成本會成本會計學(xué)-品種法培訓(xùn)課件講義

1第二節(jié)品種法舉例一、企業(yè)基本情況簡介假定某工業(yè)企業(yè)設(shè)有第一、第二兩個基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其工藝過程屬于單步驟生產(chǎn)。該企業(yè)另設(shè)有機(jī)修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定采用品種法計算甲乙兩種產(chǎn)品成本。按成本管理要求，該企業(yè)的產(chǎn)成品成本只設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個成本項目，輔助生產(chǎn)部門不設(shè)置制造費(fèi)用科目。2二、成本計算程序1、確定成本計算對象。開設(shè)成本計算單，設(shè)置成本項目。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間的成本計算對象是甲、乙兩種產(chǎn)品，開設(shè)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品兩張成本計算單，成本項目設(shè)置“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用”。機(jī)修車間和供電車間分設(shè)兩本成本明細(xì)賬，分別核算機(jī)修服務(wù)和供電成本。2、歸集并分配有關(guān)費(fèi)用（1）根據(jù)原材料用途歸類的領(lǐng)退料憑證和有關(guān)的分配標(biāo)準(zhǔn)，編制材料費(fèi)用（含燃料）分配表如表7—1所示：3表7—1材料費(fèi)用分配表單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲產(chǎn)品40600—第二車間—乙產(chǎn)品20300

制造費(fèi)用—一車間1500—二車間500

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間800—供電車間550

貸：原材料642504分配對象應(yīng)借科目成本項目原料及主要材料輔助材料燃料合計總帳科目明細(xì)科目甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接材料4000060040600乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品直接材料2000030020300小計6000090060900一車間耗用制造費(fèi)用一車間5007003001500二車間耗用制造費(fèi)用二車間20024060500機(jī)修車間耗用輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間800800供電車間耗用輔助生產(chǎn)成本供電車間150400550合計61650224036064250根據(jù)各車間、部門的工資計算憑證和應(yīng)付福利費(fèi)的計提辦法，編制工資及福利費(fèi)分配表如下：表7—2工資及福利費(fèi)分配表單位：元5分配對象應(yīng)借科目生產(chǎn)人員工資欺人員工資應(yīng)付福利費(fèi)(元)工資及福利費(fèi)合計總帳明細(xì)賬生產(chǎn)工時分配率工資額（元）一車間生產(chǎn)工人基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品600015000210017100二車間生產(chǎn)工人乙產(chǎn)品400010000140011400小計100002.525000350028500機(jī)修車間人員輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車電車間人員供電車間10001401140一車間管理人員制造費(fèi)用一車間19002662166二車間管理人員二車政管理人員管理費(fèi)用30004203420合計250009200478838988借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲產(chǎn)品17100—第二車間—乙產(chǎn)品11400

制造費(fèi)用—一車間2166—二車間2052

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間1710—供電車間1140

管理費(fèi)用3420

貸：應(yīng)付工資34200

應(yīng)付福利費(fèi)4788(3)根據(jù)本月固定資產(chǎn)折舊原值和折舊率，計算本月應(yīng)計提固定資產(chǎn)折舊。折舊費(fèi)用分配表如下表7-3所示6表7—3折舊費(fèi)用分配表單位：元借：制造費(fèi)用—一車間1200—二車間1100

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間600—供電車間400

管理費(fèi)用800

貸：應(yīng)付工資41007分配對象應(yīng)借總帳科目明細(xì)科目金額一車間制造費(fèi)用折舊費(fèi)1200二車間制造費(fèi)用折舊費(fèi)1100機(jī)修車間輔助生產(chǎn)成本折舊費(fèi)600供電車間輔助生產(chǎn)成本折舊費(fèi)400行政管理部門管理費(fèi)用折舊費(fèi)800合計4100（4）根據(jù)有關(guān)付款憑證匯總的有關(guān)資料，編制其他有關(guān)費(fèi)用分配表如下表7—4所示表7—4其他費(fèi)用分配表單位：元借：制造費(fèi)用—一車間2200—二車間1900

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間400—供電車間630

管理費(fèi)用1050

貸：銀行存款61808應(yīng)借科目辦公費(fèi)勞保費(fèi)保險費(fèi)差旅費(fèi)外國動力費(fèi)其他合計制造費(fèi)用一車間2007003004005001002200二車間180600270360400901900輔助生產(chǎn)成本供電車間40100140120400機(jī)修車間5080400100630管理費(fèi)用40050080701050合計8701480570126015204806180（5）本月一車間領(lǐng)用低值易耗品2000元從本月起分4個月攤銷；二車間領(lǐng)用低值易耗品1500元，從本月起分5個月攤銷。表7—5待攤費(fèi)用分配表單位：元借：制造費(fèi)用—一車間500

