公司采購部門工作思路

第第頁公司采購部門工作思路公司采購部門工作思路時間終于翻到年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說本身成長了不少，認得了很多新伙伴，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)過了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)過過了,本身的思想才有新的境界，才略更快的成熟!首先特別感謝三立為我供應了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，漸漸對公司有了新的認得，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。驀地想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才略得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊病，如：一、ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個連續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。以前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)引導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前情形，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常情形亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才略真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、年度管理層未訂立有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終實現(xiàn)肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對本身部門的業(yè)績不明確，是否實現(xiàn)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當訂立一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否實現(xiàn)目標，甚至超出目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及防備再措施。三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待揮霍由于生產(chǎn)原材料供應停止、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃布置欠妥等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的揮霍。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不足充分，勢必造成等待的揮霍；每天的工作量更改幅度過大，有時特別繁忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。另外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待揮霍的緊要原因。四、物料未能得到有效管理原材料子未能得到良好的掌控，常常性的無單領料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的料子未申購，不應用的料子申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，加添太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領料、補料必需憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵從《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格依照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行料子申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情形未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，掌控庫存料子對公司資金的流動起著決議性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了連續(xù)改善的