工作匯報之施工單位自查情況匯報

施工單位自查情況匯報【篇一：施工企業(yè)自查報告】工程自檢報告一、工程概況阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面積約1000平方米。二、工程責(zé)任主體建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局施工單位：寧夏二建集團有限責(zé)任公司勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司設(shè)計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司三、施工情況本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質(zhì)量關(guān)。1、施工進度：基礎(chǔ)、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。四、施工質(zhì)量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質(zhì)量實行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌芽狀態(tài)。6、各分項工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。五、自查情況1、2013年4月10日對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進行了自查分觀感組、實測實量組、和資料組觀感組：組長田亮成員薛暉實測實量組：組長聶波成員薛暉資料組：組長耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設(shè)計及規(guī)范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實體，符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。寧夏二建集團有限責(zé)任公司2013年4月15日篇二：建筑施工企業(yè)年度自查報告(完稿)建筑公司2014年年度考核自查報告2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。筑面積約5萬平方米。二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作1、質(zhì)量管理1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項正了違章，消除了隱患，促進了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。4、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。5、資金管理加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。******建筑有限責(zé)任公司二o一五年一月十六日三、以內(nèi)部管理為中心，加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、為了加強學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓(xùn)。2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進行宣傳，對全體管理和施工人員進行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○2014年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達200人。3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報告安裝公司安全生產(chǎn)自查報告為了進一步加強施工安全管理，切實消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實局領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，強化防范措施，切實做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，公司于20xx年x月xx日組織全體員工及外包施工隊伍進行了安全施工培訓(xùn)，并于x月xx日對各施工現(xiàn)場進行了全面認真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問題1、工人進入施工現(xiàn)場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強調(diào)；2、部分職工安全生產(chǎn)意識不強，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；3、部分安全警示、標識老舊，不能達到安全警示效果；4、個別施工現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。二、問題分析原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強。三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：1、加強安全培訓(xùn)，充分利用班前會時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實例進行講解，提高所有職工的安全意識。2、及時制作、更換安全標示，達到安全警示效果。3、嚴抓勞動生產(chǎn)紀律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強工藝巡檢。4、臨時用電設(shè)施有專人維護管理，每天進行巡回檢查，確保臨時供電設(shè)施完好。四、健全體制、強化管理1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。2）建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。3）對施工人員堅持定期進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。5）目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全思想意識，提高安全管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施。安裝有限公司2013.6篇四：施工單位自查報告施工單位“綜合大檢查”自查報告呈送：xx市建筑工程管理科xx有限公司我項目部在接到《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)日就組織項目部全體管理人員及相關(guān)施工班組的班組長召開了動員會，通過動員會就《xx在建工程綜合大檢查的通知》的要求做了全面的宣傳，并要求全體人員對《關(guān)于開展國慶節(jié)前全市在建工程綜合大檢查的通知》內(nèi)容進行了認真的學(xué)習(xí)，且要求全面徹底的領(lǐng)會通知精神。與會當(dāng)日項目部就組織了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對《xx全市在建工程綜合大檢查的通知》精神及本工程現(xiàn)場實際情況制定出自查自糾方案，要求自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組的成員必須嚴格履行職責(zé)，檢查過程中要全面、徹底、不留死角，對檢查出的問題要認真落實到位，嚴格按“三定”（即定時、定人、定措施）原則進行全面的整改，整改完畢后要重新復(fù)查，直到所有問題全部解決，督促整改的負責(zé)人對所整改的問題及整改的結(jié)果要簽字確認。現(xiàn)將本次活動具體情況匯報如下：一：自查自糾方案：1、檢查安排：（1）項目總監(jiān)主持全面工作；（2）項目總監(jiān)帶領(lǐng)負責(zé)檢查“市場行為”及“工程造價方”面問題，并針對查出的問題落實整改；（3）專職安全員帶領(lǐng)設(shè)備管理員、機修員，腳手架班組組長、電工班組組長負責(zé)檢查“施工安全”及“文明施工現(xiàn)場”方面問題，并針對查出的問題落實整改；（4）項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)質(zhì)檢員、施工員、材料員及鋼筋、木工、