中天建設(shè)EPC總承包工程技術(shù)標

技術(shù)標目錄一、設(shè)計采購施工（EPC）總承包實施計劃二、主要設(shè)計文件（單獨裝訂于第二冊）三、項目實施機構(gòu)及現(xiàn)場組織機構(gòu)情況四、其他資料1、投標人基本情況表等資信文件2、BIM

設(shè)計（單獨裝訂于第三冊）技術(shù)標評分細則響應(yīng)索引序號評審項目1EPC

總體項目管理方案（6

分）項目評組審織內(nèi)設(shè)容計及是標否準全面0-2

分第標書一響冊應(yīng)第主五要章位置61

頁-79頁項目進度管理與控制是否合理0-1

分第一冊第五章80

頁-82頁項目質(zhì)量管理與控制是否合理0-1

分第一冊第五章82

頁-87頁項目

HSE

管理與控制是否合理0-1

分第一冊第五章87

頁-90頁項目投資管理與控制是否合理0-1

分第一冊第五章90

頁-91頁2設(shè)計的總體安排與資源配置0-2

分第一冊第六章93

頁-96頁設(shè)計的進度計劃控制0-1

分初步設(shè)計深化成果0-2

分第一冊第六章

96

頁-98

頁第二冊

主要設(shè)計文件3設(shè)計管理（5

分）工程施工管理（5

分）工程施工進度控制和管理0-2

分第一冊第七章

99

頁-101

頁工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制0-2

分第一冊第七章

102

頁-111

頁第一冊第七章

111

頁-138

頁4針對本項難點分析設(shè)計和工理措施和方法及合理化建議周邊情況分析工程施工

HSE

監(jiān)督與控制 0-1

分如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化、設(shè)備設(shè)計及施工等方面的優(yōu)化措施減少對周邊小區(qū)的影響0-3

分第一冊第八章

140

頁-145

頁（設(shè)計角度）第一冊第八章

247

頁-260

頁（施工角度）目重點、 分期施工情況分析如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化設(shè)計及施工等方面的優(yōu)化措施保證本項目分期實施第一冊第八章

146

頁-150

頁（設(shè)計角度）的施工圖 與現(xiàn)有建筑的結(jié)合0-3

分 第一冊第八章

260

頁-268

頁（施工角度）如何通過結(jié)構(gòu)、建筑、景觀綠化、設(shè)備設(shè)計及施工等方面的優(yōu)化措施保證與文欣校區(qū)現(xiàn)有建筑和設(shè)施 第一冊第八章

151

頁-155

頁（設(shè)計角度）程施工管 裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計分析的銜接與充分利用 0-3

分 第一冊第八章

268

頁-269

頁（施工角度）根據(jù)本項目的實際情況，從鋼結(jié)構(gòu)以及裝配式設(shè)計上充分體現(xiàn)建筑工業(yè)化的優(yōu)點。 第一冊第八章

156

頁-157

頁（設(shè)計角度）0-3

分 第一冊第八章

270

頁-271

頁（施工角度）如何在校區(qū)內(nèi)通過交通設(shè)計來解決工程建設(shè)過程中的交通問題，以及如何通過新的道路規(guī)劃優(yōu)化原有 第一冊第八章

158

頁-158

頁（設(shè)計角度）的校區(qū)交通如何解決本項目邊施工邊辦學(xué)的實際情況0-3

分 第一冊第八章

271

頁-273

頁（施工角度）0-3

分第一冊第八章

159

頁-160

頁（設(shè)計角度）第一冊第八章

273

頁-293

頁（施工角度）是否符合本項目的特點0-3

分第一冊第八章

161

頁-246

頁（設(shè)計角度）第一冊第八章

293

頁-308

頁（施工角度）5（21

分）

合理化建議BIM

的應(yīng)用管理（3

分）BIM

的應(yīng)用管理0-3

分第一冊第九章

309

頁-322

頁第三冊《BIM

設(shè)計》一、設(shè)計采購施工（EPC）總承包實施計劃目錄

第

1

頁 第一章

概述

.................................................................

7第一節(jié)

項目簡要介紹....................................................

