企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽理工大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年安徽理工大學(xué)價值鏈的輔助活動涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造，及其銷售轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)等活動。（）

答案:錯公司平臺化戰(zhàn)略可以作為傳統(tǒng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。（）

答案:對麻省理工學(xué)院的哈默教授主張，企業(yè)流程再造的核心思想是對企業(yè)的流程進行“根本性再思考”，“徹底性再設(shè)計”、“戲劇性改善”。（）

答案:對多國中心戰(zhàn)略是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。（）

答案:錯一般來說企業(yè)會特別關(guān)注其他行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和競爭者的技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)等方面的動態(tài)信息。（）

答案:錯低成本戰(zhàn)略使企業(yè)“小而精”、“小而?！薄ⅰ靶《鴱姟?、“小而特”成為可能。（）

答案:錯如果集中經(jīng)營企業(yè)的目標細分市場，利潤非常豐厚，可能會刺激其他競爭廠商模仿進入，瓜分該市場上的利潤。（）

答案:對通過培訓(xùn)對企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練，潛能的提高，也是一種人力資源的開發(fā)。（）

答案:對社會文化環(huán)境是指企業(yè)業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價值觀、宗教信仰、教育水平、社會結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。（）

答案:對企業(yè)文化不僅對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生影響，向社會展示了企業(yè)的形象，包括企業(yè)員工的精神面貌，經(jīng)營思想、管理風(fēng)格，向外界提供可以信賴的信息，提高企業(yè)的知名度與美譽度。（）

答案:對上市公司的經(jīng)理不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理者。（）

答案:錯人力資源的使用，需要遵循人盡其才、用人不疑，疑人不用的原則。（）

答案:對企業(yè)短期投資戰(zhàn)略，主要包括現(xiàn)金投資、短期對外投資、存貨投資和股票投資。（）

答案:錯市場制造者平臺化戰(zhàn)略可以吸引平臺雙方或者多方加入平臺進行交易。（）

答案:對企業(yè)文化的要素主要有環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，其中價值觀是核心要素。（）

答案:對煤炭，石油，銅礦開采行會成功的關(guān)鍵因素是特定技術(shù)或科學(xué)研究的能力，改進生產(chǎn)流程的能力。（）

答案:錯平衡計分卡是于20世紀90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭和美國復(fù)興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓所從事的“未來組織績效衡量方法”提出的一種績效評價體系。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授及其同仁們?yōu)榇淼?。（?/p>

答案:錯內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元就是企業(yè)的各種資源。（）

答案:對20世紀60年代初，美國著名管理學(xué)家錢德勒的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的先河。（）

答案:錯企業(yè)籌措短期資金的主要來源是()。

答案:銀行信用###支付信用###商業(yè)信用平衡記分卡依據(jù)各責(zé)任部門分別在（）等方面計量可具體操作的目標，設(shè)置一一對應(yīng)的績效評價指標體系。

答案:財務(wù)###顧客###創(chuàng)新與學(xué)習(xí)###內(nèi)部流程市場分析中的消費方式分析，側(cè)重于把握（）。

答案:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)###交通運輸?shù)倪M步###信息技術(shù)的進步###消費者的個性PEST分析法分析的環(huán)境主要有（）。

答案:政治—法律環(huán)境###經(jīng)濟環(huán)境###技術(shù)環(huán)境###社會文化環(huán)境下面是企業(yè)文化的要素的是（）。

答案:價值觀###環(huán)境###文化網(wǎng)絡(luò)###英雄人物業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇包括了（）。

答案:產(chǎn)品戰(zhàn)略###客戶戰(zhàn)略###產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略###區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇主要包括（）等個方面。

答案:發(fā)展能力###發(fā)展目標###發(fā)展領(lǐng)域###發(fā)展方向縱向一體化包括（）

答案:后向一體化###前向一體化在戰(zhàn)略實施中有三個基本原則，可以作為企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基本依據(jù)，他們是（）。

答案:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮###適度合理性###權(quán)變戰(zhàn)略管理設(shè)計學(xué)派的主要觀點是（）

答案:建立了著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型。###對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個構(gòu)成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。###設(shè)計學(xué)派(DesignSchool),認為戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的要素，包括（）。

答案:從事社會商品的生產(chǎn)流通等經(jīng)濟活動###具有一定技能，一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者###自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人地位。###要具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所###擁有一定數(shù)量，一定技術(shù)等級的生產(chǎn)設(shè)備和資金依據(jù)功能可以將平臺化戰(zhàn)略分為（）。

