物流公司管理工作總結(jié)

第第頁物流公司管理工作總結(jié)我們得到了一些心得體會以后，立刻將其記錄下來，這樣可以不絕更新本身的想法。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？為伙伴們精心整理了8篇《物流公司管理工作總結(jié)》，希望能為您的思路供給一些參考。物流管理工作總結(jié)篇一從20xx年我公司物流管理近況來看，我公司物流管理相對較差，物流本錢支出較高。在企業(yè)物流領(lǐng)域，我司重要涉及以下四個物流模塊：一、采購物流采購物流是指采購商與供應(yīng)商達(dá)成訂單后，與物料到達(dá)我司相關(guān)的物流活動。由于我公司采購的散裝料子大部分由供應(yīng)商供給“門到門”服務(wù)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)裝卸和運輸。供應(yīng)商停止物料后，倉庫負(fù)責(zé)檢驗和入庫手續(xù)。因此，這方面的投資已按固定比例包含在產(chǎn)品價格中，僅與我公司采購的項目數(shù)量成等比增添。將進(jìn)貨物流權(quán)移交給供應(yīng)商可以大大減少我公司在物流方面的能源投入。只要投入到來料物流的資金不是很敏捷，我們公司今后可以連續(xù)這樣做。采購方應(yīng)依據(jù)訂單的位移和庫存情況合理布置采購數(shù)量。橡膠和銅線的庫存周期應(yīng)掌控在一周內(nèi)。除專供應(yīng)急物資的長期備用小批量庫存外，其他物資的庫存周期掌控在一周以內(nèi)或零庫存。先用完原庫存。倘若沒有，則更換包裝并返還給客戶，以降低我公司的庫存本錢。加強(qiáng)各部門的采購管理。全部所需的采購物品均以；的形式提交給市場采購部；原料子申請表；統(tǒng)一采購，降低分散采購本錢。合理布置部門使用貨物的時間，以適應(yīng)采購方的。采購周期，減少專項采購的本錢投資。全部采購的物品都要進(jìn)行檢驗入庫，所需部門出具；領(lǐng)料單；未經(jīng)質(zhì)量掌控和倉庫管理，不得直接使用。由此造成的損失，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。二、生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流重要是指商品消費與工作需要之間的合理有效聯(lián)系，包含原料子半產(chǎn)品從原料子倉庫（或半產(chǎn)品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)線或返回倉庫并將產(chǎn)品入庫的一系列物流活動，以及貨物、人員、設(shè)備的工作流程，涉及的車輛和機(jī)械設(shè)備得到順利改造。由于我司產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中接觸的物料一般較重，常常需要借助起重機(jī)、叉車、液壓車等搬運工具進(jìn)行搬運，且每天頻繁發(fā)生，耗費大量人力。由于不是每個人都能使用并有權(quán)使用可以使用的工具和設(shè)備，這經(jīng)常導(dǎo)致資源的閑置和揮霍。對于一些簡單的工具和設(shè)備，最好對全部員工進(jìn)行正式培訓(xùn)，確保每個人都能嫻熟、規(guī)范地操作。對于叉車和其他相對多而雜的工具和設(shè)備，確保每個班次都有能夠操作它們的人員。為員工供給最大限度的工作支持有利于提高員工的生產(chǎn)樂觀性和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部加強(qiáng)了對商品消費的管理，發(fā)布了一份領(lǐng)料單；對于所需貨物，掌控；過度；在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢棄物，并將生產(chǎn)用品和半產(chǎn)品放置在合理的區(qū)域，減少堆放對生產(chǎn)現(xiàn)場的影響。加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，減少生產(chǎn)過程中的不良揮霍和特殊用途，嚴(yán)格掌控廢品的產(chǎn)生、人員閑置和機(jī)械等候。合理有效地布置“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)績效。三、銷售物流銷售過程中的物流重要包含產(chǎn)品銷售和輻射加工過程中涉及的外部加工物流活動。銷售物流在我公司整個物流系統(tǒng)中占有一定的地位，也是物流的一部分，投資大，可由我公司獨立掌控。我公司應(yīng)加強(qiáng)物流公司的運輸管理，降低物流本錢。在我10月之前接管管理層之前，使用的運營商公司存在以下問題：1、會計區(qū)塊物流公司的每月對賬時間為月末。