7一、

工程概況

...........................................................

7二、

經(jīng)濟技術(shù)指標

.......................................................

7三、

建筑功能

...........................................................

8第二節(jié)

項目承包范圍....................................................

8一、

設(shè)計部分

...........................................................

8二、

采購部分

...........................................................

8三、

施工部分

...........................................................

8四、

EPC

總承包管理服務(wù)..................................................

9第三節(jié)

項目特點........................................................

9一、

項目整體設(shè)計理念特點

...............................................

9二、

項目設(shè)計原則特點

...................................................

9三、

項目總平面特點

.....................................................

9四、

建筑設(shè)計特點

......................................................

10五、

建筑單體基本特征

..................................................

10六、

項目結(jié)構(gòu)特點

......................................................

11第四節(jié)

對招標人在招標文件中的要求的響應(yīng)...............................

11第二章

總體實施方案

........................................................

12第一節(jié)

項目目標.......................................................

12一、

質(zhì)量標準

..........................................................

12二、

工期目標

..........................................................

12三、

投資目標

..........................................................

12四、

安全文明目標

......................................................

12第二節(jié)

項目實施組織形式...............................................

12一、

公司管理模式

......................................................

12二、

項目管理模式

......................................................

13三、

對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍

..............................................

13四、

組織架構(gòu)圖

........................................................13第三節(jié)

項目階段劃分

...................................................15一、設(shè)計階段

..........................................................15二、采購階段

..........................................................15三、施工階段

..........................................................15四、

試運行階段

........................................................15第四節(jié)

項目工作分解結(jié)構(gòu)

...............................................15第五節(jié)

對項目各階段工作及文件要求

.....................................18一、

設(shè)計階段工作

......................................................18二、

采購階段工作

......................................................19三、

施工階段工作

......................................................19四、

試運行階段工作

....................................................19五、

文件管理內(nèi)容

......................................................21第六節(jié)

項目分包和采購計劃

.............................................21一、分包計劃

..........................................................21二、采購計劃

..........................................................21第七節(jié)

項目溝通與協(xié)調(diào)程序

.............................................22一、團隊組建

..........................................................22二、

建立完善的項目溝通管理體系

........................................22三、

協(xié)調(diào)機制及內(nèi)外溝通流程圖

..........................................22四、

正確處理與業(yè)主的關(guān)系

..............................................22五、內(nèi)部協(xié)調(diào)

..........................................................22六、

選好項目總負責(zé)人

..................................................23七、

保持暢通的溝通渠道，保證溝通的有效性

..............................23八、

采用正確的溝通形式，克服不良的溝通習(xí)慣

............................23九、

重視溝通效率，節(jié)約溝通成本

........................................23第三章

項目實施要點

........................................................24第一節(jié)

設(shè)計實施要點

...................................................24一、

與原設(shè)計單位的配合

................................................24二、

后期服務(wù)保證措施

..................................................

24

第

2

頁 三、

其他

..............................................................

24第二節(jié)

采購實施要點...................................................

25一、

供貨商的管理與選擇

................................................

25二、

設(shè)備催交與檢驗

....................................................

25第三節(jié)

施工實施要點...................................................

25一、

針對本工程施工期間交通組織困難的實施要點

..........................

25二、

針對本工程便辦學(xué)邊施工的實施要點

..................................

27三、針對施工場地周邊環(huán)境復(fù)雜的實施要點

................................

30四、

針對施工場地與周邊建筑距離較近的建議措施

..........................

33五、

針對本工程地質(zhì)情況較差的實施要點

..................................

39六、

針對本工程一期施工期間保證二期建筑正常使用的實施要點

..............

40七、

針對地下室分兩期施工的實施要點

....................................

41八、

針對本工程配套用房按期交付使用的實施要點

..........................

43九、針對新建建筑與原有建筑結(jié)合的實施要點

..............................

45十、

針對本工程裝修實施要點

............................................

46第四節(jié)

試運行實施要點.................................................

46第四章

項目管理要點

........................................................

48第一節(jié)

合同管理要點...................................................

48一、

合同管理工作內(nèi)容

..................................................

48二、

合同履約管理

......................................................