答案:需求協(xié)調(diào)者平臺化戰(zhàn)略###用戶制造者平臺化戰(zhàn)略###市場制造者平臺化戰(zhàn)略下列不屬于波特五力模型中五個結(jié)構(gòu)要素的是（）。

答案:替代品的替代彈性###購買者的需求收入彈性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢是（）。

答案:應(yīng)對替代品的競爭###保證一定水平利潤###具有較強議價能力###抵御競爭對手進攻企業(yè)資源可以劃分（）。

答案:無形資源###人力資源###有形資源以下哪項不屬于政治法律環(huán)境因素（）

答案:政府的利率水平在產(chǎn)業(yè)組織理論的“結(jié)構(gòu)（S）-行為（C）-績效（P）分析范式”的基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論的是（）。

答案:邁克爾.波特(Michael

Porter)所謂（），就是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所進行的整體性、全局性、長遠性的謀劃及相應(yīng)的對策。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略（）是指企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的國家或地區(qū)，其中包括母國和東道國的政治體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等方面因素對于戰(zhàn)略的影響。

答案:政治—法律環(huán)境（）矩陣的兩個維度是行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力。

答案:GE矩陣平衡計分卡將（）逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為戰(zhàn)略的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

答案:戰(zhàn)略目標BCG矩陣中帶來現(xiàn)金流最多的業(yè)務(wù)是（）。

答案:金牛業(yè)務(wù)區(qū)BCG矩陣中高增長、高市場份額的業(yè)務(wù)是（）。

答案:明星業(yè)務(wù)區(qū)當(dāng)企業(yè)想利用其核心競爭力，以滿足某一特定行業(yè)細分市場的需求，而不考慮其他需求時，可以采用（）。

答案:集中化戰(zhàn)略下列不屬于企業(yè)長期籌措資金的方式是（）。

答案:銀行信用（）將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

答案:平衡記分卡主張戰(zhàn)略制訂是個正式規(guī)范的過程，戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的、規(guī)范化的過程的戰(zhàn)略管理理論學(xué)派是（）。

答案:計劃學(xué)派下列不屬于行業(yè)生命周期階段的是（）。

答案:轉(zhuǎn)型期由生產(chǎn)商向中間商進行發(fā)展聯(lián)合，屬于（）

答案:前向一體化（）分析的思想最早是由安索夫提出來的，后來經(jīng)過發(fā)展而成為一個用于戰(zhàn)略分析的經(jīng)典實用方法。

答案:SWOT（）是組織中對變革的預(yù)先管理行動。

答案:戰(zhàn)略變革環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險，使企業(yè)很難計算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略變革的目的是為了獲得（）

答案:可持續(xù)競爭優(yōu)勢當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，原有的戰(zhàn)略就不再適應(yīng)新的情況，就必須進行戰(zhàn)略變革。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要方式有（）。

答案:重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)###企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位###調(diào)整企業(yè)理念（）戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。

答案:防御型與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機會上。（）

答案:對戰(zhàn)略組織的內(nèi)容包括根據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境變化情況，設(shè)計公司新戰(zhàn)略組織模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求。（）

答案:錯戰(zhàn)略組織的類型有（）。

答案:分析型###被動反應(yīng)型###開拓型###防御型（）是指根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標和選擇的戰(zhàn)略決策，確定公司在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，組織公司各項活動的模式。

答案:戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略實施要遵循的原則有（）。

答案:適度合理性###統(tǒng)一指揮###統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)###權(quán)變戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)是企業(yè)所選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的（）。

答案:目標企業(yè)文化是企業(yè)的軟環(huán)境，每一個人都是在企業(yè)文化的環(huán)境中工作，潛移默化的受到文化的影響。（）

答案:對戰(zhàn)略實施是一個自上而下的靜態(tài)管理過程。（）

答案:錯戰(zhàn)略控制，就是企業(yè)通過制定（），發(fā)現(xiàn)并評估控制結(jié)果與控制標準之間的偏差，及其糾正偏差的一系列控制活動。

答案:戰(zhàn)略控制標準不屬于平衡計分卡的維度的是（）。

答案:外部流程戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略的選擇。（）

答案:對愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的最重要的選擇。（）

答案:對企業(yè)長期資金來源主要()。

答案:債券###普通股###優(yōu)先股下列不屬于企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)成部分的是（）。

答案:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)財務(wù)戰(zhàn)略的基本目的，就是最有效地利用企業(yè)各種資金，在企業(yè)內(nèi)外部各種條件制約下，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的戰(zhàn)略目標。（）

答案:對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，按照研發(fā)的具體內(nèi)容分類，可以分為（）。

