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文檔簡介

企業(yè)工作情況匯報【篇一:公司工作情況匯報】公司工作情況匯報一、公司基本情況(一)、公司現(xiàn)有人員23人(其中:干警1人,職工10人,臨時工9人,公益性崗位人員3人)。(二)、公司從事工作:小區(qū)物業(yè)管理,警官接待站和餐廳的管理,機關(guān)辦公大樓保潔服務工作。(三)、公司2011年經(jīng)濟運行情況:1、實現(xiàn)營業(yè)收入74.09萬元(其中:接待站和餐廳收入17.08萬元,小區(qū)物業(yè)管理及其他收入57.01萬元),營業(yè)外收入0.9萬元。2、發(fā)生營業(yè)總成本68.95萬元(其中:接待站和餐廳成本19.7萬元,小區(qū)物業(yè)管理及其他主營業(yè)務成本40.83萬元,銷售費用8.42萬元)。3、實現(xiàn)凈利潤6.04萬元。二、下一步工作思路1、加強隊伍建設。通過對公司員工的政治思想教育和工作業(yè)務技術(shù)培訓,實行考核制度,兌現(xiàn)獎懲措施,不斷增強員工的工作熱情和積極性,提高員工的工作能力和業(yè)務素質(zhì),增強公司凝聚力。2、進一步完善公司管理制度,健全管理機制。3、加強對小區(qū)的物業(yè)管理工作:①、抓好安全保衛(wèi)工作。②、抓好小區(qū)綠化、保潔工作。③、確保小區(qū)日常生活用電、用水的正常供給。④、做好小區(qū)公共設施的管理、維護工作。⑤、進一步規(guī)范對小區(qū)車輛的管理。4、加強對警官接待站和餐廳的管理,在現(xiàn)有條件下抓好安全、衛(wèi)生、接待服務工作。5、實行減員增效,提高公司競爭能力。(二)、為減輕監(jiān)獄企業(yè)負擔,增加公司營業(yè)收入,提高公司員工工資收入,公司在抓好現(xiàn)有管理工作的基礎上,根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,力求增建一些適合公司經(jīng)營發(fā)展的項目,努力發(fā)展監(jiān)獄第三產(chǎn)業(yè),力爭做大做強。1、對罪犯物資供應站百貨、副食供給。2、對罪犯食堂的糧、油供給。3、加強小區(qū)綠化管理工作,加大綠化技術(shù)培訓,不斷提高綠化管理水平和綠化規(guī)劃技能。在搞好金盾小區(qū)綠化工作的基礎上,不斷擴大綠化管理規(guī)模,承接對外綠化工作。4、申辦物業(yè)管理資質(zhì)證書和物管公司注冊(擬定名為“海宏物業(yè)”或“金盾物業(yè)”),加強物業(yè)管理業(yè)務技術(shù)培訓,提升公司物業(yè)管理水平,增強公司綜合管理能力,在搞好金盾小區(qū)物業(yè)管理工作外,爭取承接對外物業(yè)管理工作。5、根據(jù)小區(qū)外主干道上現(xiàn)流通車輛較多,監(jiān)獄公用車輛也需清洗、保養(yǎng),及監(jiān)獄干警制服大部分需干洗的情況,公司擬在7幢鋪面申辦汽車保養(yǎng)、清洗、裝飾店和洗衣店。三、存在的主要問題和困難1、金盾小區(qū)供水管道老化嚴重,用戶水表多數(shù)測量不準確,導致總表計量與分表計量存在較大誤差,而維修、更換管道和水表的資金缺乏。今年建議動用維修基金進行維護。2、小區(qū)第8幢樓前綠化需規(guī)劃鋪設,而小區(qū)其他綠化極大多數(shù)老化需更新,預計需資金10萬元左右。3、小區(qū)安全保衛(wèi)工作現(xiàn)主要以人防為主,存在較大隱患,需逐步加大技防投資,以進一步增強小區(qū)安全防范工作。4、公司以及監(jiān)獄全體工人工資收入與當前市場物價水平極不相當,(工人工資基本上3年未變,而物價比3年前增加了一倍多,一些家庭的基本生活都有困難。)一定程度上對職工的工作積極性造成了消極負面影響,從而使公司整體工作受到一定影響。二〇一二年二月八日【篇二:公司上半年工作情況匯報】xxxxxxxxx公司上半年工作總結(jié)匯報在縣委縣政府的正確領(lǐng)導與親切關(guān)懷下,xxxx景區(qū)自xxx年xxxx至今,各項基礎設施建設日漸完善,旅游開發(fā)逐步深入,景區(qū)知名度和美譽度不斷提升,旅游接待能力與游客接待量節(jié)節(jié)攀升,逐漸發(fā)展成為xxxx民族文化旅游龍頭景區(qū)、全國xxxx文化旅游主要目的地景區(qū),成為帶動xxxx域經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。