現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度樣本

現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理措施專題內(nèi)容和適用范圍為規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理目標(biāo)；發(fā)明整齊、舒適、健康、安全工作和生活環(huán)境，特制訂本要求。本要求適適用于企業(yè)各單位現(xiàn)場(chǎng)6S管理和考評(píng)。6S定義2.1整理（分離）：區(qū)分不急需、無須要東西；將要和不要東西區(qū)分(只留下最少許東西在現(xiàn)場(chǎng))；2.2整理（分類）：擺放在現(xiàn)場(chǎng)物品需畫線定位、擺齊及標(biāo)示；2.3清掃（清除）：現(xiàn)場(chǎng)物品及地板、天花板、墻板清掃，在清掃過程中順便維護(hù)機(jī)器設(shè)備，如：添加潤(rùn)滑油、扳緊螺絲、漏水、漏電、漏氣等檢修；2.4清潔（標(biāo)準(zhǔn)）：制訂清潔、整理及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并拍攝標(biāo)準(zhǔn)圖片加注說明，便于職員或來訪客人參考遵照；制訂產(chǎn)品作業(yè)、上下班交接及匯報(bào)步驟標(biāo)準(zhǔn)；2.5素養(yǎng)（維持）：培養(yǎng)良好作息習(xí)慣，遵章遵法，并把規(guī)章制度培養(yǎng)成個(gè)人行為規(guī)范和習(xí)慣；2.6安全(重視)：工作手法，擺放手法，安全隱患發(fā)覺和處理；6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)（參見附件1）企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖（參見附件2）崗位職責(zé)5.16S推行主席管理職責(zé)5.1.1負(fù)責(zé)企業(yè)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)推行和實(shí)施工作，規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流管理，實(shí)現(xiàn)均衡、文明生產(chǎn)、削除安全隱患，提升企業(yè)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成優(yōu)質(zhì)、高效、低耗管理目標(biāo)；5.26S實(shí)施助理管理及崗位職責(zé)5.2.1落實(shí)6S推行主席各項(xiàng)工作指令；5.2.2負(fù)責(zé)企業(yè)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作策劃和推行；5.2.3監(jiān)督各推行委員（單位）6S工作落實(shí)和實(shí)施，監(jiān)察各推行單位6S工作質(zhì)量；5.2.4制訂6S推行結(jié)果評(píng)選方案及考評(píng)細(xì)則；每個(gè)月組織企業(yè)各單位對(duì)6S推行結(jié)果進(jìn)行評(píng)選，并通報(bào)、考評(píng)；5.2.5制訂6S培訓(xùn)教材，負(fù)責(zé)對(duì)6S管理落后單位推行委員、組員培訓(xùn)工作；5.36S實(shí)施委員管理職責(zé)5.3.1落實(shí)企業(yè)6S推行標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度；5.3.2落實(shí)企業(yè)6S推行主席及6S實(shí)施助理各項(xiàng)整改指令；5.3.3負(fù)責(zé)成立本單位6S管理組織架構(gòu)及各崗位管理職責(zé)；5.3.4每七天組織本單位6S推行組員對(duì)本單位各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行6S檢驗(yàn)，并總結(jié)會(huì)議，激勵(lì)優(yōu)異，鞭策落后，并將活動(dòng)結(jié)果上報(bào)6S實(shí)施助理立案，抄送實(shí)施主席；5.3.5對(duì)企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及管理方法提出合理化改善提議；5.46S實(shí)施干事管理及崗位職責(zé)5.4.1落實(shí)單位6S實(shí)施委員各項(xiàng)工作及整改指令；5.4.2依據(jù)生產(chǎn)工藝要求及物流配送規(guī)則，對(duì)本單位各功效區(qū)域合理計(jì)劃，做好定位、定置、定量、定責(zé)，嚴(yán)厲監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)；5.4.3統(tǒng)籌單位6S活動(dòng)方案，制訂單位6S管理評(píng)選細(xì)節(jié)及考評(píng)管理措施；5.4.4總結(jié)不合格項(xiàng)，不定時(shí)組織6S實(shí)施組員對(duì)不合格項(xiàng)加以分析，跟蹤改善結(jié)果，制訂預(yù)防方法；5.4.5制作單位6S文化宣傳及制訂各區(qū)域物流配送看板，按企業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)車間內(nèi)各項(xiàng)定位定置標(biāo)識(shí)并長(zhǎng)久維護(hù)；5.4.6依據(jù)單位實(shí)際，組織6S實(shí)施組員及生產(chǎn)崗位管理骨干培訓(xùn)，提升骨干業(yè)務(wù)技能及崗位管理水平；5.4.7制訂本單位整年度6S活動(dòng)計(jì)劃并加以實(shí)施；5.56S推行員崗位職責(zé)5.5.1實(shí)施企業(yè)6S各項(xiàng)政策指令，落實(shí)單位6S實(shí)施委員、實(shí)施干事各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)崗位區(qū)域6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接管理責(zé)任；5.5.2制訂管理區(qū)域6S組員組織架構(gòu)，明確各成職員作職責(zé)，落實(shí)管理區(qū)域6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)區(qū)域6S日常管理工作；5.5.3配合單位6S管理工作推行和實(shí)施，監(jiān)督單位其它崗位6S日常管理工作實(shí)施情況并提出合理化改善提議；5.5.4落實(shí)本單位年度6S活動(dòng)及工作計(jì)劃，對(duì)管理區(qū)域各組員、崗位職員不定時(shí)宣貫6S管理實(shí)務(wù)，提升組員崗位技能及職員素養(yǎng)。5.6制造部現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.6.1仔細(xì)盤查生產(chǎn)庫存物料數(shù)據(jù)，確保最低庫存量，正確排產(chǎn)，預(yù)防庫存過量直接影響現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)；5.6.2立即處理現(xiàn)場(chǎng)呆機(jī)，事故機(jī)，分析原因，并制訂控制方法；5.6.3嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呆料次生，立即處理，預(yù)防積壓；5.6.4生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，跟進(jìn)并幫助生產(chǎn)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料妥善處理，預(yù)防積壓，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；5.7物流現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.7.1正確計(jì)劃、正確安排外協(xié)服務(wù)車輛來料供貨時(shí)間，以滿足企業(yè)各單位生產(chǎn)需求為宜，嚴(yán)禁企業(yè)各場(chǎng)地超量屯積各類物料；5.7.2推行外部適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，預(yù)防超前或超量配送，避免造成企業(yè)外圍現(xiàn)場(chǎng)屯積和擁堵；5.7.3嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)定額定時(shí)發(fā)料要求；5.7.4設(shè)定戰(zhàn)略安全庫存，預(yù)防企業(yè)倉庫和貨倉物料大量屯積；5.8.1科學(xué)統(tǒng)籌物流配送路線，周密調(diào)配物流、逆物流配送及轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間；5.8.2立即、正確轉(zhuǎn)運(yùn)各類生產(chǎn)物料，確保生產(chǎn)所需，預(yù)防生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞；5.8.3推行適時(shí)、適量看板拉動(dòng)配送，預(yù)防超前或超量配送；5.9商用、家用工藝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S職責(zé)5.9.1工裝設(shè)計(jì)和制作，務(wù)必和使用單位共同簽署意見，經(jīng)過后，方可制作；5.9.2新制作工裝應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，判定無異常且首件合格后方可投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用；5.9.3嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)各類生產(chǎn)配套工裝，不停優(yōu)化生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流布局，嚴(yán)格控制工裝閑置；5.10生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理職責(zé)5.10.1現(xiàn)場(chǎng)舒適明亮，無灰塵、無油漬、無水印、清潔整齊，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏；5.10.2區(qū)域劃分明確，定位定置清浙，按置擺放，合理使用工位器具；5.10.3立即運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢驗(yàn)、勤清理、不拖不積、穩(wěn)吊輕放，確保產(chǎn)品外觀良好及現(xiàn)場(chǎng)清潔；5.10.4做到單物相符，工序小票，傳輸統(tǒng)計(jì)和工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全；5.10.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙；合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水；5.10.6消防器材定置合理，清潔衛(wèi)生，擺放顯著，不得阻塞，確保合格好用；5.10.7車間平面示意圖張貼易見，指導(dǎo)逃生明確；5.10.8職員按企業(yè)要求著裝，衣著整齊，精神飽滿，工作專一。6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則（見附件3）7辦公現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則（見附件4）8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)選表（見附表1）9辦公現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)選表（見附表2）106S推行職員作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范各單位現(xiàn)場(chǎng)管理職員作，確保企業(yè)文明生產(chǎn)管理高水平、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，特制訂本考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各單位現(xiàn)場(chǎng)管理員管理水平、工作質(zhì)量情況進(jìn)行考評(píng)：10.1評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及要求10.1.1、6S推行員天天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)覺問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確定改善效果,必需時(shí)統(tǒng)計(jì)并做總結(jié)匯報(bào)。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)成者，給責(zé)任區(qū)域責(zé)任人20元/次罰款，并在每七天6S檢驗(yàn)評(píng)分中扣除5分/次；

