企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年安徽理工大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理（安徽理工大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年安徽理工大學(xué)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造，及其銷售轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)等活動(dòng)。（）

答案:錯(cuò)公司平臺(tái)化戰(zhàn)略可以作為傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)麻省理工學(xué)院的哈默教授主張，企業(yè)流程再造的核心思想是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行“根本性再思考”，“徹底性再設(shè)計(jì)”、“戲劇性改善”。（）

答案:對(duì)多國(guó)中心戰(zhàn)略是將全球視為一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在全世界的范圍內(nèi)獲取最佳的資源并在全世界銷售產(chǎn)品。（）

答案:錯(cuò)一般來說企業(yè)會(huì)特別關(guān)注其他行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)等方面的動(dòng)態(tài)信息。（）

答案:錯(cuò)低成本戰(zhàn)略使企業(yè)“小而精”、“小而專”、“小而強(qiáng)”、“小而特”成為可能。（）

答案:錯(cuò)如果集中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，利潤(rùn)非常豐厚，可能會(huì)刺激其他競(jìng)爭(zhēng)廠商模仿進(jìn)入，瓜分該市場(chǎng)上的利潤(rùn)。（）

答案:對(duì)通過培訓(xùn)對(duì)企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練，潛能的提高，也是一種人力資源的開發(fā)。（）

答案:對(duì)社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀、宗教信仰、教育水平、社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。（）

答案:對(duì)企業(yè)文化不僅對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)展示了企業(yè)的形象，包括企業(yè)員工的精神面貌，經(jīng)營(yíng)思想、管理風(fēng)格，向外界提供可以信賴的信息，提高企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。（）

答案:對(duì)上市公司的經(jīng)理不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理者。（）

答案:錯(cuò)人力資源的使用，需要遵循人盡其才、用人不疑，疑人不用的原則。（）

答案:對(duì)企業(yè)短期投資戰(zhàn)略，主要包括現(xiàn)金投資、短期對(duì)外投資、存貨投資和股票投資。（）

答案:錯(cuò)市場(chǎng)制造者平臺(tái)化戰(zhàn)略可以吸引平臺(tái)雙方或者多方加入平臺(tái)進(jìn)行交易。（）

答案:對(duì)企業(yè)文化的要素主要有環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)，其中價(jià)值觀是核心要素。（）

答案:對(duì)煤炭，石油，銅礦開采行會(huì)成功的關(guān)鍵因素是特定技術(shù)或科學(xué)研究的能力，改進(jìn)生產(chǎn)流程的能力。（）

答案:錯(cuò)平衡計(jì)分卡是于20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭和美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁戴維·諾頓所從事的“未來組織績(jī)效衡量方法”提出的一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系。（）

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授及其同仁們?yōu)榇淼?。（?/p>

答案:錯(cuò)內(nèi)部環(huán)境分析的基本單元就是企業(yè)的各種資源。（）

答案:對(duì)20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題研究的先河。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)籌措短期資金的主要來源是()。

答案:銀行信用###支付信用###商業(yè)信用平衡記分卡依據(jù)各責(zé)任部門分別在（）等方面計(jì)量可具體操作的目標(biāo)，設(shè)置一一對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

答案:財(cái)務(wù)###顧客###創(chuàng)新與學(xué)習(xí)###內(nèi)部流程市場(chǎng)分析中的消費(fèi)方式分析，側(cè)重于把握（）。

答案:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)###交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)步###信息技術(shù)的進(jìn)步###消費(fèi)者的個(gè)性PEST分析法分析的環(huán)境主要有（）。

答案:政治—法律環(huán)境###經(jīng)濟(jì)環(huán)境###技術(shù)環(huán)境###社會(huì)文化環(huán)境下面是企業(yè)文化的要素的是（）。

答案:價(jià)值觀###環(huán)境###文化網(wǎng)絡(luò)###英雄人物業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇包括了（）。

答案:產(chǎn)品戰(zhàn)略###客戶戰(zhàn)略###產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略###區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇主要包括（）等個(gè)方面。

答案:發(fā)展能力###發(fā)展目標(biāo)###發(fā)展領(lǐng)域###發(fā)展方向縱向一體化包括（）

答案:后向一體化###前向一體化在戰(zhàn)略實(shí)施中有三個(gè)基本原則，可以作為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本依據(jù)，他們是（）。

答案:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮###適度合理性###權(quán)變戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)學(xué)派的主要觀點(diǎn)是（）

答案:建立了著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型。###對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。###設(shè)計(jì)學(xué)派(DesignSchool),認(rèn)為戰(zhàn)略制定是個(gè)確切定義的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的要素，包括（）。

答案:從事社會(huì)商品的生產(chǎn)流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)###具有一定技能，一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者###自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，并具有法人地位。###要具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所###擁有一定數(shù)量，一定技術(shù)等級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備和資金依據(jù)功能可以將平臺(tái)化戰(zhàn)略分為（）。

