【建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制探究5800字】

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u12347建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究 123778一、建筑施工企業(yè)成本控制的意義 131290（一）實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展目標(biāo) 130772（二）完善和提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平 231856（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)甚至建筑市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展 213490二、工程項(xiàng)目成本控制存在的問題 216061（一）材料成本過高 217173（二）成本控制不嚴(yán) 324015（三）建安成本失控 310444（四）項(xiàng)目簽證頻繁 332520三、工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因 331921（一）工程項(xiàng)目前期計(jì)劃準(zhǔn)備不充分 320683（二）工程項(xiàng)目成本控制人員責(zé)任心不強(qiáng) 417067（三）工程項(xiàng)目成本控制制度不完善 425142（四）工程項(xiàng)目缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 49473四、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策 413704（一）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 4430（二）增強(qiáng)成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責(zé)任感 519133（三）完善工程項(xiàng)目成本控制管理制度 513051（四）建立健全公司工程項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制 63124五、結(jié)論 65464參考文獻(xiàn) 7摘要：建筑企業(yè)的成本控制手段主要是進(jìn)行成本管理，能夠幫項(xiàng)目節(jié)約一大筆資金，讓項(xiàng)目的成本更低，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營體系的健全和完善，取得突出的成效?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)大力建設(shè)成本控制，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前形勢，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理工作，提高企業(yè)的成本認(rèn)知管理水平，找到可行的方法。下文內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目方在成本控制方面存在的問題，并根據(jù)這些問題找到針對(duì)性的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工成本；成本控制一、建筑施工企業(yè)成本控制的意義（一）實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展目標(biāo)在對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理的過程中，也存在著許多問題和挑戰(zhàn)，在宏觀角度和微觀角度存在的難題都非常明顯，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制綜合性的管理十分重要。建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制以及管理工作，甚至貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過程，做好成本控制可以有效和優(yōu)化項(xiàng)目施工的管理體系。因此，成本控制對(duì)項(xiàng)目的全過程有很好的促進(jìn)作用，小到各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷建設(shè)和加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目完成后合理核算項(xiàng)目總成本，總成本的百分之九十都在施工的過程中，因此必須要重視施工成本的控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本的管理需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益。（二）完善和提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，基本符合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展形勢，成本控制既對(duì)項(xiàng)目制造有促進(jìn)作用，也對(duì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展起到完善作用，因此為了提高建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的較高競爭優(yōu)勢，應(yīng)不斷加強(qiáng)成本控制的建設(shè)。而且成本控制可以有效的提高企業(yè)在同行中的社會(huì)地位，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注和了解成本控制管理情況。成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理有綜合性的參考作用，促進(jìn)企業(yè)綜合、全面的發(fā)展，再次強(qiáng)調(diào)對(duì)成本控制的重視和建設(shè)，有效管理成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，不管是制度方面還是實(shí)際的操作中，都要重點(diǎn)管理成本控制。（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)甚至建筑市場的和諧穩(wěn)定發(fā)展施工企業(yè)的運(yùn)營情況會(huì)影響到建筑施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，以及對(duì)項(xiàng)目起到全面性的管理作用，特別是在實(shí)際運(yùn)作中，體現(xiàn)的作用較為突出，是不允許忽略的，也是我們所要強(qiáng)調(diào)的。