企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本5篇

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企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

自我介紹一下，我叫__，來(lái)自高二(1)班，現(xiàn)任團(tuán)支部書(shū)記。

拿破侖有句名言，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，憑著七年班長(zhǎng)與三年團(tuán)支書(shū)的工作經(jīng)驗(yàn)，我來(lái)競(jìng)選校學(xué)生會(huì)主席。

我要對(duì)各位說(shuō)：“我沒(méi)有什么值得夸耀，有的，是熱血、辛勞和汗水。”

我認(rèn)為，學(xué)生會(huì)主席不只是個(gè)稱(chēng)號(hào)，不只是個(gè)光環(huán)，它背后有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，與數(shù)千位校友息息相關(guān)。所以，假若我當(dāng)選，我不會(huì)讓這個(gè)“主席”成為一個(gè)虛名。

此刻，在我面前的是高手如林的競(jìng)爭(zhēng)，在各位參與競(jìng)選者身后的是一千七百多位校友的校園生活。我，正是為豐富我們的校園生活而來(lái)。有人問(wèn)：“你的施政綱領(lǐng)是什么?”我要說(shuō)：“我的施政綱領(lǐng)就是用我全部的能力，用各位給我的全力支持，用我所具有的所有力量來(lái)改善、豐富我們的校園生活;集合各位的愿望與要求，組織開(kāi)展一系列富有年青一代個(gè)性與特色的文體活動(dòng)?！庇腥藛?wèn)：“你的目標(biāo)是什么?”我可以用五個(gè)字回答：“你們的認(rèn)可--不惜付出，去贏得你們的認(rèn)可;無(wú)論多么困難，無(wú)論付出多少努力和汗水，也要贏得你們的認(rèn)可!”

我沒(méi)有拖沓繁復(fù)的規(guī)劃，我的所有計(jì)劃都會(huì)從實(shí)際著手。我承諾得不多，但是我所說(shuō)的一切，我都會(huì)盡力去做。我可以許諾：此刻，我所說(shuō)的一切永遠(yuǎn)都不會(huì)只是一張空頭支票。

此時(shí)此刻，我覺(jué)得我可以要求各位的支持，我要說(shuō)：“來(lái)吧，讓我們并肩攜手，一同努力!”

如果您覺(jué)得__值得信賴(lài)，請(qǐng)投出您明智的一票。

企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本篇2下午好!我叫__，現(xiàn)任__處副處長(zhǎng)。我今天來(lái)競(jìng)聘__處處長(zhǎng)職位。非常感謝委黨組織、__給了我這么個(gè)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我將客觀(guān)地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好__處工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判。我是__年參加工作的，后來(lái)進(jìn)__大學(xué)深造。__歷任主任科員、__處副處長(zhǎng)，__處副處長(zhǎng)等職務(wù)。我的工作得到了在座的許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心幫助。我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿(mǎn)信心走上這競(jìng)聘講臺(tái)。

我覺(jué)得，我競(jìng)聘__處長(zhǎng)有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件：

(一)我有較豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。__

(二)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。__。

(三)有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。__

(四)有突出的工作業(yè)績(jī)。__

以上所述情況，是我競(jìng)聘__處長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉__處工作，并進(jìn)入__處處長(zhǎng)的角色。

__處是__部門(mén)，它的工作關(guān)系著__，處于__地位。我深知，__處長(zhǎng)的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任__處長(zhǎng)職務(wù)，將__開(kāi)展工作。

在突出重點(diǎn)方面，我將__

在跟進(jìn)措施方面，我將__

在創(chuàng)新理念方面，我將__

在勤奮務(wù)實(shí)方面，我將__

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，誠(chéng)懇待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!如果組織上委以我__處長(zhǎng)的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使__處的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

謝謝大家!

企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

第一、安全是各企業(yè)最基本的要求

作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命;

2、不傷害自己

3、不傷害他人;

3、不被他人傷害;

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。

第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的

班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的

班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產(chǎn)的可動(dòng)率和直行率;另一方面，班組長(zhǎng)要做好班組建設(shè)，和班組成員共同營(yíng)造良好的班組文化氛圍，帶領(lǐng)員工積極進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設(shè)成為一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

作為一名班組長(zhǎng)應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長(zhǎng)的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長(zhǎng)還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取早日成為一名合格的班組長(zhǎng)，為公司奉獻(xiàn)自己的聰明才智!

我的演講完畢，謝謝大家!

企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好?？吹轿业难葜v排名，想起一個(gè)親子對(duì)話(huà)。孩子問(wèn)：媽媽?zhuān)瑸槭裁次铱偸桥旁谧詈笠粋€(gè)。媽媽說(shuō)：那是因?yàn)椋闶亲钪匾?如果這個(gè)原因是真的就好了。我叫__，不少__人有時(shí)不這么叫我。他們叫我“才女”，我想：這可能是因?yàn)槲易隽耸晡臅?shū)工作，又組織編寫(xiě)了__書(shū)的原因?？墒沁@些，本就是我的工作職責(zé)，是我份內(nèi)的事，職工們卻如此抬舉我，讓我又感動(dòng)又慚愧。

雖然如此，才女這個(gè)稱(chēng)謂卻不是我內(nèi)心認(rèn)可的，也不是我的追求。我追求的是成為一個(gè)有德行的人?！吨芤住飞险f(shuō)，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子應(yīng)厚德載物。我個(gè)人理解這句話(huà)，后面才是根本。德的厚度決定強(qiáng)的力度。對(duì)于什么是有德行，我的理解很簡(jiǎn)單：就是不傷害，不妨礙。

