SAP汽車制造企業(yè)ERP藍圖規(guī)劃整體解決方案

SAP汽車制造企業(yè)ERP藍圖規(guī)劃整體解決方案05

下一階段工作計劃及關(guān)注重點04

各模塊藍圖設(shè)計方案匯報02藍圖設(shè)計階段工作回顧03

主數(shù)據(jù)管理方案匯報01

項目實施概述2NO.4

成本管控實現(xiàn)精細化成本核算和庫存管理，資金運作科學

有序，減少資金的積壓。NO.5

系統(tǒng)集成實現(xiàn)SAP系統(tǒng)與外圍應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，打通系統(tǒng)

間信息壁壘，實現(xiàn)信息自動傳遞，消除信息孤島。NO.6集團型業(yè)務(wù)管控滿足集團財務(wù)核算、成本控制的要求。NO.7

人才培養(yǎng)利用SAP項目機會，開展全員管理規(guī)范培訓，提

升全員綜合管理水平。NO.1

夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以ERP

系統(tǒng)為核心，集成PLM,

實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和

共享，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準確性、及時性，為

業(yè)務(wù)分析及準確核算提供提供基礎(chǔ)。NO.2

建立核心價值鏈流程體系以企業(yè)經(jīng)營目標為導向，梳理優(yōu)化雄鷹核心業(yè)務(wù)流程，打

破局部觀念，強調(diào)整體利益，提高整個企業(yè)的運營效率。NO.3業(yè)務(wù)財務(wù)一體化總體目標：研發(fā)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營銷及業(yè)財一體化，借助SAP的實施建立高度統(tǒng)一、集中、實時、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，提高各部門日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)集團管控系統(tǒng)

集成本次項目的總體目標打通研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)財一體。數(shù)字化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)業(yè)財

一體成本

管控人才

培養(yǎng)流程

體系⑥3序號實施組織范圍SAP

ERP實施功能范圍海通產(chǎn)品SAC組件PSSDPPMMFFCOIWMSBI項目管理銷售管理生產(chǎn)管理物料管理財務(wù)管理成本管理倉儲&條碼

管理數(shù)據(jù)分析工具1√√√√√√√V2√√√√√√√√3√√√√√√√V

本期項目范圍(組織范圍)4基

于

S

A

P

S4/HANA產(chǎn)品平臺(ERP)實施序號業(yè)務(wù)功能模塊業(yè)務(wù)范圍1項

目

管

理

(

P

S

)含項目類型及結(jié)構(gòu)管理、項目狀態(tài)管理、項目需求管

理、項目成本歸集2銷

售

管

理(

S

D

)含客戶管理、銷售定價、銷售訂單管理、發(fā)貨管理、

發(fā)票管理3生產(chǎn)管理(PP)含生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)

訂單與執(zhí)行管理4物料管理(MM)含供應(yīng)商管理、詢報價管理、采購管理、出入庫管理、

倉儲管理、質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理，來料檢驗5財務(wù)管理(FICO含總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、利潤中心、獲利分析序號系統(tǒng)名稱1SRM系統(tǒng)2OA系統(tǒng)3L2C系統(tǒng)4PMS系統(tǒng)5PLM系統(tǒng)6IWMS系統(tǒng)

本期項目實施功能范圍業(yè)務(wù)功能范圍系統(tǒng)集成范圍5項目計劃√

組織架構(gòu)設(shè)計綱領(lǐng)√

主數(shù)據(jù)設(shè)計綱領(lǐng)√端到端業(yè)務(wù)場景梳理√關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計項目階段2022年5月2022年6月2022年7月2022年9月2022年12月2023年1月項目準備項

目準備藍項會藍圖設(shè)計6月6日

目啟動圖設(shè)計距離系統(tǒng)上線

只剩118天!系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)上線準備藍今天8月圖匯報會05日上線準備c?

liye上線及支持12月1日

系統(tǒng)上線上線支持/月結(jié)主要項目活動①項目準備組建項目組制定項目章程召開項目啟動大會項目成員概覽培訓系統(tǒng)藍圖詳細設(shè)計

專題調(diào)研開展專題討論關(guān)鍵用戶培訓系統(tǒng)詳細方案設(shè)計系統(tǒng)環(huán)境準備配置系統(tǒng)功能系統(tǒng)增強開發(fā)集成接口開發(fā)單元&集成測試制定數(shù)據(jù)收集策略數(shù)據(jù)收集整理生產(chǎn)系統(tǒng)準備制定切換計劃模擬測試系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定最終用戶培訓用戶接受性測試數(shù)據(jù)整理&切掐上線支持問題清單管理系統(tǒng)功能優(yōu)化上線月結(jié)支持項目管理(溝通、質(zhì)量、進度、范圍等)②藍圖設(shè)計

③系統(tǒng)實現(xiàn)

④上線準備

⑤上線及支持2022年8月

2022年10月

2022年11月ERP項目計劃605下一階段工作計劃及關(guān)注重點04各模塊藍圖設(shè)計方案匯報02

藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報01

項目實施概述項目準備2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周

第3周

第4周

第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日

6月5日

6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日項國主講劃確認、概覽培訓業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研初步方案討論編寫及確認現(xiàn)狀調(diào)研報告現(xiàn)狀據(jù)研

補充調(diào)研及初步方案討論……現(xiàn)狀調(diào)研報告確認業(yè)務(wù)流程確認及繩寫流程文檔藍圖設(shè)計-工作回顧確認開廢消單藍圖流程設(shè)計業(yè)務(wù)專題討論確認業(yè)務(wù)流程確認開發(fā)清單…………………

………

………………………………未來業(yè)務(wù)流程閱淪藍圖確認簽字學感過論確認簽字……

……………

…

…--

-

-

----

-

--

…………

…

……

……………

…--

………………=

-

-

-…-……8--

-

--

--

--

-

--參與訪談部門和用戶：關(guān)鍵用戶與流程負責人外的中高層人員訪談會議次數(shù)：

■共計22次■涉及所有業(yè)務(wù)部門經(jīng)理經(jīng)以上人員■所有BU負責人■所有公司負責人■共計收集與輸出了84

份調(diào)研相關(guān)文檔

藍圖設(shè)計的前提-現(xiàn)狀調(diào)研9項次培訓內(nèi)容培訓目的參加對象1l-ASAP實施方法概述和項目標準1、項目實施的成功要素2、項目的實施方法、實施中的要點與誤區(qū)3、每個階段的關(guān)鍵工作內(nèi)容與交付物關(guān)鍵用戶、流程負責人2SAP

