【互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)管理探究9400字（論文）】

-PAGEII--PAGEIII-摘要隨著科技發(fā)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)作為其中一個重要的一方面，在社會每個方面發(fā)揮著巨大的作用，其中對經(jīng)濟的影響尤為突出。在網(wǎng)絡經(jīng)濟的浪潮下，國有企業(yè)原有的管理體制弊端逐步顯現(xiàn)，結構管理模式老化，效率低下，嚴重制約其自身的健康發(fā)展，改革國有企業(yè)管理體制刻不容緩。不斷改變國有企業(yè)管理模式，與現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展相適應，已經(jīng)是大勢所趨。本文根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢和現(xiàn)象，深入探尋國有企業(yè)管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點，提出基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制，利用信息技術實現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化，提升企業(yè)管理的效率。本文提出的基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制，為國有企業(yè)突破自身管理體制困境提供了新途徑、新方法，對于國有企業(yè)改革具有重要參考價值。關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；國有企業(yè)；管理體制互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)管理研究25626摘要 I28972目錄 III9970第1章緒論 187201.1研究背景 1103851.2研究目的和意義 215161.2.1研究目的 2209771.2.2研究意義 3239531.3研究主要內(nèi)容和方法 3224901.3.1研究主要內(nèi)容 333181.3.1研究方法 320332第2章相關概念及理論基礎 5147502.1國有企業(yè)的定義、分類及特征 585692.1.1國有企業(yè)的定義 512842.1.2國有企業(yè)的分類 576112.1.3國有企業(yè)的特征 529442.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及特征 5216692.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念 5213172.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征 621735第3章國有企業(yè)管理體制改革 8298023.1企業(yè)管理體制 845693.1.1管理體制定義 8189693.1.2管理體制內(nèi)容 888023.1.3制約企業(yè)管理效率的因素 9159623.2國有企業(yè)管理體制改革 10174473.2.1互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響 1033493.2.2構建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制 1011510結論 1364參考文獻 14-PAGE10--PAGE9-第1章緒論1.1研究背景國有企業(yè)作為新中國的長子，在新中國剛剛成立之時，我國工業(yè)基礎十分薄弱，絕大部分工業(yè)產(chǎn)品都依賴進口，石油、化工行業(yè)尤為嚴重。1953年，我國提出了過渡時期總路線，我國進入了偉大的社會主義改造個建設時期。到1958年，我國完成了三大改造，社會主義開始建設，第一個五年計劃得以實施，我國開始走上工業(yè)化道路。在國防、經(jīng)濟等領路國有企業(yè)都做出重大貢獻。在新中國成立初期，隨著三大改造完成，我國社會主義制度得確立，生產(chǎn)資料由私有制向公有制轉變，通過贖買政策將民族企業(yè)轉變?yōu)閲衅髽I(yè)。為達到加快實現(xiàn)國家工業(yè)化并優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的目標，建立了一批國有資產(chǎn)和國有企業(yè)，在當今\t"/item/%E5%9B%BD%E6%9C%89%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank"社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展形式下，國有企業(yè)是政府彌補市場失靈的重要組織、工具，以國民經(jīng)濟發(fā)展為和維護社會穩(wěn)定為目的，起到了宏觀調(diào)控的作用。在中國，國有企業(yè)在各個行業(yè)都占據(jù)主導地位，產(chǎn)生了一大批骨干企業(yè)，例如：國家電網(wǎng)公司、中石油、中石化、鐵路總公司等，這些國有特大型企業(yè)可以抗衡跨國公司、跨國企業(yè)、國際大型集團，是我國社會主義建設的重要物質(zhì)基礎和政治基礎。