延邊供電“三突出”打造安全文化

延邊供電“三突出”打造安全文化只有精細(xì)管理才能確保平安，粗放式管理無法成就高質(zhì)量的平安。這就是延邊供電公司的平安管理理念。為做到防患于未然，該公司從細(xì)節(jié)入手，把員工平安意識的提高放在與經(jīng)營效益并重的位置上，不僅制定了平安規(guī)章考試成果與績效考核相掛鉤的獎懲制度，還建立了一整套平安預(yù)防、可控再控、問題前移的平安管理教育體系。喊破了嗓子，磨破了嘴，平安生產(chǎn)管理制度的落實最終要靠一線員工去實現(xiàn)。延邊供電公司依靠文化的感染力和培訓(xùn)教育來不斷提高全體員工的平安意識，把平安為天、幸福為安的平安文化理念根植于職工心中，探究出一條平安生產(chǎn)人性化管理的道路。在營造平安文化氛圍的過程中，延邊供電公司始終注意把平安生產(chǎn)與企業(yè)思想政治工作有機結(jié)合，筑牢平安文化的根基。該公司充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)作用，建立健全平安生產(chǎn)思想政治保障體系，從理解人、關(guān)懷人和愛惜人的角度動身，使員工樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)而提高對平安生產(chǎn)的熟悉。該公司從微小處入手，樂觀提倡大事做細(xì)、小事做好理念，結(jié)合平安生產(chǎn)工作，發(fā)出了《平安生產(chǎn)倡議書》，樂觀開展豐富多彩的平安文化建設(shè)活動，讓活動到處滲透著平安文化理念，他們緊密結(jié)合公司生產(chǎn)工作實際，組織了平安學(xué)問競賽、平安講座、平安警示教育圖片展、平安警句提示短信、平安漫畫、平安標(biāo)語、平安板報等多種形式的活動，以此提高全員的平安意識和自我愛護(hù)力量。此外，該公司還利用內(nèi)部的延邊供電雜志、閉路電視和網(wǎng)絡(luò)等常常刊播有關(guān)生產(chǎn)平安事故的案例、宣揚片。在枯燥的檢修現(xiàn)場開展技術(shù)競賽，創(chuàng)建無違章班組等活動，讓員工在潛移默化中提高了業(yè)務(wù)技能和平安識。由于延邊供電公司建立的平安教育體系的針對性，尤其是將和諧的平安文化和嚴(yán)格的制度約束奇妙結(jié)合，柔中帶剛，使員工變要我平安為我要平安，平安教育深化人心，形成了全員自覺重視平安生產(chǎn)的良好氛圍，平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)變得更加堅固。強化制度突出責(zé)任性要保證作業(yè)平安預(yù)控和持續(xù)性，就必需要有強有力的平安管理制度支持。今年，該公司從主要黨政領(lǐng)導(dǎo)到班組、個人都逐級簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，將平安生產(chǎn)的責(zé)任層層落實，形成了三級四長保平安的責(zé)任保證體系。同時，依據(jù)不同時期的實際狀況有針對性地制定了《運行操作管理方法》、《設(shè)備檢修管理方法》、《設(shè)備缺陷消退管理方法》等保證現(xiàn)場平安的制度和措施，有效地保證了全年各階段工作的順當(dāng)進(jìn)行。在加強制度建設(shè)上，該公司對現(xiàn)行的平安制度準(zhǔn)時梳理、根據(jù)簡潔、有用、牢靠的原則，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡、送電、變電、配電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和5S管理要求，做到持續(xù)改進(jìn)、精確復(fù)制。使平安生產(chǎn)工作有章可循，有法可依的同時建立健全逐級培訓(xùn)、檢查與考核機制，強化平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。在作業(yè)中編寫作業(yè)指導(dǎo)書、制定檢修和危急點掌握措施與開工會、動態(tài)平安互保、三級掌握等生產(chǎn)活動有機結(jié)合，并融入到兩票三制的現(xiàn)場工作中去，使平安措施在現(xiàn)場生產(chǎn)中得到充分落實。該公司的事故處理實行平安責(zé)任追究，將平安狀況獎罰對等，突出重獎重罰。嚴(yán)格的規(guī)章制度不僅使遵章守紀(jì)、平安意識強的人得到實惠，也使違章者因不講平安而受到懲處，員工們深感只有搞好平安生產(chǎn)，才能收獲最大的效益。平安監(jiān)督突出執(zhí)行性做好平安管理，既要有制度，也要有監(jiān)督執(zhí)行，該公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的熟悉到，即使是好的制度約束機制也只有充分運用到生產(chǎn)實踐中才能達(dá)到預(yù)期的初衷。因此，該公司不斷加強日常平安管理監(jiān)督工作，仔細(xì)落實各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持領(lǐng)導(dǎo)層三個從嚴(yán)、管理層到崗到位、執(zhí)行層精確復(fù)制的原則。仔細(xì)執(zhí)行到崗到位工作標(biāo)準(zhǔn)，各級生產(chǎn)管理人員深化現(xiàn)場，把握實際狀況，仔細(xì)監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和檢修質(zhì)量狀況；各級安監(jiān)人員填寫《現(xiàn)場平安監(jiān)督卡》，進(jìn)一步強化規(guī)章制度的執(zhí)行做到痕跡管理，通過過程掌握和超前預(yù)防，確保了工作現(xiàn)場時時有人管理，到處有人負(fù)責(zé)，一切處于可控、在控狀態(tài)，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)六個到位（平安意識到位、平安思想工作到位、班組平安責(zé)任人到位、監(jiān)督到位、措施到位、管理考核到位）。在百問百查活動中，該公司落實責(zé)任、查改并舉，全員、全方位、全過程的促進(jìn)平安生產(chǎn)水平的四個提高。該公司還開展了查麻痹思想、查設(shè)備隱患、查崗位責(zé)任心缺失、查管理漏洞的四查活動，凡是有施工的場所，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毴藛T都要到現(xiàn)場檢查平安規(guī)章制度和措施的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時剖析、限令整改。通過強化現(xiàn)場的平安監(jiān)督，規(guī)范現(xiàn)場平安管理和工作行為，促進(jìn)了各項平安規(guī)章制度的落實。通過加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理和構(gòu)建和諧的平安文化氛圍，延邊供電公司