答案:技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略###生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略###產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)流程再造理論的提出者是（）。

答案:哈默和錢皮企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個職能戰(zhàn)略，其作用是處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。（）

答案:錯人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案,主要包括（）。

答案:定向培養(yǎng)和鼓勵自學(xué)成才戰(zhàn)略###自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略、###招聘人才戰(zhàn)略###引進人才戰(zhàn)略###借用人才戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的途徑，和競爭戰(zhàn)略無關(guān)。（）

答案:錯企業(yè)流程再造的核心思想是對企業(yè)的流程進行“根本性再思考”，“徹底性再設(shè)計”、“戲劇性改善”。（）

答案:對企業(yè)最重要，最寶貴資源是（）。

答案:人力資源企業(yè)重組有廣義和狹義之分。狹義的企業(yè)重組就是指企業(yè)的資產(chǎn)重組。（）

答案:對平臺化戰(zhàn)略是一個生態(tài)系統(tǒng)，是以組織和個人（或稱商業(yè)世界中的有機體）相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟聯(lián)合體。（）

答案:對（）提出了對任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競爭戰(zhàn)略。

答案:邁克爾?波特公司平臺化戰(zhàn)略能夠作為傳統(tǒng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。（）

答案:對（）戰(zhàn)略使企業(yè)“小而精”、“小而?！薄ⅰ靶《鴱姟?、“小而特”成為可能。

答案:集中化差異化戰(zhàn)略具體的實現(xiàn)途徑可以是（）。

答案:產(chǎn)品差異化###服務(wù)差異化###渠道差異化###人員差異化差異化戰(zhàn)略是以了解（）為起點。

答案:顧客需求對任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競爭戰(zhàn)略是（）。

答案:差異化戰(zhàn)略###集中化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（）

答案:對穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不發(fā)展的戰(zhàn)略。（）

答案:錯（）是為了謀求更好的發(fā)展機會，使有限資源能夠分配到更有效的使用場合上去的戰(zhàn)略。

答案:調(diào)整性退出戰(zhàn)略在母公司的利益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

答案:本國中心戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略分為（）。

答案:縱向一體化###橫向一體化SWOT分析的思想最早是由（）提出來的，后來經(jīng)過發(fā)展而成為一個用于戰(zhàn)略分析的經(jīng)典實用方法。

答案:安索夫杰伊?巴尼(JayB.Barney)是企業(yè)資源基礎(chǔ)觀理論的主要奠基人，提出了分析企業(yè)核心能力的（）模型。

答案:VRIO羅伯特?格蘭特（1998）把資源劃分（）。

答案:人力資源###有形資源###無形資源（）指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動鏈，這一過程中包含了為產(chǎn)品增加價值的基本活動和支持性（輔助）活動。

答案:價值鏈BCG矩陣劃分出的區(qū)域是（）。

答案:瘦狗業(yè)務(wù)區(qū)###問題業(yè)務(wù)區(qū)###明星業(yè)務(wù)區(qū)###金牛業(yè)務(wù)區(qū)GE矩陣的兩個維度是（）。

答案:業(yè)務(wù)競爭力###行業(yè)吸引力行業(yè)的是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。（對）2、船舶制造、煉鋼行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。（錯）3、市場分析的內(nèi)容，主要包括消費方式、顧客需求、市場結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式四個方面。（）

答案:對行業(yè)的生命周期主要包括四個階段是（）。

答案:成熟期###幼稚期###成長期###衰退期五力競爭模型的提出者是（）。

答案:邁克爾.波特波特五力模型所揭示的，決定行業(yè)吸引力和利潤率的五個要素是（）。

答案:替代品的替代能力###購買者的討價還價能力###同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力###供應(yīng)商的討價還價能力###潛在競爭者進入的能力大規(guī)模集成電路、微機行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是（）。

答案:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計與技術(shù)能力主要受政府政策影響的環(huán)境是（）。

答案:政治環(huán)境一般來說，企業(yè)的盈利狀況與投入技術(shù)研究和開發(fā)的費用是無關(guān)的。（）

答案:錯經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的各種國內(nèi)外的經(jīng)濟條件、經(jīng)濟特征、經(jīng)濟聯(lián)系等多種因素。（）

答案:對戰(zhàn)略管理的核心問題是使自身條件和（）相適應(yīng)。

答案:環(huán)境核心競爭力理論以（）為基礎(chǔ)。

答案:能力###知識###資源（）認為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢。

答案:波特戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)管理的過程。（）

答案:錯戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包括著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個全過程的管理。（）

答案:對企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)了組織永恒的追求。它是企業(yè)未來的目標、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。（）