【企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合問題探究5200字（論文）】

企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的融合問題研究摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，而人力資源管理則是保持企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，為戰(zhàn)略管理與人力資源管理的整合創(chuàng)造條件，管理者才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力，為管理者提供更科學(xué)的決策依據(jù)?；诖?，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在整合市場(chǎng)資源的條件下，分析企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，為兩種管理機(jī)制的有效整合創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源管理；融合目錄TOC\o"1-3"\h\u28492第1章引言 13692第2章戰(zhàn)略管理與人力資源管理的基本內(nèi)容 2191832.1內(nèi)涵分析 23662.2關(guān)系分析 211466第3章戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的意義 3177593.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 3220393.2加強(qiáng)企業(yè)管理水平 3218143.3幫助企業(yè)進(jìn)行決策 3168843.4提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 49193.5提高員工工作積極性 45255第4章影響戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的問題 4224894.1忽視人才選用招聘 411344.2培訓(xùn)制度不完善 4205414.3激勵(lì)機(jī)制不健全 462974.4企業(yè)文化保障欠缺 56877第5章促進(jìn)戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的策略 597215.1重視人才選聘工作 589915.2完善培訓(xùn)制度并落實(shí) 550375.3健全人力資源激勵(lì)機(jī)制 6326885.4建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 624980結(jié)語(yǔ) 627979參考文獻(xiàn) 7第1章引言眾所周知，企業(yè)的發(fā)展與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式密切相關(guān)。戰(zhàn)略管理與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，將在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能否在許多類似行業(yè)脫穎而出，很大程度上取決于兩者的融合。不難看出，企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)整體戰(zhàn)略管理中起著非常重要的作用，因此在其整合過(guò)程中，要更加注重科研，提高協(xié)調(diào)性，從而達(dá)到企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的目的。戰(zhàn)略人力資源管理是基于戰(zhàn)略管理的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，與人力資源管理部門的溝通非常重要。人力資源管理部門應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)組織的戰(zhàn)略工作加人。及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在員工并給予更多關(guān)注。同時(shí)，要制定一些基于企業(yè)文化的培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并制定完善的人力資源管理制度，及時(shí)分析內(nèi)外部機(jī)遇，突破挑戰(zhàn)和威脅。在這樣一個(gè)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，如果能有一個(gè)完善的人力資源體系，就有可能對(duì)社會(huì)上發(fā)生的事情做出快速的反應(yīng)和決策，從而在市場(chǎng)上占有足夠的人力資源優(yōu)勢(shì)。例如，人力資源管理可以提前為員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、法律法規(guī)制定相應(yīng)的措施，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供極大的便利。

第2章戰(zhàn)略管理與人力資源管理的基本內(nèi)容2.1內(nèi)涵分析一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略管理分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三個(gè)具體內(nèi)容。其中，戰(zhàn)略分析的目的是使企業(yè)管理者明確自己在整個(gè)行業(yè)中的價(jià)值和地位。通過(guò)有效分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢(shì)，可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展困境。在這個(gè)過(guò)程中，管理者可以通過(guò)戰(zhàn)略分析有效地確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定和經(jīng)營(yíng)范圍的確立有一定的影響。戰(zhàn)略選擇是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，在一段時(shí)間內(nèi)做出的選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，確定下一步的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而把握企業(yè)整體文化，分析企業(yè)的各種資源。專家學(xué)者也對(duì)人力資源做出了完善的定義，主要是指能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，擁有體力勞動(dòng)和智力的人的綜合體。人力資源要素包括人口數(shù)量、勞動(dòng)者的智力、態(tài)度和技能水平。與數(shù)量相比，智力和知識(shí)更重要。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，重視人力資源管理，可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使他們以更加謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。具體來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，需要從培養(yǎng)員工的工作技能入手，調(diào)整員工的服務(wù)態(tài)度，增加員工的收入和福利，為員工的工作提供更有利的激勵(lì)，提高員工的工作積極性，提供更多的增值服務(wù)為客戶和管理者服務(wù)，從而提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定機(jī)制時(shí)，管理者應(yīng)從制定人力資源管理戰(zhàn)略入手，正確處理員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建立合理的員工績(jī)效管理體系和薪酬管理機(jī)制，并使員工在為企業(yè)穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全和幸福指數(shù)，不斷實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供活力。