48三、

合同爭議管理

......................................................

48第二節(jié)

資源管理要點...................................................

48一、

人力資源管理

......................................................

48二、

材料物資管理

......................................................

49三、

機械設(shè)備管理

......................................................

49四、

其他資源管理

......................................................

49第三節(jié)

質(zhì)量控制要點...................................................

49一、

設(shè)計質(zhì)量控制

......................................................

49二、

采購階段的質(zhì)量控制

................................................50三、

施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法

......................................50四、

質(zhì)量管理重點

......................................................51第四節(jié)

進度控制要點

...................................................51一、

各階段進度管理內(nèi)容和方法

..........................................51二、

進度計劃與相應(yīng)的資源管理

..........................................53三、

進度計劃管理績效測量

..............................................53第五節(jié)

費用估算及控制要點

.............................................53一、

項目設(shè)計階段

......................................................53二、采購階段

..........................................................54三、

項目實施階段

......................................................54四、

竣工驗收階段

......................................................55第六節(jié)

安全管理要點

...................................................55一、

安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限

........................................55二、

安全規(guī)章制度

......................................................55三、

安全管理措施

......................................................55四、經(jīng)濟措施

..........................................................56五、獎罰制度

..........................................................56第七節(jié)

職業(yè)健康管理要點

...............................................56一、

職業(yè)健康安全隱患處理

..............................................56二、

安全事故處理

......................................................56三、

重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案

........................................56第八節(jié)

環(huán)境管理要點

...................................................56一、

現(xiàn)場文明施工

......................................................56二、

項目現(xiàn)場管理

......................................................56三、

現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督管理措施

..........................................57四、

冬、雨季施工監(jiān)督

..................................................57五、

材料、成品、半成品管理的監(jiān)督管理措施

..............................57第九節(jié)

溝通與協(xié)調(diào)管理要點

.............................................57一、

樹立全員溝通意識

..................................................

57五、

項目階段劃分

......................................................

74二、資源配置

..........................................................94

第

3

頁 二、

與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)

............................................

57三、

與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)

............................................

57四、

利用信息技術(shù)

......................................................

57五、

項目部內(nèi)部溝通

....................................................

57六、

與施工環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)

..............................................

58七、

與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)

............................................

58第十節(jié)

財務(wù)管理要點...................................................

58一、

項目工程管理存在的問題

............................................

58二、

針對項目工程財務(wù)問題的對策

........................................

58三、

工程項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意的要點

............................

59第十一節(jié)

風(fēng)險管理要點.................................................

59一、

本項目風(fēng)險管理的措施

..............................................

59二、

本項目風(fēng)險監(jiān)控

....................................................

60三、

實施風(fēng)險管理部門

..................................................

60第十二節(jié)

文件與信息管理要點...........................................

60一、

項目信息及資料管理的內(nèi)容

..........................................

60二、

信息和資料管理的方法和措施

........................................

60三、

項目信息安全

......................................................

61第十三節(jié)

報告制度.....................................................

61一、

工程例會

..........................................................

61二、

項目協(xié)調(diào)會

........................................................

61第五章

EPC

總體項目管理.....................................................

61第一節(jié)

項目組織設(shè)計...................................................

61一、

項目概況

..........................................................

61二、

項目承包范圍

......................................................

64三、

項目組織架構(gòu)

......................................................

65四、

項目工作分解結(jié)構(gòu)

..................................................

71六、

對項目各階段工作及文件要求

........................................75七、

項目溝通與協(xié)調(diào)程序

................................................78第二節(jié)

項目進度管理與控制

.............................................80一、

各階段進度管理內(nèi)容和方法

..........................................80二、

進度計劃與相應(yīng)的資源管理

..........................................82三、

進度計劃管理績效測量

..............................................82第三節(jié)

項目質(zhì)量管理與控制

.............................................82一、

設(shè)計質(zhì)量控制

......................................................82二、

采購階段的質(zhì)量控制

................................................84三、

施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容和方法

......................................84四、

質(zhì)量管理重點

......................................................86第四節(jié)