同時，作為我國各項重要行業(yè)的支撐，國有企業(yè)囊括了機械、電子、冶金、石油、化工、有色和建材、軍工、科研教育等重要產(chǎn)業(yè)。但進入新時代，國有企業(yè)的發(fā)展也存在這眾多不容忽視的不足之處。一大部分國有企業(yè)在政府長期的長期支持扶持下，“靠等、靠要、靠計劃”的陳舊思想依舊嚴重；企業(yè)自身發(fā)展逐漸缺乏競爭力和自主創(chuàng)新意識、精神；對自主品牌發(fā)展不夠重視，民族品牌意識淡泊；國有企業(yè)冗員過多、管理機構僵化、效率低下等。進入21世紀，是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展的大趨勢，帶來了新的變革，為各行業(yè)的發(fā)展帶來新機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)固有的管理體制已跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟日益發(fā)展的趨勢，針對國有企業(yè)管理體制的改革勢在必行。國際層面也在不斷推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。2015年7月4日，國務院編制印發(fā)了《\t"/item/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91+/_blank"國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，該指導明確互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟的互聯(lián)關系，用互聯(lián)五技術推動技術進步、效率提高和組織變革，堅持開放融合、堅持創(chuàng)新轉型，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新驅動作用，積極調(diào)動全社會力量，準確把握國際市場風向?！禱t"/item/%E4%BA%92%E8%81%94%E7%BD%91+/_blank"2020年國務院政府工作報告》中指出，我國將全面推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，融合其他領域技術，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，緊跟世界步伐?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一種全新的發(fā)展方式，利用互聯(lián)網(wǎng)和IT等信息技術將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結合，可以優(yōu)化生產(chǎn)要素，經(jīng)過更新業(yè)務體制、重構商業(yè)模式轉變等途徑來完成經(jīng)濟轉型和升級[1]。“互聯(lián)網(wǎng)+”方式的優(yōu)越性能于充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深入融合，提升產(chǎn)品的活躍度，增加企業(yè)活力，提高效率，增加財富[2]?！?”代表添加、聯(lián)合，“互聯(lián)網(wǎng)+”是通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行聯(lián)合和深入融合的方式進行[3]；從另一個觀點來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個整體概念，更深層意義是通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化完成產(chǎn)業(yè)升級[4]可以高效記錄，精細化管理?；ヂ?lián)網(wǎng)公司早期比較艱難，后期的話成本會降低，收益會增高分融合互聯(lián)網(wǎng)技術，增強網(wǎng)絡交流，讓各個方面參與進來，互利共贏。如第二次工業(yè)革命期間，電力發(fā)展突飛猛進，使各個行業(yè)都發(fā)生翻天覆地的變化。此外，運用大數(shù)據(jù)分析、整合，從新確立供求關系，可以高效記錄，精細化管理，加入互聯(lián)網(wǎng)技術早期比較艱難，后期的話成本會降低，收益會增高，改善產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)關系等方面，逐步增強國有經(jīng)濟的發(fā)展動力，持續(xù)擴大自己的生態(tài)，提升企業(yè)效益[5]。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的根基，肩負著保稅收、促就業(yè)、保生產(chǎn)、促發(fā)展、保民生、促穩(wěn)定等一系列重要社會職責。從最初的計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制，國有企業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的變革，其發(fā)展的歷程就是我國經(jīng)濟發(fā)展的縮影。