“三票、三制”管理

“三票三制”管理

2014年5月15日思考一下“二票三制”管理的目的是什么？“二票三制”管理的主要內(nèi)容是什么？2一“兩票三制”是企業(yè)平安的核心1“兩票三制”是企業(yè)的平安文化2“兩票三制”是企業(yè)的平安保障3“兩票三制”是企業(yè)效益的理念3國際著名的哈里伯頓能源效勞集團公司將其企業(yè)的平安文化概括為“在零的左面”。其含意是以時間為坐標軸將事故的發(fā)生時刻界定為零點，那么零的左側(cè)即事故發(fā)生之前，零的右側(cè)為事故發(fā)生之后，零的左側(cè)為防止事故發(fā)生所作出的努力，可以視為未雨綢繆，而零的右側(cè)那么是對事故調(diào)查改進所作的努力，可視為亡羊補牢?！霸诹愕淖竺妗本褪浅珜Т蠹乙e極認真地對待生活和生產(chǎn)中的每個平安隱患，防止事故的發(fā)生。在電力企業(yè)中把平安文化概況為“兩票三制”?！皟善薄本褪枪ぷ髌焙筒僮髌??！叭啤本褪侵高\行值班及交接班制、設備巡回檢查制、設備定期試驗輪換制。“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，就是平安的未雨綢繆，要平安在零的左面。1“兩票三制”是企業(yè)的平安文化4據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在電力行業(yè)中，80%的事故都是因違反平安操作規(guī)程造成的，在這80%背后，是多少員工的鮮血和生命，是多少家庭的淚水和痛苦，它是員工的代價更是企業(yè)的沉重。它不僅證明了員工對平安生產(chǎn)的渴求、也證明了企業(yè)對平安生產(chǎn)的需求。正是這一次次事故，一次次血的教訓，使我們看到平安的漏洞，我們用生命去彌補這些漏洞，用鮮血完善了“兩票三制”?！皟善比啤本褪菃T工用鮮血和生命寫成的，痛定思痛，“兩票三制”也更是我們用慘痛的教訓換來的平安保障。2“兩票三制”是企業(yè)的平安保障5“兩票三制”包含著企業(yè)對平安生產(chǎn)科學管理的使命感，也包含著員工對平安生產(chǎn)居安思危的責任感，它是企業(yè)平安生產(chǎn)最根本的保障。平安，在一個成熟的企業(yè)中，它的位置應該是重中之重，因為平安本身就是效益的理念，就是企業(yè)管理的核心，所以平安就是效益。我們知道，企業(yè)中的一次事故少那么讓企業(yè)損失幾萬不等，多那么讓企業(yè)損失上億甚至動搖企業(yè)的根基，平安對企業(yè)效益而言，就是效益的保證。因此，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，平安文明生產(chǎn)是最為可靠的重要保障。3“兩票三制”是企業(yè)效益的理念6綜上所述，我們可以看到“兩票三制”是企業(yè)保障平安的中樞系統(tǒng)，沒有了“兩票三制”，企業(yè)的平安就無從下手，員工的生命就沒有保障，企業(yè)的效益更無從談起。

盡管最近幾年加大了對“兩票三制”的管理力度，但因“兩票三制”管理不力引起的事故仍有發(fā)生.

“兩票三制”的問題，就是要做到三個百分之百，“即現(xiàn)場作業(yè)除嚴重危及人身、設備平安的情況下可以不開票外，必須做到100%開票；票面平安措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必須100%落實；標準票的覆蓋率要努力到達100%,即正常方式下的作業(yè)和操作都必須有標準的工作票和操作票?！?二“兩票三制”管理的內(nèi)容1什么是"兩票三制"2“兩票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：

3工作票管理標準4操作票管理標準5交接班管理標準6巡回檢查管理標準7設備定期試驗和輪換管理標準8兩票：工作票、操作票。三制：交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與輪換制嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是防止人身和設備事故最重要的一道防線，這個道理無論是企業(yè)的領導還是職工都能說得頭頭是道?？稍趯嶋H工作中，卻出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，領導抓“兩票三制”口號喊得響，而職工實際執(zhí)行卻不盡人意。國華電力大局部企業(yè)推行的是“三票三制”，包括太倉公司也是同樣，主要是把“風險預控票”納入到“三票”中。1什么是“兩票三制”9一、領導抓“兩票三制”走形式。客觀地說，各級領導都強調(diào)“兩票三制”的落實，逢會必講，逢事必講。但在實際執(zhí)行中，尤其是與任務、效益和進度同時提及時，就被放在了附屬地位，有要求卻沒有監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行“兩票三制”能有效控制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，使平安生產(chǎn)“可控、在控”。但在作業(yè)之前，各級領導及管理人員監(jiān)督檢查不到位，工作人員應付事兒，導致“兩票三制”得不到嚴格執(zhí)行和遵守，無票操作、有章不循屢有發(fā)生，最終引發(fā)事故。

