生產(chǎn)保障部副部長崗位職責(zé)樣本

生產(chǎn)保障部副部長2崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)保障部副部長2崗位編碼部門生產(chǎn)保障部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：大專相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握設(shè)備動力技術(shù)、管理知識，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)業(yè)務(wù)了解范圍：了解企業(yè)管理、生產(chǎn)步驟、成本管理相關(guān)知識；了解特種設(shè)備監(jiān)察和管理情況工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所包含業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；3年以上本崗位所在部門相關(guān)業(yè)務(wù)或下級崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅簻贤P(guān)系：企業(yè)外部相關(guān)單位：企業(yè)外部相關(guān)單位：

供電局自來水企業(yè)技術(shù)監(jiān)督局電信局本崗位本崗位部門內(nèi)部相關(guān)崗位：固定資產(chǎn)管理辦公室下屬各崗位企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：固定資產(chǎn)管理辦公室下屬各崗位企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)造船事業(yè)部設(shè)動部重工事業(yè)部設(shè)動部安全保衛(wèi)部財務(wù)中心戰(zhàn)略管理部造船管理部直接上級：生產(chǎn)保障部部長直接下級：直接下級：動能中心主任工作目標(biāo)概述:依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，管理動能生產(chǎn)、供給、調(diào)查管理及電訊管理工作，立即對出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行修理，確保企業(yè)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，確保部門年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、動能計(jì)劃：參與企業(yè)相關(guān)動能需求計(jì)劃、改造項(xiàng)目標(biāo)探討，組織編制動能中長久改造方案和計(jì)劃企業(yè)動能改造項(xiàng)目相關(guān)要求直接負(fù)責(zé)計(jì)劃方案合理性2、動能供給保障：完善企業(yè)動能供給和系統(tǒng)管理優(yōu)化設(shè)置，完善動能供給核實(shí)管理進(jìn)行降耗管理和分析負(fù)責(zé)企業(yè)水（生產(chǎn)、生活）、電、氧氣、蒸汽等動能安全供給，負(fù)責(zé)電話系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)、生活需要求企業(yè)動能供給保障管理制度直接負(fù)責(zé)工作失誤對生產(chǎn)造成損失；成本節(jié)省比率3、設(shè)備維修：負(fù)責(zé)企業(yè)職能部門設(shè)備修理工作，立即響應(yīng)需求，確保職能部門工作正常進(jìn)行；企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)相關(guān)要求直接負(fù)責(zé)維修工作立即性；維修工作質(zhì)量4、設(shè)備監(jiān)管：按設(shè)備分類劃級管理標(biāo)準(zhǔn)對關(guān)鍵設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，合理配置企業(yè)設(shè)備資源；確保企業(yè)特種設(shè)備使用符合安全要求，對設(shè)備進(jìn)行安全評價，負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)技改、施工及管理企業(yè)設(shè)備管理制度和考評方法直接負(fù)責(zé)監(jiān)管力度；設(shè)備使用年限5、節(jié)能管理：負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能工作，組織開展運(yùn)行動能計(jì)量、結(jié)算、分析填報工作；針對企業(yè)中有待改善地方，提出具體節(jié)能提議，制訂個中單耗考評指標(biāo)工作企業(yè)節(jié)能管理工作相關(guān)要求直接負(fù)責(zé)成本降低比率；提議被采納數(shù)量6、動能中心內(nèi)部管理：不停完善部門內(nèi)部管理制度；分配、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬職員工作；主持進(jìn)行年度職員業(yè)績考評工作，并依據(jù)業(yè)績考評結(jié)果決定下屬工資調(diào)整和獎金分配；為企業(yè)物色培養(yǎng)人才；關(guān)心職員生活和思想動態(tài);審批本部