項目

HSE

管理與控制.............................................87一、

項目安全管理與措施

................................................87二、

職業(yè)健康管理要點

..................................................88三、

環(huán)境管理要點

......................................................88四、

溝通與協(xié)調(diào)管理要點

................................................89第五節(jié)

項目投資管理與控制

.............................................90一、

項目設(shè)計階段

......................................................90二、采購階段

..........................................................90三、

項目實施階段

......................................................90四、

竣工驗收階段

......................................................91第六節(jié)

項目信息、文檔管理與控制

.......................................91一、

項目信息及資料管理的內(nèi)容

..........................................91二、

信息和資料管理的方法和措施

........................................92三、

項目信息安全

......................................................92第六章

設(shè)計管理方案

........................................................93第一節(jié)

設(shè)計的總體安排與資源配置

.......................................93一、

設(shè)計的總體安排

....................................................93第二節(jié)

設(shè)計的進度計劃控制.............................................

96

第

4

頁 一、

設(shè)計周期總體安排

..................................................

96二、分階段制定計劃，分階段召開設(shè)計開工會

..............................

97三、

嚴格的設(shè)計流程管理

................................................

97四、

設(shè)計與外部審查的緊密配合，縮短設(shè)計周期

............................

98五、

設(shè)計與施工的緊密協(xié)作，縮短設(shè)計、施工周期

..........................

98六、

貫徹執(zhí)行設(shè)計院質(zhì)量和進度控制的獎懲措施

............................

98七、

業(yè)主權(quán)益

..........................................................

98八、

BIM

設(shè)計出圖.......................................................

98第三節(jié)

初步設(shè)計深化成果...............................................

98第七章

工程施工管理

........................................................

99第一節(jié)

工程施工進度控制和管理.........................................

99一、

施工整體進度計劃承諾

..............................................

99二、

施工進度計劃的編制原則和依據(jù)

......................................

99三、

針對設(shè)計工作的工期保障措施

........................................

99四、

施工進度計劃

......................................................

99五、

施工進度控制和管理架構(gòu)、職責(zé)

.....................................

100六、

進度控制流程

.....................................................

101第二節(jié)

工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制......................................

102一、

質(zhì)量管理體系

.....................................................

102二、

質(zhì)量管理制度

.....................................................

102三、

質(zhì)量控制組織架構(gòu)

.................................................

104四、

質(zhì)量管理崗位職責(zé)

.................................................

104五、

質(zhì)量控制流程

.....................................................

106六、

質(zhì)量控制的方法

...................................................

109七、

主要分項工程質(zhì)量保證措施

.........................................

109第三節(jié)

工程施工

HSE

監(jiān)督與控制........................................

111一、

HSE

管理程序和管理制度............................................

111二、

專項安全防護措施

.................................................

112三、

消防管理措施

.....................................................119四、

應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施

...........................................121五、

文明施工管理措施

.................................................123六、

環(huán)境保護措施

.....................................................126七、HSE

管理做法......................................................129第八章

針對本項目重難點的施工圖設(shè)計和施工管理措施方法和合理化建議

.........139第一節(jié)

施工圖設(shè)計部分

................................................139一、

周邊情況分析及解決措施

...........................................139二、

分期施工情況分析

.................................................139三、

與現(xiàn)有建筑的結(jié)合

.................................................139四、

裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

...............................................139五、

合理化建議

.......................................................139第二節(jié)

工程施工部分

..................................................247一、

周邊情況分析及解決措施

...........................................247二、

分期施工情況分析

.................................................260三、

與現(xiàn)有建筑的結(jié)合

.................................................268四、

裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

...............................................270五、

合理化建議

.......................................................272第九章

BIM

的應(yīng)用管理......................................................309第一節(jié)

成立

BIM

中心

..................................................309一、

BIM

概念及住建部相關(guān)文件..........................................309二、BIM

中心組織架構(gòu)..................................................309三、

建立共享、協(xié)同管理平臺

...........................................309四、

軟件平臺選擇與協(xié)同機制

...........................................310五、BIM

應(yīng)用保障方案..................................................311第二節(jié)

設(shè)計階段

BIM

設(shè)計運用管理

......................................313第三節(jié)

施工階段

BIM

運用管理方案

......................................313一、硬件配置

.........................................................313二、軟件環(huán)境

.........................................................313三、

提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題

.................................................