10.1.2、每七天舉行一次"6S"檢驗(yàn),統(tǒng)計(jì)《6S評(píng)選表》，并經(jīng)過具體評(píng)分，對(duì)優(yōu)良單位、落后單位實(shí)施全廠通報(bào)表彰或批評(píng)并給予統(tǒng)計(jì)。每七天6S推行委員會(huì)組員必需全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無故不到場(chǎng)者罰款20元/次。

10.1.3、在月底對(duì)每七天檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)異和落后單位。優(yōu)異區(qū)域?qū)⑷〉闷髽I(yè)頒發(fā)"6S流動(dòng)紅旗"一面,落后區(qū)域?qū)禳S牌,并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗"和黃牌必需保留完好，遺失損壞者罰款20元。

10.1.4、每個(gè)月評(píng)選結(jié)果將給予全企業(yè)公布,并對(duì)取得第一名（要滿足總平均分>=80）單位集體給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；最終一名（總平均分<60）給予200元處罰(從該區(qū)域職員工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域關(guān)鍵責(zé)任人扣除罰款金額20%；次要責(zé)任人扣除罰款金額20%)。

10.1.5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）全部表現(xiàn)為最差單位，將對(duì)其單位主管能力進(jìn)行考評(píng)（500元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，提議撤消其主管職務(wù)。若考評(píng)后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)。

10.1.6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施"6S"之成績(jī)將會(huì)作為各單位6S推行員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)依據(jù)。10.1.710.1.8本標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)企業(yè)各單位6S推行員10.26S實(shí)施干事考評(píng)細(xì)則（見附件5）11職員著裝標(biāo)準(zhǔn)（見附件6）12檢驗(yàn)和考評(píng)12.1本標(biāo)準(zhǔn)由安全控制部負(fù)責(zé)組織監(jiān)督和檢驗(yàn)。12.2本標(biāo)準(zhǔn)具體考評(píng)措施按企業(yè)《檢驗(yàn)和考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。13附錄附件1：6S現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)附件附件2：企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理平面圖附件3：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)范、細(xì)則附件4：辦公