綜合完成了項(xiàng)目施工的重要依據(jù)是充分實(shí)現(xiàn)了成本控制的施工項(xiàng)目，成本控制有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目管理體系的完善建成，這一方面也強(qiáng)調(diào)了成本控制的重要性，與實(shí)際運(yùn)用相聯(lián)系，重點(diǎn)體現(xiàn)在各個(gè)大大小小的環(huán)節(jié)當(dāng)中。施工企業(yè)和建筑行業(yè)有總對(duì)分的關(guān)系，也就是父對(duì)子的關(guān)系，特別是在實(shí)際運(yùn)營和管理上有明顯的體現(xiàn)，施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也關(guān)乎著建筑企業(yè)的長久生存。因此為了促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)從不同的角度和方面對(duì)成本控制進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)督和管理，并對(duì)整個(gè)運(yùn)用體系中的成本控制時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注和強(qiáng)調(diào)。二、工程項(xiàng)目成本控制存在的問題（一）材料成本過高公司實(shí)際的物資采購成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目規(guī)劃中的采購成本標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目的材料成本控制，無法滿足企業(yè)的管理要求。此外采購人員對(duì)于采購材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得公司購買了一批不合規(guī)的材料或者過期材料，這不但會(huì)造成工程項(xiàng)目建設(shè)完成之后的竣工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會(huì)降低建筑物的安全系數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的口碑嚴(yán)重下滑，讓企業(yè)遭受大量的損失。此外公司有一些材料要并不是采購部購買的，有著很多的中間環(huán)節(jié)，采購過程中經(jīng)手的人太多，使得采購成本大幅度增加。最后，項(xiàng)目方存在物資管理不良的情況，沒有好好保管和存放材料，導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)或者丟失的現(xiàn)象，這些情況都會(huì)造成工程進(jìn)行的過程當(dāng)中，材料成本的大幅度增加。（二）成本控制不嚴(yán)工程項(xiàng)目的材料管理或使用不規(guī)范，工程項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用制度存在缺陷，有著剩余材料不退回，材料失竊等各種管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，施工人員沒有根據(jù)下料要求進(jìn)行施工，造成大量的材料損耗，實(shí)現(xiàn)工程物資的過量消耗，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)的盈利變少。（三）建安成本失控沒有建立合適的施工方案，使得人工費(fèi)，材料費(fèi)等各方面的費(fèi)用大幅度上升；同時(shí)該公司還有監(jiān)管不力的現(xiàn)象，公司在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)了人員傷亡事故；同時(shí)沒有制定好完善的施工方案，導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)了機(jī)械停工的現(xiàn)象；目標(biāo)成本控制分析時(shí)，單價(jià)偏高或偏低，不能準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本，沒有明確正確的報(bào)價(jià)方式，使得材料報(bào)價(jià)低于實(shí)際水平，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的最終盈利出現(xiàn)影響。只有在工程剛開始的時(shí)候，進(jìn)行了施工計(jì)劃表的設(shè)計(jì)，但沒有全部按照計(jì)劃表的要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，導(dǎo)致了預(yù)結(jié)算員無法獲知項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，所以就無法出具階段性的成本控制記錄表，無法提出建設(shè)性意見。（四）項(xiàng)目簽證頻繁先是由于施工方存在的個(gè)別原因，沒有在合同要求的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將物資送到場內(nèi)，并且施工方在施工過程中又因?yàn)楦黝愡`規(guī)操作以及不合理的施工行為導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)停水停電現(xiàn)象，并且這些突發(fā)事項(xiàng)所導(dǎo)致的后果就是施工時(shí)間延長，項(xiàng)目方以及施工方對(duì)于這些問題無法協(xié)商成功，從而導(dǎo)致了停工的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次還有建筑施工方存在的一系列違規(guī)行為以及損壞合約的行為而造成一定的違約費(fèi)用的出現(xiàn)。此外，的一些管理者并沒有建立好成本管理的意識(shí)，沒有將成本控制工作放在首位，沒有很好的遵循公司制定的成本管理制度。最后管理人員沒有足夠的法律意識(shí)，也沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀念以及履約觀念。不僅沒有做好工程項(xiàng)目的簽證工作，也沒有做好后續(xù)的結(jié)算工作。三、工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因（一）工程項(xiàng)目前期計(jì)劃準(zhǔn)備不充分對(duì)工程項(xiàng)目前期工作重視程度不夠。