ERP

PP模塊概覽培訓SAP

ERP

PS模塊概覽培訓SAP

ERP

SD模塊概覽培訓SAP

ERP

MM模塊采購概覽培訓SAP

ERP

MM模塊倉庫概覽培訓SAP

ERP

FICO模塊Fl概覽培訓SAP

ERP

FICO模塊CO概覽培訓1、了解ERP各模塊基本概念2、各模塊系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與主要功能3、各模塊的相關(guān)主數(shù)據(jù)4、各模塊的功能在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用4、各模塊的內(nèi)部集成關(guān)系關(guān)鍵用戶、流程負責人3藍圖階段培訓(VISIO/藍圖文檔規(guī)范)了解VISIO文檔與WORD文檔制作與規(guī)范關(guān)鍵用戶

藍圖設(shè)計的基礎(chǔ)-培訓10流程目的觸發(fā)前提差異分析E程上普M*

具waa:器Rel21

44崗位角色系統(tǒng)操作方法管理變更要求涉及報表、表單與接口藍圖設(shè)計為后續(xù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)·系統(tǒng)配置·系統(tǒng)測試·系統(tǒng)操作培訓·崗位角色梳理·業(yè)務(wù)變更要求·管理制度補充·報表單據(jù)設(shè)計藍圖設(shè)計方法-藍圖內(nèi)容藍圖設(shè)計的文檔的內(nèi)容包含了流程執(zhí)行的各項要素，同時為藍圖后續(xù)工作的開展提供依據(jù)雙效端到端銜接業(yè)務(wù)優(yōu)

先步驟詳細描述輸入、輸出

業(yè)務(wù)改進分析過程控制

結(jié)果名稱及概念解釋M下8810828稱NC22生

1

2基

甘11序號業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀調(diào)研文

檔業(yè)務(wù)流程文

檔業(yè)務(wù)藍圖文檔專題方案會議紀要小計1銷售管理(SD)29181843722物料管理(MM)10202042563生產(chǎn)管理(PP)9232377694項目管理(PS)28202040725財務(wù)管理(FICO)83636818106合計841171172730375藍圖設(shè)計-成果1經(jīng)過2個月的藍圖設(shè)計階段，按計劃組織開展藍圖設(shè)計階段各項工作，完成了下列交付物項目啟動

藍圖設(shè)計重點問題PAC

匯

報

藍圖設(shè)計PAC

階段性匯報

藍圖設(shè)計模塊流程負責人匯報

藍圖最終匯報6.132業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計7.30藍圖工作

成果匯報業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研6.61312模塊增強接口功能開發(fā)數(shù)據(jù)批導打印輸出報表查詢合計FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合計159047291052243

藍圖設(shè)計-成果2-為雄鷹設(shè)計和定制的二次開發(fā)未來的開發(fā)清單，按模塊統(tǒng)計，總計243個，接口90個，批導29個，報表52個，功能47個，打印10個，增強15個13類型ABCD合計增強735015接口8451090功能開發(fā)34130047數(shù)據(jù)批導7193029打印輸出154010報表查詢12122852合/p>

藍圖設(shè)計-成果2-根據(jù)緊急程度將開發(fā)分等級實現(xiàn)開發(fā)優(yōu)先級規(guī)定：A.第二輪集成測試前134

B.

上線前66

C.上線后月結(jié)前35

D.月結(jié)后持續(xù)8146

大應(yīng)用模塊；98

類應(yīng)用功能銷

售

管

理18會計科目

總帳管理

費用報銷原有功能

新增功能

外部系統(tǒng)客戶管理

項目管理

交貨管理

系統(tǒng)開票管理商機管理

整機銷售管理公司銷售管碼遇貨訂單管理合同管理

改青類銷售管

農(nóng)三方銷售管金稅開票管理

客戶訂單管理品備件銷售管：寄售銷售管理

預訂單管理物料管理l21供應(yīng)商管理采購申請采購收貨委外管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理銷售發(fā)貨管理庫存盤點管理貨源管理價格管理供應(yīng)商對賬免費采購管理生產(chǎn)退料管理銷售退貨管理報廢管理配額管理采購訂單采購退貨寄售管理生產(chǎn)收貨管理移庫管理批次管理生產(chǎn)管理l18BOM管理工作中心管理工藝路線管理生產(chǎn)版本管理工程變更管理主生產(chǎn)計劃MRP

需求計劃生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)進度管理生產(chǎn)報工管理物料反沖管理超額領(lǐng)料管理標準生產(chǎn)訂單庫存改制管理拆解生產(chǎn)訂單設(shè)計生產(chǎn)訂單安裝凋試訂單

藍圖設(shè)計-成果3-整體功能地圖業(yè)務(wù)付款業(yè)務(wù)收款內(nèi)部訂單管理利潤中心核算項目主數(shù)據(jù)管理項目采購管理

項目進度管理

項目變更管理

項目結(jié)算管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理作業(yè)計劃價格實際成本核算應(yīng)付帳齡分析應(yīng)收帳齡分析成本中心責用分攤分配成本月結(jié)成本中心成本要素利潤中心報表獲利能力分析項目立項管理項目預算管理項目報工管理項目狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)管理標準成本估算生產(chǎn)成本分析資產(chǎn)管理

資產(chǎn)賬務(wù)處理

財務(wù)月結(jié)主數(shù)據(jù)管理-5

物料主數(shù)據(jù)作業(yè)類型統(tǒng)計指標BOM

主數(shù)據(jù)服務(wù)銷售管理借貸項訂單管碼財

務(wù)

管

理

l27項

目

管

理

1

9工作中心主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)開票回款管理員工借款PS

項目管理創(chuàng)建項目及項目結(jié)構(gòu)項目下達創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)材料與報工作業(yè)藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(純研發(fā)項目主要業(yè)務(wù))SRM系統(tǒng)采購訂單協(xié)同價格協(xié)同

交貨協(xié)同MM物資管理材料采購申請采購訂單采購訂單收貨驗收入庫PLM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護PMS系統(tǒng)項目創(chuàng)建項目報工采集DR主著

成本

CR

項目成本FICO財務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認款管理OA系統(tǒng)行政審批費用報銷PP

生產(chǎn)管理運行MPS/MRP發(fā)票過賬付款及清賬DR

項目成本

CR原材料-XX網(wǎng)絡(luò)發(fā)料/報工SD銷售管理供應(yīng)商協(xié)同發(fā)票預制庫存/暫估16SD銷售管理根據(jù)合同創(chuàng)建銷售訂單銷售交貨發(fā)票申請藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(交付型項目主要業(yè)務(wù))MM物資管理材料采購申請采購訂單采購打單收貨驗收入庫發(fā)票預制BOM

主數(shù)據(jù)管

理設(shè)計生產(chǎn)訂單廠內(nèi)生產(chǎn)訂單現(xiàn)場安裝訂單運行MPS/MRP計劃訂單生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)訂單報工PS