有些沒有對賬單，有些發(fā)票與發(fā)貨清單一起，導(dǎo)致超額發(fā)放，只能記錄。有些發(fā)票無法開具，或者月發(fā)票金額不足，有些結(jié)算會計期間不確定：一個月、兩個月、三個月，有些發(fā)貨人直接拿走了留在我公司的票據(jù)，月末無法對賬。每月文檔查詢特別困難，由于只有張婷婷的手工記賬，有的登記，有的根本不記得。2、在貨物運輸方面由于物流公司沒有及時將貨物運到客戶處，銷售人員趕忙向承運公司喊叫，最后導(dǎo)致失禮和失誤。物流公司在運輸我公司貨物時忽視了貨物的安全性，導(dǎo)致貨物磨損，客戶無法接受，要求退貨和更換?？蛻粢笸素浐透鼡Q的線材未進(jìn)行保護(hù)、包裝并直接發(fā)送至物流部門，導(dǎo)致再次損壞、更嚴(yán)重的磨損和損耗物流公司管理工作總結(jié)篇二20__年剛剛過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現(xiàn)對自已一年來的工作總結(jié)。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)戴徐榮經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的熱誠幫忙和大力支持下，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，誠懇待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不絕提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，較好的完成了全年的各項工作任務(wù)。以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告：一、政治思想方面一年來我樂觀參與雅瑩公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上同雅瑩公司提倡時尚、自信、高于、以人為本的價值觀保持全都、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時，本身還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)本身的業(yè)務(wù)知識。平常能夠團(tuán)結(jié)同事，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。二、工作情況1、在20__年的工作中，我努力做好本身的本職工作，做好部門內(nèi)部的發(fā)接貨工作，實現(xiàn)公司提出的江浙滬地區(qū)24小時內(nèi)物流按時到達(dá)的要求，同時安全地完成各項出車任務(wù)，成功做到20__年全年出車無事故。確保了嘉興及周邊地區(qū)部分專賣店供貨運輸工作，以及后勤保障工作。2、在20__年的工作中，我成功搭建起總部與時尚園產(chǎn)品物流運輸?shù)臉蛄海咀龅搅宋锪鞯目焖僦苻D(zhuǎn)，樂觀搭配各部門的計劃生產(chǎn)，始終保持物流上的通暢。3、在20__年的工作中，我順利完成了雅瑩公司交給我的各類大型活動的后勤運輸任務(wù)，在一年一度的樂淘淘、公司運動會及新年酒會中，始終保證資源及時供應(yīng)，道具搬運到位，隨時待命以應(yīng)急各類突發(fā)預(yù)留運輸任務(wù)。4、在20__年的工作中，我在完本錢部門工作之余，樂觀搭配品檢部等其他部門的物流運輸工作，基本做到哪里有需要就顯現(xiàn)在哪里的自我要求。在新的一年里，在戴徐榮經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心專心提高專業(yè)技術(shù)水平，為本身提出了一下幾點要求：1、順從領(lǐng)導(dǎo)布置，做好本職工作。加強(qiáng)同事及其他部門之間的溝通與溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊意識，提高產(chǎn)品倉庫團(tuán)隊凝集力。2、專心負(fù)責(zé)，自發(fā)加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，專心完成公司下達(dá)的物流運輸任務(wù)，按時發(fā)車，按時實現(xiàn)，確保物流通暢。3、提高本身的服務(wù)意識，自動承當(dāng)一些司機(jī)之外的任務(wù)，為部門多做一些有益于團(tuán)隊的事情。做到把方便留給別人，把困難留給本身。4、利用業(yè)余時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為司機(jī)肯定要安全駕駛，熟識交通法律法規(guī)，專心對待每一次物流運輸任務(wù)，堅決杜絕酒后駕車，努力做到全年出車無事故。