河科大生產(chǎn)運作與管理8-4

[]生產(chǎn)計劃與控制2024/6/11Contents回顧生產(chǎn)作業(yè)計劃概論12作業(yè)排序3生產(chǎn)作業(yè)控制4生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制2024/6/12Contents項目管理1項目計劃2項目進度計劃3項目計劃的優(yōu)化42024/6/13第八講項目管理參考書籍項目管理池仁勇等

清華大學出版社項目管理原理王瑜清華大學出版社項目管理錢省三上海交通大學出版社

2024/6/148.1項目管理項目在規(guī)定的時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。美國管理百科全書的定義：那些在指定的時間內(nèi)、特定的范圍內(nèi)，限定的預(yù)算內(nèi)河規(guī)定的質(zhì)量指標內(nèi)所要完成的一次性任務(wù)或工作。

例：寶山鋼鐵工程、曼哈頓計劃、長江三峽工程、新校區(qū)工程等。項目的特點獨特性時限性開放性客戶性不確定性

2024/6/158.1項目管理項目的層次性大項目、項目群項目任務(wù)或活動工作包2024/6/16項目的壽命周期CDEFConcept概念階段Development發(fā)展階段Execute實施階段Finish結(jié)束階段8.1項目管理2024/6/17階段主要任務(wù)階段成果管理內(nèi)容概念需求確認、可行性研究、招投標可行性方案、項目計劃任務(wù)書、招標合同項目啟動發(fā)展項目范圍、項目團隊與組織結(jié)構(gòu)、項目計劃計劃、設(shè)計文件、機構(gòu)設(shè)置、資源訂貨、合同簽訂計劃、組織、協(xié)調(diào)實施項目全面實施完好的活動、過程項目進度、成本、質(zhì)量和范圍的控制結(jié)束項目任務(wù)結(jié)束可交付的項目、驗收報告評審、鑒定、總結(jié)和移交項目壽命周期各個階段的工作任務(wù)及管理內(nèi)容8.1項目管理2024/6/18概念階段發(fā)展階段實施階段結(jié)束階段終點始點項目的壽命周期8.1項目管理2024/6/19項目壽命周期的階段投入量概念階段發(fā)展階段結(jié)束階段實施階段時間投入量8.1項目管理2024/6/110成功的項目需要專業(yè)的技術(shù)人員廣泛的合作與先進的技術(shù)規(guī)范的項目管理豐富的實施經(jīng)驗8.1項目管理2024/6/1118.1項目管理項目管理項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目設(shè)計人員的需要和期望。所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵，發(fā)取得良好的效益的各項活動的名稱。項目管理是研究在時間和資金一定的條件下，如何通過科學地計劃、控制和組織達到既定目標的科學。

項目管理則可定義為計劃、組織和控制資源，使其滿足項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。一個項目的成功與否取決項目進行的目標設(shè)定與計劃。以及在項目過程中，如何對項目的進度、資源分配、成本預(yù)算等進行有效的管理、支配和控制。