項目管理創(chuàng)建項目及項目結(jié)構(gòu)項目下達PLM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護DR生產(chǎn)成本-XX

CR

庫存DR

庫存CR

生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出PMS系統(tǒng)項目創(chuàng)建項目報工采集DR

主營成本CR

庫

存FICO財務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認款管理OA系統(tǒng)行政審批費用報銷發(fā)票過賬付款及清賬采購訂單協(xié)

同交貨協(xié)同發(fā)票過賬認款及收款供應(yīng)商協(xié)同價格協(xié)同生產(chǎn)訂單入庫PP

生產(chǎn)管理SRM系統(tǒng)庫存/暫估藍圖設(shè)計-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(量產(chǎn)產(chǎn)品主要業(yè)務(wù))SRM系統(tǒng)采購訂單協(xié)同價格協(xié)同

交貨協(xié)同BOM主數(shù)據(jù)管理計劃訂單生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)訂單報工MM物資管理材料采購申請采購訂單采購打單收貨驗收入庫發(fā)票預制生產(chǎn)訂單入庫PLM系統(tǒng)物料編碼申請產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護DR

生產(chǎn)成本-XXCR庫存DR

庫存CR

生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出庫存/暫估標準產(chǎn)品估算發(fā)布PMS系統(tǒng)項目創(chuàng)建項目報工采集DR

主營成本CR

庫

存FICO財務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認款管理OA系統(tǒng)行政審批費用報銷發(fā)票過賬付款及清賬發(fā)票過賬認款及收款SD銷售管理銷售預測銷售交貨發(fā)票申請銷售訂單/抵消預測PP

生產(chǎn)管理運行MPS/MRPPS項目管理供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)訂單18計公司告用費國果制制思公司代研唐在地點新集組累分鎮(zhèn)藍圖設(shè)計-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)如果將SAP

系統(tǒng)平臺比作人體，那么SAP

系統(tǒng)組織架構(gòu)就可看作是骨架，業(yè)務(wù)流程就可看作是血脈，物流、資金流等就可看作是血脈中流淌的血液。信息流看作是神經(jīng)系統(tǒng)、由此可見搭建SAP

系統(tǒng)平臺，其重點就是在于搭建骨架、打通血脈。物

售

貌

道銷

售

管

重題

務(wù)

管

重物資管理事運查可19

藍圖設(shè)計-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)(財務(wù))-統(tǒng)一經(jīng)營范圍：滿足企業(yè)跨公司代碼、部門出具利潤分析報表-實現(xiàn)雄鷹智能內(nèi)統(tǒng)一控制范圍：滿足該產(chǎn)業(yè)集團內(nèi)跨公司代碼、部門成本核算、管控及報表的需要-統(tǒng)一會計科目：滿足統(tǒng)一會計核算與總部合并的需要-根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品線設(shè)置利潤中心：滿足生產(chǎn)部門、銷售渠道成本核算、管控與報表的需要雄鷹智能運營會計科目

HC00雄鷹智能經(jīng)營范圍

HC00雄鷹智能成本控制范圍

HC00經(jīng)營范圍控制范圍利潤中心

層面公司代碼

層面成本中心

層面蘇州瀚能蘇州雄鷹蘇州瀚騰非本次實施范圍本次實施范圍深圳瀚和深圳雄鷹瀚鑫公共利潤中心

9999蘇州雄鷹

8000蘇州瀚能

8020充換電BU

1100蘇州瀚騰

8010電池BU

1200汽車BU

1000折舊表

HC00深圳雄鷹深圳瀚和瀚鑫20模塊SAP系統(tǒng)中的關(guān)鍵組織架構(gòu)單元建議方案財務(wù)管理經(jīng)營范圍Operating

Concern雄鷹智能(HC00)成本控制范圍Controlling

Area雄鷹智能(HC00)公司代碼Company

Code蘇州雄鷹(8000)蘇州瀚騰(8010)蘇州瀚能(8020)公司Company

ID蘇州雄鷹(8000)蘇州瀚騰(8010)蘇州瀚能(8020)運營會計科目表Operating

COAHC00利潤中心Profit

Center汽車BU(1000)電池BU(1200)充換電BU(1100)公共利潤中心(9999)成本中心Cost

Center詳見清單(初版)成本中心組Cost

Center

Group詳見清單功能范圍Functional

Area制造費用(1000)、銷售費用(2000)、管理費用(3000)、研發(fā)費用(4000)

藍圖設(shè)計-成果5-財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容21分銷渠道直銷10

通用00

直銷10

通用00

直銷10

通用00

藍圖設(shè)計-成果5-銷售組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容客戶一部101客戶二部102北美業(yè)務(wù)部

103汽車BU銷售組織8000

充換電BU

銷售組織8010

電池BU銷售組織8020營銷部A01客服部A02華南分部A03公司代碼銷售組織雄鷹智能科技股份有限公司

8000蘇州瀚能智能裝備有限公司

8020蘇州瀚騰智能裝備有限公司

8010雄鷹智能經(jīng)營范圍

HC00銷售部門&銷售組售后服務(wù)部

B02售后服務(wù)部

C02營銷部B01營銷部C01221001

全新倉1007半成品倉1013增值服務(wù)倉1019車間成品倉1002二手倉1008成品倉1014返修借料倉1020車間半成品倉1003次品倉1009委外倉1015

ECN設(shè)變倉1021

車間線邊倉1004不良品倉1010客供料倉1016來料不良退貨倉1022客戶異地倉1005新能源耗品備

貨倉1011報廢倉1017設(shè)備倉1023供應(yīng)商VMI倉1006化成分選電源

備貨倉1012呆滯料倉1018輔料倉公司代碼工

廠庫存地點雄鷹智能科技股份有限公司8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚能智能裝備有限公

司8020

藍圖設(shè)計-成果5-工廠組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容雄鷹智能經(jīng)營范圍

HC00雄鷹智能工廠8000蘇州瀚騰工廠8010蘇州瀚能工廠80202305

下一階段工作計劃及關(guān)注重點04

各模塊藍圖設(shè)計方案匯報02

藍圖設(shè)計階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報01

項目實施概述24數(shù)據(jù)范圍

主要工作

目前進度雄鷹智能全部物料主數(shù)據(jù)(歷史數(shù)據(jù)&新增數(shù)據(jù))搭建分類體系1)新的分類體系規(guī)則及物料組劃分已完成2)集團層數(shù)據(jù)專員流程及操作培訓已完成3)外圍系統(tǒng)接口字段對接已完成執(zhí)行各類數(shù)據(jù)收集\外

圍系統(tǒng)對接\數(shù)據(jù)清理完成數(shù)據(jù)導入確定分類體系、制

定收集清理策略搜

集模板培訓.明確數(shù)