但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的提升、國際經(jīng)濟大環(huán)境的變化以及互聯(lián)網(wǎng)的興起，國有企業(yè)受自身因素制約，發(fā)展受阻，國有企業(yè)管理體制亟待改革，以適應目前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點，從目前國有企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入分析目前國有企業(yè)發(fā)展管理中存在的不足，同時深刻結合“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢，進一步提升優(yōu)化國有企業(yè)管理行為，促進管理體質(zhì)得到優(yōu)化，從而最終讓國有企業(yè)發(fā)展進一步提升抗風險能力，在國際上取得等多領先地位。1.2.2研究意義站在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的風口上，各行各業(yè)的競爭加劇，本文以國有企業(yè)為研究對象，其研究意義主要體現(xiàn)在理論和實踐兩個方面。站在理論層面而言，從國有企業(yè)為例分析其管理體制中存在的問題和其自我改革方式中，其他經(jīng)濟形式的企業(yè)也可以借鑒學習。各行各業(yè)的企業(yè)雖所處環(huán)境、業(yè)務范圍、生產(chǎn)方式有所不同，但企業(yè)管理體制是相通的，針對普遍現(xiàn)象和共性問題，其他企業(yè)可依據(jù)自身情況進行參考。就實踐層面而言，以第三方的視角研究分析基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制改革，符合當前互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對領導層的管控具有現(xiàn)實的指導意義?？陀^、公正、多角度地探究國有企業(yè)管理體制現(xiàn)存問題，有利于完善管理體制的短板，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理精細度，規(guī)避企業(yè)管理風險，減少企業(yè)管理成本，增強企業(yè)管理水平，加強企業(yè)市場競爭力、競爭水平，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和途徑。1.3研究主要內(nèi)容和方法1.3.1研究主要內(nèi)容本文主要從三個方面進行了論述：首先，闡述本文涉及的相關背景及概念，通過循序漸進的解讀，分析我國國有企業(yè)管理制度的改革方向。然后，對國有企業(yè)在管理中存在的不足進行研判，從組織架構、規(guī)章制度、管理機制等角度對存在問題的原因進行分析。最后，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點，對國有企業(yè)管理體制進行改革分析，建立健全基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理方法、管理體制。1.3.1研究方法一、文獻研究法通過圖書館查閱文獻，從網(wǎng)絡了解國際企業(yè)管理改革歷史和背景。利用各類數(shù)據(jù)庫分析數(shù)據(jù)，通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺做對比模擬，將相關類別整理匯總，為本文提高理論基礎。。二、調(diào)查法在“互聯(lián)網(wǎng)+”領域中出具有代表性的特定對象進行調(diào)查研究，有針對性的搜集資料，在此基礎上，對所調(diào)查的材料、數(shù)據(jù)進行加工，歸納，整理、篩選，找出支持文章觀點。三、定性分析法對研究對象“質(zhì)”的方面進行研判，通過分析、概括、歸納、綜合等方式方法，將各類資料進行分析研判，來達到去偽存真、去粗取精、由此及彼，由表及里、從而達到揭示其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的目的。第2章相關概念及理論基礎2.1國有企業(yè)的定義、分類及特征2.1.1國有企業(yè)的定義國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，不可或缺，在國民經(jīng)濟中占有領導地位，支配著國家資源的流向，是一種兼具商業(yè)性和公益性的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。國有企業(yè)還承擔著各自的政治責任和社會責任，具有公益性、商業(yè)性。商業(yè)性主要表現(xiàn)為追求國有資產(chǎn)的保值和增值；公益性主要表現(xiàn)為調(diào)節(jié)、調(diào)整、調(diào)和國民經(jīng)濟。2.1.2國有企業(yè)的分類中國的國有企業(yè)通?？梢苑譃槿箢?，依次是特殊法人企業(yè)、國有獨資公司和國有控股公司。一、特殊法人企業(yè)：由政府全額出資，確立其法人地位，由國家通過相關的法規(guī)和政策來規(guī)范，不受公司法規(guī)范。二、國有獨資公司：由政府全額出資，受公司法規(guī)范，其特點是社會公共目標為主、經(jīng)濟目標為次。三、國有控股公司：由政府出資控股，受公司法規(guī)范，其特點是社會公共目標和經(jīng)濟目標共存，其經(jīng)濟目標支撐著社會公共目標。