對(duì)于一家成立不久的企業(yè)而言，其組織結(jié)構(gòu)不健全，制度不完善，人員不足，尤其缺乏有經(jīng)驗(yàn)并且具備專業(yè)理論知識(shí)的工程項(xiàng)目管理人員，于是在投標(biāo)時(shí)往往簡化一些必要的程序，比如項(xiàng)目現(xiàn)場勘查、物資價(jià)格市場調(diào)研等，所以對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況并不很清楚，一味單純地追求低價(jià)中標(biāo)，致使前期的投標(biāo)報(bào)價(jià)過低，很可能造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)生虧損。（二）工程項(xiàng)目成本控制人員責(zé)任心不強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制管理能力有限，文化水平和成本控制管理理論知識(shí)水平較低；然而具備較高的文化水平和成本控制管理理論知識(shí)水平的新生力量，其項(xiàng)目施工管理和協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰τ邢蕖９こ添?xiàng)目的相關(guān)責(zé)任并沒有落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，因?yàn)楝F(xiàn)場的施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，缺乏責(zé)任意識(shí)，致使成本控制工作中出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉，另外，成本控制的工作沒有與相關(guān)管理人員的利益掛鉤，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致成本控制管理人員的工作積極性、主動(dòng)性不高，也會(huì)導(dǎo)致成本控制管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。（三）工程項(xiàng)目成本控制制度不完善項(xiàng)目成本控制管理制度不完善，相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確不匹配，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理時(shí)沒有形成完備的責(zé)任管理制度，造成成本管理工作不能有序開展，同時(shí)施工成本也沒有得到有效的控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本控制管理的最基本的措施就是對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，而的成本管理措施比較單一，管理方式過于簡單，沒有進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行很好的預(yù)算，對(duì)于制定的目標(biāo)計(jì)劃成本也沒有很好的落實(shí)和分析，最終導(dǎo)致不能對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效的控制。材料的領(lǐng)用制度不完善，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程物資的管理混亂，沒有制定一個(gè)完善的規(guī)劃，材料領(lǐng)料很隨意，手續(xù)簡單，對(duì)領(lǐng)用及歸還材料的數(shù)量、質(zhì)量、類別型號(hào)、價(jià)格等都沒有做清晰的記錄，造成了材料的大量閑置、丟失和損壞等突出的問題，這都大大增加了工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）工程項(xiàng)目缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制方面存在很多不同之處，在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面也有制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，這樣持續(xù)下去，公司員工的工作熱情和興趣大打折扣，員工的工資與工作效率管理情況并不存在任何的關(guān)系，有于于責(zé)權(quán)得和獎(jiǎng)懲方面的待遇并不明顯。四、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策（一）抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同加強(qiáng)成本預(yù)控與預(yù)測工作是做好成本控制管理工作的前提。在工程項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，根據(jù)合同規(guī)定的工程工期、施工規(guī)范等要求，公司的總經(jīng)辦、成本控制部和工程部需要共同制定工程施工的預(yù)算、目標(biāo)成本計(jì)劃以及施工使用的機(jī)械設(shè)備等需求，然后結(jié)合現(xiàn)行的市場材料、勞務(wù)及機(jī)械租賃的價(jià)格，進(jìn)一步工程項(xiàng)目實(shí)際的總成本費(fèi)用。根據(jù)核算出來的各項(xiàng)成本，公司據(jù)此統(tǒng)籌安排施工材料及人員等，同時(shí)重點(diǎn)注意項(xiàng)目承包合同的簽訂，要求必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度等等做出具體的規(guī)定，明確落實(shí)各相關(guān)部門、相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)督促各部門、人員自覺、認(rèn)真地履行自己的職責(zé)。另外，重視工程設(shè)計(jì)的重要性，切實(shí)提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡量規(guī)避因設(shè)計(jì)技術(shù)問題而造成的施工成本增加的情況。因此，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作是必不可少的，此時(shí)，工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)指出工程施工時(shí)應(yīng)著重注意的地方，然后與各專業(yè)的施工方間相互溝通、協(xié)調(diào)最后確定經(jīng)各方協(xié)商、優(yōu)化后的施工設(shè)計(jì)方案，切實(shí)把設(shè)計(jì)方案落到實(shí)處。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，中標(biāo)價(jià)確定之后，企業(yè)最為關(guān)注的就是利潤目標(biāo)，這也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，所以應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本作為切入點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本意味著可以減少不必要的成本，以此真正發(fā)揮成本控制的潛能，從而找到降本增效的辦法。