據(jù)清理收集范圍、確定組織職責完成各業(yè)務(wù)視圖收集(第二輪)并進行系統(tǒng)測試標準化與共享的主數(shù)據(jù)管理：物料主數(shù)據(jù)清理收集工作6.21-7.31

8.04-9.31

10.1-10.31

11.1

-上線前完成增量數(shù)據(jù)的收

集清理(第三輪)、

增量數(shù)據(jù)全視圖收

集(每周匯總整理)完成數(shù)據(jù)的收集清理(第一輪)

完成數(shù)據(jù)收集及復核工作25基本數(shù)據(jù)物料編號

MARAMAT物料員型LAARAMTART物科描述MAKT-MAKTX舊料號MARA-BISMT基本計量單位MARA-MEINS*物

料

組MARA-MATKL外

部

物

料

組MARAExTWr圖低分類MARA-LABOR產(chǎn)品組MARASPART普通項目類別組MARAMTPOS_MAT-毛重MARABRG凈重MARANTG重量單位

ARAGEW業(yè)

務(wù)

量

(

體積

)MARAVOLUH體積單位MARA-VOLE圖號MARA-GROES長塘MARALAEI度加MARA-BRE高館MARAHOE長質(zhì)/寬度/高

度的尺寸單位MARAMEABN*據(jù)工廠物料狀態(tài)MARA-MSTAE從跨工廠物料狀態(tài)有效起的日

期MARA-MSTDE*必填必填必填不填必填必填，料號前三位決定

物科組不填進增必必填選填選填選填進填選填選填選填選填選填選填選填選填淺藍色單元格：必填及有規(guī)則選填計數(shù)；PC長

度：

M

M

&

M0011002Ⅱ類零件展主值：00國

增

值

N

O

R

M01因采購/倉庫而視凍結(jié)02因任務(wù)清單/BOM而被

凍結(jié)如狀態(tài)是01/02,必填填黃色單元格：PLM推送李成H

K 地售薦用采購視圖物料編號

MARA-MATNI廠MARDWERK采購組MARCEKGRP采購單位MARC-BSTME自動采購訂單]MARCKAUTB關(guān)鍵部件”MARCKZKR收貨處理時間MARC-WEBAZ庫存類型MARC-INSMK源清單MARC.

KORD

·可

變

單

位MARC-VABME采購價值代碼MARAEKWSL種構(gòu)響VARA-MATNR樹MOL-VKOHG的

單MKTWTWE-消售帶佰

MVKFVRKN*稅分MLAN-TAXMT罩日類#組

MVKE

MTPO5科日誠置

組MWKEKTGR產(chǎn)圖一分WVk-WG聲現(xiàn)二項分測=NG七大載轉(zhuǎn)MEGPMVCEM其平的MMKFG量否管的理ANKE-PAAT1必填I(lǐng)r必全器WoWR是示則

：s選填，參見單位規(guī)則不填不鎮(zhèn)不填不填不填選填，參見規(guī)則必填選填必明必填必填不密填填8思國轉(zhuǎn)售產(chǎn)

品分效四填國納集產(chǎn)

品行型選填。的售產(chǎn)分編選填團畫產(chǎn)品分級幾填，品分收選填，成顯是否必填內(nèi)確中淺藍色單元格：必填及有規(guī)則選維有不同于基本單位，須丁單甲位。如果其單位一致則可不填如采購單位不同于基本單位，填1收苗客姓控制有四色單元項：動語刀有駕師天語m國全值：主語:NOAM大寫X第色單開維：凡M重語字段H

大AMMAC制MACONC防4NARA-WATN廠MARDWERWRBNBNTRWEEWEWTTV類MBEN80A5位

格

WBEWMLAE制MENVPEP標MBEW-STFP非桿MiEW-VERP位格單位

WBEN-PENHS

的

本

MBENECALWBENHCMAT心VSEW-A劃

日MBEN2PLD2W6EN22計

MBBW-

PLD?emee填填MOg必必不填不填夏購化項,思望，要見測見后購

必見制能填填4而有系的填人要看室填不見0228W50t

WCAEN橫8*單

元意：必

及0

3A2單000PDPOI00000加D空0時000M00010#C2400Mo50心2演0000P01塑2x00PT000PDgoP原圖全x0900050福0第2鎮(zhèn)cc050H2*量領(lǐng)南速技技訂造目自和主產(chǎn)表40

1S#=小平應(yīng)月康P

P

0

t

N

要

數(shù)現(xiàn)計帶最8020電化HH外20外m500090MTOH=2T80200+*2*A22州在乘足來后補擺到冊09RMNx兩種+10分0組*題次進行計空(增票上一層)時料書22地在英中意求職種理到驗M01章制件控制質(zhì)的法40庫存鋼度(*表T廠的產(chǎn)些機

件28*日P0I厚時料標重件控制要45庫存從工廠到MRP肥圖及24現(xiàn)理可中是■記

間P

Q

理時

機

制50進無配礎(chǔ)e*2柳劃日方的端離世2

生

產(chǎn)

液

J〇中口計無2240

M

T

廠224TH用

是

改

古

商

面務(wù)70#科學上行數(shù)據(jù)收集模板單AHC1MABC黑MARCWW1*合MRP

MARK-Ms*n黑MARC-wNT*Mc/aMARC-O*]t=taMARC

·V]2a*m立樣MARC0MSFCI物料主數(shù)據(jù)收集詳細計劃T-千科要MARC5寫

要型

MARCMARE十產(chǎn)古計由MARC-H把達料

MARCHOEKWARC-DSMMH

號

MARA

WATTF

MAAD

WnRMASOF26型

變革提升

物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：

一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團—各BU

數(shù)據(jù)

統(tǒng)一歸建、分級管理大類中類—流水碼編馬長度10位，其中大類1位，

中類2位，流水碼7位AB序號一編號

*

1

M00000000000254900

213

M00000000020051100

310

MO00000000002179004559M000039284565M000039534578M0000485259210M00403939659214M00403940059215M00403940186471M006799286472M006799386473M0067994

標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼規(guī)則統(tǒng)一F型

號JZSP-CSM12-05-EAP-1720MSQB2OA-M9NCA-SD4GT5A02AA3035-25-EMFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC23SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1

HF157F/12-2Z25FD2

Y-

105灰色款1.5M所有型號JZSP-CSM12-05-E:AP-1720;MSQB20A-M9N;CA-SD4G:T5A02AA3035-25-E;MFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC2

3SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1:HF157F/12-2Z25FD2;