〔案例1：某廠事件〕2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：10

案例1：某電廠在處理潤滑油冷油器消缺時嚴重跑油造成緊急停機事件發(fā)生經(jīng)過:2006年l0月16日,維護承包商工作負責人在處理機潤滑油冷油器切換閥閥桿滲油,在拆掉切換閥轉(zhuǎn)動手輪,松開閥桿小端蓋6個螺絲并取掉其中兩顆螺絲,在取其它螺絲時,小端蓋突然頂開,閥桿襯套飛出,大量潤滑油噴出,造成主機潤滑油壓由22OKPa突降至180kPa,油箱油位開始下降,油箱油位快速降至1119㎜,汽輪機緊急打閘,險些造成斷油燒瓦的惡性事故.2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：11經(jīng)驗教訓:1)有章不循,不能嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、制度、標準。“二十五項反措”l0.2.2:“油系統(tǒng)進行切換操作(如冷油器、輔助油泵、濾網(wǎng)等)時,應在指定人員的監(jiān)護下按操作票順序緩慢進行操作,操作中嚴密監(jiān)視潤滑油壓變化,嚴防切換操作過程中斷煙。”對規(guī)程明確要求防止斷油的設備,設備管理人員沒能認識到存在重大的作業(yè)風險隱患,未引起足夠的重視,盲目實施檢修作業(yè),顯示出平安意識和技能經(jīng)驗的缺乏。2)平安意識極度薄弱,平安生產(chǎn)責任制沒有得到有效落實。對檢修方案工程審核不嚴,對重要系統(tǒng)的檢修工程認識缺乏,風險預控缺乏.。2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：123)嚴重違反工作票制度。對需要系統(tǒng)隔離才能進行的檢修作業(yè),部門和專業(yè)只開一張風險預控票便實施作業(yè)。4)工作票簽發(fā)人、工作票負責人、工作票許可人平安責任制沒有得到很好的落實。工作票簽發(fā)人、工作票負責人、工作票許可人在履行責任過程中,未能按照應負職責嚴格把關(工作票簽發(fā)人應對工作是否必要和可能負責:工作負責人應對正確地和平安地組織工作、對工作人員給予必要的指導負責;工作許可人對檢修設備與運行設備確己隔斷、平安措施確已完善和正確執(zhí)行負責),致使一項嚴重違章的作業(yè)得以實施。5)風險預控工作落實不到位。設備專責人風險意識差,對此項檢修作業(yè)的風險估計缺乏,在檢修工作人員不掌握該檢修作業(yè)工序、工藝的條件下,擅自開工。同時承包商檢修工作人員未按照承包商管理規(guī)定履行開工前確認和技術交底手續(xù)。2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：136)在檢修周方案制訂過程中專業(yè)點檢長考慮此項工作風險較大,安排按照緊固、涂膠工藝原那么處理。而當事設備專責人憑主觀認識,在處理過程中擅自作主更改檢修工藝。7)工作票執(zhí)行流程未真正落實。工作中使用的風險預控票工序錯誤,風險預控不完善,工作負責人、工作票簽發(fā)人沒有真正履行職責。且在工作許可人對檢修工藝提出異議時,工作負責人敷衍了事。8)承包商檢修人員技能水平低,對設備了解、掌握不夠.設備維護部人員的技術能力,特別是現(xiàn)場設備檢修能力差。2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：14二、各級平安員監(jiān)督檢查不到位。平安員是一個黑臉的角色，既要有工作責任心，又要懂得平安管理規(guī)那么和執(zhí)行流程。而實際工作中，各級平安員的素質(zhì)參差不齊。廠級平安管理人員相對較負責任，對明顯違反“兩票三制”的做法敢抓敢管，但對一般違章或朋友、熟人就礙于情面，輕描淡寫。執(zhí)行部門〔專業(yè)〕平安員怕得罪人、怕影響本單位工作進度，抓“兩票三制”有畏難情緒，睜只眼閉只眼。值〔班組〕平安員是兼職的，與班員一起摸爬滾打，不好意思糾正工友的違章行為，有的甚至自己都不清楚怎樣正確執(zhí)行“兩票三制”，談何監(jiān)督檢查？