（二）增強(qiáng)成本控制人員自身的素質(zhì)建設(shè)和責(zé)任感應(yīng)組織全員學(xué)習(xí)公司制定的工程項(xiàng)目成本控制管理制度，特別是工程部門更應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制度，成本控制部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本核算制度，認(rèn)真好做工程項(xiàng)目的事前、事中和事后成本控制管理工作，相關(guān)管理人員要保持獨(dú)立性和自律性，不得因個(gè)人利益利用職權(quán)阻礙工程項(xiàng)目的成本控制管理工作，使真正地對(duì)工程項(xiàng)目的成本做到有效的控制。另外，工程部相關(guān)人員當(dāng)關(guān)注施工期間有關(guān)成本的工程變更事項(xiàng)，并且需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集與整理完成相應(yīng)簽證手續(xù)的辦理，同時(shí)還需要及時(shí)向成本控制部門以及總經(jīng)辦進(jìn)行上報(bào)，在通過審核之后迅速進(jìn)行施工成本的核算，同時(shí)需要對(duì)施工的具體情況有充分的了解，以免帶來額外的損失。同時(shí)，針對(duì)成本控制管理工作建立相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，充分激發(fā)職工的工作熱情，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)并提高職工的責(zé)任感，對(duì)成本控制管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正有效地控制工程項(xiàng)目的成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤的目標(biāo)。積極組織培訓(xùn)成本控制管理人員的職業(yè)技能，提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于違反公司的制度規(guī)定及職業(yè)操守的職工應(yīng)予以相應(yīng)的處罰和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其真切了解自身的工作職責(zé)，務(wù)必認(rèn)真行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)。（三）完善工程項(xiàng)目成本控制管理制度在工程項(xiàng)目成本控制管理的過程中，相關(guān)管理部門需要對(duì)比并分析施工總成本、目標(biāo)成本、項(xiàng)目利潤實(shí)際指標(biāo)、責(zé)任指標(biāo)等內(nèi)容，考核項(xiàng)目部各個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況和效果，并根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員，嚴(yán)格參照工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃安排施工，實(shí)現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而不斷提升公司整體的管理水平?；诖_立的責(zé)任制，對(duì)成本管理考核制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，然后以此為基礎(chǔ)制定此項(xiàng)目管理的激勵(lì)制度和約束制度，完善成本控制管理制度，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度，這樣能夠有效地控制并管理工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。（四）建立健全公司工程項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保不同階段的項(xiàng)目成本都在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)使管理者的監(jiān)控職能和服務(wù)職能得到充分的發(fā)揮，持續(xù)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，將約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一起來。第一，構(gòu)建配套的規(guī)章制度以及責(zé)任體制，不斷對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)將管理者和企業(yè)的利益聯(lián)系起來，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。第二，制定并落實(shí)配套的獎(jiǎng)懲制度，并且建立科學(xué)的考核辦法，應(yīng)當(dāng)按照工程部門編制施工預(yù)算、目標(biāo)成本計(jì)劃、施工計(jì)劃及目標(biāo)利潤，做好工程項(xiàng)目的考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤和超額完成的，通過考核無誤后要及時(shí)予以兌現(xiàn)和表彰，最大程度的激發(fā)管理者的主觀能動(dòng)性，如果項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，也應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的處罰措施。第三，實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度，要保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性以及獨(dú)立性，強(qiáng)化事前和事中審計(jì)，積極拓展成本控制管理審計(jì)，同時(shí)對(duì)后續(xù)的審計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)給予充分的關(guān)注，在完成審計(jì)之后，需要結(jié)合審計(jì)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。五、結(jié)論通過對(duì)建筑公司工程項(xiàng)目成本控制狀況分析，目前，建筑公司工程項(xiàng)目成本控制還存在一些問題，主要表現(xiàn)為材料成本過高；現(xiàn)場成本控制不嚴(yán)格；施工方案