2.1.3國有企業(yè)的特征一、基本特征：從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；由多數(shù)人組成的組織體；依法設立，法律確認其一定權利義務等這些企業(yè)的基本特征國有企業(yè)一并具有。二、特殊特征：兼具營利性和非營利性，是否營利不是國有企業(yè)唯一目標；出資人為國家或國家為主的一個出資人；國有企業(yè)依據(jù)和適用國家制定關于國有企業(yè)的特別法；國有獨資企業(yè)法人對財產(chǎn)只享有經(jīng)營權，無所有權等。2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念及特征2.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新業(yè)態(tài)，是在知識創(chuàng)新2.0推動下由互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進、催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)[6]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”簡單的說就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，隨著科學技術的發(fā)展，利用信息和互聯(lián)網(wǎng)平臺，使得互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，利用互聯(lián)網(wǎng)具備的優(yōu)勢特點，創(chuàng)造新的發(fā)展機會[7]。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過它自身的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)行業(yè)進行優(yōu)化升級轉型，使得傳統(tǒng)行業(yè)能夠適應當下的新發(fā)展，從而最終推動社會不斷地向前發(fā)展[8]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為行業(yè)新形態(tài)，不僅使社會資源與互聯(lián)網(wǎng)在結合的過程中得到較好地優(yōu)化，同時也能將創(chuàng)新成果與行業(yè)、經(jīng)濟進行有效結合，從而使生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力得到有效提升的同時，也能使互聯(lián)網(wǎng)技術得到相應地發(fā)展[9]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡平臺[10]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，并不是簡單把兩者進行相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各領域，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)[11-12]。2.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征主要涉及六個方面：一、跨界融合。“+”作為開放、變革、跨界的基礎，往往使不同行業(yè)能夠有效交融。并且也只有跨界，方能獲得更加夯實的基礎；而融合協(xié)同作為一種群體智能技術，與產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的垂直性也存在聯(lián)系。除此之外，其也涉及到身份融合，即投資代替消費的同時，也能進行相應地創(chuàng)新。二、創(chuàng)新驅動。原有的粗放資源驅動模式難以獲得持續(xù)性發(fā)展，而采用與互聯(lián)網(wǎng)相結合的方式，不但能對之前的自我革命思維進行轉換，同時還可以獲得創(chuàng)新力量圖。三、重塑結構。在互聯(lián)網(wǎng)、全球化、信息革命不斷發(fā)展的前提下，以前的文化、地區(qū)、經(jīng)濟、社會結構也發(fā)生了調(diào)整，這就使得其在話語權、議事規(guī)則交化的基礎上，也需要對虛擬社會進行調(diào)整。四、尊重人性。在社會、經(jīng)濟、科技、文化不斷發(fā)展的背景下，人性成為了發(fā)展的主要推動力，而對于互聯(lián)網(wǎng)本身而言，其在人性的體驗性、創(chuàng)造性、尊重性方面給予了極大的關注，比如分享經(jīng)濟、卷入式營銷、UGC等。五、開放生態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，生態(tài)的開放性具有極其重要的影響力，而在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，其不僅能夠對以往的創(chuàng)新環(huán)節(jié)進行調(diào)整，同時也能采用連接孤島的方式，為人性提供了一個相對應的市場驅動，使創(chuàng)業(yè)者也能夠擁有一個實現(xiàn)價值的機會。六、連接一切。在連接的過程中，由于可連接性存在也一定的差異，正因此，連接價值也并不相同，而“互聯(lián)網(wǎng)+”卻將連接一切當成了主要目標。第3章國有企業(yè)管理體制改革3.1企業(yè)管理體制3.1.1管理體制定義管理體制是管理系統(tǒng)的結構和組成方式，即采用某種或某幾種管理方式，以實現(xiàn)有效管理為目的，將管理方式進行有針對性、有目的性地組合而形成的有機體系。