2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：15三、值〔班組〕抓“兩票三制”敷衍了事。值〔班組〕是執(zhí)行“兩票三制”的第一線，可領導因為忙很少到班組檢查指導。應怎樣填寫“兩票”，應填寫哪些標準的內(nèi)容，沒有統(tǒng)一的標準。班組活一忙起來，日常的“三制”就無視了，即使堅持執(zhí)行了，記錄也跟不上，只是口頭碰一下情況，更有甚者事后補寫記錄，失去了“三制”原始執(zhí)行情況的依據(jù)。雖然平安生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，但仍存在不少隱患和問題，違章和誤操作事故還時有發(fā)生。因此，充分認識上述原因存在的危害性，積極采取有效措施加以預防，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定，乃是當前的頭等大事。2“三票三制”管理和執(zhí)行過程中存在的問題：16工作票管理的目的和適用范圍：◆為了標準生產(chǎn)現(xiàn)場工作票管理，提高發(fā)電設備檢修的平安管理水平，減少因人為因素造成的人身傷害和設備的損壞，提高檢修工作的質(zhì)量和效率，特制定本標準?！暨m用于生產(chǎn)現(xiàn)場一切主輔生產(chǎn)設備以及與生產(chǎn)設備有聯(lián)系的其它輔助系統(tǒng)上進行的檢修、消缺、維護、試驗、安裝等項的工作票管理。

3工作票管理標準17工作票的定義和規(guī)定：◆工作票是為保證電力生產(chǎn)設備的檢修工作順利進行，保護和保障人身及設備的平安而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和標準的、必須經(jīng)過一定的審核和批準手續(xù)的的針對于檢修中應做的平安措施的文件?！粼谏a(chǎn)現(xiàn)場進行檢修或安裝工作時，為了能保證平安的工作條件和設備的平安運行，防止發(fā)生事故，必須嚴格執(zhí)行工作票制度。3工作票管理標準183工作票管理標準工作票的使用場合在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修、試驗或安裝工作，凡屬以下情況之一者，必須填用工作票◆需要將生產(chǎn)設備、系統(tǒng)停止運行或退出備用，由運行值班人員采取斷開電源，隔斷與運行設備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)，對檢修設備進行消壓、吹掃等任何一項平安措施的檢修工作。熱力系統(tǒng)包括汽、水、氫、油、瓦斯、煙、風、氣以及灰渣、脫硫、脫硝系統(tǒng)等發(fā)電生產(chǎn)設備系統(tǒng)?！粜枰\行值班人員在運行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設備運行平安措施的工作。各發(fā)電單位可根據(jù)具體條件制定出需要執(zhí)行工作票的工作工程一覽表，但對一覽表中雖未列入而按3.2.1.a或3.2.1.b任何一項規(guī)定應填用工作票的工作，仍應填用工作票。19事故搶修工作票管理規(guī)定◆事故搶修工作〔指生產(chǎn)主、輔設備等發(fā)生故障被迫緊急停止運行，需立即恢復的搶修和排除故障的工作〕可不填用工作票，但必須經(jīng)值長同意。預計搶修工作時間超過4小時的，仍應填用工作票；夜間如找不到工作票簽發(fā)人，可先開工，至第二天白班上班時搶修工作仍需繼續(xù)進行的，那么應辦理工作票手續(xù)?！魧ι鲜隹梢圆惶钣霉ぷ髌钡氖鹿蕮屝薰ぷ?，包括運行人員排除故障工作，仍必須明確工作負責人、工作許可人，做好平安措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)。工作許可人應將工作負責人姓名、采取的平安措施、工作開始和結(jié)束時間記入值班記錄。3工作票管理標準203工作票管理標準工作票的辦理程序◆工作票的填寫a.在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應種類的工作票上填寫工作負責人、工作內(nèi)容、工作范圍、機組運行狀態(tài)，所在部門、班組，填票人、填票日期等信息后提交。b.在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息。由工作負責人在必須采取的平安措施一欄內(nèi)填寫平安技術措施。c.在“時間”選項卡中可根據(jù)缺陷單的時間方案進行調(diào)整。d.在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施，確定需要隔離的設備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、平安標示、是否要求恢復等內(nèi)容。213工作票管理標準◆工作票的簽發(fā)工作票填寫人將上述內(nèi)容填寫無誤后，由工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)?！艄ぷ髌钡脑S可a.工作許可人對照系統(tǒng)審查平安措施是否全面，審核工作內(nèi)容、時間是否符合批準方案工期；如果有需要補充的措施應認真全面補充。b.根據(jù)現(xiàn)場實際，為保證人身和設備平安，在“運行值班人員補充的平安措施”欄內(nèi)，有針對性的提出具體補充平安措施。如無補充措施，可寫“無”并簽字，不準空白。223工作票管理標準c.工作地點保存帶電局部，必須寫明鄰近工作地點有觸電、誤登帶電設備，誤進帶電間隔，發(fā)生觸電危險的具體帶電部位和帶電設備名稱，提出補充平安措施和要求。d.在審查和填寫措施之后工作許可人進行接票操作，進入下一個流程。e.值長負責平安措施的批準，在審核平安措施和補充平安措施之后進行批準操作，啟動隔離操作程序。f.由工作許可人負責將工作票中平安措施和補充的平安措施全部執(zhí)行，如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要擴大措施時，請示值長同意，進行相關的擴充隔離措施以使隔離工作能夠順利進行，并詳細記錄擴充內(nèi)容。233工作票管理標準

