南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)

201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)通過201*年上半年項目部全體工作人員的共同努力，項目承攬的中海殼牌大檢修工作達(dá)到55201*萬小時無事故勝利交工的好成績，并達(dá)到一次試車成功被中海殼牌業(yè)主評為優(yōu)秀承包商。201*年初，南海石化項目部就高度重視HSE工作，為保證HSE工作能符合業(yè)主的要求并同時確保施工和維修的順利實施，項目部依據(jù)公司《HSE管理手冊》及程序文件，建立HSE組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)對項目的健康、安全、環(huán)境進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。依據(jù)《組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)管理程序》對項目的健康安全環(huán)境進(jìn)行細(xì)化職責(zé)，精心組織，由項目的主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)HSE工作。確立了項目的HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)。同時南海石化項目提出了“以人為本、健康至上、環(huán)境優(yōu)良”的目標(biāo)。并且在各個班組設(shè)置了專職的安全監(jiān)督員構(gòu)成的完整HSE體系。南海石化項目雖然是國際項目，在安全和質(zhì)量上是按照國際慣例和程序執(zhí)行的，但南海石化項目在制定201*年工作計劃時仍把工作重點放在HSE控制、HSE管理、HSE主要風(fēng)險監(jiān)控上，強(qiáng)化安全意識，全員參與，信守承諾，持續(xù)改進(jìn)，健康至上，安全第一，環(huán)境優(yōu)良的方針。切實保證員工的人身安全和健康保證項目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一201*年上半年南海石化項目HSE部主要管理工作及存在不足為了落實中國石油集團(tuán)公司及公司對HSE的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)項目部全體員工安全責(zé)任意識，提高項目安全管理水平，項目根據(jù)實際情況，結(jié)合南海石化項目的具體特點，把安全環(huán)?；顒勇鋵嵉綄嵦帯＃ㄒ唬?、以人為本、安全第一“以人為本，安全第一”是南海石化HSE部多年來的工作中心。南海石化項NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)目始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針；堅持以人為本，把關(guān)心人，愛護(hù)人，尊重人作為安全管理的基本出發(fā)點（領(lǐng)導(dǎo)和承諾），崇尚安全價值高于其它一切價值的理念（政策與文化）；樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展事故零目標(biāo)推進(jìn)活動。通過幾年的努力和持續(xù)改進(jìn)，全面消除現(xiàn)場存在的安全隱患，進(jìn)一步提高了項目部全員安全意識、責(zé)任意識。（二）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)項目部和HSE部組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)公司和項目部HSE管理體系文件；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、設(shè)備等與安全有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和各工種專業(yè)操作規(guī)程；結(jié)合中海殼牌維修和施工特點，并根據(jù)國際安全管理的特殊要求，積極開展對維修、施工人員的安全培訓(xùn)；通過學(xué)習(xí)，使每一名職工深深理解HSE工作的重要性，自覺遵守HSE管理的各項規(guī)定。但也有不足之處在員工培訓(xùn)后，考核量化人員的方式比較單一，除了實行書面考核形式外多增加實際操作的考核，讓員工在實際操作中掌握安全技能和增強(qiáng)安全意識。這也是南海石化項目HSE部在201*上半年著手的工作重點之一。（三）、對HSE管理的實施在全面貫徹實施公司HSE管理手冊、程序文件及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件和201*年上半年公司安全工作安排、施工生產(chǎn)工作安排等文件的同時，項目部主要認(rèn)真實施了以下4項內(nèi)容⑴加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)HSE部嚴(yán)格按照公司程序文件及業(yè)主的程序文件的要求對工程施工和維護(hù)進(jìn)行了安全策劃，做好HSE程序編制和審批、交底、實施，并及時完成相關(guān)資料記錄，確保工程施工安全。教育和培訓(xùn)全部采用電腦化與圖片等直觀教育形式，內(nèi)容具體、形象生動，便于員工接受。高處作業(yè)大多采用英標(biāo)腳手架，護(hù)欄、踢腳板、英標(biāo)梯子等等，安全實用。安全帶采用歐標(biāo)EN361，安全帶配有兩根吊鎖，保證高空作業(yè)人員任何時候都能夠100%的掛靠。施工電源管理規(guī)范，采用掛牌上鎖程序，由掛牌上鎖電氣主管統(tǒng)一管理。現(xiàn)場垃圾分類存放方便處理，符合環(huán)保要求。進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員和參觀人員都必須戴防護(hù)眼鏡，安全帽，腳穿安全鞋；砂輪機(jī)操作人員戴有防護(hù)面罩，項目把HSE工作始終擺在第一位；HSE管理人員嚴(yán)格按照公司HSE管理制度和文件要求，認(rèn)真履行管理職責(zé)，敢于吃苦，敢于碰硬，敢于按規(guī)則糾正不規(guī)范行為。在現(xiàn)場管理的實踐性工作上，發(fā)現(xiàn)并治理多起安全隱患和不安全行為。文字性工作有方案，有措施，記錄齊全。201*年上半年參加組織召開工具箱會議164次，組織安全培訓(xùn)209次，查處不規(guī)范項743項次。⑵車輛管理項目上車輛采取定人定車管理，司機(jī)必須是駕齡在五年以上被項目指定的駕駛?cè)藛T。駕駛?cè)藛T在上崗前必須經(jīng)過項目部的交通安全教育。車輛每月進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并且保留記錄。非專職駕駛員嚴(yán)禁駕駛車輛，車輛行駛中嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法律法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、超速、超載、超員和強(qiáng)行超車。車輛進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)必須安裝防火罩，行駛車速不得超過20公里/小時。違反上述規(guī)定將被開除出項目。對于業(yè)主檢查不合格或項目檢查不合格的車輛嚴(yán)禁使用，從而保證南海石化項目在201*年上半年未出現(xiàn)一次車輛事故。由HSE部門制作的安全NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)防御性駕駛培訓(xùn)課件受到了業(yè)主和司機(jī)的好評。⑶HSE應(yīng)急體系管理由于中海殼牌石油化工有限公司是石油化工生產(chǎn)企業(yè)，在化工企業(yè)的突發(fā)事故及應(yīng)急救援就顯得十分重要了。由HSE部編制《應(yīng)急反應(yīng)計劃》并且建立應(yīng)急小組，由現(xiàn)場經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長，手機(jī)保持24小時開機(jī)狀態(tài)，確定第二聯(lián)系方式項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作。各部門在應(yīng)急系統(tǒng)中的職責(zé)施工部和HSE部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)緊急救援機(jī)構(gòu)和協(xié)助應(yīng)急撤離。施工部和HSE部負(fù)責(zé)制定火災(zāi)、爆炸的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，組織搶險隊；負(fù)責(zé)與廠內(nèi)的消防隊進(jìn)行緊急聯(lián)系；定期進(jìn)行消防演習(xí)，發(fā)生火災(zāi)時組織救護(hù)工作。HSE部負(fù)責(zé)制定人身意外傷害的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案，負(fù)責(zé)與中海殼牌內(nèi)的醫(yī)療中心進(jìn)行緊急聯(lián)系，負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場受傷人員的搶救工作。采辦部負(fù)責(zé)協(xié)助各單位對應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案的落實，安排救援車輛，以及事故處理所涉及到的工作。施工部對預(yù)制平臺所發(fā)生的易燃、易爆、油品等危險品的管理及保溫、油漆、電氣焊等各類作業(yè)面的監(jiān)督、檢查；在應(yīng)急撤離時，負(fù)責(zé)組織本單位人員有序撤離；員工參與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作，必須服從統(tǒng)一調(diào)配。同時各部門根據(jù)作業(yè)場所、儲存、運(yùn)輸物品的數(shù)量、品種和環(huán)境的不同，配備足夠數(shù)量、種類的應(yīng)急器材。應(yīng)急器材都定期檢查，作好了標(biāo)識，防止器材的失效。在辦公區(qū)南側(cè)設(shè)立了應(yīng)急集合點，并在培訓(xùn)和實際演練中給予所有人員進(jìn)行了說明和指認(rèn)。201*年上半年項目共舉行應(yīng)急演練2次，桌面演練6次，共計參加1123人次。⑷分包隊伍的HSE管理及資質(zhì)管理進(jìn)入項目的分包隊伍必須持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許NanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)可證書，法定代表人證明或法人代表委托書且企業(yè)資質(zhì)及等級水平與擬分包的工程應(yīng)相適應(yīng)；具有滿足所施工工程要求的技術(shù)能力和管理人員；且承擔(dān)過類似工程，有業(yè)績等見證資料，且工程質(zhì)量能達(dá)到公司的要求；還要具有健全的組織管理機(jī)構(gòu)，配套的施工機(jī)具，較強(qiáng)的專業(yè)施工經(jīng)驗及公司所需要的其他要求。HSE部門對分包隊的企業(yè)安全資格證書和特種行業(yè)安全許可證；證實分包隊的安全、健康、環(huán)境證明材料。進(jìn)行審核通過審核后才能提交項目部。