2024/6/112項目管理的目標8.1項目管理成本進度效果項目2024/6/1138.1項目管理項目管理的五大過程

啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

計劃：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。

執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。

控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束2024/6/114項目管理組織純項目小組職能項目組矩陣式組織結(jié)構(gòu)；團隊結(jié)構(gòu)。8.1項目管理2024/6/115純項目小組由一個裝備齊全的項目小組負責該項目全部工作。優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目擁有充足的權(quán)利；小組成員只向一個上級匯報；聯(lián)系路線短，可迅速做出決策；小組成員的自豪感、士氣及信譽都很高。缺點資源重復(fù)配置忽視了組織的目標和企業(yè)政策；削弱了職能區(qū)域的權(quán)利，使新技術(shù)方面落后；小組成員沒有職能領(lǐng)域的“家”，缺乏安全感，可能會使項目結(jié)束時間延遲。8.1項目管理2024/6/116職能項目組職能項目組在職能區(qū)域里為項目提供了一個“家”。優(yōu)點：每個小組成員都可參加幾各項目；職能區(qū)域是小組成員在項目結(jié)束后的“家”；總裁研發(fā)部工程部生產(chǎn)部項目A項目B項目C項目A項目B項目C項目A項目B項目C8.1項目管理2024/6/117矩陣組織結(jié)構(gòu)圖優(yōu)點：加強不同職能區(qū)域的聯(lián)系；資源的重復(fù)配置最小化等；最高管理者職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4項目A項目B項目C8.1項目管理2024/6/118項目管理的基本特點項目管理是一項復(fù)雜的工作項目管理具有創(chuàng)造性項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用8.1項目管理2024/6/119美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute,PMI），是目前世界上最大的、由研究人員、學者、咨詢顧問和項目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)機構(gòu)。在美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系（PMBOK）中，將項目管理劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理時間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理采購管理風險管理整體管理8.1項目管理9.項目采購管理采購計劃編制議標計劃編制議標合同商選擇合同管理合同終結(jié)8.項目風險管理風險識別風險量化風險應(yīng)對措施設(shè)計風險應(yīng)對措施控制7.項目溝通管理溝通計劃編制發(fā)送項目信息執(zhí)行情況報告項目總結(jié)6.項目人力資源管理項目組織計劃編制獲取項目組成員建立項目組5.項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制4.項目費用管理資源計劃編制成本估算制定預(yù)算成本控制3.項目時間管理項目工作單元定義項目工作單元排序歷時估算進度計劃編制進度計劃控制2.項目范圍管理立項項目范圍計劃編制范圍定義范圍核實范圍變更控制1.項目整合管理項目計劃制訂項目計劃實施整體變更管理范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四大核心領(lǐng)域。2024/6/1201時間價值2成本效益3質(zhì)量效益4風險規(guī)避8.1項目管理項目管理的經(jīng)濟效益2024/6/121項目中的主要利害關(guān)系者(Stakeholders)項目發(fā)起人(Sponsor)項目經(jīng)理(ProjectManager)用戶(Customer)項目執(zhí)行結(jié)構(gòu)(Performingrganization)......8.1項目管理2024/6/122項目經(jīng)理的職責規(guī)定項目內(nèi)容建立項目管理機構(gòu)制定并公布總進度計劃和項目的預(yù)算監(jiān)督項目進度,估測工程的進展情況控制各種情況的變動,采取必要的措施各部門的聯(lián)系8.1項目管理2024/6/123項目經(jīng)理需要以下三方面的主要技能項目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景8.1項目管理2024/6/124項目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景一個重新設(shè)計航空器機翼的8人研發(fā)項目的項目經(jīng)理注：三維圖表示不同項目環(huán)境下項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能要求項目管理業(yè)務(wù)技能技術(shù)背景領(lǐng)導(dǎo)一個集成多種信息和電信技術(shù)的60人IT咨詢企業(yè)的項目經(jīng)理2024/6/1258.2項目計劃計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預(yù)測并確定未來的行動方案。任何計劃都是為了解決三個問題：一是確定組織目標；二是確定為達成目標的行動時序；三是確定行動所需的資源比例。2024/6/1268.2項目計劃項目計劃項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動做出周密安排。項目計劃是項目實施的基礎(chǔ)。項目計劃的目的確定并描述為完成項目目標所需的各項任務(wù)（活動）范圍；確定負責制性項目各項任務(wù)的全部人員；制定各項任務(wù)的時間進度表；闡明每項任務(wù)所需的人力、物力、財力；確定每項任務(wù)的預(yù)算。2024/6/1278.2項目計劃項目計劃的主要問題（4W2H）做什么（What）：項目經(jīng)理與團隊應(yīng)該完成什么工作。如何做（How）：如何完成這些工作和任務(wù)如工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）誰去作（Who）；何時作（When）（進度表）花費多少（Howmuch）（預(yù)算）哪里（Where）：確定各項工作在什么地方進行。