同時,基于xxx的特殊性,景區(qū)的社會管理壓力大,景區(qū)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平相對較低,房屋控建、打擊偷逃票、服務質(zhì)量提升等方面管理壓力大,嚴重影響了景區(qū)的長遠、健康發(fā)展。但是,公司在實際工作中,不文化活動,提高了景區(qū)的吸引力,另一方面有效地做好市場營銷宣傳,提高了景區(qū)的游客接待量。2.策劃并準備執(zhí)行七月“xxxxx”活動為了進一步挖掘xxxxx的傳統(tǒng)文化,結(jié)xxxx的傳統(tǒng)節(jié)日與習俗并以現(xiàn)代性的活動方式與媒體宣傳渠道為載體,提升景區(qū)內(nèi)活動的吸引力與感召力。公司在上半年精心策劃并準備了xxxxx景區(qū)“xxxxxxx”大型游方派對活動。活動將于7月下旬在景區(qū)舉辦,目前,活動的前期宣傳與準備工作正在緊鑼密鼓的進行著,活動受到了各界人士的廣泛關(guān)注,目前已經(jīng)取得了很好的宣傳效果。通過“xxxxxxx”大型游方派對活動的前期宣傳,景區(qū)以該活動為載體,知名度與美譽度得到大幅提升,取得了良好的宣傳效果。(三)聯(lián)合周邊景區(qū),進行“線路產(chǎn)品”推廣為了進一步提高景區(qū)的影響力,同時提高景區(qū)的競爭力和市場接受度,尤其是旅行社的接受度。公司不斷轉(zhuǎn)變宣傳營銷思路,從單一的景區(qū)宣傳營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)合周邊景區(qū)進行“線路產(chǎn)品”推廣的宣傳模式。今年上半年,景區(qū)聯(lián)合xxxx、xxxxx推出了“xxxxx,xxxxx,xxxxxx”線路旅游產(chǎn)品,在上海、北京以及深圳等主要客源地市場,通過報媒、活動、專列以及推介會等多種形式對該線路產(chǎn)品進行推廣。同時,景區(qū)還聯(lián)合xxxx、xxxx【篇三:xxx公司辦公室工作情況匯報】xxx公司辦公室工作情況匯報根據(jù)集團公司辦公室《關(guān)于開展“新形勢下如何做好辦公室工作”專項調(diào)研的函》通知精神,現(xiàn)在就xxx公司近年來辦公室工作情況匯報如下:一、辦公室基本情況xxx公司辦公室是一個綜合管理部門,現(xiàn)有專職工作人員4人,其中主任1人,副主任1人,檔案管理員兼辦事員1人,文員1人。辦公室人員中4人是中共黨員,年齡結(jié)構(gòu)30歲以下2人,40歲至47歲2人。辦公室主要負責公司日常工作辦理,承擔“參謀、管理、協(xié)調(diào)、服務”四項基本職能,保證公司各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和總經(jīng)理室各項部署、決策的貫徹落實?,F(xiàn)辦公室的工作職責和主要任務包括:辦文、辦事、辦會三大任務,檔案管理,基層公司通聯(lián)及指導服務,對外聯(lián)絡及接待、辦公設備用品采購管理,企業(yè)文化建設,行業(yè)宣傳報道,黨建、工會日常事務和企業(yè)綜合治理部分事務(含經(jīng)營證照辦理及年審、普法、計生、離退休人員管理、車輛管理等等)。二、主要經(jīng)驗多年來,xxx公司辦公室在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導下,緊緊圍繞公司中心工作,緊扣集團公司重大決策和重大部署,努力做好領(lǐng)導的參謀助手,開拓創(chuàng)新搞好服務,盡職盡責抓好工作落實,為推動公司各項工作的順利開展作出了積極的貢獻,較好地履行了辦公室職能。經(jīng)過多年的工作經(jīng)1驗積累,總結(jié)出有以下幾個特點:(一)領(lǐng)導重視、組織保障得力一直來,xxx公司領(lǐng)導班子對辦公室工作非常重視,安排一名副總經(jīng)理分管辦公室工作。在人員配備、經(jīng)費投入、設施配置等方面重點傾斜,一直挑選德才兼?zhèn)涞牡昧Ω刹堪才旁谵k公室,各類現(xiàn)代化辦公設備設施基本配備齊全,近兩年還設法騰出一間辦公室作為專門的檔案室,進一步改善了辦公條件。此外,對辦公室人才梯隊注重培養(yǎng)建設,如近兩年先后從公司員工中選拔綜合素質(zhì)較高的、具有大學學歷的青年員工來充實辦公室力量。(二)注重制度建設,實施規(guī)范管理辦公室注重制度建設,制訂了《玉林市新華書店規(guī)章制度》并印發(fā)成冊,職工人手一本。