分包隊進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須持本人身份證復(fù)印件經(jīng)HSE部、行政部審核后由行政部辦理入廠證，身份不明人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。在作業(yè)過程前對分包隊作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，作業(yè)過程中定時，不定時對分包隊的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評比。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時強(qiáng)化分包隊伍自身的安全管理和監(jiān)督，HSE部開展了多項安全管理培訓(xùn)和案例分析。通過培訓(xùn)和案例分析使分包商管理人員和員工認(rèn)識到安全的重要性，從而從根本上改變分包隊伍素質(zhì)低、意識淡薄的現(xiàn)象。（四）201*年下半年HSE工作展望南海石化項目在201*年下半年的主要工作是中海殼牌石油化工有限公司的日常維修和技術(shù)改造項目，該企業(yè)實行國際化管理，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求很高，同時維修風(fēng)險高、技改項目時間短任務(wù)重，是個不爭的事實。同時業(yè)主提出了HSE中的TRCF（可上報事故率）要小于0.5，這意味著南海石化項目HSE部的肩負(fù)的任務(wù)將會更加艱巨。同時考慮到日常維修和技術(shù)改造項目作業(yè)的特點工藝復(fù)雜、維修環(huán)境復(fù)雜、多工種配合較多、安全管理要求嚴(yán)格、存在多種安全風(fēng)險共存的情況。為了能滿足日常維修和技術(shù)改造項目工作中HSENanHaiProjectHSEDept.201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)的要求，切實從安全促維修的角度出發(fā)，HSE部重點從進(jìn)一步提高了項目部全員安全意識、責(zé)任意識、消除現(xiàn)場存在的安全隱患；提高了項目部的安全管理水平，切實保證了員工生命財產(chǎn)的安全等方面部署下一步工作。南海石化項目全體工作人員將一如既往的執(zhí)行遵循公司和業(yè)主的HSE規(guī)定，以公司的兩書一表作為指導(dǎo)性的文件，嚴(yán)把風(fēng)險識別、落實措施、過程監(jiān)控關(guān)。通過現(xiàn)代化的教育和培訓(xùn)形式；高效嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)，齊全的規(guī)章制度和管理工作程序等方面著手，為鍛煉一批能適應(yīng)國際化工程HSE管理體系的安全管理人員創(chuàng)造條件和環(huán)境。同時不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)、加強(qiáng)與國外公司的交流和溝通。認(rèn)真總結(jié)工作中經(jīng)驗和教訓(xùn)，為能規(guī)范施工人員安全操作程序，消除和控制施工中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故，確保施工人員的安全健康而努力，同時為建立適合于國際工程HSE管理要求，保證安全管理的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展做出不懈努力和探索。南海石化項目HSE部常繼東201*.10NanHaiProjectHSEDept.擴(kuò)展閱讀南海石化項目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)南海石化項目201*年上半年技術(shù)工作總結(jié)201*年是南海石化項目成立的第八年，上半年主要承擔(dān)了中海殼牌南海石化第三區(qū)維護(hù)工程、SMPO裝改擴(kuò)建工程、大修工程等多項施工任務(wù)，還有惠州大煉油項目的資料整理等收尾工作，具有工作量大、技術(shù)管理交叉多的特點。經(jīng)過全體技術(shù)人員的積極配合和努力，目前惠州煉油項目420萬噸/年延遲焦化裝、脫硫聯(lián)合裝、硫磺回收裝、酸性水汽提裝、1萬噸/年廢酸再生裝的竣工資料已經(jīng)整理完畢。中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建和大修工程也已按時優(yōu)質(zhì)的完工?，F(xiàn)將相關(guān)情況分別總結(jié)如下一、工程進(jìn)展情況（一）中海殼牌80萬噸乙烯裝長期維護(hù)分項目維護(hù)分項目從05年開始運(yùn)行已經(jīng)歷時接近五年，面對外方嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，以及乙烯裝高度危險的工作環(huán)境，維護(hù)團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)石油工人能打敢拼的光榮傳統(tǒng)，在保質(zhì)、保量、保安全、保服務(wù)地完成維護(hù)工程的同時，承攬了一些技改技措任務(wù)，均較好完成。圖1殼牌80萬噸乙烯聯(lián)合工廠嚴(yán)格的PPE要求（二）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建工程項目部201*年承建的中海殼牌南海石化80萬噸/年乙烯擴(kuò)建為95萬噸/年乙烯擴(kuò)建項目中的SMPO裝改擴(kuò)建工程，工程量不大，但涉及在線作業(yè)多，工期長，技術(shù)要求高，具有一定的管理難度。本改擴(kuò)建項目主要工作內(nèi)容為在大修之前對SMPO裝新增鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備的安裝和大修期間需要更換的工藝管線的拆除、原有鋼結(jié)構(gòu)的加大、新增及更換的工藝管線的安裝等等。具體情況如下SMPO擴(kuò)建項目有鋼結(jié)構(gòu)工作包11個，靜設(shè)備工作包15個，動設(shè)備工作包15個，工藝管道工作包49個，共計80個工作包的施工內(nèi)容。其中1、鋼結(jié)構(gòu)安裝60噸。2、工藝管線安裝1500米；焊接口11000din。3、動設(shè)備拆除2臺；安裝4臺；更換附件7臺。4、靜設(shè)備拆除6臺；安裝11臺；改造4臺。5、工藝管道試壓包共計104個。圖2改擴(kuò)建項目預(yù)制場（三）中海殼牌SMPO裝大修工程中海殼牌南海石化SMPO裝大修工程于今年3-4月份進(jìn)行，目前已全部順利完成。具體情況如下1、設(shè)備檢修包括設(shè)備開孔和封孔，內(nèi)部檢查，清理和清洗，換熱器試壓，更換墊片和螺栓，部分設(shè)備零部件更換及檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題處理等；SMPO裝共計有214臺靜設(shè)備需要檢修，其中包括塔類設(shè)備24臺，各類冷換設(shè)備101臺，容器73臺，反應(yīng)器8臺，儲罐5臺，加熱爐3臺，混合器（攪拌器）1臺。2、配合SMPO裝停車和開車全裝工藝系統(tǒng)盲板隔離和恢復(fù)。3、SMPO裝管道系統(tǒng)檢修部分管道拆裝、清洗，更換，新管道試壓，法蘭面修復(fù)，閥門的更換和修復(fù)等，共計237項。4、盲板安裝和拆除，裝法蘭螺栓緊固；拆裝或調(diào)向總計4247塊盲板或盲法蘭，其中1038塊盲法蘭為現(xiàn)場制作。5、89臺換熱器拆裝浮頭，清洗管程、殼程和管程殼程試壓工作；其中28臺換熱器需要抽芯清洗檢查；本工程不包含換熱器抽芯和裝芯、螺栓拉伸、腳手架搭設(shè)、高壓清洗、絕熱、爐內(nèi)襯里和無損檢測等工作內(nèi)容，由其他專業(yè)承包商進(jìn)行。6、配合業(yè)主、監(jiān)理和無損檢測承包商進(jìn)行強(qiáng)檢、催化劑更換等工作。7、臨時吹掃線預(yù)制和安裝工作。8、discoverwork，即新發(fā)現(xiàn)工作共計約230項。二、項目技術(shù)管理情況從上述工程內(nèi)容可以看出，201*年上半年項目技術(shù)管理工作涉及到惠州煉油項目的資料收尾和中海殼牌南海石化工程的現(xiàn)場實施等多方面，從國內(nèi)的管理模式跨度到國際管理模式，對全體技術(shù)管理人員都是一個嚴(yán)峻的考驗，尤其項目年輕技術(shù)員多，工作經(jīng)驗不足，更使一貫以要求細(xì)致、嚴(yán)格著稱中海殼牌管理代表心存疑慮，但項目全體技術(shù)人員通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，以有限的人力完成了大量的技術(shù)管理工作，并多次受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，顯示了良好的戰(zhàn)斗力和凝聚力?，F(xiàn)將項目技術(shù)管理情況匯報如下（一）科技進(jìn)步完成情況本年度項目部未承擔(dān)科技進(jìn)步研發(fā)任務(wù)。（二）現(xiàn)場施工技術(shù)1、項目技術(shù)文件編制上報情況1）惠州煉油項目5套裝共計編制各類竣工資料3668冊（交業(yè)主）+575冊（交公司），6月份向公司技術(shù)發(fā)展部上報。2）SMPO裝改擴(kuò)建項目，根據(jù)項目要求和施工需要，項目在進(jìn)入現(xiàn)場之前，就完成了施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，隨后又相繼編制了管線、鋼結(jié)構(gòu)、動靜設(shè)備檢驗試驗計劃，管線施工方案、防腐施工方案、鋼結(jié)構(gòu)施工方案、動設(shè)備施工方案、靜設(shè)備施工方案、管線焊接方案、管線清潔緊固方案、閥門試壓方案、材料色標(biāo)程序、無損檢測管理程序、材料控制程序、保溫施工方案、防火施工方案、管線試壓方案等技術(shù)文件，均已向公司技術(shù)發(fā)展部上報。在文件編制過程中，項目技術(shù)人員、業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)常進(jìn)行討論，現(xiàn)場實際情況的施工方法若變更，我們將對上面文件進(jìn)行升版，保證切實滿足要求，并對施工人員合理組織施工和保證施工質(zhì)量具有較強(qiáng)的實際指導(dǎo)意義，在項目內(nèi)部發(fā)布實施，并對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，保證施工按照擬定的施工程序和要求進(jìn)行。3）SMPO裝大修工程。編制完成了塔容罐類設(shè)備檢修技術(shù)方案、換熱器檢修技術(shù)方案、管道閥門檢修技術(shù)方案、盲板管理技術(shù)方案等施工技術(shù)文件，并針對不同設(shè)備類型、特點、工作包劃分情況，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實際，將檢修技術(shù)方案分類甚至按臺編制，大大增強(qiáng)了針對性和可操作性，為下一步大修開工技術(shù)管理打下良好基礎(chǔ)。2、技術(shù)月報編制上報情況項目部安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)月報編制和上報工作，每月都基本能夠按照工程實際進(jìn)行編制，并按時上報，從未出現(xiàn)誤報、漏報等現(xiàn)象。根據(jù)公司要求，項目部每月及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制技術(shù)報表，并發(fā)送給分公司，由分公司按時報送公司技術(shù)發(fā)展部。編制技術(shù)報表時，為保證其全面性和真實性，由各專業(yè)工程師分別提供資料，然后再匯總完成。