施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施一、工期指標為保證本工程能按時完工，整個系統(tǒng)我公司將嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范及設計要求，精心施工，確保達到如下目標：1、確保在月底前把工程交付業(yè)主使用。2、確保按總包承諾的關(guān)鍵節(jié)點控制工期，同步完成安裝工程的施工。3、積極配合業(yè)主和其他單位施工進度要求，確保整個工程順利進行。二、施工組織保證措施1、本工程安裝的施工機械待命，一旦中標，能確保要求的開工時間機具、勞動力及時投入。2、為確保本工程施工的起點時間，積極與設計院聯(lián)系，在短時間內(nèi)提出備料計劃，利用我公司雄厚的施資力量編制該工程設備安裝施工組織總設計。3、迅速組織成立項目部，嚴格按照項目法施工組織實施。該項目經(jīng)理部受企業(yè)領(lǐng)導，對外享有獨立經(jīng)營權(quán)，充分調(diào)動發(fā)揮項目部的積極性和獨立經(jīng)營作用，項目部成員由施工經(jīng)驗豐富，服務態(tài)度好，勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成，做好施工前的各項準備工作。4、針對本工程的特點，編制詳細的施工組織設計和作業(yè)設計，將施工進度安排到具體的每個工作日，加強考核力度，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？偣て?。5、在工程總進度主線上實行倒班作業(yè)，做到時間連續(xù)、空間占滿。以充足的制作場地、勞動力、使用效率，以多條平行作業(yè)保安裝進度、生產(chǎn)。6、對施工中設計出現(xiàn)的問題，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗，提出積極可行方案，供業(yè)主決策時參考，并積極組織實施。7、工程進度管理三、技術(shù)保證措施整個工程執(zhí)行過程中除了要有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工隊伍外，還必須對整個工程的實施進行科學合理的規(guī)劃和安排，為求利用最少的時間，達到最佳的工程效果。1、工程所需的規(guī)范、標準、規(guī)程必須實行有效版本，配備率達100％。2、施工人員組成（乙方）3、工程執(zhí)行流程整個工程進度分為施工前準備，現(xiàn)場施工和工程驗收三個主要階段。3.1施工前準備階段該階段是為整個工程的順利進行打下良好的基礎。3.2現(xiàn)場施工階段在施工合同簽定后一周內(nèi)，必須開始工程施工?，F(xiàn)場施工流程如下：3.3工程驗收階段此階段是為了確保工程完全達到甲方提出的技術(shù)要求和標準，整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。它包括以下步驟：四、加快和縮短工期的措施1、加強現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解工程實際情況，制定詳細的施工計劃；2、根據(jù)現(xiàn)場情況消化設計施工圖，認真閱讀施工圖，嚴格按照規(guī)范進行施工。3、對圖紙中的疑點、難點及時與設計院、甲方、監(jiān)理方交換意見，以便及時調(diào)整完善已編制的設備、材料表，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整施工進度方案。4、召開施工技術(shù)交底會，對施工項目技術(shù)要求、工藝、安全文明生產(chǎn)要求進行技術(shù)交底，討論施工方案，統(tǒng)一思想，明確責任，提高工作效率。5、加大人員和設備的投入，確保資源能適