g.在所有的措施完成后并經(jīng)過工作負責人和許可人的共同現(xiàn)場檢查和認可，工作負責人應認真進行核對檢查。工作票中已執(zhí)行的平安措施，既要與工作票中所要求的平安措施相符，又要與現(xiàn)場實際布置的平安措施相符。工作許可人應向工作負責人詳細交待平安措施的布置情況和平安本卷須知，當鄰近有帶電設備時，應向工作負責人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足平安工作的要求時，雙方在工作票上簽字并填上開工時間。可以進行工作許可操作，從而進入檢修工作的實施環(huán)節(jié)。

243工作票管理標準◆檢修工作開始a.工作負責人辦理完工作許可手續(xù)后，隨身攜帶工作票并帶著工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。b.開工前，由工作負責人向全部作業(yè)人員宣讀工作票，嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務、工作時間，平安措施及本卷須知等，明確鄰近運行設備和帶電設備，做好平安技術措施交底。每個工作成員必須精力集中，認真聽講。工作負責人或平安員要向一局部成員提問，確認每個成員對工作任務、平安措施、帶電部位等確實了解清楚的根底上，方可開工。c.工作開工后，工作負責人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和平安措施。如必須變動時，應取得工作許可人同意，并重新辦理許可手續(xù)。253工作票管理標準d.檢修工作有以下情況必須重新履行工作票手續(xù)。i局部檢修設備將參加運行時。ii需要變更檢修工程或增設平安措施時。e.不準任意擴大工作票的工作內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容不改變平安措施，工作負責人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商，經(jīng)值長批準后，方可在工作票上增添內(nèi)容，可不重新履行工作票手續(xù)。f.發(fā)現(xiàn)檢修人員違反平安工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進行工作，應及時停止其工作，收回工作票，令檢修人員退出現(xiàn)場。263工作票管理標準

◆工作負責人的變更a.工作負責人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。b.更換工作負責人后，先后兩個工作負責人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代，清楚后，辦理工作負責人變更手續(xù)。c.工作票簽發(fā)人、新工作票負責人、工作許可人分別在工作票上簽字，并填寫變更時間，新工作負責人方可開始工作。273工作票管理標準◆檢修設備的試運a.對需要經(jīng)過試運檢驗施工質(zhì)量前方能交工的工作，或工作中間需要啟動檢修設備時，如不影響其他工作班組平安措施范圍內(nèi)的變動，工作負責人在試運前應將全體工作人員撤至平安地帶，然后將所持工作票交給工作許可人。b.工作許可人認為可以進行試運時，應將試運設備檢修工作票有關平安措施撤除，檢查工作人員已撤出檢修現(xiàn)場后，聯(lián)系恢復送電，在確認不影響其他作業(yè)班組平安的情況下進行試運。

