干部六大素質(zhì)與目標(biāo)計(jì)劃管理

和美華干部六大素質(zhì)1和美華干部六大素質(zhì)黨的十二大黨章明確指出：“干部是黨的事業(yè)的骨干，是人民的公仆”。2和美華干部六大素質(zhì)干部是一個(gè)管理者，是一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)大家去完成目標(biāo)的人。3一、政治素質(zhì)

信仰行業(yè)、公司、產(chǎn)品

41、堅(jiān)信我們公司所從事的事業(yè)是最偉大的事業(yè)、陽(yáng)光的事業(yè)。打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)。（終極目標(biāo)）

52、與公司保持一致，立場(chǎng)、方向、價(jià)值觀、跟誰(shuí)干？怎么干？（路線問(wèn)題）

跟對(duì)人、辦對(duì)事63、堅(jiān)信公司能夠上市74、產(chǎn)品服務(wù)性價(jià)比最優(yōu)，是民企的隱形翅膀。

佛渡有緣人先相信、后看見(jiàn)85、忠誠(chéng)，前提是具備完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)的能力9二、思想素質(zhì)

（人品、人格）

組織思想：立言、立功、立德101、組織觀念，企業(yè)倫理112、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

協(xié)調(diào)合作

執(zhí)行力12不理解，在執(zhí)行中理解133、堅(jiān)定的執(zhí)行公司的

企業(yè)文化

精神：（誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、高效）

事業(yè)+軍隊(duì)+學(xué)校+家庭144、真、善、美、仁、智、信155、大局觀一切都是組織的安排，一切都是組織的需要。16三、心理素質(zhì)

積極、健康、向上

“耐得住寂寞”

30歲前不怕，30歲后不悔

171、情緒管理的能力。（百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神和品質(zhì)，抗壓、抗挫的能力）182、積極樂(lè)觀的心態(tài)

（情緒的控制）193、在日常工作中養(yǎng)成再試一次的習(xí)慣

堅(jiān)持、毅力養(yǎng)成堅(jiān)毅的品格20四、業(yè)務(wù)素質(zhì)

具備適合自己崗位工作的能力

在什么山能唱什么歌211、崗位技能222、管理技能“結(jié)形、造勢(shì)、擇時(shí)”形：招聘能力培訓(xùn)能力

組織管理的能力

自我管理的能力

先有團(tuán)隊(duì)，后有業(yè)績(jī)

一將定勝負(fù)，一君定天下

23勢(shì)：能掌握開好公司的會(huì)議，熟悉會(huì)務(wù)系統(tǒng)

學(xué)會(huì)造勢(shì)

樹立榜樣

統(tǒng)一思想、解決問(wèn)題、安排工作24“早會(huì)、會(huì)后會(huì)、夕會(huì)”

早會(huì)：加油站

夕會(huì)：避風(fēng)港灣

整合會(huì)議、養(yǎng)殖模式推廣會(huì)

三欣會(huì)四新會(huì)

好放大負(fù)轉(zhuǎn)化

25時(shí)：

時(shí)機(jī)，什么時(shí)候說(shuō)什么話，干什么事

工作之外的干部溝通能力

分階段目標(biāo)實(shí)施、達(dá)成26目標(biāo)管理著重于人與工作的融合、統(tǒng)合。發(fā)揮個(gè)人的能力意愿。目標(biāo)計(jì)劃管理也是最最基本的管理工具.目標(biāo)計(jì)劃管理技能是每一個(gè)員工都必須要掌握的工作和管理技能。目標(biāo)管理是最基本的管理技能27員工的態(tài)度素質(zhì)能力對(duì)過(guò)程的管理重于對(duì)結(jié)果的管理，讓結(jié)果水到渠成。以結(jié)果的達(dá)成為中心。目標(biāo)管理模式給我們的啟示28三大思維

數(shù)字思維內(nèi)向思維成果思維目標(biāo)管理模式給我們的啟示29工作職責(zé)圖要求對(duì)于組織內(nèi)的部門、崗位職責(zé)明明白白清清楚楚30目標(biāo)是主管對(duì)部屬能力的“期望線”，一個(gè)平常的人也許其目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)相同，但是杰出的優(yōu)秀的員工目標(biāo)卻比標(biāo)準(zhǔn)高出很多。31設(shè)定工作目標(biāo)的定義：主管及其下屬就所要完成的工作達(dá)成一致，以書面形式，經(jīng)審核與調(diào)整，明確說(shuō)明工作目標(biāo)的內(nèi)容，績(jī)效的測(cè)評(píng)指標(biāo)，優(yōu)先順序的排列以及完成的時(shí)間，這一過(guò)程是謂工作目標(biāo)的設(shè)定。32目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

S：明確具體的（Sptcific）

M：可衡量的(Mtasurable)

A：現(xiàn)實(shí)可行的（Acceptable)

R：與其他目標(biāo)相關(guān)性（Realistic)

T:有時(shí)間限制的（timetable)33好目標(biāo)的特征一、與高層保持一致二、目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則三、具有挑戰(zhàn)性四、書面化34設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

7確立目標(biāo)完成的日期

6列出達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源

5列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)、技能和授權(quán)

4列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法3檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

2制訂符合SMART原則的目標(biāo)1正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)35目標(biāo)設(shè)定與個(gè)人績(jī)效

Planning（計(jì)劃）

Reviewing

Monitoring&

（評(píng)估）Coaching（追蹤&訓(xùn)練）36好的工作目標(biāo)須具備的因素明確的具體的行動(dòng)（可量化）形式可行有挑戰(zhàn)性（挑戰(zhàn)性）明確的責(zé)任劃分（分工協(xié)作）優(yōu)先順序的排列(輕重緩急）明確的完成時(shí)間（時(shí)間限制）明確的測(cè)評(píng)指標(biāo)（可衡量性）37向量化目標(biāo)努力請(qǐng)千萬(wàn)不要把管理簡(jiǎn)單化38五、財(cái)務(wù)素質(zhì)

391、不允許挑戰(zhàn)公司的財(cái)務(wù)制度402、良好的成本控制習(xí)慣413、收入目標(biāo)的理性規(guī)劃424、良好的金錢觀

君子愛(ài)財(cái)，取之有道

禁止向下屬借錢，借及時(shí)還

上級(jí)跟下級(jí)吃飯，上級(jí)買單

43六、身體素質(zhì)

你一定要行，一定要有人說(shuō)你行，說(shuō)你行的人一定行

你的健康一定行441、努力養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣452、養(yǎng)成每天運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣463、善待自己474、