3、現(xiàn)場技術(shù)管理的工作包管理中海殼牌改擴(kuò)建和大修工程均要求依據(jù)工作包劃分或設(shè)備位號編制工作包或?qū)ぷ靼M(jìn)行細(xì)化，主要包含工作包所含工程內(nèi)容；工作包所含工程工序描述，包含每道工序的人工時；工作包所含工程的施工方法，即施工方案；隔離設(shè)施、措施；HSE方面的一般JSA、特殊JSA、工作票要求、HSE警示要求等；材料計劃，包括業(yè)主提供材料計劃、自購材料計劃；吊裝方案；設(shè)備、機(jī)具需求清單；腳手架需求；工程進(jìn)度計劃；費用評估；檢驗試驗計劃，含所有需要用到的記錄表格；后附的圖紙、文件、圖片等。改擴(kuò)建項目有各類工作包80個，大修項目按照設(shè)備位號劃分有214臺設(shè)備工作包，還有237項管道或閥門工作包，因此工作包細(xì)化工作量非常大，要求的針對性也更強(qiáng)，為此，組織所有相關(guān)技術(shù)人員積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，切實結(jié)合現(xiàn)場實際逐項完善每個工作包，并且加強(qiáng)和計劃工程師、費控工程師的溝通，把工作包的工作面界定、實際需求人力、機(jī)具等資源配也進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，從而對保證進(jìn)度管理、成本管理也起到一定指導(dǎo)作用。4、現(xiàn)場技術(shù)管理之螺栓緊固管理中海殼牌對管道、設(shè)備的螺栓緊固要求極為嚴(yán)格，專門有管理程序進(jìn)行控制，而且對螺栓緊固范圍、采用的緊固方法（手工、普通扳手、力矩扳手、液壓扳手等）均有嚴(yán)格規(guī)定，并且緊固后還要求做鉛封標(biāo)記。針對這種情況，項目部組織技術(shù)人員對中海殼牌的相關(guān)程序進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實際，編制了專門的緊固程序，并在維護(hù)現(xiàn)場專門劃定區(qū)域，安放了過濾器、管道等設(shè)施，供新進(jìn)員工進(jìn)行螺栓緊固的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，取得很好的效果。5、現(xiàn)場技術(shù)管理之技術(shù)培訓(xùn)為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，組織現(xiàn)場工程師對法蘭緊固、管道內(nèi)部清潔度等關(guān)鍵工序均分批次進(jìn)行了全員的技術(shù)培訓(xùn)，并針對不同的現(xiàn)場實際，分別把大修、改擴(kuò)建的各工作包均進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，有效保證了現(xiàn)場順利實施。6、竣工資料編制情況1）惠州煉油項目第四聯(lián)合裝惠州煉油項目5套裝竣工資料共計有1834盒（單份，所有資料裝訂后還要裝盒），其中隨機(jī)資料、竣工圖占了一半以上。業(yè)主要求提交竣工資料為一正一副，即為3668盒，再加上上報公司的竣工資料575冊，合計達(dá)到4243本，竣工資料編制工作量非常大。由于業(yè)主對竣工資料的格式規(guī)定較為混亂，而且裝訂要求、檔案盒封面、脊背等關(guān)鍵部位直到去年12月底才最終確定，而且業(yè)主還要求電子版（即全部要求掃描成電子文件，刻盤存檔），導(dǎo)致工程竣工資料編制時間非常緊張。為保證資料及時完成整理和提交，項目部克服與現(xiàn)場大修及改擴(kuò)建的實施時間沖突、技術(shù)人員工作強(qiáng)度大等困難，組織全體技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員加班加點，并通過協(xié)調(diào)兄弟單位派人協(xié)助，終于于5月底全部完成所有交工資料的整理工作，目前已全部提交業(yè)主，6月份主要進(jìn)行局部整改和電子版整理、刻錄、提交等收尾工作。2）中海殼牌SMPO裝改擴(kuò)建及大修工程改擴(kuò)建項目要求統(tǒng)一采用SH3503-201*進(jìn)行資料整理，本版本與SH3503-201*版有較大區(qū)別，尤其把材料卷單列，增加了《管道材料發(fā)放一覽表》等較多特殊表格，對表格填寫的責(zé)任歸屬有很多的爭議，導(dǎo)致資料整理進(jìn)展緩慢。6月份完成本部分資料的整理和提交工作。大修工程不要求竣工資料，只是把當(dāng)時的施工記錄提交審查，已全部審核完成。7、技術(shù)總結(jié)編制情況目前，惠州煉油項目的技術(shù)總結(jié)基本完成，還需修訂。大修及改擴(kuò)建工程的技術(shù)總結(jié)正在編制。（三）新技術(shù)、新工藝、新方法201*年上半年現(xiàn)場施工采用的新技術(shù)、新工藝和新方法主要包括以下項目1、現(xiàn)場采用P6軟件進(jìn)行現(xiàn)場全面控制管理，對P6軟件使用資源加載尚屬公司首次使用，運(yùn)行效果良好。2、工作包細(xì)化技術(shù)管理法也是比較好的范例，對加強(qiáng)針對性管理，細(xì)化分析現(xiàn)場條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作極為有利，值得今后作為借鑒。3、法蘭緊固的精細(xì)化施工技術(shù)是保證裝零泄漏的關(guān)鍵技術(shù)，可以廣泛應(yīng)用于各類檢修工程以及新建工程，具有良好的推廣價值。在其它工程的施工中，也對各項施工技術(shù)方案進(jìn)行了優(yōu)化，確保采用合理有效、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)，為現(xiàn)場施工提供了較好的技術(shù)服務(wù)。三、201*年下半年技術(shù)管理工作計劃安排201*年下半年，項目部在手工程主要是中海殼牌第三區(qū)維護(hù)工程，而且惠州煉油項目二期投標(biāo)工作可能開始進(jìn)行，因此項目部201*年下半年的技術(shù)管理工作主要側(cè)重于以下方面1、全面完成惠州煉油項目各項施工技術(shù)總結(jié)，并完成中海殼牌國際化管理模式下大修工程的系統(tǒng)化管理總結(jié)、新版SH3503竣工資料整理注意事項總結(jié)以及P6軟件的應(yīng)用管理總結(jié)等。2、深入新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，提升項目技術(shù)管理能力，為打造品牌維護(hù)項目奠定基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)技術(shù)人員配和能力培養(yǎng)，總結(jié)前段施工管理中的不足，加大內(nèi)部培訓(xùn)與交流，實現(xiàn)動態(tài)管理，確保各項目技術(shù)管理工作連續(xù)、有效。4、切實做好參與惠州煉油項目二期投標(biāo)的準(zhǔn)備工作。5、及時完成、上報技術(shù)管理月報。6、購材料方面的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)人員對材料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高在材料技術(shù)方面的能力，以適應(yīng)更高的管理要求。7、切實落實好公司技術(shù)發(fā)展部及分公司安排的其它技術(shù)管理工作。四、對公司技術(shù)管理工作的意見和建議1、對技術(shù)人員等專業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)采取更加靈活的方式，南方項目春節(jié)前后經(jīng)常是施工高峰，無法參與年底培訓(xùn)，還需增加培訓(xùn)頻次和場地。2、檢修工程時間緊、任務(wù)重，細(xì)化前期技術(shù)準(zhǔn)備管理是最好的解決途徑，建議公司編制檢修工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，以便指導(dǎo)各檢修工程的技術(shù)管理。3、公司應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高公司安全技術(shù)管理水平。7南海石化項目部二O一O年六月一日友情提示本文中關(guān)于《201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年南海石化項目HSE部年中工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年HSE工作總結(jié)HSE先進(jìn)個人總結(jié)我是****項目HSE部的安全員，目前負(fù)責(zé)****項目安全管理工作。有一定的安全工作經(jīng)驗，所以深知安全生產(chǎn)的重要性。201*年3月我被分配到****項目工作，201*年3月我隨項目遠(yuǎn)征至********油廠施工工地，參與****煉油廠的工程建設(shè)。在安全管理工作中，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、分公司及項目部下達(dá)的各項安全規(guī)定，嚴(yán)格按照各項要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和施工安全管理經(jīng)驗，使得項目HSE體系正常運(yùn)行，始終處于受控狀態(tài)，杜絕了事故的發(fā)生，工作取得了一定的成績，得到項目領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。自201*年3月來到********煉廠工作以來，在工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠按要求完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下1、我根據(jù)公司201*年下達(dá)的HSE工作目標(biāo)分解，制訂了結(jié)合本項目實際施工情況的HSE工作目標(biāo)分解，并下發(fā)至各部門各施工隊。同時成立了****項目的HSE組織機(jī)構(gòu)、各專項管理小組、要害部位責(zé)任人的劃分，對HSE體系各職能部門進(jìn)行了HSE體系要素的分配，明確各職能部門的分工和協(xié)作。2、組織新入廠員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，截止201*年年底，項目部共進(jìn)廠員工2100名，共組織了56期安全教育培訓(xùn)，參加培訓(xùn)并考核合格率達(dá)100%。在日常的管理工作中，因工作需要，結(jié)合乍得當(dāng)?shù)丨h(huán)境、施工特點和作業(yè)人員的專業(yè)特點，進(jìn)行了15次專項專業(yè)性HSE培訓(xùn)，30多次專項安全交底，不定期參加各施工班組的安全班前會。最大程度地在項目部進(jìn)行宣傳和普及安全知識，提高員工的安全防范意識，危機(jī)應(yīng)變能力。逐步使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的安全觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。3、在工作中，能夠與其他各相關(guān)部門進(jìn)行良好的信息溝通，促使各部門的HSE職責(zé)正常有效的運(yùn)行。