283工作票管理標準c.試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時，工作許可人按工作票要求重新布置平安措施，并同工作負責人重新履行許可手續(xù)后，工作負責人方可帶著工作人員繼續(xù)進行工作。d.如試運后需改變原工作票所列平安措施及范圍時，應重新簽發(fā)工作票。f.所有轉(zhuǎn)動設備的電機、泵、風機、空壓機的檢修，均應試運。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下，也應試運。293工作票管理標準◆檢修完成后恢復措施a.檢修工作完成之后，在“恢復措施”中確認恢復的設備、措施類型、措施說明、恢復狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。b.假設有要求應在工作結(jié)束后對檢修設備進行驗收試驗，以檢查檢修工作的正確性。c.在恢復措施完成和試驗合格后由許可人對工作票進行驗收。303工作票管理標準

◆有關工作票的其他要求a.嚴禁無票工作，所有現(xiàn)場值班人員有權制止應持票操作的無票工作人員。b.在生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)，必須填用動火工作票。c.工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人每年應進行一次工作票管理制度的考試，考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)的領導批準，并公布，同時在值長處備用。臨時雇傭承包商預擔當工作票負責人時，應由承包商所在單位主管領導提出申請，甲方相關負責人同意，并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理制度、工作范圍內(nèi)的相關技術考試，合格后，經(jīng)甲方主管部門批準。313工作票管理標準d.一個人不可同時擔任兩張工作票的工作負責人。e.填寫工作票應使用本公司規(guī)定的設備名稱、編號，凡有雙重編號的設備必須填寫雙重編號。f.平安措施〔隔離措施〕的填寫，應嚴格按規(guī)程的有關規(guī)定，填寫具體的要求，嚴禁“停電”、“關閥門”、“掛標示牌”等籠統(tǒng)模糊簡單化，應詳細寫出那些設備，采取那些具體平安措施，對于應隔絕的一切汽源、水源、煤源、風源、油源及電源等，均應正確無誤。并按規(guī)定填寫應裝設的接地線、加設的圍欄、懸掛的標示牌，加鎖、加堵板，掛警告牌等措施。g.已裝設的接地線，應填上裝設的具體地點，接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時，應將裝設的具體位置，隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。已設遮攔，所掛標示牌要寫明地點和標示牌名稱。323工作票管理標準◆工作票辦票的時間要求a.電氣第一種工作票應在開工前一天16小時前送到運行值班處，電氣第二種工作票可在工作的當天交給運行值班員。收票時間應在票面記錄。b.對于不涉及運行方式而進行臨時消缺的電氣第一種工作票以及配合熱機檢修的電氣第一種工作票，可當天出票。c.熱機工作票一般應在開工前一天送交運行值班人員，當日消缺的工作票應在開工前一小時送交運行值班人員。填寫“方案工作時間”欄，指開始工作至工作終結(jié)交付驗收合格為止的時間，不包括停、送電操作時間。333工作票管理標準◆工作票的延期a.工作負責人對所擔任的工作任務確認不能按批準期限完成時〔機組大、小修除外〕，當日工作應在批準期限的前一小時由工作負責人向值長申明延期理由，后辦理延期手續(xù)，影響機組出力的設備檢修延期應通過值長報上級調(diào)度員辦理。b.對于主要設備及系統(tǒng)的檢修，工期在兩日以上的工作需辦理延期手續(xù)時，應在批準期限的前一日辦理。c.延期手續(xù)只能辦理一次，如需再延期，應重新辦理工作票，同時將原票終結(jié)。d.電氣二種票沒有延期手續(xù)一欄，工作如需延期時，應重新簽發(fā)工作票。e.檢修設備如為調(diào)度管轄，值長還應向調(diào)度申請，在調(diào)度沒有批準之前，不可任意延長檢修工期。343工作票管理標準◆工作終結(jié)a.工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清，工作人員退出工作地點，經(jīng)工作負責人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后，并在工作票上簽字，即為工作終結(jié)。工作負責人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。b.檢修工作已結(jié)束，但在工作票未注銷之前，任何人不準將設備投入運行。c.經(jīng)工作負責人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票，應在工作票的右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存，下聯(lián)交工作負責人保存，并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票，要蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。d.工作票終結(jié)后，工作許可人應立即向值長〔班長〕匯報，在得知與該設備相關的所有工作票全部終結(jié)后，根據(jù)工作票中所做平安措施及值長〔班長〕的命令進行恢復措施。353工作票管理標準e.對于工作許可人來說，只有當其手中的電氣第一種工作票上的全部接地線撤除，并認真填寫在工作票上，才為終結(jié)。對于不能撤除的接地線要注明原因，并記錄在運行記錄簿中，工作票上也應注明原因。f.凡主設備、重要輔機大小修或電氣設備、公用系統(tǒng)經(jīng)過改進，在設備恢復備用前，檢修及實驗人員應向有關運行單位做書面交底，以備查閱，否那么工作許可人應拒絕辦理工作終結(jié)手續(xù)。g.檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前，尚應注意恢復設備的明顯標志，電氣一次設備的雙重名稱及二次設備的名稱，復查核對熱機設備的閥門名稱、編號、旋轉(zhuǎn)方向、介質(zhì)流動方向、管道色環(huán)等，假設運行人員發(fā)現(xiàn)標志及雙重名稱不全或不符，有權拒絕辦理工作票終結(jié)手續(xù)。h.繼電保護和自動裝置等二次設備經(jīng)過改進或定值變動后，有關負責人應進行詳細的書面交底，否那么工作許可人有權拒絕終結(jié)工作票。363工作票管理標準