Y-

105灰色款1

.5M18動力電纜18可調(diào)式配線固定座

18基本型擺臺9

SD卡4GB9

平

皮

帶9伺服控制器10急停按鈕盒10常開觸點模塊10藍色LED模塊8底座+卡簧8繼電器8

USB串口線G所

有

品

牌YASKAWA:KSS;SMC;KEYENCE;HABASIT:MIYACHI:SIEMENSSIEMENSSIEMENS;HONGFA;HONGFA;優(yōu)越者；一品牌YASKAWAKSSSMCKEYENCE

HABASIT

MIYACHISIEMENS

SIEMENSSIEMENS

HONGFA

HONGFA

優(yōu)越者C

D

產(chǎn)品名稱E標準化主數(shù)據(jù)體系-編碼流程統(tǒng)一提升物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團一各BU

數(shù)據(jù)

統(tǒng)一歸建、分級管理HARMCTRONICS流程下游業(yè)務(wù)流程設(shè)計工程糖恐

方瀚川智前EBP實施項目滿嚴瀚川智能ERP實施項目數(shù)據(jù)車是iAP

物料主數(shù)據(jù)連結(jié)流程業(yè)務(wù)流程HARMC//TRONICS

流理下面流程代碼及名稱：HC-MM-101流程上游業(yè)HARMOTRONICS流程下范川智能RP實施項目業(yè)務(wù)流程Resgt盟進性

*

工

TSAP物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程4Fecm1of1精束xm采購需求定義定義工藝路線計劃需求生產(chǎn)訂單工廠交叉分酊生產(chǎn)資源分酊

工廠維護庫存?zhèn)}庫管理成本核算SA

P

的

物

料

狀

態(tài)

設(shè)

置屬性名稱屬性可設(shè)置值是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否自定義支持是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/錯誤未認證屬性名稱采購需求定義BOM定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護警告庫存警告?zhèn)}庫管理成本核算是消耗屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求否定義BOM否定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是正常屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求是定義BOM是定義工藝路線是計劃需求是生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護是庫存是倉庫管理是成本核算是失效屬性名稱屬性設(shè)置值采購需求否定義BOM否定義工藝路線否計劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護否庫存否倉庫管理否成本核算是未來在SAP中將啟用”特料狀態(tài)設(shè)置功能"來管理產(chǎn)品在SAP中可以開展的業(yè)務(wù)活動產(chǎn)品在正常狀態(tài)，可以在ERP中開展所有業(yè)務(wù)活動，而在其他狀態(tài)則均有相應(yīng)的活動限制物料的生命周期狀態(tài)管理有助于業(yè)務(wù)活動的控制屬性設(shè)置值警告是否29■由各部門提出申請單按

數(shù)據(jù)收集■在收集完成后數(shù)據(jù)員檢查數(shù)據(jù)完整性?！鲈赟AP

系統(tǒng)創(chuàng)建完成后反饋結(jié)果?！鰧Ｈ藢?shù)據(jù)收集效率進

行考核，整個物料主數(shù)據(jù)維護流程總時間不宜

超

過

一

天SAP銷售視圖SAP采購視圖SAP生產(chǎn)相關(guān)視圖SAP一般工廠視圖SAP財務(wù)視圖編碼號段終止段G999999999999S999999999999B999999999999M999999999999P999999999999K999999999999Y999999999999F999999999999X999999999999M00999999999999999物料類型GSBMPKYFXZ物料類型描述整機單機模組原材料-標準件原材料-定制件客供物料一次性物料服務(wù)物料特殊物料類型原始物料編碼號段起始段GOO0000000001S000000000001BOO0000000001MO10000000001PO00000000001KO00000000001YOOOO00000001FOOOOOO000001X000000000001MOOOOOOOOOOO000001■構(gòu)建全公司專用的主數(shù)

據(jù)管理申請維護平臺■按照物料分類不同對應(yīng)

不同的數(shù)據(jù)收集流程，

最大限度的提高數(shù)據(jù)收

集效率標準化主數(shù)據(jù)體系-物料主數(shù)據(jù)維護流程方案PLM創(chuàng)建物料基本

視圖外圍系統(tǒng)PMS/Salidworiks/

標準件庫⑥ASAP基本視圖并行集中維護數(shù)據(jù)維護員技術(shù)手段口流程下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)

技術(shù)管理工程師

設(shè)計工程師都2主管/項目負要入

數(shù)據(jù)專員10G/s/KF/xM碼申請40同

步

審

批

后

的下載次務(wù)數(shù)推并上件物料主繳撞模板12M

(標準件))端，碼申請13

佛偏

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單市

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1

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標■通過建立統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范；■實現(xiàn)整線、單機、模組、原材料、等物料主數(shù)據(jù)從申請、審核、維護部門權(quán)責分明；■通過定義數(shù)據(jù)專員崗位，明晰工作內(nèi)容與邊界，大大提升數(shù)據(jù)收集與維護執(zhí)行效率；主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢優(yōu)勢物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程為例：11B/P(定制件)

痛碼申清20PLM生成痛碼流程上游業(yè)務(wù)流程47L30C單審批生應(yīng)碼發(fā)布C

單發(fā)布C

單開

始結(jié)束職責職責說明物料主數(shù)據(jù)維護項目過程中基本數(shù)據(jù)收集、整理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、校核

跟蹤、提交日常維護(上線后):1)基本數(shù)據(jù)創(chuàng)建、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、跟蹤、校核

；2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴展、修改、凍結(jié)維護職責職責說明物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護物料主數(shù)據(jù)銷售視圖、采購視圖、質(zhì)

量視圖、MRP視圖、倉儲視圖、財務(wù)視圖數(shù)據(jù)提供；主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來的優(yōu)勢三分軟件，七分實施，十二分數(shù)據(jù)：在集團層面構(gòu)建組織保障，明確崗位職責，規(guī)范原

則，制定執(zhí)行計劃。集團層面數(shù)據(jù)專員雄鷹智能所有的物料編碼等基礎(chǔ)信息標準規(guī)范的制定

和維護；下屬各單位業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員負責各自單位部門層的主數(shù)據(jù)維護。下屬各BU業(yè)務(wù)部門主數(shù)據(jù)維護專員集團數(shù)據(jù)專員藍圖設(shè)計階段工作回顧主數(shù)據(jù)管理方案匯報各模塊藍圖設(shè)計方案匯報下一階段工作計劃及關(guān)注重點0102030405項目實施概述33單擊此處添加標題32

