工程監(jiān)理企業(yè)5.2講解

建設(shè)工程監(jiān)理概論青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通土木工程學(xué)院Introductiontoconstructionengineeringsupervision主講教師：王洋

目錄CONTENTS建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容（一）建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策所謂投標(biāo)決策，主要包括兩方面內(nèi)容：一是決定是否參與競(jìng)標(biāo)；二是如果參加投標(biāo)，應(yīng)采取什么樣的投標(biāo)策略。⒈投標(biāo)決策原則⑴充分衡量自身人員和技術(shù)實(shí)力能否滿足工程項(xiàng)目要求，且要根據(jù)工程監(jiān)理單位自身實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)和外部資源等因素來(lái)確定是否參與競(jìng)標(biāo)。⑵充分考慮國(guó)家政策、建設(shè)單位信譽(yù)、招標(biāo)條件、資金落實(shí)情況等，保證中標(biāo)后工程項(xiàng)目能順利實(shí)施。⑶一般情況下，工程監(jiān)理單位與其將有限人力資源分散到幾個(gè)小工程投標(biāo)中，不如集中優(yōu)勢(shì)力量參與一個(gè)較大建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)。⑷對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)特別大或把握不大的工程項(xiàng)目，應(yīng)主動(dòng)放棄投標(biāo)。5.2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容（一）建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)決策⒉投標(biāo)決策定量分析方法常用的投標(biāo)決策定量分析方法有綜合評(píng)價(jià)法和決策樹(shù)法。⑴綜合評(píng)價(jià)法:也可用于工程監(jiān)理單位對(duì)多個(gè)類似工程監(jiān)理投標(biāo)機(jī)會(huì)選擇，綜合評(píng)價(jià)分值最高者將作為優(yōu)先投標(biāo)對(duì)象。⑵決策樹(shù)法:多項(xiàng)目多方案的選擇，通?？梢詰?yīng)用決策樹(shù)法進(jìn)行定量分析。1)適用范圍:適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的一種簡(jiǎn)便易行的實(shí)用方法，其特點(diǎn)是用一種樹(shù)狀圖表示決策過(guò)程，通過(guò)事件出現(xiàn)的概率和損益期望值的計(jì)算比較，幫助決策者對(duì)行動(dòng)方案作出抉擇。2)基本原理:出發(fā)點(diǎn)(決策點(diǎn))、方案枝、概率分枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、損益值點(diǎn)。3)決策過(guò)程:先根據(jù)已知情況繪出決策樹(shù)；計(jì)算期望值，一般從終點(diǎn)逆向逐步計(jì)算；確定決策方案，收益值，取最大期望值；損失值，取最小期望值。5.2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容（二）建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃（1）明確投標(biāo)目標(biāo)，決定資源投入。一旦決定投標(biāo)，首先要明確投標(biāo)目標(biāo)，投標(biāo)目標(biāo)決定了企業(yè)對(duì)投標(biāo)過(guò)程的資源支持力度。（2）成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工。（三）建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件編制1.投標(biāo)文件編制原則⑴響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)。⑵認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖。⑶投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。⒉投標(biāo)文件編制依據(jù)⑴國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)的法律法規(guī)及政策；⑵建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；⑶企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備資源；⑷企業(yè)現(xiàn)有的人力及技術(shù)資源；⑸企業(yè)現(xiàn)有的管理資源。5.2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略5.2.1建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容（二）建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策劃⒊監(jiān)理大綱的編制建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對(duì)工程具體情況制定的監(jiān)理對(duì)策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴工程概述。⑵監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。⑶建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案。⑷建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。4.編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)（四）參加開(kāi)標(biāo)及答辯（五）投標(biāo)后評(píng)估5.2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法（一）按費(fèi)率計(jì)費(fèi)以建設(shè)投資的一定百分比來(lái)計(jì)算。工程規(guī)模越大，建設(shè)投資越多，百分比越小。這種方法比較簡(jiǎn)便、科學(xué)，頗受業(yè)主和咨詢單位歡迎，也是行業(yè)中工程咨詢采用的計(jì)費(fèi)方式之一。（二）按人工時(shí)計(jì)費(fèi)根據(jù)合同項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間(時(shí)間單位可以是小時(shí)，也可以是工作日或月)，以補(bǔ)償費(fèi)加一定數(shù)額的補(bǔ)貼來(lái)計(jì)算咨詢費(fèi)總額。咨詢?nèi)藛T的差旅費(fèi)、工作函電費(fèi)、資料費(fèi)，以及試驗(yàn)和檢驗(yàn)費(fèi)、交通和住宿費(fèi)等均由業(yè)主另行支付。這種方法主要適用于臨時(shí)性、短期咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者不宜按建設(shè)投資百分比等方法計(jì)算咨詢費(fèi)的情形。單位時(shí)間計(jì)取的咨詢費(fèi)比咨詢單位實(shí)際支出的費(fèi)用要高得多。5.2建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略5.2.2建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用計(jì)取方法（三）按服務(wù)內(nèi)容計(jì)費(fèi)指在明確咨詢工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，業(yè)主與工程咨詢公司協(xié)商一致確定的固定咨詢費(fèi)，或工程咨詢公司在投標(biāo)時(shí)以固定價(jià)形式進(jìn)行報(bào)價(jià)而形成的咨詢合同價(jià)格。當(dāng)實(shí)際咨詢工作量有所增減時(shí)，一般也不調(diào)整咨詢費(fèi)。國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理費(fèi)用一般參考國(guó)家以往收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或以人工成本加酬金等方