◆不需要采取平安措施〔隔離措施〕的現(xiàn)場作業(yè)工程，須填寫工單，經(jīng)值長批準進行作業(yè)?！舾鞑块T平安員對工作票進行動態(tài)檢查。檢查人應寫明檢查情況、檢查時間、檢查人姓名?！舭步…h(huán)部對各部門平安員的工作票管理工作進行動態(tài)檢查。37

3工作票管理標準工作票簽發(fā)人職責◆負責審查工作票，對工作票上所填寫的平安措施是否正確和完善負◆對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負責。◆對工作票中所必須隔離的措施是否確切和清楚，設備名稱和編號是否正確負責?！糌撠煂彶樗概傻墓ぷ髫撠熑耸欠衲軇偃未隧椆ぷ鳎ぷ靼喑蓡T是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好?！糌撠煬F(xiàn)場檢查工作是否平安的進行。383工作票管理標準工作負責人職責◆負責在工作前向工作班人員交代工作范圍，工作內(nèi)容及各項平安措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際進行平安教育?！糌撠煓z查工作班人員在工作過程中是否遵守平安工作規(guī)程和平安措施，確保工作人員的人身平安?！糌撠煓z查工作票所填寫的平安措施是否正確完全，與工作許可人所做的平安措施是否符合現(xiàn)場條件?！糌撠熣_和平安的組織工作，對工作班成員給予必要的指導?！魧ぷ靼喑蓡T的變動是否適宜負責。393工作票管理標準

工作許可人職責◆負責審查工作票所列平安措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件?！糌撠熎桨泊胧┐_的完善和正確執(zhí)行?！糌撠煓z修的設備與運行設備確已可靠的隔斷?！綦姎夤ぷ髟S可人還應負責檢查停電設備有無突然來電的危險?！糌撠煂ぷ髫撠熑嗽敿氄f明那些設備有壓力、高溫、爆炸危險、有電、有毒以及有關本卷須知等。403工作票管理標準

值長職責◆負責工作票中檢修工期是否與批準期限相符?！糌撠煿ぷ髌敝兴衅桨泊胧┦欠裾_完備?！糌撠煴O(jiān)督工作票的執(zhí)行程序是否嚴肅認真。414操作票管理標準