2024/6/1288.2項目計劃項目計劃的過程資源計劃4321需求分析確定項目目標任務(wù)分解2024/6/1298.2項目計劃任務(wù)分解任務(wù)分解的目的：有利于提高關(guān)于成本、時間和資源估算的準確性；可以提供測量和控制執(zhí)行情況的基準；便于明確職責和進行資源分配。任務(wù)分解的工具工作分解結(jié)構(gòu)（WBS，WorkBreakdownStructures）線性責任圖項目行動計劃表2024/6/1308.2項目計劃工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進行工作分解的一種方法。它可以將一個項目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進行組織管理的單項工作，并能把各單項工作在整個項目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。工作分解結(jié)構(gòu)一般包括以下部分：列出項目的任務(wù)清單和有關(guān)規(guī)定說明；把主要活動分解成各個分項活動；把所有組成部分聯(lián)系起來，確定它們的等關(guān)系和平行關(guān)系；核對分解是否正確。2024/6/1318.2項目計劃WBS圖的層次大項目項目活動任務(wù)工作包工作單元6級WBS圖大項目項目階段過程活動任務(wù)子任務(wù)工作包工作單元9級WBS圖2024/6/132典型的項目工作分解結(jié)構(gòu)圖新軟件包安裝確定要求設(shè)計開發(fā)測試安裝完成確定需要設(shè)計作業(yè)系統(tǒng)安裝完成新軟件包培訓工人測試手工操作系統(tǒng)流程測試內(nèi)部程序修改外購軟件包修改手工操作系統(tǒng)程序修改內(nèi)部程序新軟件包安裝的WBS圖測試外購軟件包2024/6/133項目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設(shè)計編制技術(shù)文件行政管理報告財務(wù)報告調(diào)查研究可研報究初步設(shè)計操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內(nèi)部報告業(yè)主報告第三方報告(審計）總成本(預(yù)算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖2024/6/134消費者市場研究王磊問卷調(diào)查表蘇珊報告李祥報告李祥軟件安迪設(shè)計蘇珊反饋張宏識別目標消費者設(shè)計出是問卷調(diào)查表試驗性測試問卷調(diào)查表確定最終調(diào)查表設(shè)計軟件測試數(shù)據(jù)打印問卷調(diào)查表準備郵寄標簽郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件測試軟件輸入反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果準備報告消費者市場研究項目的工作結(jié)構(gòu)分解2024/6/135建造一座樓房的WBS表建辦公樓基礎(chǔ)挖溝混凝土回填墻砌磚裝窗裝門抹灰屋頂安梁裝懔上瓦照明配線裝照明燈配電盤2024/6/1368.2項目計劃資源計劃就是確定實施項目活動需要哪些物理資源以及每種資源需要時間、需要數(shù)量。制定資源規(guī)劃時，需要以下資料：WBS項目歷史信息項目范圍說明資源庫的說明組織原則資源規(guī)劃2024/6/137案例：新款電動自行車研制項目某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開拓市場前景較好的電動自行車，由于電動自行車的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù)，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗，該項目計劃投資500萬元，計劃研制時間為2002年1月1日～2002年6月30日。2024/6/138工作分工項目經(jīng)理：趙一項目組成員：趙一辦公室主任目標與里程碑錢二試制組組織機構(gòu)孫三技術(shù)組工作分解結(jié)構(gòu)李四計劃采購組進度計劃王五費用組資源費用管理張六質(zhì)量組風險管理與總結(jié)假設(shè)條件：電動自行車的可行性分析已經(jīng)完成，并且已經(jīng)立項2024/6/139項目目標的描述成果：在價格、性能等方面能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續(xù)時間1周或行駛里程40公里，單車成本控制在1800元內(nèi)工期要求：時間從2001年1月1日—6月30日成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。2024/6/140組織管理設(shè)計總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計劃部職員職員財務(wù)部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經(jīng)理2024/6/141項目重大里程碑2024/6/142工作分解結(jié)構(gòu)100電動自行車研制120車體121車體設(shè)計122車體試制130電動機150總裝與測試132電動機設(shè)計123車體試驗134電動機試驗133電動機試制110總體方案111總體框架112單元定義160PM131電動機研究140電池142電池設(shè)計144電池試驗143電池試制141電池研究152測試151總裝2024/6/143項目責任分配F-負責C-參與J監(jiān)督P—批準2024/6/144人力與資源計劃2024/6/145費用分解2024/6/146編制項目計劃2024/6/1478.3項目進度計劃項目進度計劃的主要內(nèi)容工作定義工作排序工作時間估算制定項目進度計劃項目進度計劃方法甘特圖（橫道圖或條形圖）甘特圖適用于小型而簡單的工作計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)適用于一次性的大規(guī)模工程項目。2024/6/1488.3項目進度計劃甘特圖（橫道圖或條形圖）甘特圖（Ganttchart）是在20世紀初由亨利·甘特開發(fā)的。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。