5、有問題樂觀與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，顯現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批判指正，使我的工作能夠更加完滿。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20__年，隨著社會保障工作的完滿，隨著雅瑩公司的蓬勃發(fā)展，可以預(yù)料今后我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻(xiàn)本身的青春和微薄之力，在平常的工作崗位做出不平常的業(yè)績。在接下來的這一年里，爭取使各項工作開展得更好。物流管理工作總結(jié)篇三20xx年是集團(tuán)公司物流管理工作不絕優(yōu)化的一年，側(cè)重在渠道規(guī)劃建設(shè)、信息化管理與提升、業(yè)務(wù)流程細(xì)化與制度優(yōu)化、員工正向激勵等方面取得了肯定進(jìn)步。較好地完成了點多、面散、二、三線以下城市較多的零擔(dān)配送家具木門等商品物流運營與管理保障工作?，F(xiàn)將20xx年開展的重要工作與推動情況報告如下：一、20xx年物流完成重要業(yè)務(wù)工作量：1、商品配送量：20xx年1-11月份物流通過道路、鐵路完成了30個省、自治區(qū)、直轄市、二、三、四線城市369個家具、木門經(jīng)銷商、直營店、北京通州工廠、大連港、天津塘沽港等累計商品配送823593包、947個出口托盤的內(nèi)外銷商品配送任務(wù)。配送工作量同比增長xx.6%。2、整車發(fā)運551車/次，同比整車發(fā)運提升21.7%；零擔(dān)累計配送17362車/次，同比零擔(dān)配送下降10.1%。20xx年1-11月份商品各省、自治區(qū)、直轄市配送總量分布圖如下：20xx年xx-xx月份各月發(fā)運量分布圖3、1-11月份累計完成商品配送823593包中：家具394926包、廚具9304包、木門418416包；鐵路、航空快運1412包。4、返貨1388包，其中：家具439包，木門949包。5、1-11月份累計耽擱車次132次，耽擱率0.736%（重要是大霧、大雪、車輛故障等原因造成）。6、1-11月份累計貨損97次，貨損率0.54%，通過協(xié)調(diào)，供給驗貨相關(guān)簽字手續(xù)等，保險公司或貨運公司累計理賠金額32340元（重要是帶玻璃商品貨損較多。玻璃理賠難度也較大）。7、通過整合山東、北京、遼寧等物流資源，年裝卸費、市內(nèi)短途租車中轉(zhuǎn)費節(jié)省近60萬。壓縮鄭州物流倉庫面積過半，撤銷天津倉庫年節(jié)省費用23.8萬。二、明確方向、抓規(guī)劃、促提升1、跟隨華鶴家具、木門、衣柜市場快速增長，不絕總結(jié)幾年來物流管理工作的成功經(jīng)驗。理清思路、結(jié)合各地實際情況，方向明確、方法因地制宜的引導(dǎo)華鶴各物流中轉(zhuǎn)中心工作。2、上半年，面對木門、家具三、四級市場開發(fā)速度增添的現(xiàn)實。及時進(jìn)行了物流中心規(guī)劃與調(diào)整，撤銷天津物流中轉(zhuǎn)中心；在北京--京沈高速道路相近物流園，組建了華鶴北京物流中轉(zhuǎn)中心。利用北京四通八達(dá)的道路與物流資源服務(wù)于經(jīng)銷商。3、北京物流中轉(zhuǎn)中心組建八個多月以來，人員配備業(yè)務(wù)素養(yǎng)好，服務(wù)態(tài)度端正，有效地提升了北京周邊及以南地區(qū)經(jīng)銷商服務(wù)工作。特別是單個城市商品配送量特別少（2、3包）的情況下，以豐富的資源優(yōu)勢，較好地完成了商品零擔(dān)配送任務(wù)。三、抓優(yōu)化、整合物流資源、務(wù)實推動物流渠道建設(shè)面對產(chǎn)品批量小、零擔(dān)多次中轉(zhuǎn)、配送二、三、四級市場業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長的實際運營工作難度。整合資源，開展多種渠道、多種方式物流運營工作。1、加大整合力度、確保承運質(zhì)量變化思路，打破常規(guī)。整合資源、跨區(qū)域進(jìn)行拼車配送。有效地實現(xiàn)了有肯定量的遼寧省、江蘇省、山東省、山西省、河南省和內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)銷商重要高速沿線城市拼車直達(dá)配送。雖然中途下高速費用高一些，時間上長一些，但貨損明顯下降。2、加大遠(yuǎn)距離整車承運，近距離中轉(zhuǎn)配送務(wù)實推動工作調(diào)整和充實鄭州、濟(jì)南物流中轉(zhuǎn)中心人員工作力氣后。變化中西部地區(qū)、華南地區(qū)、華東地區(qū)部分經(jīng)銷商倚靠于原天津中轉(zhuǎn)的配送習(xí)慣。