操作票管理的目的和適用范圍：◆標準國華電力下屬單位的操作票管理，在操作設備過程中執(zhí)行嚴格的程序，從而有效減少和防止誤操作的發(fā)生，妥善管理有較高潛在危險的運行操作程序管理工作，保證發(fā)電設備和電網(wǎng)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?！暨m用于電氣運行操作人員及負責操作票管理、統(tǒng)計的人員和其它專業(yè)中有需要填寫和使用操作票的崗位和人員。424操作票管理標準操作票的定義和規(guī)定：◆操作：是指員工為了完成工序，使用一定方法去完成一定目的的行動?！舨僮髌保菏菍Σ僮魅藛T下達操作任務、布置操作程序及反映操作活動的文字依據(jù)。主要內(nèi)容包括：操作目的、操作內(nèi)容、操作人員和監(jiān)護人姓名以及起始和終止時間。◆操作票的分類：操作票按照其使用對象的不同分為電氣操作票和熱機操作票；按照其操作繁簡程度和工作量的大小分為操作票和操作卡〔復雜操作使用操作票，簡單操作使用操作卡〕；按照操作的頻率和穩(wěn)定性分為定型操作票和常用操作票。434操作票管理標準有關操作票的要求◆操作票應有固定的格式?！舨僮髌北仨毷孪染幪枺唇?jīng)編號的操作票不得使用?！羧缫豁摬僮髌辈荒軡M足填寫一個操作任務的操作工程時，可在第一頁操作票下面?zhèn)渥⒖崭裰刑顚憽跋陆覺X頁”字樣，第二頁操作任務欄內(nèi)填寫“上接XX頁”字樣?！舨僮鲿r間及操作任務應填在第一頁操作票上?！粢褕?zhí)行操作票應在第一頁操作票右上方位置加蓋“已執(zhí)行”章。作廢操作票應在第一頁操作票右上方位置加蓋“作廢”章，并在備注欄內(nèi)注明作廢原因。444操作票管理標準有關操作票的要求◆在執(zhí)行倒閘操作中，如已操作了一項或多項，因故停止操作時，那么在已執(zhí)行項下面、未執(zhí)行項上面的中間橫線右邊注明停止操作原因，并蓋“已執(zhí)行”章，按已執(zhí)行操作票處理?！籼钣貌僮髌睍r，應在最后一項操作工程下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章，〔如操作工程填到最末一行，蓋在備注欄內(nèi)空白處〕蓋章后不允許增添操作工程?！舨僮髌睉娩摴P或圓珠筆填寫,票面應清楚整潔,不得任意涂改.對于拉、合、停、送、投、退等關鍵詞和開關、刀閘、設備編號不得涂改，如涂改原票作廢。454操作票管理標準填寫操作票的要求◆操作票應由操作人根據(jù)操作任務、設備系統(tǒng)的運行方式和運行狀態(tài)填寫。

◆在填寫操作任務時，電氣設備應使用設備雙重編號，還應填上設備系統(tǒng)運用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況，如：由“XX狀態(tài)”轉(zhuǎn)換為“XX狀態(tài)”?！粢话闱闆r下使用電氣運行專工制訂的固定電氣操作票，特殊情況時，操作票可預先準備，不限于操作人填寫，但必須有運行主管審閱簽字，在執(zhí)行前必須履行操作程序規(guī)定的全部手續(xù)。464操作票管理標準填寫操作票的要求◆操作票的填寫內(nèi)容a電氣操作票填寫內(nèi)容如下：應拉合的開關和刀閘,及檢查開關和刀閘的位置。裝、拆接地線,及檢查接地線是否撤除。檢查負荷分配情況。安裝或撤除控制回路或電壓互感器回路的保險器。切換保護回路和檢驗是否確無電壓。裝、拆絕緣隔板。投、退保護把手及壓板。斷開開關、刀閘的操作電源。投、退同期及聯(lián)鎖把手。b熱機操作票填寫內(nèi)容應按照現(xiàn)場工作的實際情況填寫，包括開關閥門、啟停設備，應調(diào)整的設備狀態(tài)和參數(shù)等內(nèi)容。474操作票管理標準填寫操作票的要求◆一份操作票只能填寫一個操作任務，每一條操作工程只能填寫一個操作步驟?！魡稳酥蛋嗟牟僮髌庇砂l(fā)令人用向值班員下達命令,值班員根據(jù)命令的內(nèi)容填寫操作票，對發(fā)令人復誦無誤后,在監(jiān)護人簽名處填入發(fā)令人名字?！舨僮髌睉孪染幪?按照編號順序使用?！綦姎鈫我辉O備的停送電，由值班負責人根據(jù)工作需要填寫停、送電命令卡。此卡保存一個季度?！籼顚懖僮髌睉褂媒y(tǒng)一的專業(yè)術語及設備名稱、編號。484操作票管理標準以下工作可以不填寫操作票，但這些操作應執(zhí)行監(jiān)護標準并記入操作記錄本內(nèi)：◆事故處理◆拉合斷路器(開關)的單一操作◆拉開接地刀閘或撤除全廠僅有的一組接地線。494操作票管理標準審查和核對操作票◆操作人填寫完操作票后，自己先審查一遍，然后交監(jiān)護人審查，最后交主值和值長審查。如審核中發(fā)現(xiàn)錯誤應予以作廢,在操作票第一頁右上角注明原因并加蓋“作廢”章，重新填寫。(現(xiàn)在根本為打印)◆操作票填寫、審查合格后，操作人、監(jiān)護人應在符合現(xiàn)場實際的模擬圖上認真進行模擬預演，以保證操作工程和順序的正確。由監(jiān)護人按操作票的工程順序唱票,由操作人復誦并改變模擬圖設備指示位置。如操作有變動或撤銷操作任務時,應立即恢復模擬圖板的原狀。504操作票管理標準審查和核對操作票◆對于模擬圖板上沒有的系統(tǒng)設備,在操作前應與一次接線圖進行模擬預演?！舨僮髌苯?jīng)審核、預演確認無誤后，監(jiān)護人在操作工程下面空白格處加蓋“以下空白”章，監(jiān)護人、操作人、主值、值長分別簽字?！舯O(jiān)護人將該操作票放在專用的操作票夾板上，等候值班負責人下達執(zhí)行操作指令。◆在運行方式和設備狀態(tài)等無變化時，可以使用固定操作票。但必須履行核對、模擬、審查、簽字等手續(xù)。514操作票管理標準