項目實施概述34項目類型及管理方式預算管理方式PS

實現(xiàn)目標及提升點未來藍圖及核心解決方案風險和對策

詳細業(yè)務(wù)藍圖方案物料管理生產(chǎn)管理(MM)(PP)0102030405SAP

一體化管理平臺銷售管理

(SD)項目管理(PS)財務(wù)管理

(FiCO)雄鷹智能35項目類型及管理方式36項目大類

項目大類項目子類過程管理(立項/計劃/任務(wù)/文檔向

題

風

險

報

工預算管控成本/費用歸集方式研發(fā)型交付類項目樣機交付類PMSPMSSAP-PS售后服務(wù)類PMSPMSSAP-PS改善類PMSPMSSAP-PS研發(fā)類項目純研發(fā)PMSPMSSAP-PS帶訂單研發(fā)PMSPMSSAP-PS固定資產(chǎn)(設(shè)備)項目固定資產(chǎn)類PMSPMSSAP-PS量產(chǎn)型/////其他其它類營銷類項目(如展會等Marketing)/年度預算(專項)SAP-內(nèi)部訂單管理改進類項目(如流程IT類項目)PMS年度預算(專項)SAP-內(nèi)部訂單其它(如基建類)/年度預算(專項)SAP-內(nèi)部訂單

項目類型及管理方式公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型及管理方式37預算管理方式■

總覽■預算管理38預算結(jié)果交互PMS管理預算編制過程■對產(chǎn)品從M

到B到S到G的預算編

制■把預算到B

的匯總傳給PLM/Sw1、PMS

做預算編制、下達、一次釋放，變更和預實對比，出具損益表2、PLM

和SRM

做“設(shè)計”+“定價”二級預算管理3、SAP

PS做業(yè)務(wù)執(zhí)行，不管控預算PLMBom

清單管理■對接預算系統(tǒng)■預算的結(jié)果傳回PLM■PLM對從M

碼到B

進行匯總并與預算對比及控制■超預算的通過PMS調(diào)整預算或設(shè)計優(yōu)化M

物料的采購價格控制機制■標準件：歷史最優(yōu)價更新到計劃價格1

與生效日期■標

準件：新料號的原估價更新到計劃價格

1■訂制件：原估價更新到計劃價格1(接

受信息記錄時進行檢查，設(shè)置控制邏輯

與審批機制)BOM成本管理標準件：舊料號的價格來源于SAP

的庫存移動平均價標準件：新料號通過SRM/

線下的快|

速尋價與估價返回PLM定制件：1通過估價模型在設(shè)計師進行估價2通過尋源的價格傳回

2、M

物料的價格控制■標準件：舊料號的新的尋報價通過歷

史價進行控制■標準件：新料號的原估價作業(yè)目標價

進行尋報價控制■訂制件：

原估價作為目標價對尋報價

進行控制(設(shè)置控制邏輯與審批機制)采購物料的成本達成率機制■所有料件■月度采購收貨數(shù)量*實際收貨金額VS

收貨數(shù)量*計劃

價格1,計算達成率■預算與實施成本的對比

(預算結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)一致)Solidworks1、

設(shè)計控制預算管理方式-總覽(未來)定價控制SRM3D

圖制作過程·開發(fā)的估算BOM

的交互ERP預算管理方式-總覽(未來)圍繞PMS

系統(tǒng)，將概算、預算(編制+釋放+變更)、核算(預實對比差異分析)、決算拉通PMS概算編制(線下)

預算

立對

決算本線成基較算本比VS

概PMS預算占用額立項工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)報銷、服務(wù)費主推報工和預算，試運行，跑通業(yè)務(wù)新項目OA和

PMS和預算2、9月份出具試運行項目預實對比3、10月主推充換電BU

上線PMS

系統(tǒng)，為上SAP

準備

4、決算計劃在SAP

上線后實施導入預算OA(

線下)

/頂PMS說明：1、8月份：料、工、費

工單/WBS

/網(wǎng)絡(luò)SAPPMS報工概預算

(首次)40XXX項目預算Vo序號BOM層級|

項目立項設(shè)計制造交付驗收結(jié)項合計%訂單金額350,000100.0%項目總成本12,106127,35279,182218,64062.5%G直接成本12,106109,66679,182·200.95557,4%1、G直接材料成本合計100,000100,00028.6%2.直接人工成本合計12,1063,34215,4494.4%1)、自有人工合計11,9763,04815,0254.3%開發(fā)人工小計11,97611,9763.4%S01開發(fā)人工4,2674,2671.2%S02開發(fā)人工7,7097,7092.2%組裝人工小計1,5241.5240.4%S01姐裝人工50850801S02組裝人工1,0161.0160.3%訓過人工小計1,5241,5240.4%501調(diào)試人工1,0161,0160.3%S02調(diào)試人工5085080.1%2)、內(nèi)協(xié)人工合計1302944240.1%3.G直接制造費用6,32479,18285,50624,4%四

、直接毛利149,04542.6%%43%五.間接成本17,68517,6855.1%1、耗品5,0005,0001.4%2.管理人工6,2636,2631.8%間接制適費用6,422642218%六?？偯?31,36037.5%%38%2010

配404020

L工

庫

岸001000010000100001000010.0001000010000100zrgoo180018001800180018001工作中心維工作中心描作業(yè)類型作業(yè)類型作業(yè)類型3作業(yè)類作

業(yè)作業(yè)類型68000001機械設(shè)計中心直接人工閑苦人工管理人工外包人工房成本其他費用8000002電氣設(shè)計中心直接人工閑苦人工管理人工外包人工房成本其他基用28000003組裝中心直接人工閑置人工管理人工外包人工房成本其他費用8000004調(diào)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工房成本其他費用8000005測試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工廣房成本其他費用8000006外組裝中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費用8000007外測試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費用8000008廣外調(diào)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費用層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試工序

低

宜

工序子開編

丹

工

作中

心工廠控…標文本文…系傳狀志用戶設(shè)態(tài)

生…時…0010

2022.07.3000:00:0081D3001Sn0LAP0+-

領(lǐng)料

PCNF

REL0039

00:00:008193001

toot

PrOT

組裝中心

PCNFRELqoH

2022.07.3000:0000E1D30018001PP01PCNE

REL0050

2022

00:00:0081120018001

PPO1

調(diào)試中心

BCXE

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□

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材料明細畫屬國高與國向間到組件概建a

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m述,*ne00103013-09-0270-91-0020148111608-100303012-09-0217-0100405012=02-0200-01-1樹想果上量)sar?o-at,RrV

4并碼H是S

簽*H11608,2V1平部大額)0*0217-01,

V2

山3-09-0000-01,REV12010

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C

10

C二

日乘序工庫訂掌1000001810圓柱電池組裝線類型ZP01料503DGM0440D-03-00I廠8001岸列0標準順序

預算管理方式-成本(未來)風

生產(chǎn)訂單顯示：工序總莫訂

(Q)功(B)屬

(B)

體到(G)

西工序(P)環(huán)

級

)5操

(

)角的七們公名)團○要◎

1000001810

mn

30306W04400-03-01

m的m

A0H0400-01-0t按照工單歸集成本匹配項目各預算包.生產(chǎn)訂單顯示

阻件是的岸2mm交付項目損益計算舉例902020220

00-0010O

BID30018001

PPO1

PCE

REL測

網(wǎng)

國41融發(fā)點1:01100/821100FB200.單箱(文金部計劃成本2282NR*計

要

異

2為陪

工醫(yī)激電楊英床西告算7,770.007,77ma.0E##C

2/簡況為語管立M1.5552.822

200說填帶②度程市閱結(jié)(英法西透75.38

30.001L00/CNO100/AL221100/4-128C2CDD/H口第2302X23,325.003,328.03.0高擺礎(chǔ)1W/3535/287有1,410.00

1.420.000.0#

1

7

N

/

3

.