通過提升服務(wù)與管理，引導(dǎo)這部分經(jīng)銷商在鄭州、南京、濟(jì)南中轉(zhuǎn)承運，并取得了較好效果。由最初7天發(fā)運一整車，提高到現(xiàn)在的2-3天發(fā)運一整車商品。實現(xiàn)了遠(yuǎn)距離承運、近距離中轉(zhuǎn)配送運營。3、采取多樣化形式配送一是面對常常碰到幾件焦急配送的商品。除采用鐵路運輸外，對“兔兔”短途運輸市場進(jìn)行調(diào)研，目前在濟(jì)南等省會城市都連續(xù)開通這種短途城市間運輸業(yè)務(wù)，相對價格較高，但速度快、且有肯定安全保證本領(lǐng)。引導(dǎo)員工與上述公司合作，在與經(jīng)銷商溝通基礎(chǔ)上，安全而有效地滿足急件配送任務(wù)。二是對區(qū)域比較集中，且沿線有肯定銷量的城市經(jīng)銷商，在與經(jīng)銷商溝通價格的基礎(chǔ)上，采取單獨租賃小貨車的方式，沿線直接送達(dá)。重要江蘇省蘇、錫、常和遼寧省遼陽、鞍山、海城等城市。4、務(wù)實支持銷售網(wǎng)絡(luò)與業(yè)績好的省份本著有利于市場、有利于銷售、有利于快速反映的原則。務(wù)實支持經(jīng)銷商市場集中、銷售量比較大的城市。濟(jì)南華鶴物流中轉(zhuǎn)中心組建近一年以來，一是發(fā)運量增添比較快，平均3天一整車貨發(fā)出。二是到達(dá)濟(jì)南后絕大多數(shù)城市再一次中轉(zhuǎn)就可以到達(dá)。三是商品安全率明顯提高，運輸費用也略有降低。得到經(jīng)銷商極大好評。5、深入現(xiàn)場、解決問題針對丹東木門更換若干家物流公司都不滿意的老大難問題。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，分析問題產(chǎn)生的原因：一是丹東木門公司對負(fù)責(zé)物流接貨人要求如驗貨未發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品損壞的，入倉庫后或到用戶家發(fā)現(xiàn)有貨損的，經(jīng)濟(jì)懲罰倉庫管理人員。致使倉庫接貨人包包開包驗貨，加之有肯定量或人員偶然晚到現(xiàn)場，每次驗貨都要3、4個小時。二是物流公司“承運單”驗貨標(biāo)準(zhǔn)是：“數(shù)量準(zhǔn)確、外包裝完好”。加之雙方搭配與溝通不良、驗貨時間長等問題，造成將近去丹東專線物流公司都不樂意承運丹東木門的局面。針對這種情況，物流管理部深入現(xiàn)場與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通、講清晰驗貨方法與注意事項基礎(chǔ)上，將經(jīng)銷商比較認(rèn)可的物流公司和經(jīng)銷商相關(guān)人員、華鶴物流管理人員三方一起現(xiàn)場辦公進(jìn)行協(xié)商，本著實事求是的原則和解決問題的態(tài)度，形成了《丹東華鶴木門物流配送解決方案》，雙方簽字，第三方監(jiān)督、相互搭配、支持，共同做好配送與驗貨工作。目前運營比較好。6、對于進(jìn)入冬季后，經(jīng)銷商反映車輛晚到情況，進(jìn)行了解、調(diào)研。除大雪、路滑車速慢客觀原因外，還有冬季柴油標(biāo)號高、價格貴、運費低，返貨相對少等原因造成。責(zé)成齊齊哈爾物流管理部經(jīng)理與齊齊哈爾重要線路承運物流公司負(fù)責(zé)人約談，按簽定的承運合同進(jìn)行督導(dǎo)，增添車輛與人力。并對車輛到位進(jìn)行考核，不能定時供給車輛的按約辦理。同時，啟用備選第二梯隊承運物流公司，做為應(yīng)急增補，確保冬季商品源頭發(fā)運工作正常運營。四、建設(shè)物流信息化管理工作1、有效利用物流信息化平臺、提升信息化管理物流過程既是商品的移動，同時也是信息傳遞的過程。為將物流信息化工作做實，提升物流信息管理水準(zhǔn)。在各子公司支持與信息管理部幫助下，不絕豐富《華鶴集團(tuán)物流信息管理系統(tǒng)》。已經(jīng)成為華鶴物流信息管理的平臺和家具、木門經(jīng)銷商查詢的一個窗口。物流管理總結(jié)篇四一、實習(xí)的目的：經(jīng)過兩年系統(tǒng)的物流理論知識的學(xué)習(xí)，對物流定義、基本功能、各個作業(yè)流程有了肯定的理論知識的了解，通過實習(xí)希望能夠使理論和實踐進(jìn)行相結(jié)合，在實踐中提高運用知識的本領(lǐng)。二、公司的概況張家港xxxx百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè)，重要經(jīng)營服裝、飾品、鞋子等生活用品。重要針對15到35歲的中低消費客戶群體。本著讓更多人美麗起來的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨是盡我們的努力幫忙顧客獲得最有價值的商品和享受歡樂的服務(wù)。