313

第

5

頁 四、機電管線綜合優(yōu)化、碰撞檢查、凈高檢查

.............................

313五、

變更管理

.........................................................

315六、

現(xiàn)場施工、場布三維模擬

...........................................

315七、

現(xiàn)場施工指導(dǎo)

.....................................................

317八、

虛擬施工，提高施工技術(shù)水平

.......................................

318九、

施工進度管理

.....................................................

319十、

質(zhì)量、安全及文明施工管理應(yīng)用

.....................................

320十一、

材料管控應(yīng)用

...................................................

321十二、

BIM

竣工模型——輔助運維管理....................................

322第十章

物資采購管理方案

...................................................

323第一節(jié)

EPC

物資采購工作的總體安排與資源配置

..........................

323一、

制度的建立和完善

.................................................

323二、

EPC

項目采購階段的工作內(nèi)容........................................

323三、

EPC

項目采購的基本程序............................................

324四、

采購工作與設(shè)計工作的有機融合

.....................................

325五、

采購工作與施工工作的有效結(jié)合

.....................................

326六、

采購資源配置

.....................................................

326七、

采購工作的全流程成本管理

.........................................

326第二節(jié)

物資采購進度計劃控制措施......................................

326一、

采購進度計劃管理原則和范圍

.......................................

326二、

采購進度計劃管理的依據(jù)

...........................................

326三、

采購進度計劃的內(nèi)容

...............................................

327四、

物資采購進度計劃

.................................................

327五、

采購進度計劃執(zhí)行程序

.............................................

327六、

采購進度計劃進度控制的工作內(nèi)容

...................................

328七、

催辦

.............................................................

328第三節(jié)

物資采購招標、談判管理........................................

328一、

采購的方式

.......................................................

328二、

物資供應(yīng)商的管理

.................................................329三、

大宗材料設(shè)備采購的管理

...........................................329四、

項目采購人工時的預(yù)算和考核

.......................................330五、

采購合同、文檔的管理

.............................................330六、

降低采購成本的方法和手段

.........................................330七、

建立采購管理的全流程概念

.........................................330八、

現(xiàn)場倉庫管理

.....................................................331第四節(jié)

項目物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制

..............................331一、

質(zhì)量管理總體原則

.................................................331二、

質(zhì)量管理工作范圍

.................................................331三、

質(zhì)量管理檢驗程序

.................................................331四、

質(zhì)量管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

.................................................332五、

采購?fù)旯蟾?/p>

.....................................................332第十一章

EPC

分包管理......................................................332第一節(jié)

分包工程項目及范圍

............................................332一、招標范圍

.........................................................332二、分包計劃

.........................................................333第二節(jié)

分包商確定的方式和招投標管理

..................................333一、

分包商確定的方式

.................................................333二、

招投標管理

.......................................................333第三節(jié)

對分包商進度、質(zhì)量和

HSE

的管理措施

............................336一、

總承包進度管理

...................................................336二、

總承包質(zhì)量管理

...................................................337三、

總包職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

.......................................339第四節(jié)

EPC

承包商對分包商的違約處理

...................................341第十二章

外部協(xié)調(diào)管理

.....................................................341第一節(jié)

項目外部協(xié)調(diào)管理的職責(zé)........................................341第二節(jié)

現(xiàn)場管理及參建各方的協(xié)調(diào)

......................................342一、

與建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)

...............................................342二、

與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)

...................................................

342

第

6

頁 三、

建設(shè)管理的綜合協(xié)調(diào)

...............................................

342第三節(jié)

行政機關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)..................................

343一、行政機關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)方針

.............................

343二、

行政機關(guān)及公共服務(wù)部門協(xié)調(diào)方法

...................................

344三、與水、電、氣、排水、通訊等部門的協(xié)調(diào)

.............................

344第十三章

試運投產(chǎn)保運

.....................................................

344第一節(jié)

試運行服務(wù)承諾................................................

344第二節(jié)

試運行內(nèi)容....................................................