及時接收公司、國際分公司、****分公司及****業(yè)主的文件和各類活動要求，按時定量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在過去的201*年當(dāng)中，我積極投入工作，圓滿完成了HSE部交給的各項工作任務(wù)，并且積極主動的與其他工作伙伴們一同學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識，提高工作效率，表現(xiàn)良好。因此工作取得了一定成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，我雖然在工作中取得了不錯的成績，但仍然存在不足。首先，缺乏海外項目安全管理的工作經(jīng)驗，對安全風(fēng)險的識別不夠全面。其次，由于對工作內(nèi)容和安全知識的學(xué)習(xí)還不夠全面，有時會影響對工作內(nèi)容理解的偏差，造成了我在安全管理工作中的一些失誤。因此我在今后的工作中會嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)安全知識，豐富自己的工作經(jīng)驗，希望在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作?？偨Y(jié)人××××部門××××二××年××月××××日擴(kuò)展閱讀201*年度HSE及數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(中石化XX分公司)中石化XXXX石油分公司HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報（201*年度）（XX石油分公司）各位領(lǐng)導(dǎo)201*年，我科按照年初省公司HSE及數(shù)質(zhì)量工作會議的部署和年初制定的全年計劃，緊密圍繞“我要安全”主題活動，以“強(qiáng)三基、反三違、除四害”和“增強(qiáng)安全意識、提升管理水平、規(guī)范操作行為、強(qiáng)化長效機(jī)制、遏制事故發(fā)生”為工作切入點，HSE設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就我科201*年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下。一、工作開展情況1、傳遞壓力、分解目標(biāo)任務(wù)。年初，公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)班子就省公司201*年HSE及數(shù)質(zhì)量管理工作會議精神向與會成員進(jìn)行認(rèn)真的傳達(dá)。我科全面總結(jié)了201*年的工作開展情況，分析了存在的問題，提出了改進(jìn)措施和建議，部署了201*年HSE及數(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、專業(yè)中心負(fù)責(zé)人及時簽訂了《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，油庫與物流管理部、加油站與零售管理部簽訂《HSE及數(shù)質(zhì)量責(zé)任狀》，員工與各庫站再簽訂《HSE承諾書》，確保了安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量責(zé)任的層層分解、落實到位，讓每一個崗位、每一位員工都參與到安全管理工作中來，實現(xiàn)了“全員、全方位、全天侯、全過程”的安全管理。2、加強(qiáng)演練、應(yīng)對自然災(zāi)害。為切實加強(qiáng)我司應(yīng)急管理工作，確保提升全員應(yīng)急處能力。1月19日，公司安委會研究部署雨雪冰凍災(zāi)害天氣應(yīng)對工作方案，并緊急啟動《雨雪災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)》，從各部門挑選精干力量，組成X支巡查隊伍下到各庫站展開巡查，公布了應(yīng)急聯(lián)系電話，確定了聯(lián)系人，要求各庫站安排專人密切監(jiān)控站房、罩棚、油罐區(qū)等關(guān)鍵部位。為油庫和躉船添了棉被、大衣、手套、雨靴、草墊草繩、工業(yè)鹽等應(yīng)急物資。同時，我科積極聯(lián)系市消防支隊，請求并得到其支援，派舉高消防車為我司XX加油站罩棚除雪，雖然效果不佳，但充分體現(xiàn)出了“冰雪壓城、壓不住軍民魚水情”的感人場景，全區(qū)除XX、XX加油站發(fā)生了單車棚垮塌事件外（兩起受災(zāi)均上報至省公司），全區(qū)庫站沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。5月雷雨季節(jié)來臨之際，我司立即下發(fā)通知。要求各油庫、片區(qū)加油站實施24小時值班制度，要求各庫站加強(qiáng)日常巡檢制度，保持通訊暢通；同時，公司設(shè)立緊急值班電話和值班人員，確保受災(zāi)后能在第一時間掌握災(zāi)情，爭取有限時間，采取有效措施最大限度避免人員傷亡和減少財產(chǎn)損失；同時要求各庫站一要加強(qiáng)防洪防汛、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對處能力。一是強(qiáng)降雨來臨時，靠近山體的加油站要暫停營業(yè)，撤離站內(nèi)人員并轉(zhuǎn)移重要財產(chǎn)；三是要在強(qiáng)閃電時加油站要停止?fàn)I業(yè)，在暴雨后要增測油罐水高，防止罐內(nèi)積水加出站外造成數(shù)質(zhì)量糾紛事故。3月份將《XXXX分公司防恐工作實施細(xì)則》和《集團(tuán)公司X個防恐預(yù)案范本》轉(zhuǎn)發(fā)至各經(jīng)理辦、油庫、加油站等單位。修訂和下發(fā)了《XX石油分公司油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案》（范本），要求各庫站及時結(jié)合自身實際進(jìn)行演練，查找問題和不足，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善后報安全科存檔。及時調(diào)整了以公司黨政一把手為責(zé)任人的《XX石油分公司應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》，確定了應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室和聯(lián)系人，為各類自然災(zāi)害或其他事故發(fā)生時提供了指揮和救援保障。7月份，安全科要求各單位緊密結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真開展好防汛、防火、防盜、防跑冒油等應(yīng)急預(yù)案的演練工作。演練結(jié)束后各單位均進(jìn)行了情況總結(jié)和點評分析，查找出了存在的問題和不足。通過演練，進(jìn)一步提升了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處能力，同時也警醒了員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。11月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《XX省石油分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我司及時將原先的預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和完善，并下發(fā)至各油庫、加油站，要求立即開展演練并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修改，確保適應(yīng)庫站應(yīng)急處需要。同時結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，進(jìn)一步推行了“HSE觀察管理制度”的執(zhí)行，要求各崗位員工隨身攜帶“HSE觀察卡”，發(fā)現(xiàn)不安全因素、行為或值得推薦的安全行為時及時進(jìn)行登記和排除，逐月上報，再由安全科進(jìn)行分析、提煉后通報，達(dá)到提高員工危害識別和資源共享及警示教育的目的。3、非常時期、狠抓安全穩(wěn)定認(rèn)真開展春節(jié)及兩會期間的安全督查，確保非常期間各經(jīng)營環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定。1月22日，安全科下發(fā)通知，要求各庫站認(rèn)真開展自查自糾，公司成立檢查組再進(jìn)行復(fù)查，從檢查的X個和XX座加油站來看，各庫站均組織召開了專題會議，傳達(dá)了省市公司會議精神，并開展了節(jié)前安全教育，組織進(jìn)行了《滅火作戰(zhàn)應(yīng)急預(yù)案》和《雨雪冰凍災(zāi)害性天氣應(yīng)急預(yù)案》的演練，未發(fā)現(xiàn)違章使用點烤火爐、電氣線路亂搭亂接等現(xiàn)象，“三違”行為發(fā)生有所好轉(zhuǎn)。節(jié)日期間，公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對X個油庫和XX座加油站進(jìn)行了節(jié)日慰問和檢查，發(fā)現(xiàn)油庫主任、站長均在崗，員工精神面貌較好，警惕性較高，資金安全管理到位，但存在部份設(shè)備管理不到位，發(fā)生故障沒有及時上報或排除。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)后均進(jìn)行了整改。2月21日，在市政府參加省維穩(wěn)辦組織召開兩會期間維穩(wěn)工作視頻會議，省維穩(wěn)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析并通報了國內(nèi)國際社會形勢，提出并明確了有關(guān)維穩(wěn)工作的要求。我科及時將會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，尤其是在成品油價格不斷上漲的加油站敏感一線基層，要求各片區(qū)經(jīng)理、站長要認(rèn)真做好員工的思想教育工作，遵章守紀(jì)、規(guī)范服務(wù)，維護(hù)企業(yè)品牌形象，堅持誠信文明的經(jīng)營管理理念。避免糾紛和矛盾升級、惡化造成的人員傷亡事件。兩會期間，我司各庫站未發(fā)生一例社會治安和不良影響事件。5月19日、24日，由公司安全數(shù)質(zhì)量科黃偉文帶領(lǐng)相關(guān)人員對X個片區(qū)部份加油站進(jìn)行了突擊夜查，發(fā)現(xiàn)部份加油站基礎(chǔ)管理滑坡，員工安全責(zé)任意識淡薄、安全警惕性不高、“三違”“違禁”行為較多，公司對檢查情況進(jìn)行了全區(qū)通報，對相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人給予了嚴(yán)厲處罰，尤其是對X名“違禁”員工進(jìn)行解除勞動合同的處理，對全區(qū)起到了很好的警示教育作用。10月份，根據(jù)集團(tuán)公司和省公司開展的HSE大檢查被檢地市公司查出的問題，開展“舉一反三、吸取經(jīng)驗”的活動，采取各庫站嚴(yán)格自查自糾與公司聯(lián)合抽查相結(jié)合的辦法，堅決查找出管理中的“低、老、壞”問題，11月份，為迎接省公司年度安全大檢查，我司根據(jù)省公司的檢查通知要求，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日專項整治”活動，從各部門抽調(diào)專業(yè)人員分組分片區(qū)開展檢查，將各類管理薄弱的庫站嚴(yán)厲予以警示、處罰和通報。