5

P

C

A

/

學

有1.600.01.000.001100/40-00方C

P

E

e55.49

4

書2.000080.00110/0000包長E市明6Om=100Y1.64

1640.00四快反市明/CD

FR

T/m102.57102.670.001C0W15XP

R

建

是

C

2

e

/口

石14,805,141485140.001300*15(Dz0是C2t*色/出口14,805.14

14,88.140.00名1100/*14

C就2成品C2x用電工05,694.35

105,52453.001100*10會箱體身或C(黑為/出口30,410.7734.419.70.0言198,915.64

190,912.56

3.0g110000/A1100K007/A安其它周/人工4.4150

5257019.0.教配區(qū)它軍國)

費用層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41

預算管理方式-成本(未來)不同類型成本管理按照工單+科目統(tǒng)計：

物流費用物流費用計劃數(shù)量

1.000.0實際數(shù)量1,000.0黑積教超含法位按照工單：安裝調(diào)試成本按照工單：產(chǎn)品成本安裝調(diào)試

成本產(chǎn)

品生產(chǎn)成本產(chǎn)品物料從本按照工單：

設(shè)計成本設(shè)計成本計劃

VS

實際成本比較安裝調(diào)試業(yè)叉是裝接SCT著

SET密42后言言言言言言■

實現(xiàn)目標及提升點■

整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點PS實現(xiàn)目標及提升點43明確項目定義和適用范圍明確項目需求提報流程

·規(guī)范不同項目類型的決算方式和流程梳理交付項目與售后服務(wù)項目梳理各類WBS

結(jié)構(gòu)方案梳理項目、生產(chǎn)、物資模塊·從業(yè)務(wù)端規(guī)范項目成本管理，統(tǒng)一各的業(yè)務(wù)切換流程·

優(yōu)化流程以簡化操作步驟的關(guān)聯(lián)，規(guī)范項目的物資需

求提報方式類項目的結(jié)算維度，并做到精細化預

實對比和項目損益統(tǒng)計■

明確售后服務(wù)項目的業(yè)務(wù)類型

和成本歸集方式

，做到項目成

本精細化統(tǒng)計與分析立項管理項目執(zhí)行項目結(jié)算項目售后>明確管理對象與方法>規(guī)范WBS

模板>規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行流程>滿足自制件與外購件

的物資需求提報，便捷實現(xiàn)公司需求提報業(yè)務(wù)>明確售后項目成本統(tǒng)計維度

>精細化統(tǒng)計售后服務(wù)成本>統(tǒng)一項目結(jié)算規(guī)則>建立項目多維度統(tǒng)計項目管理(PS)-實現(xiàn)目標44項目關(guān)閉項目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目成本核算流程提升點及時清理項目未清項

財務(wù)及時對項目核算>

與財務(wù)管理模塊集成核算精細化項目狀態(tài)項目進度計劃維護項目進度計劃變更本付類頂目預算變提升點關(guān)鍵業(yè)務(wù)點控制(調(diào)

整預算、費用發(fā)生)>

與PMS

系統(tǒng)集成進度明細化項目立項項目標準結(jié)構(gòu)模板維護交付項目立項研發(fā)循日☆質(zhì)提升點標準化管理

精細化管理>

與PMS系統(tǒng)集成項目結(jié)構(gòu)標準化交付類項目預算編

制及下達交付類項目預算變

更研發(fā)類項目預算編

制及下達提升點預算管控前置

預算精細化管理>與

PMS

系統(tǒng)集

成預算精準化提升點項目按工單計劃采購

降低庫存壓力>

與生產(chǎn)管理、物資管理集成生產(chǎn)驅(qū)動建立基于項目的業(yè)財融合一體化管理機制建立項目需求、計劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對端流程生產(chǎn)物料預測流程物料需求計劃流

程采購訂單創(chuàng)肆主生產(chǎn)計劃

運行流程計劃請購流程采購訂單變更項目管理(PS)-提升點項目執(zhí)行項目預算45項目管理變革提升2.

項目類型區(qū)分為交付項目，研發(fā)項目，售后類項目-保內(nèi)，改善類項目

,固定資產(chǎn)(設(shè)備)類項目3.

對項目進行狀態(tài)管理，客戶交付驗收后進行業(yè)務(wù)關(guān)閉，財務(wù)結(jié)算完進

行項目財務(wù)關(guān)閉4.

實時的損益&預實對比3.

關(guān)鍵業(yè)務(wù)點控制(調(diào)整預算、費用發(fā)生)4.

項目按工單計劃采購，降低庫存壓力5.

業(yè)務(wù)及時清理項目未清項，財務(wù)及時對項目核算2.

項目類型劃分不夠清晰3.

項目狀態(tài)未及時，無管理，包括業(yè)務(wù)關(guān)閉，財務(wù)關(guān)閉4.

項目維度的損益管理缺失1.

項目財務(wù)成本核算、預算管理不標準、系統(tǒng)核算比較粗放1.

結(jié)合成本核算、預算管理維度搭建項目結(jié)構(gòu)1.

標準化管理，精細化管理2.

預算管控前置，預算精細化管理現(xiàn)狀項目管理(PS)-實現(xiàn)目標及提升點未來46未來藍圖及核心解決方案■業(yè)務(wù)流程方案■核心業(yè)務(wù)方案47交付項目預算編制

及下達流程交付類項目預算變

更流程研發(fā)項目預算編制

及下達流程研發(fā)類項目預算變

更流程固定資產(chǎn)項目預算

編制及下達流程固定資產(chǎn)項目預算

變更流程項目標準結(jié)構(gòu)模板

維護流程交付類項目立項

流程研發(fā)類項目立項流

程固定資產(chǎn)(設(shè)備)

項目立項流程項目進度計劃維護

流程項目進度計劃變更

流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)執(zhí)

行流程流程固定資產(chǎn)類項目業(yè)

務(wù)執(zhí)行流程項目立項

預算管理

項目執(zhí)行管理

項目交付

項目關(guān)閉

項目結(jié)算

項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案交付類項目業(yè)務(wù)關(guān)

閉流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)關(guān)