制造費(fèi)用—二車間300

貸：待攤費(fèi)用800（6）根據(jù)上述各種費(fèi)用分配表和其他有關(guān)登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬。有關(guān)交互分配轉(zhuǎn)入與轉(zhuǎn)出則要在輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行交互分配后才能登記，本例分配結(jié)果在表7—8中。9分配對象應(yīng)借科目待攤銷金額攤銷率%本月應(yīng)攤銷額一車間制造費(fèi)用200025500二車間制造費(fèi)用150020300合計3500800（7）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，本企業(yè)采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。有關(guān)資料如下：機(jī)修車間提供的機(jī)修工時為1755小時，其中一車間耗用740小時，二車間耗用700小時，行政管理部門耗用240小時，供電車間耗用75小時。發(fā)生費(fèi)用總額3510元。如表7—6所示供電車間提供總電量6800度，其中一車間耗用3000度，二車間耗用2700度，行政管理部門耗用680度，機(jī)修車間耗用420度。發(fā)生的著費(fèi)用為2720元。如表7—7所示輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一）表:7—6輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配10車間名稱應(yīng)分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率交互分配數(shù)量和金額交互分配后的數(shù)量與金額機(jī)修車間供電車間機(jī)修車間供電車間數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額機(jī)修車間3510175527515016803528供電車間272068000.442016863802702根據(jù)分配結(jié)果編制會計分錄輔助生產(chǎn)費(fèi)用在經(jīng)過對內(nèi)分配后，需要重新歸集各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量與成本，以確定對外分配的勞務(wù)數(shù)量與成本金額。機(jī)修車間對外提供的檢修小時=1755-75=1680（小時）機(jī)修車間對外應(yīng)分配的成本金額=3510+168-150=3528（元）機(jī)修車間對外分配率=3528/1680=2.1（元）供電車間對外提供的電力總量=6800-420=6380(度)供電車間對外應(yīng)分配的成本金額=2720+150-168=2702（元）供電車間對外分配率=3528/1680=0.4235（元）11借：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間168

貸：輔助生產(chǎn)成本—供電車間168借：輔助生產(chǎn)成本—供電車間150

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間150輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（二）表:7—7輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配借:制造費(fèi)用—一車間2825—二車間2613

管理費(fèi)用792

貸：輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間3528—供電車間270212機(jī)修車間供電車間合計數(shù)量（小時）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配數(shù)量與金額1680352863802702分配率2。10。4235分配對象一車間7401554300012712825二車間7001470270011432613欣喜管理部門240504680288792合計16803528638027026230輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（機(jī)修車間）表7—8單位：元13日期摘要原材料工資福利費(fèi)制造費(fèi)用合計材料費(fèi)用分配表1800800工資福利費(fèi)分配表217101710折舊分配表3600600其他費(fèi)用分配表4400400合計800171010003510交互分配轉(zhuǎn)入表6168168交互分配轉(zhuǎn)出表6150-150結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門800171010183528輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（供電車間）表7—9單位：元14日期摘要原材料工資福利費(fèi)制造費(fèi)用合計材料費(fèi)用分配表1550550工資福利費(fèi)分配表211401140折舊分配表3400400其他費(fèi)用分配表4630630合計500114010302720交互分配轉(zhuǎn)入表6150150交互分配轉(zhuǎn)出表6168-168結(jié)轉(zhuǎn)各受益部門550114010122702歸集分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。表7—10制造費(fèi)用分配表（一車間）單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—一車間—甲產(chǎn)品10391

貸：制造費(fèi)用—一車間1039115日期摘要材料費(fèi)用工資福利費(fèi)折舊費(fèi)用修理費(fèi)水電費(fèi)其他費(fèi)用合計材料費(fèi)用分配表115001500工資福利費(fèi)分配表221602160折舊分配表312001200輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表155412712825其他費(fèi)用分配表422002200低值易耗品攤銷500500本月發(fā)生額20002052120015541271220010391期末結(jié)轉(zhuǎn)20002052120015441271220010391歸集分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用表7—11制造費(fèi)用分配表（二車間）單位：元借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—二車間—乙產(chǎn)品8465

貸：制造費(fèi)用—二車間846516日期摘要材料費(fèi)用工資福利費(fèi)折舊費(fèi)用修理費(fèi)水電費(fèi)其他費(fèi)用合計材料費(fèi)用分配表1500500工資福利費(fèi)分配表220522052折舊分配表311001100輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表147011432613其他費(fèi)用分配表419001900低值易耗品攤銷300300本月發(fā)生額800205211001470114319008465期末結(jié)轉(zhuǎn)800205211001470114319008465（9）本月產(chǎn)量記錄、月初在產(chǎn)品成本以及有關(guān)定額資料如下：表7——12產(chǎn)量記錄單位：件表7——13月初在產(chǎn)品成本單位：元表7——12定額成本資料單位：元根據(jù)前面有關(guān)費(fèi)用分配表7——12至表7——14的資料登記產(chǎn)品成本計算單。17產(chǎn)品品種月初在產(chǎn)品本月投入本月完工月末在產(chǎn)品完工程度%投料程度%甲產(chǎn)品1001800180010050100乙產(chǎn)品500500產(chǎn)品品種原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計甲產(chǎn)品240010006004000產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品材料費(fèi)用單位產(chǎn)品人工費(fèi)用單位產(chǎn)品制造費(fèi)用甲產(chǎn)品242012產(chǎn)品成本計算單（表7—15）月初在產(chǎn)品數(shù)量：100件產(chǎn)成品數(shù)量：1800件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品數(shù)量：100件18摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計月初在產(chǎn)品成本240010006004000本月生產(chǎn)費(fèi)用40600170001039168091生產(chǎn)費(fèi)用合計43000180001099172091完工產(chǎn)品數(shù)量1800180018001800完工產(chǎn)品單位成本22..569.55.7737.83完工產(chǎn)品總成本4060017100