201*年，我司共開展安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量方面的日常、專項、綜合督導(dǎo)、檢查XX余次，查處“三違”人員XX余起，處罰金XXX元，并對X名“違禁”人員予以了解除勞動合同的處罰，對全區(qū)庫站員工起到了良好的警示教育作用，違規(guī)、違紀(jì)、違禁現(xiàn)象較去年相比呈明顯下降趨勢。4、隱患排查、掌控硬件隱患。按照省公司要求，在全區(qū)范圍內(nèi)再次開展隱患補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作。1月份，我司認(rèn)真研究方案，明確了職責(zé)和任務(wù)，在去年12月份開展的排查工作基礎(chǔ)上，組織各相關(guān)部門、油庫、片區(qū)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員（共計XX人）分XX支隊伍按照省公司下發(fā)的《庫站隱患排查依據(jù)目錄》上的有關(guān)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對全區(qū)X座油庫和XX座在營加油站從設(shè)計、安裝、儀表、電氣、消防、環(huán)保等方面開展再次補(bǔ)充排查和確認(rèn)工作，共發(fā)現(xiàn)各類隱患和問題XX條，并要求部份問題通過加油站、片區(qū)、零管進(jìn)行整改，共整改各類問題XX條，通過排查并綜合各組情況，將“問題”和“隱患”區(qū)分開來，屬于“隱患”的形成匯總表上報省公司，屬于問題的要求并要求加油站、片區(qū)、零管逐級監(jiān)督自行整改，截止目前共整改各類問題XX條；同時安全科建立“庫站隱患、問題數(shù)據(jù)庫和圖片庫，作為下一步排除不安全因素的依據(jù)，也為今后新改擴(kuò)建項目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了理論基礎(chǔ)。為解決我司XX縣片區(qū)中南加油站油罐區(qū)沉降、擋土墻和站房墻體開裂隱患，我司組織專業(yè)人員實地查勘后進(jìn)行了專項隱患治理項目風(fēng)險評估，委托建筑公司造算整改費用預(yù)算，經(jīng)省公司上報銷售企業(yè)總部后。11月份，在省公司資金計劃下達(dá)后，目前正緊鑼密鼓安排開展施工作業(yè)，爭取保質(zhì)保量、安全完成該站治理項目，確保消除安全隱患。5、我要安全、強(qiáng)化責(zé)任意識。今年是集團(tuán)公司、省公司開展“我要安全”主題活動的第三年，2月份，根據(jù)省公司下發(fā)的《201*年“我要安全”主題活動實施方案》，結(jié)合我司實際，制定并下發(fā)了《XX公司201*年“我要安全”主題活動實施方案》和《考評細(xì)則》，明確了今年活動的目的和意義及各階段的工作任務(wù)，并嚴(yán)格按照活動方案落實各階段的工作。，公司領(lǐng)導(dǎo)一是制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度》班子成員、副科以上中層干部均明確了XX個油庫或加油站的聯(lián)系點，實行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實有效的開展掌握基層難點、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報省公司。根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)干部反饋的情況匯總來看，各領(lǐng)導(dǎo)干部基本能按時下到各聯(lián)系點開展檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)并及時解決困難和問題，有效提高了基層員工的管理能力，集中體現(xiàn)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛群眾的良好氛圍，同時也降低了基層庫站因問題整改不及時、不到位而產(chǎn)生的安全隱患和苗頭。二是3月7日，我司安全科組織開展了“全員安全承諾簽名”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)全體工作人員帶頭在“一切事故均可預(yù)防、一切事故均可避免”的橫幅上簽名，隨后橫幅在各庫站傳遞，全體崗位員工均鄭重的簽下了自己的名字，在簽名的同時教育員工簽下的更是一份承諾和責(zé)任，為今年“我要安全”主題活動的開展?fàn)I造了良好的氛圍。三是深入開展了查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動，4月7日，安全科下發(fā)了《關(guān)于開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動通知》，制定了活動方案和統(tǒng)計排查表，成立了以公司一把X總為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并分解了各階段的工作任務(wù)，截止6月15日，收到全區(qū)設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急管理、現(xiàn)場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、制度健全、隱患治理等方面薄弱環(huán)節(jié)XX條，并制定了整改防范措施和監(jiān)管辦法。6月3日舉辦了安全知識競賽活動。四是開展安全知識競賽活動，經(jīng)過油庫和片區(qū)的層層篩選，來自X個油庫及X個各片區(qū)的X支隊伍XX名選手參加了比賽。競賽活動由筆試和實操X部份組成，筆試采用閉卷形式作答；實操考試分油庫和加油站兩個小組賽組成，各組選派1名隊員采取抽簽選題的方式進(jìn)行。通過激烈的角逐，最后比賽評選出筆試部分一、二、三名，分別由來自本部片區(qū)的XX、XX片區(qū)的XXX和XX片區(qū)的XX取得。整個實操考試部份用DV全程拍攝下來，制作成DV短片，在季度安全形勢分析會議上進(jìn)行點評、講解，逐個分析存在的問題和不足。通過活動的開展，促進(jìn)了公司廣大員工安全防范意識和安全技能的提高,為公司下一步安全管理工作的開展,營造了一個和諧有序的氛圍。五是以六月份的“全國第十個安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月1日至7日期間對活動的開展進(jìn)行了廣泛宣傳，在機(jī)關(guān)辦公樓、油庫、城區(qū)、國道主要加油站懸掛安全宣傳橫幅XX余幅，張貼宣傳標(biāo)語XX余張；6月12日，我司在XX路參加了由市安委會舉行的“安全生產(chǎn)宣傳一條街”活動，在宣傳活動中，我司以宣傳版報、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等形式向市民展開安全形勢教育，宣傳?；钒踩R和中石化加油IC卡方面的知識。此次活動我司共發(fā)放宣傳資料XX余份，接受市民咨詢XX余人次，特別是我司制作的XX張《漫畫話安全》宣傳展板，以生動形象的漫畫形式宣傳安全知識，受到了市民高度贊揚(yáng)，得到了政府各有關(guān)職能部門及新聞媒體的肯定和評價。六是開展“我要安全”演講比賽活動，8月12日，舉行了“我要安全”演講比賽活動。今年是集團(tuán)公司開展“我要安全”主題活動的第三年，也是鞏固成績、檢驗活動效果的一年，在年初制定下發(fā)的活動方案和考評細(xì)則基礎(chǔ)上，我司全體員工齊抓共管，多措并舉，積極按照活動方案開展各項活動，確?；顒由钊腴_展。演講比賽得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，親臨比賽現(xiàn)場為參賽選手鼓勁、加油。XX名自于各油庫、加油站的一線基層員工，通過“講身邊人，述身邊事”熱情洋溢、感人肺腑的演講，給大家上了一堂生動的安全教育課，傳遞了安全、和諧、幸福的理念。201*年，我司共組織開展各類安全活動XX次，安全教育培訓(xùn)XX余人次，同比去年增加XX個百分點。加大了安全基礎(chǔ)知識的普及和掌握，也進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全、避免和減少各類事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。6、修訂制度、完善管理機(jī)制。為進(jìn)一步提高安全管理水平，按照“誰主管”、“誰負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)安全管理向科學(xué)化、制度化邁進(jìn)。一是相繼制定下發(fā)了《XX石油分公司維修費管理辦法（試行）》、《XX石油分公司警衛(wèi)消防費管理辦法（試行）》、《201*年度XX公司費用管理辦法》、《XX分公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系（承包）重點部位管理規(guī)定》、《XX分公司非油品價格管理辦法》、《XX分公司非油品業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》等一系列制度，通過制度的制定下發(fā)，明確了公司機(jī)關(guān)各科室、油庫、加油站各管理崗位的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，同時，制定了安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度對各部門指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格實行“安全工作一票否決制”，各部門的安全工作在年終考核時與獎懲掛鉤，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，保證了各項制度的落實到位。截止目前，全司共發(fā)生維修費XX.XX萬元，較去年同期相比下降XX萬元。二是轉(zhuǎn)發(fā)了新修訂的《XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、XX省石油分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《XX省石油分公司安全及數(shù)質(zhì)量獎勵管理辦法》、《XX省石油分公司安全生產(chǎn)管理處罰規(guī)定》、《XX省石油分公司安全事故管理辦法》、《XX省石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度》、《XX省石油公司新改擴(kuò)建（檢維修）工程項目經(jīng)理HSE負(fù)責(zé)制》、《XX省石油分公司企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（試行）》等X個規(guī)章制度，要求并督促各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，加大落實到實際工作中的督查力度。、《XX省石油三是轉(zhuǎn)發(fā)了《XX省石油分公司職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》分公司高溫作業(yè)管理規(guī)定》、《XX省石油分公司個體防護(hù)用品管理規(guī)定》、《XX省石油分公司血吸蟲病預(yù)防及控制管理規(guī)定》、《XX省石油分公司職工聽力保護(hù)管理規(guī)定》等XX個管理規(guī)定，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，加大對職工勞保用品的發(fā)放和健康監(jiān)護(hù)力度，加大環(huán)境保護(hù)配套設(shè)施建設(shè)的費用投入和監(jiān)管力度。全年共發(fā)生勞動防護(hù)費用XX.XX萬元，嚴(yán)格控制在省公司核定下發(fā)的XX萬元以內(nèi)。