閉流程固定資產(chǎn)類項月業(yè)

務(wù)關(guān)閉流程梳理未來業(yè)務(wù)藍圖20個

，已全部與關(guān)鍵用戶及流程負責人討論確認完成客戶現(xiàn)場安裝調(diào)整

驗收流程項目交付流程項目財務(wù)關(guān)閉流程48交付項目預算編

制及下達流程交付類項目預算

變更流程研發(fā)項目預算編

制及下達流程研發(fā)類項目預算

變更流程面是資產(chǎn)項自預

算編制及下達流智固定資產(chǎn)項目預

算變更流程生產(chǎn)物料預測流程￥主生產(chǎn)計劃運行

流程立物料需求計劃流程采購計劃流程采購訂單創(chuàng)建流

程采購訂單協(xié)同行

流程生產(chǎn)入庫業(yè)務(wù)

流程5產(chǎn)成品入庫流程銷售交貨業(yè)務(wù)

流程?客戶現(xiàn)場安裝調(diào)

整驗收流程終驗確認系統(tǒng)開

票流程項目交付流程項目進度計劃維

護流程項目進度計劃變

更流程OA

員工報銷研發(fā)類項目業(yè)務(wù)

執(zhí)行流程流程PMS報工固定資產(chǎn)類項目

業(yè)務(wù)執(zhí)行流程項目立項申請

流程項目標準結(jié)構(gòu)模板維護流程交付類項目立項

流程研發(fā)類項目立項

流程固定資產(chǎn)(設(shè)備)

項目立項流程項目立項

預算管理

項目執(zhí)行管理

項目交付

項目關(guān)閉

>

項目結(jié)算交付類項目業(yè)務(wù)

關(guān)閉流程研發(fā)類項目業(yè)務(wù)

關(guān)閉流程固定資產(chǎn)類項目

業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項目管理(PS)-未來藍圖及核心解決方案整線或整機銷售

訂單創(chuàng)建流程改善類銷售訂單

創(chuàng)建流程成本核算(月結(jié))

流程項目財務(wù)關(guān)閉

流程FICO模塊相關(guān)流程MM

模塊

相關(guān)流程SD

模塊

相關(guān)流程PP

模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程4949層級項目標準WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能純研發(fā)類項目標準模板RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11工&制費網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)閑置人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)管理人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)外協(xié)人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)一房成本=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)其他費用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2計劃3RPM-XXXXXXXXXXX-21工

&

制

費3RPM-XXXXXXXXXXX-22風險材料費2RPM-XXXXXXXXXXX-3開發(fā)3RPM-XXXXXXXXXXX-31工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-311開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-312組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-313調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理樣機4RPM-XXXXXXXXXXX-322外購樣品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-4驗證3RPM-XXXXXXXXXXX-41工&制費4RPM-XXXXXXXXXXX-411開發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-412組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-413調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料費4RPM-XXXXXXXXXXX-42小批樣機2RPM-XXXXXXXXXXX-5發(fā)布3RPM-XXXXXXXXXXX-51工&制費設(shè)計思路：按照IPD產(chǎn)品開發(fā)流程階段建立WBS結(jié)構(gòu)，分概念、計劃、開發(fā)、驗證和發(fā)布五

個階段；費用歸集：1、人工：每個階段區(qū)分直接人工、閑置人工、管理人工以及外協(xié)人工，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集人工2、材料：研發(fā)過程中的材料通過手工批導的方式掛接到項目WBS

上

；3、

費用：差旅及其他費用直接通過記賬到WBS來歸集；結(jié)算規(guī)則：項目成本通過財務(wù)結(jié)算規(guī)則結(jié)轉(zhuǎn)到研發(fā)費用；項目管理(PS)-核心方案1:純研發(fā)項目WBS結(jié)構(gòu)50充換電BU帶訂單研發(fā)項目，在創(chuàng)建交付項目的同時，創(chuàng)建研發(fā)項目(“一生二”),WBS結(jié)構(gòu)套用純研發(fā)項目，解決研發(fā)階段的研發(fā)費用歸集問題，人工和費用直接掛到純研發(fā)項目；交付項目只保留樣機生產(chǎn)、和交付驗收，增加量產(chǎn)發(fā)布作為轉(zhuǎn)量產(chǎn)節(jié)點；

費用歸集：1、通過PP模塊生產(chǎn)工單歸集人工、材料和費用；費用包括：返修、服務(wù)、差旅、物流(運輸、包裝)直接費用，以及廠房、水電、物業(yè)等間接分攤費用；2、樣機轉(zhuǎn)量產(chǎn)后直接以預測和銷售訂單驅(qū)動運行MRP和組織生產(chǎn)，不按照項目管理方式來管理；結(jié)算規(guī)則：工單歸集的成本計入產(chǎn)品成本；汽車BU&電池設(shè)備BU

交付項目，增加設(shè)計工單(制造費用),歸集設(shè)計發(fā)生的材料、人工和費用費用歸集：同充換電U,

按照生產(chǎn)工單來管理，計入產(chǎn)品成本；結(jié)算規(guī)則：同充換電U;層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能充換電BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1樣機生產(chǎn)2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安裝調(diào)試2DPM-XXXXXXXXXXX-6量產(chǎn)發(fā)布層級項目標準WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車&電池設(shè)備BU交付類項目標準模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試

項目管理(PS)-核心方案1:交付類項目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計思路：汽車BU&

電池設(shè)備BU充換電BU設(shè)計思路：51層級項目標準WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能售后服務(wù)類項目標準模板華東產(chǎn)品線A客戶1保內(nèi)2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制費(PMS報工傳SAP)網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0010直接人工-電氣設(shè)計中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0020閑置人工=直接人工-電氣設(shè)計中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0030管理人工=直接人工-電氣設(shè)計中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0040外協(xié)人工-電氣設(shè)計中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0050廠房成本=直接人工-電氣設(shè)計中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0060其他費用=直接人工-電氣設(shè)計中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料費(手工批量掛物料)網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000044-0010材料費物料編碼M0000000001-鈑金件00001物料編碼M0000000001-鈑金件00003設(shè)計思路：保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將售后-保內(nèi)項目單獨建立項目WBS來管理；

并與原交付項目做關(guān)聯(lián)，維護原交付項目號(必選)費用歸集：1、人工&費用：同研發(fā)項目，通過WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集；

2、材料：通過手工批導的方式掛接到項目WBS

上；3、增加區(qū)域、產(chǎn)品線、客戶、保內(nèi)/保外等維度，多維度統(tǒng)計售后費用；結(jié)算規(guī)則：項目歸集的成本計入售后費用；

項目管理(PS)-核心方案1:售后服務(wù)項目WBS結(jié)構(gòu)52設(shè)計思路：保持與PMS中WB