管理體制規(guī)定了企業(yè)管理的基本框架，企業(yè)內(nèi)部各職能部門和領導機構均需依據(jù)公司管理體制進行設置，且各職能部門和領導機構的職責、權限、任務等也需根據(jù)企業(yè)管理體制進行合理分配。因此，管理體制是影響企業(yè)管理效率、管理模式的根本原因，與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的管理體制更有利于激發(fā)企業(yè)管理活力、提升企業(yè)競爭力、延續(xù)企業(yè)生命力。3.1.2管理體制內(nèi)容企業(yè)管理體制主要由三個方面組成，分別是管理機制、管理機構和管理制度，如圖3-1所示。圖3-1企業(yè)管理體制組成圖企業(yè)管理機制是企業(yè)管理體制內(nèi)在管理要素的集合，體現(xiàn)了管理體制的內(nèi)在關系，管理機制的形成、內(nèi)容和作用均由企業(yè)自身決定，且管理機制會隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、生產(chǎn)模式、經(jīng)營方式的變化而變化，對于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其管理機制也會有所不同。企業(yè)管理機構是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標設置各職能部門，明確各職能部門應有的職責，以便強化企業(yè)管理。管理機構的設置涵蓋各部門職能設置、權力體制構建、各崗位職責設置、管理層級設置和信息傳遞方式設置等。企業(yè)管理制度是企業(yè)合規(guī)合理運行的準則，也是所有企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)管理制度是各項規(guī)章制度的總和，包括管理層面、運營層面、生產(chǎn)層面、福利待遇層面等，體現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)范性、合理性、適應性、行業(yè)性及專業(yè)性。企業(yè)管理制度必須以規(guī)范性為原則，規(guī)范性是合理性和適應性的基礎，也是行業(yè)性的要求，更是專業(yè)性的體現(xiàn)。規(guī)范性主要表現(xiàn)在三個方面，一是制定過程的規(guī)范性，二是執(zhí)行過程的規(guī)范性，三是執(zhí)行結果的規(guī)范性。企業(yè)管理制度制定過程的規(guī)范性是指在制定管理制度時，要充分考慮制度與企業(yè)的相適應性，且制定的管理制度要實現(xiàn)生產(chǎn)運營流程的全覆蓋，這就要求企業(yè)管理制度必須是合規(guī)且全面的。企業(yè)管理制度執(zhí)行過程的規(guī)范性是指企業(yè)所有員工的所有生產(chǎn)行為必須符合企業(yè)管理制度，在制度面前一視同仁，以保證制度執(zhí)行過程中的有效性。企業(yè)管理制度執(zhí)行結果的規(guī)范性是指要企業(yè)內(nèi)部相關的監(jiān)督職能部門要有效地監(jiān)督督促企業(yè)管理制度的執(zhí)行落地情況，并對現(xiàn)存問題進行及時的反饋，以達到制度執(zhí)行結果和制度本身相匹配的目的。3.1.3制約企業(yè)管理效率的因素一、外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素是客觀存在的因素，包括企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟、政治、文化、風俗等，企業(yè)需要適應外部環(huán)境因素，無法輕易改變外部環(huán)境因素，因此，企業(yè)要隨著外部環(huán)境因素的改變及時調(diào)整自身的發(fā)展策略。二、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)在精神的支柱，是一個企業(yè)展現(xiàn)自我形象的窗口，是企業(yè)員工團結的動力。擁有正確的企業(yè)文化，能強有力的促進企業(yè)發(fā)展，使員工更加團結。企業(yè)就是員工的家，好的企業(yè)文化能夠讓大家感受到家的溫暖。企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)全體員工個體目標相同，上下目標一致，員工心之所向，必將迸發(fā)出強大的企業(yè)生命力。三、人力資源企業(yè)的根本是人，企業(yè)和個人是相互依存、相互成就的關系，企業(yè)依靠個人完成企業(yè)發(fā)展，個人依靠企業(yè)實現(xiàn)個體價值。合理配置企業(yè)的人力資源是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，優(yōu)化人力資源制度是企業(yè)得以革舊立新的基礎，企業(yè)只有不斷吸引人才、吸收新鮮血液、優(yōu)化人才配置才能適應環(huán)境變化，實現(xiàn)以人促企、以企養(yǎng)人的良好局面。