有效維護(hù)了企業(yè)職工的切身權(quán)益，避免和最大限度的降低了環(huán)境污染事故的發(fā)生概率。四是根據(jù)省公司的要求，制定并下發(fā)了《XX公司領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科以上中層干部均明確了1-2個油庫或加油站的聯(lián)系點，實行安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，要求每月至少下到各基層聯(lián)系點開展檢查和指導(dǎo)，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，扎實有效的開展掌握基層難點、解決突出問題工作，并要求各承包責(zé)任人每月28日向公司安全科反饋掌握到的情況，綜合并分析后重大問題上報省公司。五是我司在建立全區(qū)設(shè)備管理PM模塊信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，制定了XX公司《設(shè)備維修費管理辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理責(zé)任制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，以技術(shù)先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全可靠、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)實用為目的，規(guī)定所有需要維修的設(shè)備必須是錄入了PM模塊數(shù)據(jù)庫中的，劃分了庫站設(shè)備維修費申報、審批權(quán)限，從而實現(xiàn)了設(shè)備從購、使用、維修、報廢的全過程監(jiān)管，有效降低了設(shè)備管理在維護(hù)、保養(yǎng)、修理等環(huán)節(jié)費用超支現(xiàn)象。3月份，我科為迎接集團(tuán)公司設(shè)備大檢查組織開展了自查自糾和抽查復(fù)檢工作，重點檢查了基層單位制度落實和執(zhí)行情況，從檢查的情況來看，基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還比較薄弱，臺帳登記不及時、設(shè)備“重使用、輕維護(hù)”的現(xiàn)象還較嚴(yán)重，“設(shè)備是公家的”這種思想仍然存在。為此，我科再次下發(fā)通知，要求各庫站立即再次開展自查整改工作，對存在的問題要按照“四定”管理制度逐條落實責(zé)任人和防范措施，確保安全。4月和6月份，我司對全區(qū)庫站的所有消防器材進(jìn)行了一次全面的摸底清查，對部份存在配數(shù)量不足、過期、銹蝕嚴(yán)重、壓力失效的滅火器材進(jìn)行了添和更換，確保全區(qū)庫站消防器材的配率和完好率達(dá)到100%，為庫站一旦發(fā)生火災(zāi)時提供了有力的物質(zhì)保障。目前，我司已安排部署專人開展全面資產(chǎn)清查工作，將每一件設(shè)備設(shè)施進(jìn)行資產(chǎn)登記，確保每一個設(shè)備來有據(jù)、去有痕?！?01*年加油站油品與非油品損耗管理辦法》，六是制定了XX公司同時制定了《設(shè)立片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量專職管理員方案》提交公司黨委審議通過后，11月份，XX名專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已經(jīng)全部接受了培訓(xùn)考核上崗，進(jìn)一步明確了油品和非油品從進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)的損耗責(zé)任，設(shè)立片區(qū)專職HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，加大片區(qū)HSE、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量工作開展的指導(dǎo)、監(jiān)督力度，為遏制各類事故的發(fā)生降低了風(fēng)險系數(shù)。截止11月份，我司對全區(qū)開展油品抽樣采樣XX站次，送化驗室進(jìn)行理化指標(biāo)化驗，通過檢驗，沒有發(fā)現(xiàn)不合格油樣，合格率達(dá)到100%。根據(jù)省公司開展《油品數(shù)質(zhì)量百日整治工作的通知》要求，我司結(jié)合實際情況，制定并下發(fā)了《XX公司油品數(shù)質(zhì)量百日整治行動實施方案》，成立了以主管經(jīng)理XX為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各相關(guān)職能部門的職責(zé)和分工，下到各庫站采取查臺帳、記錄和現(xiàn)場清盤庫存等辦法，并針對損耗較大的加油站采取蹲點核查等辦法，確保查清每一個超耗庫站的真實原因，并與XX公司、物流中心等部門人員開展油品運(yùn)輸偷盜整治工作，采取尾隨跟蹤、蹲點調(diào)查、GPS定位軌跡核查等多辦法、多手段的方式，嚴(yán)打各種運(yùn)輸途中偷盜、變賣、摻假等惡劣行為，一旦發(fā)現(xiàn)人為原因造成的超耗，將嚴(yán)格按照有關(guān)數(shù)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的經(jīng)堅決扭送到公安機(jī)關(guān)，決不姑息。通過各種舉措和辦法，切實維護(hù)了中石化企業(yè)品牌形象和消費者合法權(quán)益，進(jìn)一步穩(wěn)固了我司的社會公信力和成品油主渠道地位。截止10月份，全司庫站油品重量共計虧損XX噸，與去年相比，損耗得到有效降低，降幅為XX。201*年，我司積極制定、修訂、完善各類管理制度，為實現(xiàn)并達(dá)到管理有制度、處罰有依據(jù)、工作有指南的目的，共修訂和完善各類管理制度XX個，為實現(xiàn)管理工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)提供了依據(jù)。二、工作中存在的問題及措施1）、HSE管理1、對庫站“三違”行為查處力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，處罰、通報不及時，油庫、片區(qū)對安全管理工作重視程度不高，安全活動開展不及時、不積極、不認(rèn)真，執(zhí)行力不強(qiáng)。措施安全科將結(jié)合“我要安全”主題活動的開展，把“強(qiáng)三基，反三違”作為重點工作來抓，采取不定期或暗訪的形式將發(fā)現(xiàn)的“三違”行為用相機(jī)拍攝下來，在每月的《XX石油》中通報出來，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起，通報一起。2、片區(qū)自身督查力度不夠，上報“三違、違禁”行為和“未遂事故”不及時、不積極、不認(rèn)真。反映的問題也是很膚淺，多為員工在加油作業(yè)時未要求摩托車顧客下車或未提醒顧客將摩托車推離距加油機(jī)5米遠(yuǎn)啟動之類，采取的處罰情況大多也是“口頭警告”等。沒有從更深層次意義、更多方式去進(jìn)行督查。如有的同一個員工上個月發(fā)生的“三違”行為，本月又發(fā)生同樣的行為，但是給予的處罰都還是“口頭警告”。由此可見，片區(qū)對安全管理工作重視程度不高、安全責(zé)任意識不強(qiáng)，上報材料不及時或不符合要求，簡單應(yīng)付、敷衍了事，造成我懲前毖后、警示教育、經(jīng)驗共享的目的。措施201*年，我司對各片區(qū)上報情況將逐月進(jìn)行登記，每月通報片區(qū)的上報情況，并與片區(qū)經(jīng)理的績效考核掛鉤。3、基層一線員工參與安全活動的積極性不高，安全責(zé)任意識和警惕性不高，主要體現(xiàn)在“我要安全”主題活動投稿率低、“HSE觀察卡”的執(zhí)行和運(yùn)用不到位，甚至有的員工還不知道什么叫“HSE管理”、“觀察卡”是什么樣子；部份加油站員工安全責(zé)任意識淡薄警惕性不高，如在5月份的突擊夜查時，發(fā)現(xiàn)有的加油站晚上XX點鐘就開始睡崗了，有的員工對檢查組人員未經(jīng)詢問核實就將一些站內(nèi)情況如實回答，沒有絲毫警覺性，甚至還有的員工將營業(yè)間的門直接上鎖，一面睡崗一面在旁邊點蚊香，任憑檢查組人員如何敲門都渾然不醒，造成了嚴(yán)重的人為安全隱患。措施201*年，我司將每個月開展XX至XX次突擊夜查行動，查人員在崗、查安全狀況、查數(shù)質(zhì)量帳實情況，對“三違”、“違禁”行為的員工及時給予處罰和通報。4、承包商管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是新改擴(kuò)建加油站（尤其是新建站）項目，一是因沒有明確站長，也就沒有明確現(xiàn)場管理責(zé)任人，存在管理環(huán)節(jié)上的一個“斷鏈”現(xiàn)象。監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場項目監(jiān)理存在“重質(zhì)量監(jiān)督、輕安全監(jiān)管”現(xiàn)象，有的監(jiān)理甚至沒有經(jīng)過安全管理培訓(xùn)就上崗。二是項目管理部門的“三同時”意識不強(qiáng)，沒有按照國家有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行“三同時”的申報工作，導(dǎo)致相關(guān)證照辦理工作出現(xiàn)被動局面。措施我司將認(rèn)真與安監(jiān)等職能部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊時間制定新概括建設(shè)項目的申報工作流程，邀請安監(jiān)等職能部門來我司進(jìn)行知識講座，指導(dǎo)并講解相關(guān)工作的開展程序；并加強(qiáng)與零管、發(fā)規(guī)等部門在新建加油站開始施工前一定要先明確好站長，完善制度，及時進(jìn)行“三同時”的申報和審批。5、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保工作有待加強(qiáng)，一是員工對有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度等知識掌握不夠，沒有及時開展專項教育培訓(xùn)；二是員工自身的勞動保護(hù)意識不強(qiáng)，沒有佩戴防護(hù)工具就進(jìn)行有害作業(yè)的現(xiàn)象還大量存在。三是環(huán)保意識淡薄，沒有開展環(huán)保專業(yè)知識的教育培訓(xùn)，基層單位的負(fù)責(zé)人和一線員工對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任心不強(qiáng)，加油站排水溝、隔油池沒有及時清理，含油污水隨意排出站外，周邊居民投訴和糾紛事件還有發(fā)生。措施一是嚴(yán)格落實并完善勞動保護(hù)用品的購、建檔和發(fā)放工作，二是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的防暑防寒費，并及時為庫站購買配發(fā)涼茶、常用醫(yī)療藥品、滅蚊濟(jì)等物資。努力提高員工工作環(huán)境、關(guān)心職工生活質(zhì)量和身體健康，切實維護(hù)職工利益。五是提高庫站責(zé)任人的環(huán)保責(zé)任意識，督促庫站及時組織清除、清運(yùn)排水溝、隔油池的淤泥和垃圾，對沒有及時開展清除工作而導(dǎo)致含油污水外排造成環(huán)保事故的責(zé)任人一律按照《XX省石油分公司事故管理規(guī)定》追究相關(guān)責(zé)任并自行承擔(dān)所產(chǎn)生的一切費用。