不傷害社會(huì)正氣，不妨礙社會(huì)進(jìn)步。我努力做社會(huì)和身邊正能量的制造和傳播者。我知道我的今天離不開(kāi)前輩的栽培，平時(shí)，我總是毫無(wú)保留地將自己的所知所學(xué)傾囊相授給下一代;我知道__的進(jìn)步需要代代相傳，我十分愿意提供我的肩膀，讓下一代可以站在上面，看得更高，走得更遠(yuǎn)。

不傷害組織信任，不妨礙單位發(fā)展。我敬畏、忠誠(chéng)我的工作。任__公司行政部經(jīng)理期間，我建議公司在成立初期不購(gòu)公車(chē)，辦公從簡(jiǎn)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，努力壓縮管理成本。當(dāng)__搬遷簽約__后，我邊問(wèn)邊學(xué)，不厭其煩地跑完所有報(bào)建部門(mén)，了解每一步程序和費(fèi)用，我努力使公司投資合理有效，不半途而廢，不浪費(fèi)資金。

不傷害同事緣分，不妨礙單位團(tuán)結(jié)。任__期間，我待職工如親人，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，我們班子把榮譽(yù)獎(jiǎng)金和職工平均分配，有福同享;__年，工廠(chǎng)前景不明，職工茫然不安時(shí)，我對(duì)職工說(shuō)：別怕，我們和大家在一起，有難同當(dāng)，不離不棄。

不傷害，不妨礙，還有很多，我把我的人生所求簡(jiǎn)化成這六個(gè)字，做一個(gè)有德行的人。我的目標(biāo)因此變得簡(jiǎn)單，我的努力因?yàn)槟繕?biāo)簡(jiǎn)單變得專(zhuān)注而有效。在過(guò)去的一年，期間公司上下一心，用期間個(gè)月時(shí)間，克服公司初建、資金不足的困難，實(shí)現(xiàn)收入期間多萬(wàn)，利潤(rùn)期間多萬(wàn)。期間公司全年平穩(wěn)過(guò)度，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也完成得很好。有句話(huà)說(shuō)得好：我若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)。我們努力做好了自己，蝴蝶就真的來(lái)了。

這次我競(jìng)聘的崗位，是__。這個(gè)崗位也許不是我最擅長(zhǎng)的，也許不是最適合我的。但是我想，__是__建立初始即成立的工業(yè)，也是至今為止唯一還在正常經(jīng)營(yíng)的工業(yè)，歷史已經(jīng)證明它存在的意義和價(jià)值。作為單位熟悉這個(gè)行業(yè)的少數(shù)人之一，我應(yīng)該為它的持續(xù)發(fā)展盡一份力。而且，今年，將是工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)更困難的一年，作為工廠(chǎng)的老__，我應(yīng)該和我的職工們?cè)谝黄?，共渡難關(guān)，給大家信心。

我在__工作快20年了，對(duì)__的情意早已融入我的血液里。我是__的女兒，我深切的愛(ài)著我的__和它的子民。因?yàn)檫@份愛(ài)，無(wú)論在何崗，無(wú)論做什么，我都會(huì)為了__更好努力再努力。

企業(yè)崗位競(jìng)聘演講稿范本篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

班組是我們企業(yè)中最小的管理單位，它對(duì)企業(yè)的管理工作起到了至關(guān)重要的作用。在我公司的生產(chǎn)過(guò)程中，班組管理是維修生產(chǎn)方式貫徹提高的基礎(chǔ)點(diǎn)。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的管理者，自己的觀(guān)念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競(jìng)聘班組長(zhǎng)這個(gè)崗位，正是因?yàn)槲揖邆淞税咽虑樽龅酶玫男判暮图寄?

班組管理具有安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理和人事管理五大職責(zé)機(jī)能，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮自己的作用并對(duì)這五大機(jī)能進(jìn)行有效管理，我將圍繞這五項(xiàng)機(jī)能講述一下作為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作的一些想法和思路。

第一、安全是各企業(yè)最基本的要求

作為班組長(zhǎng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)首先應(yīng)該具備安全意識(shí)，安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則教導(dǎo)班組成員遵守安全五原則：

1、尊重生命;

2、不傷害自己

3、不傷害他人;

3、不被他人傷害;

4、防止經(jīng)濟(jì)上的損失。

第二、品質(zhì)管理是班組管理中最重要的部分

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，在本工位、本班組營(yíng)造完美品質(zhì)是最有效地降低品質(zhì)成本的方法。做為班組長(zhǎng)應(yīng)該引導(dǎo)并教育員工提高品質(zhì)意識(shí)，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質(zhì)量和效率，同時(shí)也促進(jìn)了大修設(shè)備品質(zhì)的提高。

第三、進(jìn)行成本管理在班組管理當(dāng)中也是非常重要的

班組長(zhǎng)要真正理解七大浪費(fèi)，通過(guò)6S活動(dòng)和班組內(nèi)個(gè)人大修能力的改善來(lái)達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的，通過(guò)改善活動(dòng)，可以不斷增強(qiáng)員工的改善意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，還可以在改善過(guò)程中提高員工的問(wèn)題意識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進(jìn)人才育成目標(biāo)的達(dá)成，從而帶動(dòng)全員對(duì)成本的認(rèn)知，改善活動(dòng)必須達(dá)到工作輕松、質(zhì)量變好、速度加快和成本降低，這四大目標(biāo)。

第四、生產(chǎn)管理和人事管理也是班組管理中必不可少的

班組長(zhǎng)能夠協(xié)調(diào)成員共同努力，按計(jì)劃、按節(jié)拍有序生產(chǎn)，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，努力縮短本班組的停滯時(shí)間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，