企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防掌控度1.前言為了確保企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)員工和企業(yè)資產(chǎn)的利益，有效防備和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和安全事件的發(fā)生，訂立本風(fēng)險(xiǎn)防掌控度。本制度的目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)。2.術(shù)語定義風(fēng)險(xiǎn)：指潛在危害企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定事件或行為。事故：指突發(fā)事件或事故，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、員工和社會(huì)造成不良影響或損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：指對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、科學(xué)、客觀的評(píng)估，確定其對(duì)企業(yè)的影響和可能性。風(fēng)險(xiǎn)掌控：指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取一系列防備和掌控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。風(fēng)險(xiǎn)整治：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、掌控和監(jiān)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和掌控。3.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則3.1全員參加原則：風(fēng)險(xiǎn)管理是每位員工的責(zé)任，全員參加，共同維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。3.2防備為主原則：優(yōu)先采取防備措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和危害的程度。3.3綜合管理原則：風(fēng)險(xiǎn)管理需要全方位綜合考慮，包含戰(zhàn)略層面、組織層面、技術(shù)層面、人員層面等。3.4風(fēng)險(xiǎn)管控與法律合規(guī)原則：風(fēng)險(xiǎn)管理必需遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，保持風(fēng)險(xiǎn)管控與法律合規(guī)性。3.5連續(xù)改進(jìn)原則：不絕優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度和措施，提高防控本領(lǐng)，及時(shí)總結(jié)反思，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)。4.風(fēng)險(xiǎn)管理流程4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估4.1.1企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。4.1.2各部門應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和等級(jí)評(píng)定。4.1.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并依照要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的訂立和調(diào)整。4.2風(fēng)險(xiǎn)管控措施的訂立和實(shí)施4.2.1風(fēng)險(xiǎn)管控措施是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果訂立的，包含：—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善；—風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和防備措施的落實(shí)；—突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的訂立和演練；—員工教育和培訓(xùn)計(jì)劃的開展；—安全設(shè)備和防護(hù)措施的配備和使用；4.2.2部門負(fù)責(zé)人要組織本部門員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控措施的培訓(xùn)和宣傳，確保員工理解和遵守。4.2.3風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保有效性和及時(shí)性。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案和處理流程4.3.1企業(yè)應(yīng)訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并將其通知全體員工。4.3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含預(yù)警、報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、救援和恢復(fù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體措施和步驟。4.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案要定期演練和評(píng)估，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和反饋4.4.1企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)掌握和跟蹤各類風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)。4.4.2部門負(fù)責(zé)人要定期向風(fēng)險(xiǎn)管理部門反饋本部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)情況和風(fēng)險(xiǎn)防控措施的實(shí)施情況。4.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和反饋情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)向公司高層匯報(bào)。5.監(jiān)督與評(píng)估5.1風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督結(jié)果應(yīng)向公司高層報(bào)告，提出改進(jìn)看法和建議。5.3公司高層應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。5.4公司高層應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和措施進(jìn)行評(píng)估，確保其有效性和可行性。6.懲罰與嘉獎(jiǎng)6.1對(duì)于違反本制度的行為和風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的部門，將依法進(jìn)行相應(yīng)處理，包含但不限于警告、罰款、停職和開除等。6.2公司將設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的員工和部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。7.附則7.1本制度由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修改。7.2本制度自頒布之日起生效，并應(yīng)全員知曉、遵守。7.3