企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

企業(yè)文化建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為建立與完善企業(yè)文化建設(shè)體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，對(duì)內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)固發(fā)展對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象提升公司社會(huì)知名度美譽(yù)度使公司日常工作與企業(yè)文化建設(shè)工作相互影響相互滲透、相互促進(jìn)，為企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司整體企業(yè)文化建設(shè)工作。第三條的準(zhǔn)則，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第二章建設(shè)目標(biāo)及管理原則第四條建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)進(jìn)一步加深?；瘜?duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高初步顯示作用。第五條管理原則隊(duì)，組建和諧組織，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，推動(dòng)公司穩(wěn)固健康發(fā)展。，工作，促進(jìn)公司文化氛圍的打造和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)第六條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策重要工作安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、實(shí)施、推廣方案并執(zhí)行等。第七條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)分為兩部分，領(lǐng)導(dǎo)小組與執(zhí)行小組一、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：主管副總調(diào)、督促各部門搭建企業(yè)文化體系。組員：大區(qū)總經(jīng)理、部門經(jīng)理業(yè)文化體系內(nèi)本部門的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。二、執(zhí)行小組：副組長(zhǎng)：企業(yè)文化建設(shè)專員與活動(dòng)中，成為公司企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。組員：各部門宣傳員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行，協(xié)助組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)企業(yè)文化建設(shè)作的開展，直接對(duì)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第四章企業(yè)文化建設(shè)涵蓋范圍第八條企業(yè)文化建設(shè)涵蓋的范圍包括企業(yè)精神文化打造、企業(yè)物質(zhì)文化打造企業(yè)行為文化管理、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。第九條精神文化打造一、精神文化是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的軟動(dòng)力，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群意識(shí)的集中體現(xiàn)。二、精神文化打造包含：（一）企業(yè)價(jià)值觀。公司價(jià)值理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂，各項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行、戰(zhàn)略的規(guī)劃與發(fā)展均應(yīng)以公司的價(jià)值理念為指導(dǎo)。該理念需不斷調(diào)研、梳理、提煉完善，包括但不限于以下內(nèi)容：1、文化主題2、核心價(jià)值觀3、公司愿景4、管理理念展，使得精神力量成為企業(yè)發(fā)展的新基石。（三）外部社交。企業(yè)與外界的社交，包括與集團(tuán)內(nèi)部、媒體、同行、行業(yè)典秀典范之處。（四）危機(jī)意識(shí)。危機(jī)發(fā)生前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，識(shí)別整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可第十條企業(yè)物質(zhì)文化打造一、物質(zhì)文化是以物質(zhì)形態(tài)為載體反映企業(yè)精神文化，是企業(yè)文化傳播的基礎(chǔ)二、物質(zhì)文化打造包含：，最便于企業(yè)文化的宣導(dǎo)和延續(xù)。（二）對(duì)外宣傳。包括媒體平臺(tái)、展廳、影音資料等，包含各類面向外部公眾間的互相聯(lián)系。第十一條企業(yè)行為文化管理一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)所有企業(yè)行為、員工行為實(shí)行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、范化的統(tǒng)一管理，以便形成統(tǒng)一的企業(yè)形象，建立和諧的企業(yè)文化氛圍。二、行為文化管理包含：（一落實(shí)企業(yè)文化深入到日常工作的細(xì)節(jié)。（二）完善制度文化。各部門根據(jù)職責(zé)范圍和企業(yè)實(shí)際，遵循簡(jiǎn)潔、高效原則，制定和完善各項(xiàng)切實(shí)可行的規(guī)章制度、工作流程及行為規(guī)范，保證工作的順利開展第十二條企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)文化等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。業(yè)推廣物料、企業(yè)環(huán)境系統(tǒng)、企業(yè)形象等部分著手完善。第五章企業(yè)文化建設(shè)保障第十三條企業(yè)文化建設(shè)要求與措施值觀與標(biāo)準(zhǔn)?；?dāng)中。包括：公司的基本情況、員工基本守則等。三、員工培訓(xùn)管理。組織各類培訓(xùn)，培養(yǎng)員工技能，塑造人才，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。將公司理念、企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，搭建企業(yè)與員工間的互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)。包括：新員工培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。四、文體活動(dòng)管理。在遵守公司文化理念的前提下組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，提升業(yè)影響力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。各部門應(yīng)積極配合、支持。包括：以公司黨工團(tuán)為臺(tái)組織的活動(dòng)、各部門自行組織的活動(dòng)等。秀典型人物，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。包括：部門獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。要整改的建議落實(shí)、跟進(jìn)、考核。并對(duì)意見提出人進(jìn)行獎(jiǎng)