2）、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理1、通過多次檢查可以發(fā)現(xiàn)，全區(qū)設(shè)備管理仍存在許多管理上的漏洞，很多加油站的設(shè)備問題都是共性。設(shè)備管理專業(yè)人才匱乏，加油站和油庫沒有專門的設(shè)備管理維修人員，設(shè)備管理方面專業(yè)知識不強(qiáng)，維修、保養(yǎng)存在難度。針對設(shè)備維修的落實力度不夠，維修后的設(shè)備保養(yǎng)效果落實不佳。措施我公司已經(jīng)在各個片區(qū)設(shè)立HSE設(shè)備數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員，將重點落實設(shè)備的維修工作及各項檢查的整改情況，通過精細(xì)化的管理模式，將設(shè)備管理拉上一個臺階。2、數(shù)質(zhì)量監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，一是加油站損耗管理環(huán)節(jié)薄弱，片區(qū)、加油站責(zé)任人的認(rèn)識和重視程度不高，沒有按要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、銷、存等管理環(huán)節(jié)的有關(guān)制度，接卸油不按要求測量水高、溫度、密度等現(xiàn)象大量存在，造成油品損耗原因和責(zé)任不能及時查清及追究，形成了產(chǎn)生損耗后不能采取有效整改措施繼而有產(chǎn)生新的損耗的一個惡性循環(huán)。二是部份加油站的加油機(jī)沒有嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行月度自校，對誤差大的加油機(jī)沒有及時停止使用、報檢及維修。三是加油站對數(shù)質(zhì)量的投訴處理有待加強(qiáng)，對數(shù)質(zhì)量投訴糾紛的應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。措施我司將通過加大數(shù)質(zhì)量專項檢查力度，強(qiáng)化加油站責(zé)任人的責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行損耗獎懲兌現(xiàn)制度，一是不定期開展突擊盤底檢查，并會同零售管理部、片區(qū)深究造成油品重量損耗增大的實質(zhì)原因，查找問題的根本。每月對全區(qū)加油站油品損耗和溢余情況予以前后十位的排名通報，同時對人為和管理不到位等原因造成的損耗予以掛牌價折算后的雙倍金額進(jìn)行處罰，由人力資源科從當(dāng)事人和責(zé)任人的績效工資中直接扣除。二是定期查看加油站監(jiān)控系統(tǒng)，檢查加油站是否嚴(yán)格按照卸油程序進(jìn)行操作；三是對加油站的加油機(jī)開展不定期的校檢，檢查加油機(jī)是否存在人為破壞防作弊鉛封等行為。四是組織舉辦由加油站負(fù)責(zé)人參加的“數(shù)質(zhì)量糾紛應(yīng)急處”培訓(xùn)班，提升應(yīng)對數(shù)質(zhì)量糾紛的應(yīng)急處能力。三、201*年主要工作思路HSE方面201*年，我司將全面貫徹落實省公司工作安排部署為前提，繼續(xù)以全面深化推進(jìn)HSE管理體系為目的，持續(xù)開展“我要安全”主題活動，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動，全面推行HSE觀察管理制度，加大督查考核處罰力度，特別是施工現(xiàn)場安全監(jiān)管，承包商準(zhǔn)入監(jiān)管，各類作業(yè)票證的審批監(jiān)管；號召全員參與反“三違”除“四害”的斗爭中來；整章建制，規(guī)范各崗位操作行為，不斷加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的演練，完善和修訂各類應(yīng)急預(yù)案，借以提高全員安全意識；努力開展職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育力度；開展職業(yè)衛(wèi)生健康檢查；逐步完善勞保用品的配和發(fā)放制度；切實維護(hù)企業(yè)形象和保護(hù)職工利益。數(shù)質(zhì)量方面以《中國石油化工股份有限公司銷售企業(yè)油品質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量管理辦法》、《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《XX石油分公司油品質(zhì)量管理實施細(xì)則》為考核依據(jù)，結(jié)合“數(shù)質(zhì)量百日整治行動”的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)油品進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)的損益考核兌現(xiàn)制度，不定期開展突擊盤底檢查借以強(qiáng)化片區(qū)、加油站油品損耗管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)機(jī)制，對超耗嚴(yán)重的庫站負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)厲處罰，重拳打擊和查處各類數(shù)質(zhì)量違紀(jì)違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)偷盜、轉(zhuǎn)賣溢余油品的行為將直接扭送公安機(jī)關(guān)處理；加強(qiáng)加油機(jī)準(zhǔn)確度和防作弊鉛封管理，加強(qiáng)油品抽樣采樣化驗，確保質(zhì)量，進(jìn)一步提高社會公信力，切實維護(hù)企業(yè)形象。設(shè)備方面加強(qiáng)對設(shè)備臺賬的管理力度，通過統(tǒng)一臺賬填寫標(biāo)準(zhǔn)，落實加油站設(shè)備“四定”管理制度，規(guī)范庫站設(shè)備日常管理流程，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，落實到位。嚴(yán)格按照《維修費管理辦法》執(zhí)行維修申報和審批制度，控制維修費用的支出和使用。因為片區(qū)HSE設(shè)備及數(shù)質(zhì)量監(jiān)管員已配備到位，下一步的重點工作將通過落實維修費的流程，對設(shè)備維修實施全方面動態(tài)監(jiān)管；通過對設(shè)備隱患排查的整改落實情況，對設(shè)備進(jìn)行全過程保養(yǎng)監(jiān)管；通過對全區(qū)設(shè)備PM模塊的建立及更新，對全區(qū)設(shè)備實行以數(shù)據(jù)為依據(jù)逐步向規(guī)范化管理邁進(jìn)。201*年，我司按照既定工作計劃，實現(xiàn)了全年安全、環(huán)保、數(shù)質(zhì)量事故為“零”的總體目標(biāo)。但離集團(tuán)公司和省市公司的要求還有一定差距，不少基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，問題仍然存在。201*年，我們一定按照集團(tuán)公司和省市公司的要求，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，強(qiáng)化全員安全意識，規(guī)范員工操作行為，繼續(xù)抓好“我要安全”主題活動的各項工作，為全面完成集團(tuán)公司和省市公司今年下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)而努力奮斗。二0一一年十一月二十日友情提示本文中關(guān)于《201*年HSE工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年HSE工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。食品公司生產(chǎn)部年工作總結(jié)201*年度工作總結(jié)時光飛逝，隨著新年腳步的臨近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個班組團(tuán)隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共同努力。由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是普通員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗欠缺，委實給了我巨大的壓力，201*年度工作總結(jié)深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團(tuán)隊帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團(tuán)隊就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行?？傊?，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！生產(chǎn)部201*、12、20擴(kuò)展閱讀食品科201*年度工作總結(jié)多措并舉嚴(yán)格監(jiān)管確保食品質(zhì)量安全鶴壁市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局201*年食品安全監(jiān)管工作總結(jié)201*年，鶴壁市局在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)支持下，全面貫徹食品安全監(jiān)管工作的各項部署，按照“統(tǒng)一管理，分類監(jiān)管，重心下移，層級負(fù)責(zé)”的工作要求，結(jié)合我市實際情況，積極采取有效措施，切實加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作，杜絕了食品安全事故的發(fā)生，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和保一方平安方面發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將201*年食品安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下一、201*年各項工作開展情況（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進(jìn)食品市場準(zhǔn)入工作嚴(yán)格按照《食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細(xì)則》、《省級食品生產(chǎn)許可工作規(guī)范》所規(guī)定的工作程序、時限及要求，嚴(yán)格審查標(biāo)準(zhǔn)，開展食品市場準(zhǔn)入工作。201*年，共核查企業(yè)37家，發(fā)證35家，省局證前抽查4家，合格4家，合格率100％。對31家長期停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的企業(yè)，及時上報省局申請注銷其食品生產(chǎn)許可證。截至11月底，全市共有115家企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證。（二）多措并舉，強(qiáng)化監(jiān)管，確保全市食品安全1、嚴(yán)格獲證食品企業(yè)監(jiān)管。