制度涵蓋了章程、工作學習、文秘、人事勞資、財經(jīng)制度、生活紀律、安全管理、廉政管理、服務規(guī)范、獎懲等各個方面,并做到與時俱進,跟隨國家政策變化而相應修訂完善各項規(guī)章制度,做到以制度管事、管人。此外,公司總經(jīng)理室每年與各部門負責人簽訂《部門崗位責任書》,辦公室對照本部門全年的工作目標任務來開展工作,一方面做好人員分工安排,落實責任,強調(diào)各司其職、各負其責,獨立完成各自分管工作,充分發(fā)揮個人的主觀能動性和敬業(yè)奉獻精神;另一方面對辦公室的整體工作任務,按分工合作進行科學安排,強調(diào)團結(jié)協(xié)作,互相配合,共同完成,充分發(fā)揮辦公室團隊精神,確保各項工作圓滿完成。加入集團公司后,對辦公室工作提出了更高的要2求。辦公室嚴格按照《集團公司規(guī)章制度》中的各項規(guī)定,進一步建立和完善辦公室工作制度,規(guī)范各種工作流程,推動辦公室工作逐步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。辦公室工作既繁雜又繁重,在推動公司工作起著服務領(lǐng)導、服務基層、溝通上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁和樞紐作用。這要求辦公室人員除了具備較高的綜合素質(zhì)之外,還要切實增強服務和協(xié)調(diào)的意識和能力。不單要服務好領(lǐng)導,做好秘書和參謀,還要服務好基層,服務好職工群眾,做好各部門的協(xié)調(diào)工作。為此,辦公室制訂了辦公室人員掛點聯(lián)系部門制度。每個辦公室人員都分別聯(lián)系一至二個部門,要求經(jīng)常深入聯(lián)系的部門開展調(diào)研,及時了解基層情況和關(guān)注員工思想動態(tài),聯(lián)系感情,加強溝通,做好協(xié)調(diào),為更好地貫徹落實領(lǐng)導的決策意圖,提高辦事效能,為全體員工做好服務打下堅實基礎。三、存在的主要問題(一)工作創(chuàng)新性和主動性不足,參謀作用發(fā)揮不明顯辦公室工作具有繁雜、瑣碎、量大、文字材料多、機動性強、預見性弱的特點。辦公室人員常年疲于應付各種瑣事、材料和協(xié)調(diào)上,消耗了大量精力和時間,沒能靜下心來研究如何更好地提高工作質(zhì)量,工作的創(chuàng)新性和主動性不足,一些工作還要等領(lǐng)導吩咐或安排,參謀作用發(fā)揮不夠明顯。(二)辦公室人員的綜合素質(zhì)還有待進一步提高3現(xiàn)有辦公室人員中,科班出身的人力資源管理人才沒有,文秘專業(yè)人才較少,受過辦公室工作系統(tǒng)培訓的更少,文字功底好的人較缺乏,專業(yè)能力有待提高。辦公室干部有時在處理一些重要事務時,還存有政治敏感性不夠強,待人處世尚欠成熟老練的缺點,距離領(lǐng)導的期望還有一定距離。當今時代的發(fā)展,對辦公室人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求,不單要求其具備較高思想政治素質(zhì)和理論水平,良好的文秘理論功底,熟練掌握電腦辦公軟件和其它辦公技能,而且更要求其對辦公室工作充滿激情,有強烈事業(yè)心和責任感,有較強的組織協(xié)調(diào)能力和抗壓能力,具備獨立完成工作能力,吃苦耐勞,有開拓創(chuàng)新精神。對照上述要求,辦公室人員的整體素質(zhì)還有待進一步提高。四、意見及建議集團公司組建后,隨著集團化管理的不斷推進,對各市、縣公司辦公室工作都提出了更高的要求,也帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn),需要辦公室提高人才隊伍素質(zhì),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維,掌握現(xiàn)代化辦公系統(tǒng)。建議如下:一是強化培訓,提高隊伍素質(zhì)。由集團公司對各級子公司辦公室人員加強培訓,特別是文秘文書及檔案管理、人力資源、企業(yè)文化建設、接待禮儀等方面的專業(yè)培訓,組織開展形式多樣的培訓活動和對外交流,開拓員工視野和知識面,提升業(yè)務技能和綜合素質(zhì),以便跟上集團改革發(fā)展大局的需要。4二是重視辦公室干部的培養(yǎng)使用,關(guān)心辦公室人員的成長,完善辦公室人員職業(yè)發(fā)展

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