項(xiàng)目管理工作學(xué)習(xí)心得體會3篇

項(xiàng)目管理工作學(xué)習(xí)心得體會3篇工程管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,已經(jīng)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中扮演了越來越重要的角色并起到了越來越高效的成果。下面是帶來的工程管理工作學(xué)習(xí)心得體會，盼望對大家有協(xié)助。

篇一：工程管理工作學(xué)習(xí)心得體會

最近兩周通過聽胡百師教師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)歷的溝通會議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)工程。而要完成一個(gè)工程就須要各種各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最須要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就須要我們不斷的學(xué)習(xí)，造就自己的思索力。思索力提高了視察敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。

開掘出每個(gè)人都特色并安排好各人在工程中所處的職位后，就須要采納有效的管理來監(jiān)視把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保工程能夠遵照打算執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各種各樣的表格，說起來各個(gè)環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個(gè)工程的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時(shí)間得到消息，無法剛好作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)工程的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像工程管理經(jīng)歷溝通時(shí)有人說到的：“表格須要做減法”，我們首先應(yīng)當(dāng)以工程為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展?fàn)顩r，這樣執(zhí)行起打算來就更有依據(jù)了。

通過這兩次工程管理的經(jīng)歷溝通，大家打算已一本書作為一個(gè)工程，進(jìn)展工程管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的工程管理表格。這是與各個(gè)部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大削減進(jìn)度管理上的時(shí)間本錢。使得管理更簡潔化也更人性化。

盼望這項(xiàng)工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，堅(jiān)信全部人都會盡力協(xié)作的。

篇二：工程管理工作學(xué)習(xí)心得體會

兩天謹(jǐn)慎聽了《全面工程化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們具體講解并描述了全面工程化管理根底思想、勝利工程的必備條件、全面工程化、工程化管理和全面、工程化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面工程化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)覺了諸多平常工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論學(xué)問的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論學(xué)問的支持，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中呈現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了必須的改善作用。

教師講工程的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明白要重視根本習(xí)慣的造就，可以大大提高工作質(zhì)量，任何標(biāo)準(zhǔn)的根底都很重要。還有工程經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作實(shí)力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的打算必定能夠協(xié)助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了打算，就有了明確的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的踴躍性和締造精神，合理地支配和運(yùn)用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當(dāng)進(jìn)展，幸免失誤。打算一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對打算實(shí)施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，打算又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作打算，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作打算，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作打算進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格打算管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個(gè)優(yōu)秀的工程經(jīng)理必需具備必須的管理實(shí)力、工作實(shí)力及執(zhí)行實(shí)力，還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的實(shí)力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交摯友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。實(shí)力+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作勝利的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建工程立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就馬上采納的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人剛好進(jìn)展了有效的溝通，具體說明白該工程的原由，最終得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會駕馭溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。我深深能體會到教師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回憶教師講的全面工程總流程，應(yīng)模塊化的以工程包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。駕馭正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程工程的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在工程報(bào)建上就必需要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必需前置審批，哪些報(bào)建程序是此時(shí)此刻必需進(jìn)展的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)展的，也就是教師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清楚了。同時(shí)為了更清晰的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟識報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了教師講的管理的本質(zhì)精華后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的勝利須要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事務(wù)的實(shí)力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)締造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、構(gòu)造合理的人才隊(duì)伍，再加上運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。

最終在我們收獲本課程帶給我們的新學(xué)問的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，堅(jiān)信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面工程化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的學(xué)問進(jìn)展揣摩、深化體會，真正運(yùn)用到工作中去，到達(dá)學(xué)以致用。

篇三：工程管理工作學(xué)習(xí)心得體會

首先我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的打算必定能夠協(xié)助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)準(zhǔn)備和支配。有了打算，就有了明確的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增加工作的自覺性，削減盲目性，調(diào)發(fā)動(dòng)工的踴躍性和締造精神，合理地支配和運(yùn)用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順當(dāng)進(jìn)展，幸免失誤。打算一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對打算實(shí)施者的約束和催促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，打算又反過來成了指導(dǎo)和推開工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊愫霉ぷ鞔蛩?，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作打算，對于我們的工作，都有非常重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作打算進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進(jìn)展匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格打算管理有效的加快了工作進(jìn)度。

其次個(gè)人還應(yīng)當(dāng)具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的實(shí)力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交摯友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氣氛和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原那么。實(shí)力+人脈=勝利。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作勝利的目標(biāo)?！皩W(xué)會駕馭溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最根本的職責(zé)。”對這句話我不僅認(rèn)同也深有體會，結(jié)合工作中遇到的各種狀況，讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清楚了。同時(shí)為了更清晰的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建立工程及報(bào)建流程圖，有了這些流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟識每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

所謂找到正確的方法，以量化工具來標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)工程化管理。駕馭正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

最終我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是特別重要的。俗話說得好“一個(gè)巴掌拍不響”，這不正是告知我們這個(gè)道理嗎?人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必需具有敬業(yè)精神和效勞意識，還要有解決突發(fā)性事務(wù)的實(shí)力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭協(xié)作理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)締造最大限度的經(jīng)濟(jì)