答案:需求協(xié)調(diào)者平臺(tái)化戰(zhàn)略###用戶制造者平臺(tái)化戰(zhàn)略###市場(chǎng)制造者平臺(tái)化戰(zhàn)略下列不屬于波特五力模型中五個(gè)結(jié)構(gòu)要素的是（）。

答案:替代品的替代彈性###購(gòu)買者的需求收入彈性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是（）。

答案:應(yīng)對(duì)替代品的競(jìng)爭(zhēng)###保證一定水平利潤(rùn)###具有較強(qiáng)議價(jià)能力###抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻企業(yè)資源可以劃分（）。

答案:無形資源###人力資源###有形資源以下哪項(xiàng)不屬于政治法律環(huán)境因素（）

答案:政府的利率水平在產(chǎn)業(yè)組織理論的“結(jié)構(gòu)（S）-行為（C）-績(jī)效（P）分析范式”的基礎(chǔ)上，提出了以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的是（）。

答案:邁克爾.波特(Michael

Porter)所謂（），就是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展所進(jìn)行的整體性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對(duì)策。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略（）是指企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的國(guó)家或地區(qū)，其中包括母國(guó)和東道國(guó)的政治體制、政治形勢(shì)、方針政策、法律法規(guī)等方面因素對(duì)于戰(zhàn)略的影響。

答案:政治—法律環(huán)境（）矩陣的兩個(gè)維度是行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

答案:GE矩陣平衡計(jì)分卡將（）逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為戰(zhàn)略的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

答案:戰(zhàn)略目標(biāo)BCG矩陣中帶來現(xiàn)金流最多的業(yè)務(wù)是（）。

答案:金牛業(yè)務(wù)區(qū)BCG矩陣中高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)是（）。

答案:明星業(yè)務(wù)區(qū)當(dāng)企業(yè)想利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足某一特定行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的需求，而不考慮其他需求時(shí)，可以采用（）。

答案:集中化戰(zhàn)略下列不屬于企業(yè)長(zhǎng)期籌措資金的方式是（）。

答案:銀行信用（）將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。

答案:平衡記分卡主張戰(zhàn)略制訂是個(gè)正式規(guī)范的過程，戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、規(guī)范化的過程的戰(zhàn)略管理理論學(xué)派是（）。

答案:計(jì)劃學(xué)派下列不屬于行業(yè)生命周期階段的是（）。

答案:轉(zhuǎn)型期由生產(chǎn)商向中間商進(jìn)行發(fā)展聯(lián)合，屬于（）

答案:前向一體化（）分析的思想最早是由安索夫提出來的，后來經(jīng)過發(fā)展而成為一個(gè)用于戰(zhàn)略分析的經(jīng)典實(shí)用方法。

答案:SWOT（）是組織中對(duì)變革的預(yù)先管理行動(dòng)。

答案:戰(zhàn)略變革環(huán)境不確定性增加了企業(yè)各種戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)很難計(jì)算與各種戰(zhàn)略選擇方案有關(guān)的成本和概率。（）

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的目的是為了獲得（）

答案:可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)，原有的戰(zhàn)略就不再適應(yīng)新的情況，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略變革。（）

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要方式有（）。

答案:重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)###企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位###調(diào)整企業(yè)理念（）戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

答案:防御型與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動(dòng)態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略組織的內(nèi)容包括根據(jù)公司內(nèi)部環(huán)境變化情況，設(shè)計(jì)公司新戰(zhàn)略組織模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略組織的類型有（）。

答案:分析型###被動(dòng)反應(yīng)型###開拓型###防御型（）是指根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇的戰(zhàn)略決策，確定公司在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，組織公司各項(xiàng)活動(dòng)的模式。

答案:戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略實(shí)施要遵循的原則有（）。

答案:適度合理性###統(tǒng)一指揮###統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)###權(quán)變戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)是企業(yè)所選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的（）。

答案:目標(biāo)企業(yè)文化是企業(yè)的軟環(huán)境，每一個(gè)人都是在企業(yè)文化的環(huán)境中工作，潛移默化的受到文化的影響。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的靜態(tài)管理過程。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略控制，就是企業(yè)通過制定（），發(fā)現(xiàn)并評(píng)估控制結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，及其糾正偏差的一系列控制活動(dòng)。

答案:戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)不屬于平衡計(jì)分卡的維度的是（）。

答案:外部流程戰(zhàn)略選擇指企業(yè)對(duì)其發(fā)展方面的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃及策略的選擇。（）

答案:對(duì)愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的最重要的選擇。（）

答案:對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期資金來源主要()。

答案:債券###普通股###優(yōu)先股下列不屬于企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略構(gòu)成部分的是（）。

答案:戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本目的，就是最有效地利用企業(yè)各種資金，在企業(yè)內(nèi)外部各種條件制約下，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