在將近十余年的時間里連鎖店已經(jīng)掩蓋張家港、揚中、江陰、昆山、揚州、興化、盛澤、啟東、通州、宜興等多個城市。三、實習(xí)環(huán)境實習(xí)期間，我是在xxxx百貨的物流部的制單組擔(dān)負(fù)制單員一職，重要從事的工作就是負(fù)責(zé)把采購部門采購過來的貨品歸類之后以最快的速度發(fā)往店鋪。在物流部分為三個組：制單組、倉庫組、理貨組，全部有40余人。四、實習(xí)過程（1）了解過程起初，剛剛來到這里的時候，這里的一切對我來說都是陌生的。這里的工作環(huán)境也不是特別的好，呈現(xiàn)在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的時間里制單組長給我布置了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的注意事項和最基本的流程用a4紙打印出來，先本身熟識一下。然后把公司的軟件erp每個模塊讓我熟識一下。實習(xí)的第一天，我熟識了我的崗位的大約，體驗到社會上工作的感覺，在工作地同時漸漸的熟識整個部門熟識整個公司的文化。作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說，對于社會的了解以及工作單位各方面的情況的了解都是極其陌生的。一開始我對公司的各種規(guī)章制度和制單員的基本流程都不了解，于是我就漸漸的翻閱公司的考勤制度等等，想制單組的同事們請教了解工作中的相關(guān)事項，通過他們的幫忙，我對本身的工作很快就能順利的操作了。不過就是在操作的過程中會時不時的顯現(xiàn)錯誤，給同事們造成不必需的麻煩，心里很是過意不去，但我信任我肯定可以突破本身，能夠在工作中取得優(yōu)異的成績的。（2）摸索過程對物流部環(huán)境有所了解和熟識后，開始有些緊張的心開始安靜下來，工作期間，每天定時上班，上班工作之前公司的全部成員要集合到一塊開會，講講小故事大道理，玩玩游戲，這樣可以激發(fā)我們的斗志。之后我們就會回到各自的崗位上進(jìn)行工作。采購差不多每天都會有貨品會來，我們就要每天做好準(zhǔn)備輸單。輸單最基本的步驟就是在erp的上找到采購訂單錄入→采購入庫錄入→采購分貨錄入這三個模塊是用的最多的，然后電腦會自動匯總我們在打印分店分貨單，對每家的貨品進(jìn)行手工對貨，倘若數(shù)據(jù)全部是正確的就可以把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪。這是我作為一個制單員要學(xué)會的最最基本的東西。物流公司管理工作總結(jié)篇五20__年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結(jié)及體會。一、本身更清晰的認(rèn)得到了本身工作的意義，產(chǎn)品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大。對本身的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應(yīng)付，就不行能特別好的工作，自此我只有不絕的通過各種物流知識，了解本身的工作范圍、職責(zé)要求，激活和發(fā)揮本身應(yīng)有的工作本領(lǐng)，來磨練本身和提升本身。去發(fā)掘和提升本身的才能，用實力來證明本身。二、不絕的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會讓本身的工作得心應(yīng)手，不絕的與人溝通。取得各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢審核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進(jìn)行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強(qiáng)自查，不能讓疑點留到明天。對電池產(chǎn)品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司雄偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖，在全面理解的感召下，在明確的目標(biāo)的指引下，在本身的物流崗位上，樂觀行動起來，參加到雙登百年發(fā)展的征程當(dāng)中去。