344第三節(jié)

試運行計劃....................................................

344第四節(jié)

負責(zé)組織編制試運行方案。......................................

344第五節(jié)

試運行實施....................................................

344第第六節(jié)

保修與回訪....................................................

345十四章

結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交

...................................................

345第一節(jié)

結(jié)算..........................................................

345一、

組織機構(gòu)

.........................................................

345二、

工程竣工結(jié)算計價原則

.............................................

345三、

工程結(jié)算的編制

...................................................

345四、

工程結(jié)算的上報

...................................................

346五、

工程竣工結(jié)算的審核

...............................................

346第二節(jié)

轉(zhuǎn)資移交......................................................

346一、

組織機構(gòu)

.........................................................

346二、

責(zé)任人及責(zé)任單位。

...............................................

346三、

轉(zhuǎn)資管理委員工作職責(zé)及工作界面。

.................................

346四、

轉(zhuǎn)資時間要求

.....................................................

347第十圖表附后：表2.1

主要管理人員擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表表2.2

擬投入本招標工程的材料試驗/質(zhì)檢儀器設(shè)備表表2.3

勞動力計劃表表2.4

施工現(xiàn)場總平面圖表2.5

計劃開、竣工日期和項目實施進度計劃首先，感謝業(yè)主給予我司展示中天良好形象的機第一章

概述會！我們將秉承“誠信、務(wù)實、敬責(zé)、、品質(zhì)為先”的方針，真誠對本標書的任何意見和建議，發(fā)展，我們在此深表感謝。我公司十分珍惜和重視本次投標，專門組織了各專業(yè)技術(shù)人員組成投標小組，充分熟本工程的招標文件、及時進行現(xiàn)場實際情況踏勘、對場地內(nèi)外的交通狀況、周邊環(huán)境悉了等施工技術(shù)措施嚴格遵循經(jīng)濟、可靠、科學(xué)的原則，編制的施工方案盡量達到可行、先進，文字上力求表達精練、準確、簡要。充分體現(xiàn)出我公司長期在工程建設(shè)領(lǐng)域的整體工程管理及施工技術(shù)優(yōu)勢。一旦有幸中標我們將全力以赴，盡快做好本項目各階段總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司專業(yè)齊全，團隊經(jīng)驗豐富的綜合優(yōu)勢，建立完善的

EPC

項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的管理制度；通過對人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，確保實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽目標。第一節(jié)

項目簡要介紹一、

工程概況根據(jù)初步設(shè)計說明：工程擬建于中共浙江省委黨校文欣校區(qū)內(nèi)（杭州市余杭塘路

69

號），基地位于文欣大廈以北，12、13

號樓以東，華海園以西，河缸橋

38

號以南的校園道路所包含的區(qū)域，以及文欣大廈主樓東側(cè)地塊?？傆玫孛娣e約為

15952

平方米，工程總投資約

19836

萬元。應(yīng)甲方要求，擬建設(shè)教學(xué)樓及后勤樓。規(guī)劃總建筑面積

33500

平方米，其中地上建筑面積項目鳥瞰效果圖項目透視效果圖二、

經(jīng)濟技術(shù)指標

第

7

頁 根據(jù)初步設(shè)計說明：序號單 位指 標一項 目建設(shè)用地面積㎡15952二總建筑面積㎡33500（一）地上建筑面積㎡185001教學(xué)樓㎡93202后勤樓㎡9180（二）地下部分建筑面積㎡15000三建筑占地面積㎡3580四容積率萬㎡/ha1.16五建筑密度22.5六綠地率35七機動車停車位輛340八非機動車面積㎡740三、

建筑功能

第

8

頁 單體主要包括地下室、1

棟教學(xué)樓（9

層）及

1

棟后勤樓（4

層）。1、

地下室地下室總面積為

15000，層數(shù)

1

層。中心廣場地下下層高

5.0

米；教學(xué)樓地下層高6.0

米，主要功能為機動車停車庫、設(shè)備用房及部分人防工程。后勤樓地下局部兩層（夾層為非機動車庫及廚房后場）層高為

3.4

米及

3.6

米，主要功能為機動車停車庫、廚房后場及非機動車庫。2、

教學(xué)樓建筑面積

9372

平方米，層數(shù)