3.2國有企業(yè)管理體制改革3.2.1互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進經(jīng)濟的網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展擴展互聯(lián)網(wǎng)應用的廣度和深度，二者相互促進、共同發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展帶來了便利的同時，也帶來了挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡經(jīng)濟的大趨勢下，企業(yè)的企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營范圍、組織結構和盈利模式都發(fā)生了變化。網(wǎng)絡經(jīng)濟以信息化為基礎，企業(yè)通過改變自身管理適應網(wǎng)絡經(jīng)濟，也就是在適應當前的信息化時代。在此時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)管理的影響日漸增大，主要包括以下三方面。一、管理由生產(chǎn)向人本的轉變生產(chǎn)管理指的是以生產(chǎn)為管理的導向，對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)流程的管理。人本管理的出發(fā)點是人，落腳點也是人，人本思想強調(diào)對人物質(zhì)和精神的雙重激勵，以增強員工的歸屬感、責任感、參與感，最大程度地調(diào)動員工的積極性，使得員工為企業(yè)創(chuàng)造共同價值二、管理機制信息化信息技術的發(fā)展和革新促使企業(yè)管理機制的信息化，有利于實現(xiàn)企業(yè)的垂直化管理。管理機制信息化要整合企業(yè)內(nèi)部信息，賦予企業(yè)新的管理職能，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，在有限的時間和空間里，利用網(wǎng)絡實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞和溝通，進一步完善現(xiàn)有的管理模式三、管理精細化和高效化在信息化和網(wǎng)絡化的推動下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更為復雜，信息科技呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，用于企業(yè)實現(xiàn)高校管理的信息化平臺數(shù)不勝數(shù)，各行各業(yè)的企業(yè)，無論規(guī)模大小，發(fā)展速度快慢，可選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化平臺，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的多抓手、多途徑、多手段，不斷提升企業(yè)精細化和高效化的管理水平。3.2.2構建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制互聯(lián)網(wǎng)改變了經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，加快了經(jīng)濟改革的步伐，使國有企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制是應對現(xiàn)有挑戰(zhàn)的關鍵?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理”使得管理更具靈活性和適應性，以滿足當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢的要求，給企業(yè)帶來創(chuàng)新與活力。企業(yè)管理的內(nèi)容包括七個方面。一、\o"計劃管理"計劃管理：計劃管理是目標管理的體現(xiàn)，即利用計劃手段實現(xiàn)管理總目標，例如預測、規(guī)劃、預算等。二、\o"生產(chǎn)管理"生產(chǎn)管理：即利用生產(chǎn)結構、\o"生產(chǎn)計劃"生產(chǎn)計劃、\o"生產(chǎn)控制"生產(chǎn)把控等手段，合理配置生產(chǎn)資源實現(xiàn)生產(chǎn)良好運行。三、\o"物資管理"物資管理：即全流程、綜合性、有計劃地管理生產(chǎn)所需的物資，包括采購、使用、保存等。四、\o"質(zhì)量管理"質(zhì)量管理：即對企業(yè)運行的各方面進行質(zhì)量把控，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)成果。五、\o"成本管理"成本管理：包括\o"成本預測"成本預測、\o"成本計劃"成本計劃、\o"成本控制"成本控制、\o"成本核算"成本核算、\o"成本分析"成本分析、\o"成本考核"成本考核等。六、\o"財務管理"財務管理：即對企業(yè)的\o"財務活動"財務活動進行管理，包括\o"固定資金"固定資金、\o"流動資金"流動資金、\o"專用基金"專用基金、\o"盈利"盈利等。七、\o"勞動人事管理"人事管理：即對企業(yè)的人力資源進行合理管理和配置，通過整體計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)人員配備合理，符合生產(chǎn)活動的要求。組織結構是企業(yè)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，詳盡地明確了工作權責，組織結構有雙刃劍的作用，符合企業(yè)發(fā)展的組織結構會能促進企業(yè)的良性發(fā)展，反之，落后的組織結構會阻礙企業(yè)的發(fā)展。