物流管理總結(jié)篇六為深入貫徹落實縣安委會關(guān)于印發(fā)《XX縣廠房、物流倉儲場合消防安全專項整治方案》的通知，進(jìn)一步落實我單位轄區(qū)企業(yè)的消防安全主體責(zé)任，深入推動我轄區(qū)企業(yè)的消防安全工作，切實提高企業(yè)消防安全水平，有效防范和遏制消防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，我單位開展了對轄區(qū)廠房、物流倉儲場合消防安全專項整治活動，現(xiàn)將活動開展總結(jié)如下：一、整治目標(biāo)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，堅固樹立了“以人為本、安全發(fā)展”的理念，通過開展集中專項整治，督促了轄區(qū)廠房、物流倉儲場合從業(yè)單位進(jìn)一步落實安全主體責(zé)任，全面排查和整治了火災(zāi)隱患和消防違法行為，建立健全了廠房、物流倉儲場合消防安全長效機(jī)制，有效的防備了廠房、物流倉儲場合火災(zāi)事故的發(fā)生。二、整治范圍按相關(guān)文件精神的要求，全面推動我單位轄區(qū)廠房、物流倉儲場合的消防安全生產(chǎn)工作。1、為深刻吸取近期連續(xù)發(fā)生多起廠房、物流倉儲場合火災(zāi)事故的。教訓(xùn)，通過開展集中專項整治，督促我轄區(qū)廠房、物流倉儲場合進(jìn)一步落實消防安全主體責(zé)任。把開展消防安全工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)，全面深入推動商務(wù)系統(tǒng)消防安全工作，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，切實把安全生產(chǎn)各項要求落到操作層面；牢牢把握訂立方案、動員部署、排查隱患問題、訂立整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機(jī)制等重點工作環(huán)節(jié)。杜絕重特大消防安全事故、遏制較大事故，減少一般事故。2、按《XX縣廠房、物流倉儲場合消防安全專項整治方案》文件精神的要求，全力推動我單位轄區(qū)XX縣廠房、物流企業(yè)工業(yè)園區(qū)廠房、九疑物流園企業(yè)、順豐快遞等廠房、倉儲物流場合的消防安全生產(chǎn)建設(shè)工作，并建立工作的長效機(jī)制。三、工作措施（一）組織對轄區(qū)廠房、物流倉儲場合消防安全近況逐一進(jìn)行了摸底排查，真正摸清了整治對象的數(shù)量、住址、業(yè)主單位、建筑面積、消防安全情形等基本情況，并匯總分類建檔，訂立了分類整治措施。從企業(yè)消防安全的各個環(huán)節(jié)杜絕重特大安全事故、遏制較大事故，減少一般事故。（二）對排查出的一般火災(zāi)隱患點責(zé)令限期整改，確保整改落實到位，對拒不整改和經(jīng)整改后仍未實現(xiàn)消防安全條件的，依法予以關(guān)停和取締。（三）對專項整治工作開展情況進(jìn)行總結(jié)梳理，專心查找和整改突出問題和軟弱環(huán)節(jié)，固化專項整治中的好經(jīng)驗、好做法，建立加強(qiáng)廠房、物流倉儲場合消防安全長效機(jī)制。物流管理總結(jié)篇七本人于20xx年xx月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和引導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題顯現(xiàn)。3.依據(jù)本地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶脫銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4.依照安全、方便、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必需的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫依照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的`原則辦理。5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)做事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品。6.倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品布置適合的場合，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供給一流的服務(wù)。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌控，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3.加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容乾凈，美觀、防潮。