2.2關(guān)系分析企業(yè)戰(zhàn)略資源管理與人力資源管理一樣，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源管理相互影響、相互依存。二者具有以下四大優(yōu)勢(shì)：能夠幫助企業(yè)解決復(fù)雜的組織問題；能夠幫助企業(yè)在技術(shù)、人力資源、資金等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；能夠幫助企業(yè)對(duì)自身實(shí)力做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，從而采取下一步的政策措施；能夠幫助企業(yè)在技術(shù)、人力資源、資金等方面做出正確的決策兩者的充分融合可以幫助企業(yè)合理利用人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。第3章戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的意義從目前的情況來(lái)看，人力資源戰(zhàn)略已受到我國(guó)企業(yè)的廣泛關(guān)注，并成為企業(yè)發(fā)展的有限考慮因素。造成這種現(xiàn)象的原因可以概括為：一是隨著國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速變化，企業(yè)感受到了來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的壓力，這就要求企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，以更加開放的視角審視外部環(huán)境的變化環(huán)境；二是企業(yè)要顧全大局，抓大放小，學(xué)會(huì)把握主要矛盾和主要方面，明確自己的工作重點(diǎn)和總體戰(zhàn)略目標(biāo)；三是企業(yè)要充分利用自身的競(jìng)爭(zhēng)資源。面對(duì)重要的戰(zhàn)略決策，企業(yè)首先要能夠充分了解自己的人力、物力、財(cái)力，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義：3.1促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源戰(zhàn)略所占的比重將越來(lái)越大。為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是明確自身工作的重中之重，把主要精力放在企業(yè)的長(zhǎng)期投資上，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的問題。3.2加強(qiáng)企業(yè)管理水平企業(yè)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，可以保證企業(yè)在人才方面具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，拓寬企業(yè)外部發(fā)展空間，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正是這一點(diǎn)，使許多企業(yè)看中了，使企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3幫助企業(yè)進(jìn)行決策企業(yè)人力資源管理有很多功能，可以幫助企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，對(duì)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)等。企業(yè)的這些職能是緊密聯(lián)系在一起的，它們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都發(fā)揮著重要的作用。上述工作的合理有序運(yùn)行都有賴于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的充分發(fā)揮，包括制定合適的戰(zhàn)略，最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)等。因此，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)從人力資源戰(zhàn)略的需要出發(fā)，進(jìn)一步明確人力資源部門的工作，從而保證企業(yè)未來(lái)的準(zhǔn)確發(fā)展方向。3.4提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容就是從大局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)人力資源的未來(lái)發(fā)展，促使企業(yè)的人力資源有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3.5提高員工工作積極性企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)明確自身的奮斗目標(biāo)，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，保證企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性。第4章影響戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的問題4.1忽視人才選用招聘在戰(zhàn)略管理思想的影響下，人力資源管理的主要問題是選人用人，特別是選好業(yè)務(wù)骨干與選好工作的匹配。合適的業(yè)務(wù)骨干需要具備一定的業(yè)務(wù)能力，但并不一定是這個(gè)業(yè)務(wù)骨干需要非常熟悉業(yè)務(wù)工作。在整體戰(zhàn)略管理思路中，解決選人用人問題，關(guān)鍵是看到個(gè)人能力拓展的空間，以及個(gè)人業(yè)務(wù)與利益的平衡。在這個(gè)能力和優(yōu)化的過(guò)程中，我們需要充分考慮資源的合理利用，包括原有業(yè)務(wù)骨干能否勝任其他業(yè)務(wù)工作，特別是一些重要業(yè)務(wù)工作的需要。如果這個(gè)問題不解決，很可能原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干一直在同一個(gè)業(yè)務(wù)中工作。一旦這個(gè)業(yè)務(wù)骨干出現(xiàn)問題，就無(wú)法解決問題，沒有其他優(yōu)秀的骨干可以替代。4.2培訓(xùn)制度不完善大多數(shù)組織在完成工作的過(guò)程中，也會(huì)考慮如何在適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)崗位上進(jìn)一步安排資源，但很少考慮在原有的基礎(chǔ)上整合人力資源。這也意味著原來(lái)的業(yè)務(wù)骨干對(duì)原來(lái)的工作非常熟悉，但不能給個(gè)人發(fā)展空間；另一方面，缺乏戰(zhàn)略思維的整體運(yùn)用，特別是大部分業(yè)務(wù)骨干缺乏全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，不能從中汲取相關(guān)要素組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使這些業(yè)務(wù)骨干在執(zhí)行過(guò)程中只完成手頭的業(yè)務(wù)工作，而無(wú)助于組織的整體成長(zhǎng)。4.3激勵(lì)機(jī)制不健全在人力資源激勵(lì)方面還存在一些問題。比如，雖然業(yè)務(wù)工作做得很好，但組織內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制很少，或者沒有激勵(lì)機(jī)制。戰(zhàn)略管理思想不僅僅是服務(wù)于組織，更是促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)應(yīng)以激勵(lì)機(jī)制為核心，將企業(yè)骨干的激勵(lì)機(jī)制作為組織戰(zhàn)略人力資源管理的核心。