9

層，層高

4.2~5.4

米，建筑總高

41.9

米。一層：層高

5.4

米，主要功能為門廳、200

人組合教室、80-100

人互動教室、貴賓接待室等。二層：層高

3.95

米，主要功能為

300

人教室、貴賓接待室等。三層：層高

3.9

米，主要功能為

300

人教室上空、辦公室等。四層：層高

5.4

米，主要功能為

200

人組合教室、80-100

人互動教室、貴賓接待室等。五層：層高

4.8

米，主要功能為

100

人教室、分組討論室、貴賓接待室等。六層：層高

4.8

米，主要功能為

100

人計算機教室、分組討論室、貴賓接待室等。七層：層高

4.2

米，主要功能為圖書閱覽室書庫、貴賓接待室等。八層：層高

4.2

米，主要功能為多媒體閱覽室、貴賓接待室等。九層：層高

5.25

米，主要功能屋頂花園等。3、

后勤樓建筑面積

9188

平方米，層數(shù)

4

層。層高

3.9~5.4

米，建筑總高

18.65

米。一層：層高

5.4

米，主要功能為學(xué)員餐廳、老干部餐廳、廚房等。二層：層高

3.95

米，主要功能為前廳、教工餐廳、學(xué)員餐廳、多功能廳、廚房等。三層：層高

3.9

米，主要功能為多功能廳上空、教研室、設(shè)備機房等。四層：層高

5.4

米，主要功能為多功能廳、健身房、老干部閱覽室、棋牌室、排練廳、創(chuàng)作室、教室閱覽室、業(yè)務(wù)咨詢室等。第二節(jié)

項目承包范圍包括但不僅限于以下內(nèi)容一、

設(shè)計部分包括工程規(guī)劃紅線范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計、各專項設(shè)計、報批后修改部分設(shè)計和施工過程中招標人提出的變更設(shè)計等內(nèi)容；專項設(shè)計包括精裝修設(shè)計、幕墻設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、弱電工程設(shè)計、燃氣工程設(shè)計、配電工程設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、市政及室外配套管線綜合設(shè)計、綠色建筑和海綿城市設(shè)計、BIM

設(shè)計、裝配式設(shè)計等涉及本項目所有的專項設(shè)計、以及相關(guān)的深化設(shè)計。二、

采購部分包括所有工程材料和設(shè)備的采購、保管、安裝及調(diào)試、移交以及質(zhì)保期內(nèi)的保修服務(wù)等。設(shè)備主要包括給水設(shè)備、消防設(shè)備、人防設(shè)備、電梯、空調(diào)、太陽能集熱系統(tǒng)設(shè)備、充電樁、電氣、智能化、弱電工程系統(tǒng)設(shè)備（不含多媒體教學(xué)、音響、網(wǎng)絡(luò)等終端設(shè)備）等。三、

施工部分包括工程設(shè)計范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、外立面、精裝修（含公共部位精裝修、設(shè)備房裝修、二次精裝修等）、建筑智能化、弱電工程（不含多媒體教學(xué)、音響、在校園內(nèi)部，環(huán)形車道與原文欣大廈北側(cè)道路共同組成消防環(huán)道。文欣大廈北側(cè)道路室內(nèi)外空間滲透相融。

第

9

頁 網(wǎng)絡(luò)等終端設(shè)備）、消防、景觀綠化、紅線內(nèi)室外市政道路、綜合管線（含雨污水、給水、電力、電信、華數(shù)、聯(lián)通及移動等管線施工）、機電抗震設(shè)施、電梯、空調(diào)、燃氣工程、配電工程、裝配式工程、圍墻、大門、原有硬地拆除和場地平整、苗木移栽等涉及的所有主體工程、專項工程和附屬工程，以及質(zhì)保期內(nèi)的保修服務(wù)等。四、

EPC總承包管理服務(wù)包括項目前期工作，設(shè)備采購、組織工程竣工驗收（包括專項驗收）、竣工備案等。第三節(jié)

項目特