201*年，我局切實履行各項監(jiān)管職責(zé)，對食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制作了進(jìn)一步完善，細(xì)化了巡查制度，在及時更新和完善食品生產(chǎn)企業(yè)和小作坊質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實“三員四定、三進(jìn)四圖、兩書一報告”等監(jiān)管措施，采取“三查三備案一檢驗一報告”的方式，對全市食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保獲證企業(yè)持續(xù)保持必備生產(chǎn)條件。201*年，組織監(jiān)管人員對全市食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行巡查642家次，回訪251家次，下發(fā)整改通知書230份；對82家獲證企業(yè)進(jìn)行了年度報告審查，年度報告覆蓋率達(dá)到100%；對全市83家食品企業(yè)和食品生產(chǎn)小作坊進(jìn)行了食品添加物質(zhì)備案；4家企業(yè)進(jìn)行了委托加工備案，同時將監(jiān)管信息及時錄入動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。通過日常監(jiān)管措施的落實，使獲證企業(yè)持續(xù)保持和改進(jìn)生產(chǎn)條件，食品質(zhì)量安全水平得到明顯提高。2、強(qiáng)化駐廠監(jiān)管，確保供奧食品安全。奧運(yùn)會期間，我局全面加強(qiáng)了鶴壁市銷往奧運(yùn)賽區(qū)六城市5家食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作，一是成立保障奧運(yùn)食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組；二是全面調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品流向，建立了專門的企業(yè)和產(chǎn)品檔案；三是供奧食品企業(yè)簽訂質(zhì)量保證書，承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任；四是實施駐廠“雙監(jiān)管”；五是對供奧城市食品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督抽查。奧運(yùn)期間，全局共出動駐廠監(jiān)管人員280人次，對5家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了駐廠監(jiān)管，監(jiān)督抽查產(chǎn)品16批次，合格15批次，合格率為975％；對監(jiān)督抽查不合格的企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管和后處理，確保了奧運(yùn)會期間我市食品質(zhì)量安全。3、加強(qiáng)乳制品企業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。三鹿事件發(fā)生后，我局立即行動，對全市乳制品生產(chǎn)企業(yè)實施嚴(yán)格的監(jiān)管措施。一是對我市兩家乳制品企業(yè)、3家含乳飲料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對8批次乳制品和3批次含乳飲料進(jìn)行了抽樣檢驗，均未發(fā)現(xiàn)三聚氰胺。二是組織駐廠監(jiān)管小組，對乳制品生產(chǎn)企業(yè)實行24小時駐廠監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)把“六關(guān)”、實行“三帳一單”簽字制度，對進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品進(jìn)行批批檢驗。三是乳制品企業(yè)主動簽訂《奶制品質(zhì)量承諾書》，承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，承擔(dān)食品質(zhì)量安全第一責(zé)任。其中，安鋼集團(tuán)附屬企業(yè)有限責(zé)任公司三博乳業(yè)分公司作為我省乳制品企業(yè)代表之一參加了9月21日在北京舉行的百家企業(yè)承諾活動。四是市檢測中心對乳制品企業(yè)生產(chǎn)的每批產(chǎn)品均開展了三聚氰胺項目檢驗。五是實行日報告制度，加強(qiáng)信息溝通。六是市局主管局長對乳制品企業(yè)進(jìn)行每周督查，查看企業(yè)生產(chǎn)情況，檢查駐廠監(jiān)管情況。通過落實各項監(jiān)管措施，我市乳制品企業(yè)均做到了按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)、產(chǎn)品批批檢驗合格后出廠，全市乳制品生產(chǎn)企業(yè)沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品中添加三聚氰胺違法行為。4、嚴(yán)格日常監(jiān)管，幫扶小作坊改造升級。針對鶴壁市食品小作坊的實際情況，我們在加大對食品小作坊的監(jiān)管工作力度的同事，積極幫扶小作坊進(jìn)行條件改造。一是認(rèn)真落實小作坊條件改造制度。督促、幫助小作坊進(jìn)行條件改造，加大對小作坊從業(yè)人員的食品質(zhì)量安全意識培訓(xùn)，使小作坊積極主動地開展條件改造。二是認(rèn)真開展巡查回訪。對小作坊在生產(chǎn)衛(wèi)生條件、采購原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面加強(qiáng)監(jiān)管，確保衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量合格。三是嚴(yán)格臺帳管理。對食品小作坊的原輔材料進(jìn)貨臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效落實索證索票制度。并對使用食品添加劑的小作坊落實了添加劑備案制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域銷售制度。對小作坊產(chǎn)品的銷售范圍進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，使每個小作坊都能夠做到嚴(yán)格按照《食品生產(chǎn)小作坊登記證書》劃定的范圍進(jìn)行銷售。5、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實后處理制度。201*年，鶴壁市局一是開展定期監(jiān)督檢查，嚴(yán)格后處理。結(jié)合鶴壁市實際，我們制定下達(dá)食品質(zhì)量定期監(jiān)督檢查計劃，檢驗機(jī)構(gòu)在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“抽檢分離”制度。全年市、縣檢驗機(jī)構(gòu)對全市食品企業(yè)生產(chǎn)的362批次產(chǎn)品進(jìn)行了定期監(jiān)督檢查，其中，合格329批次，合格率90.88%，食品質(zhì)量監(jiān)督檢查定檢覆蓋率100%，企業(yè)覆蓋率為100%。同時，嚴(yán)格不合格產(chǎn)品后處理工作。二是對在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中不合格的企業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)令停產(chǎn)、限期整改、加嚴(yán)檢驗、產(chǎn)品復(fù)查、整改驗證等后處理措施，督促生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真整改，使食品不合格企業(yè)的整改率達(dá)到100%，有效提高了監(jiān)督檢查有效性。6、扎實開展飲料專項整治工作。市局下發(fā)了《飲料行業(yè)專項整頓工作實施方案》，明確了任務(wù)目標(biāo)，整治范圍、內(nèi)容和重點，將該項整治活動分為動員部署、企業(yè)自查、整頓提高、總結(jié)驗收四個階段進(jìn)行實施。3月10日至7月25日，在對飲料企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，督促企業(yè)簽訂質(zhì)量安全承諾書、對企業(yè)10個必備條件進(jìn)行嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格企業(yè)潔凈廠房整改的同時，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品、濫用食品添加劑以及無證生產(chǎn)等違法行為。專項整治活動中，全局共出動執(zhí)法人員305人次，執(zhí)法車輛105臺次，檢查飲料生產(chǎn)企業(yè)20家次，發(fā)出責(zé)令整改通知書10份，督促6家企業(yè)達(dá)到潔凈廠房要求，查處無證生產(chǎn)飲料企業(yè)2家，搗毀制假窩點3家，注銷長期停產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證4家。7、認(rèn)真開展溯源檢查工作。為促進(jìn)企業(yè)食品質(zhì)量安全管理能力的提高，我局以供應(yīng)奧運(yùn)賽區(qū)城市食品企業(yè)為先行，在全市食品生產(chǎn)企業(yè)中開展了質(zhì)量溯源檢查工作，對企業(yè)銷售臺帳記錄、產(chǎn)品檢驗記錄、查殺菌消毒工序記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場管理記錄、用料或配料記錄、原輔材料的采購記錄以及企業(yè)質(zhì)量安全管理工作等方面進(jìn)行了全面檢查。共檢查正常生產(chǎn)企業(yè)58家，對16家存在問題的企業(yè)督促整改，并在全市食品企業(yè)建立了食品安全溯源制度。通過開展溯源檢查，完善了企業(yè)原輔材料采購、關(guān)鍵工序控制、出廠檢驗、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的臺帳，保證每一批原材料、每一生產(chǎn)過程、每一批出廠產(chǎn)品一一對應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程可再現(xiàn)、質(zhì)量問題可溯源、責(zé)任到人可追究，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。8、健全食品安全應(yīng)急處機(jī)制。為全面履行生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，鶴壁市局制定了《鶴壁市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)食品生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急處預(yù)案》，從工作機(jī)制建立、事件分級、應(yīng)急啟動等方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范、指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)工作。通過建立健全應(yīng)急處機(jī)制，使應(yīng)對食品生產(chǎn)突發(fā)事件的能力進(jìn)一步提高，為及時控制和消除食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全