在此基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干充分發(fā)揮應(yīng)有的業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步參與工作，將對(duì)整個(gè)工作產(chǎn)生很大影響。在整體戰(zhàn)略管理思路上，要進(jìn)一步考慮人才結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，特別是原有崗位人才的業(yè)務(wù)能力，以及未來(lái)的任職空間。在總體思路上，任何一個(gè)人力資源人都會(huì)在整個(gè)組織中發(fā)揮不可替代的作用，但如何保持整個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，我們不應(yīng)該把所有的核心工作都放在一個(gè)人身上，而應(yīng)該把所有的工作任務(wù)進(jìn)行分配，實(shí)行更加優(yōu)秀和科學(xué)的人員配置。在此基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該重新思考企業(yè)全體人員如何發(fā)揮積極作用的模式，包括原有的工作分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要深入考慮，以保證企業(yè)整體的科學(xué)運(yùn)作。主要管理者需要重新考慮人才的整體規(guī)劃，包括如何更科學(xué)地配置人才，鼓勵(lì)更多的人才工作，這對(duì)于優(yōu)秀人才能力的充分發(fā)揮是非常重要的。另一方面，保障核心業(yè)務(wù)部門的運(yùn)行，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)部門在整合原有業(yè)務(wù)骨干優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)一步推進(jìn)工作的落實(shí)。4.4企業(yè)文化保障欠缺在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)把人才作為最重要的資源之一。那么，什么是人才？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何有效地吸收、留住和利用人才？很多中小企業(yè)不理解。一些企業(yè)家認(rèn)為，對(duì)于具有良好職業(yè)技能的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，只要他們拿到更高的工資，就能很好地為企業(yè)服務(wù)。其實(shí)不一定，每個(gè)人都有自己的理想和追求，每個(gè)人都有自己的周期性和結(jié)構(gòu)性的價(jià)值要求。光給錢是不夠的。許多企業(yè)主希望根據(jù)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬，以留住人才。然而，研究發(fā)現(xiàn)，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)并不能從根本上解決如何留住人才、高效利用人才的問題。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有營(yíng)造良好的企業(yè)文化，沒有統(tǒng)一員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，忽視了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用。第5章促進(jìn)戰(zhàn)略管理與人力資源管理融合的策略5.1重視人才選聘工作公司必須有戰(zhàn)略管理思想，尤其是組織中的人力資源管理部門。在協(xié)調(diào)和處理相關(guān)人力資源配置時(shí)，必須考慮組織當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求和未來(lái)中長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的人力資源需求。在此基礎(chǔ)上，如何審視和優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步梳理原有制度，是人力資源管理過(guò)程中取得實(shí)效的關(guān)鍵。人力資源管理部門需要站在組織整體發(fā)展的角度，為每個(gè)核心業(yè)務(wù)部門配備優(yōu)秀人才，重新考慮原有業(yè)務(wù)部門的人才調(diào)整。5.2完善培訓(xùn)制度并落實(shí)在人力資源部門的運(yùn)作中，也要考慮到組織未來(lái)所需要的人才，以及這些人才應(yīng)該具備的業(yè)務(wù)能力，所以培訓(xùn)是極其重要的。只有培訓(xùn)實(shí)施得好，才能有更多的業(yè)務(wù)骨干為組織提供智慧和力量。從這個(gè)角度看，培養(yǎng)人才往往比選拔人才更難。特別是原有業(yè)務(wù)能力相對(duì)較弱、個(gè)人能力與業(yè)務(wù)不匹配的部門，需要進(jìn)一步培訓(xùn)。要充分發(fā)揮核心人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)將優(yōu)秀人才和普通人才納入分層培養(yǎng)機(jī)制。5.3健全人力資源激勵(lì)機(jī)制在考核與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合上，戰(zhàn)略管理思想要求人力資源管理必須形成一種保障與激勵(lì)機(jī)制，即在物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)兩方面給予一定的支持，同時(shí)在精神上給予充分的肯定。要深刻反思現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的資金不足或評(píng)價(jià)機(jī)制不完善等主要問題，在激勵(lì)機(jī)制自我優(yōu)化中不斷推進(jìn)和落實(shí)。5.4建設(shè)以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，以人為本是企業(yè)的整體發(fā)展理念，也是企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和規(guī)劃。因此，在推進(jìn)戰(zhàn)略管理與人力資源管理一體化的過(guò)程中，應(yīng)引入以人為本的發(fā)展理念，將企業(yè)人本建設(shè)納入實(shí)際管理中，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)行全面分析統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源規(guī)劃，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作與聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)規(guī)劃與布局。結(jié)語(yǔ)在企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃中，促進(jìn)戰(zhàn)略管理與人力資源管理的有效整合，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和人才基礎(chǔ)，而且有效地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際編制和規(guī)劃中，要處理好戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的先后順序，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的載體，構(gòu)建完善的人力激勵(lì)體系，以以人為本的理念實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略管理的匹配，不斷加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效率，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展取得巨大進(jìn)步。

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