從管理學的角度看，互聯(lián)網(wǎng)會使得企業(yè)的組織結構呈現(xiàn)扁平化趨勢，即管理范圍的擴大和管理層級的減少。在傳統(tǒng)管理中，信息傳遞過程中信息失真現(xiàn)象嚴重，這大大限制了管理者的管理效率和管理下屬的人數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，使得信息分享的成本降低，人與人之間溝通交流的方式增多，且沒有時間和地域的限制。信息系統(tǒng)的建立和運行，有效地提升了管理者的管理效率，有限時間內(nèi)增加了被管理人數(shù)[13]。在目前傳統(tǒng)國有企業(yè)中，利用信息科技支持企業(yè)日常運作，實現(xiàn)企業(yè)管理成本的降低和管理效率的提高。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化則是一種新的管理經(jīng)營模式，互聯(lián)網(wǎng)化從根本上改變了企業(yè)內(nèi)部組織和外部生態(tài)環(huán)境的運作方式。企業(yè)需把關注焦點放在用戶、市場、供應商等生態(tài)系統(tǒng)的管理上，企業(yè)通過建立生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同平臺，實現(xiàn)與協(xié)同作業(yè)。以上述內(nèi)容為基礎，構建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制，這種全新的管理體制主要體現(xiàn)在以下幾方面：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制是一種創(chuàng)新的思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有其獨特的時代創(chuàng)新含義，其創(chuàng)新不僅僅是某種技術上的創(chuàng)新，更是運營思維和管理思維上的創(chuàng)新。企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)造出新的的商業(yè)模式，通過與網(wǎng)絡信息資源的大量交互，讓用戶也成為企業(yè)運營的一部分，從而激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制是以信息化為中心的管理體制?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+管理”其內(nèi)涵是，以信息化促進管理的精細化，以信息化促進管理的高效化。“互聯(lián)網(wǎng)+管理”可實現(xiàn)垂直化管理，有利于信息高速有效地傳達，同時也有利于三、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制是一種開放的生態(tài)。未來企業(yè)管理體系必然是開放的，能夠與企業(yè)自身環(huán)境進行直接整合，從而加快企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)推進效率，用標準化和開放性幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制最終是打造一個多主體共贏互利的生態(tài)系統(tǒng)。未來商業(yè)競爭不再只是企業(yè)與企業(yè)之間戰(zhàn)爭，而是平臺與平臺、甚至是生態(tài)系統(tǒng)之間的戰(zhàn)爭。企業(yè)應借助互聯(lián)網(wǎng)轉型整合全行業(yè)上下游乃至其他相關行業(yè)價值鏈和資源，構建以核心業(yè)務為中心的相互促進、相互關聯(lián)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。從管理學角度出發(fā)，任何一個組織起點是人，終點也是人，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”強調(diào)以人為中心，互聯(lián)網(wǎng)連接最重要的對象就是人，所有信息匯聚點也是人，任何一個組織的主體和管理主體就是人?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的國有企業(yè)管理體制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在整合行業(yè)和企業(yè)資源，明確供求關系，開拓企業(yè)發(fā)展思路，促進企業(yè)轉型和升級，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)管理成本，以信息化促進企業(yè)管理的高效化和精細化。結論互聯(lián)網(wǎng)的普及和高速發(fā)展，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊，同時也暴露出國有企業(yè)自身管理體制存在的問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的思想下，在大數(shù)據(jù)優(yōu)勢突顯的背景下，本文以國有企業(yè)管理體制為研究對象，經(jīng)過對目前國有企業(yè)管理情況的分析，提出