答案:對(duì)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，按照研發(fā)的具體內(nèi)容分類，可以分為（）。

答案:技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略###生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略###產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)流程再造理論的提出者是（）。

答案:哈默和錢皮企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個(gè)職能戰(zhàn)略，其作用是處理和解決生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)部的矛盾和問題。（）

答案:錯(cuò)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案,主要包括（）。

答案:定向培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略###自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略、###招聘人才戰(zhàn)略###引進(jìn)人才戰(zhàn)略###借用人才戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)定企業(yè)的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)的途徑，和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無關(guān)。（）

答案:錯(cuò)企業(yè)流程再造的核心思想是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行“根本性再思考”，“徹底性再設(shè)計(jì)”、“戲劇性改善”。（）

答案:對(duì)企業(yè)最重要，最寶貴資源是（）。

答案:人力資源企業(yè)重組有廣義和狹義之分。狹義的企業(yè)重組就是指企業(yè)的資產(chǎn)重組。（）

答案:對(duì)平臺(tái)化戰(zhàn)略是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是以組織和個(gè)人（或稱商業(yè)世界中的有機(jī)體）相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（）

答案:對(duì)（）提出了對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

答案:邁克爾?波特公司平臺(tái)化戰(zhàn)略能夠作為傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)（）戰(zhàn)略使企業(yè)“小而精”、“小而專”、“小而強(qiáng)”、“小而特”成為可能。

答案:集中化差異化戰(zhàn)略具體的實(shí)現(xiàn)途徑可以是（）。

答案:產(chǎn)品差異化###服務(wù)差異化###渠道差異化###人員差異化差異化戰(zhàn)略是以了解（）為起點(diǎn)。

答案:顧客需求對(duì)任何產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)都適用的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。

答案:差異化戰(zhàn)略###集中化戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略主要分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（）

答案:對(duì)穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不發(fā)展的戰(zhàn)略。（）

答案:錯(cuò)（）是為了謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使有限資源能夠分配到更有效的使用場(chǎng)合上去的戰(zhàn)略。

答案:調(diào)整性退出戰(zhàn)略在母公司的利益和價(jià)值判斷下做出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

答案:本國(guó)中心戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略分為（）。

答案:縱向一體化###橫向一體化SWOT分析的思想最早是由（）提出來的，后來經(jīng)過發(fā)展而成為一個(gè)用于戰(zhàn)略分析的經(jīng)典實(shí)用方法。

答案:安索夫杰伊?巴尼(JayB.Barney)是企業(yè)資源基礎(chǔ)觀理論的主要奠基人，提出了分析企業(yè)核心能力的（）模型。

答案:VRIO羅伯特?格蘭特（1998）把資源劃分（）。

答案:人力資源###有形資源###無形資源（）指企業(yè)將投入轉(zhuǎn)化為顧客所重視的產(chǎn)出的一系列活動(dòng)鏈，這一過程中包含了為產(chǎn)品增加價(jià)值的基本活動(dòng)和支持性（輔助）活動(dòng)。

答案:價(jià)值鏈BCG矩陣劃分出的區(qū)域是（）。

答案:瘦狗業(yè)務(wù)區(qū)###問題業(yè)務(wù)區(qū)###明星業(yè)務(wù)區(qū)###金牛業(yè)務(wù)區(qū)GE矩陣的兩個(gè)維度是（）。

答案:業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力###行業(yè)吸引力行業(yè)的是指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。（對(duì)）2、船舶制造、煉鋼行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。（錯(cuò)）3、市場(chǎng)分析的內(nèi)容，主要包括消費(fèi)方式、顧客需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式四個(gè)方面。（）

答案:對(duì)行業(yè)的生命周期主要包括四個(gè)階段是（）。

答案:成熟期###幼稚期###成長(zhǎng)期###衰退期五力競(jìng)爭(zhēng)模型的提出者是（）。

答案:邁克爾.波特波特五力模型所揭示的，決定行業(yè)吸引力和利潤(rùn)率的五個(gè)要素是（）。

答案:替代品的替代能力###購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力###同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力###供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力###潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力大規(guī)模集成電路、微機(jī)行業(yè)，成功的關(guān)鍵因素是（）。

答案:技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)與技術(shù)能力主要受政府政策影響的環(huán)境是（）。

答案:政治環(huán)境一般來說，企業(yè)的盈利狀況與投入技術(shù)研究和開發(fā)的費(fèi)用是無關(guān)的。（）

答案:錯(cuò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中需要考慮的各種國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等多種因素。（）

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理的核心問題是使自身?xiàng)l件和（）相適應(yīng)。

答案:環(huán)境核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以（）為基礎(chǔ)。

答案:能力###知識(shí)###資源（）認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

答案:波特戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)管理的過程。（）

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包括著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過程的管理。（）

答案:對(duì)企業(yè)愿景是指企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)了組織永恒的追求。它是企業(yè)未來的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。（）