操作票的執(zhí)行◆一組操作人員一次只能持有一個操作任務的操作票?！舨僮髦斜仨毎床僮髌彼泄こ添樞蛞来芜M行操作，禁止跳項、倒項、添項、漏項，每項操作后劃“√”?！舢敱O(jiān)護人、操作人接到主值下達的操作指令時，必須重復指令。得到發(fā)令人許可后，將接令時間記入操作票“指令操作時間”欄內(nèi)。524操作票管理標準操作票的執(zhí)行◆一組操作人員一次只能持有一個操作任務的操作票?！舨僮髦斜仨毎床僮髌彼泄こ添樞蛞来芜M行操作，禁止跳項、倒項、添項、漏項，每項操作后劃“√”?！舢敱O(jiān)護人、操作人接到主值下達的操作指令時，必須重復指令。得到發(fā)令人許可后，將接令時間記入操作票“指令操作時間”欄內(nèi)。

操作全部結(jié)束，監(jiān)護人應向發(fā)令人匯報操作終了時間，并在操作票上填上匯報時間，加蓋“已執(zhí)行”章。535交接班管理制度交接班相關的定義和規(guī)定：◆交接班標準：是實行輪班制的生產(chǎn)單位上、下班之間交接情況〔設備運行和系統(tǒng)方式情況等〕，保證平安生產(chǎn)的一項管理標準。◆交接班檢查：是指運行人員在相互交接班過程中，根據(jù)崗位分工對相關的設備和系統(tǒng)進行檢查。545交接班管理制度交接班的要求◆運行人員按規(guī)定的輪值表和時間進行交接班，未經(jīng)部門負責人同意不得自行調(diào)換值班時間?！艚影嗳藛T必須在接班前方可進行工作，交班人員未辦理交接手續(xù)不得離開崗位?！艚唤诱c時接班人員仍未到達崗位，交班人員應繼續(xù)留下工作，并將此情況匯報值長，待接班人員到來后完成交接手續(xù)前方可離開崗位?！艚影嗳藛T在交接班時間前30分鐘到達值班地點，按照規(guī)定內(nèi)容進行交接班前的檢查，遇有重大操作或特殊實驗情況時，值長、主值和主要崗位人員應提前進入現(xiàn)場了解情況。555交接班管理制度交接班的要求◆在重要操作過程中或發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長同意前方可進行交接班?！粼O備如有重大缺陷或異常運行情況時，交接班雙方同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長批準，方可進行交接班。◆各崗位必須建立交接班記錄簿，實行崗位對口交接?！魨徫唤唤影喟l(fā)生矛盾時應立即匯報雙方當班負責人?！艚话嗲鞍胄r內(nèi)一般不進行重大操作。565交接班管理標準交接班的執(zhí)行◆接班人員到現(xiàn)場后，交班人員要主動向接班人員詳細介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人員提出的問題及意見?！粲鲇幸韵虑闆r之一者應主動不交班：異常運行處理或重大操作未告一段落。設備異常未查清。接班人員精神狀態(tài)不佳，威脅設備和人身平安。575交接班管理標準交接班的執(zhí)行◆接班人員聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關技術記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不全的地方要提出疑問，了解清楚?！艚影嗳藛T進行崗位專責設備的現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應主動向交班人員提出，不能自行處理?！糁饕影嗳藛T正點前5分鐘參加值長或主值或班長主持的班前的碰頭會。各崗位向值長或主值或班長匯報前幾個班的設備變動情況，工作票的收發(fā)情況及設備檢查情況。