2024/6/149圖書出版甘特圖編輯加工設(shè)計版式制圖打印校樣印刷校樣設(shè)計封面1月2月3月4月2024/6/150某軟件項目開發(fā)甘特圖2024/6/1518.3項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計劃稱為網(wǎng)絡(luò)計劃。是二十世紀五十年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進度計劃的有效方法。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系。并找出在編制計劃時及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為關(guān)鍵路線法（CriticalPathMethod）簡稱CPM。2024/6/1528.3項目進度計劃1958年，美國海軍武器部，在制定研制“北極星”導(dǎo)彈計劃時，同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計劃。但它注重于對各項工作安排的評價和審查。這種計劃稱為計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReviewTechnique）簡稱為PERT。鑒于這兩種方法的差別，所以，CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程；PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。2024/6/153關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）方法是最基本、最常用的計劃方法，全稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點簡單而又清楚克服計劃工作的盲目性提高管理效率便于選擇最優(yōu)方案保持對計劃的有效控制和監(jiān)督有利于統(tǒng)籌安排，并可借助計算機計算。8.3項目進度計劃2024/6/154應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的步驟應(yīng)用前的準備工作確定WBS確定各個活動間的關(guān)系和所需要的資源估計活動的加工時間繪制網(wǎng)絡(luò)圖計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化項目控制8.3項目進度計劃2024/6/1558.3項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖是由若干個圓圈和箭線組成的網(wǎng)狀圖，它能表示一項工程或一項生產(chǎn)任務(wù)中各個工作環(huán)節(jié)或各道工序的先后關(guān)系和所需時間。單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖2024/6/1568.3項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的種類單代號網(wǎng)絡(luò)圖活動只用一個符號代表。圓圈代表一項活動，并將活動名稱寫在圓圈中。箭線符號僅用來表示相關(guān)活動之間的順序，不具有其他意義?；顒哟柧o前活動a/bacadb，c單代號網(wǎng)絡(luò)圖abcd2024/6/157網(wǎng)絡(luò)圖的種類雙代號網(wǎng)絡(luò)圖采用兩個代號來表示某項活動，因此叫做雙代號網(wǎng)絡(luò)。箭線表示一項活動，箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束；活動寫在箭線上，活動所需的時間或資源寫在箭線下。箭頭和箭尾標上圓圈并編上號碼，用前后兩個圓圈中的變化來表示代表這些活動的名稱。8.3項目進度計劃2024/6/15812345abcd雙代號網(wǎng)絡(luò)圖活動代號緊前活動a/bacadb，c單代號網(wǎng)絡(luò)圖abcd2024/6/159網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1活動緊前活動緊后活動平行活動交叉活動虛活動3線路總時間最長的線路為整個計劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，叫做關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線上的活動稱作關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路線上的事件稱為關(guān)鍵事件。2事件開始事件結(jié)束事件總開工事件總完工事件節(jié)點要進行編號，號碼不能重復(fù)。虛活動：指不耗用人力物力，也不需要時間的一種虛擬作業(yè)，只表示某工序必須在另外一個工序結(jié)束后才能開始。8.3項目進度計劃2024/6/160網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則從左到右，緊前活動畫出之后再畫緊后活動。網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點要編號，并保證做到使每一項活動的箭頭節(jié)點代號大于箭尾節(jié)點代號。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路或缺口。兩個相鄰的節(jié)點間不允許有多條箭線直接相連。網(wǎng)絡(luò)圖中一般只有一個起點事件和一個終點事件。正確使用虛工序。8.3項目進度計劃2024/6/161312acb箭頭編號小于箭尾編號312acb循環(huán)線路312acb45d多個起點213acb31acb45d8.3項目進度計劃錯誤錯誤錯誤2024/6/162錯誤正確8.3項目進度計劃2024/6/163例1某老師于早晨7:00起床，按其生活習慣，在其出門上課前，必須完成下列活動:5分鐘時間穿衣服，4分鐘洗臉,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上課？假定只有一個爐灶。2024/6/164甘特圖示例 單位：分鐘序工作工作

號名稱用時5101520251穿衣＃＃＃＃＃

2燒開水＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

3洗臉＃＃＃＃

4取牛奶＃＃＃＃＃

5熱牛奶＃＃＃＃＃

6吃飯 ＃＃＃＃＃5分鐘時間穿衣服，4分鐘洗臉,10分鐘燒開一壺開水,5分鐘取牛奶,5分鐘熱牛奶,5分鐘吃飯甘特圖2024/6/165網(wǎng)絡(luò)圖實例網(wǎng)絡(luò)圖124356穿衣

5燒開水10熱奶5吃飯5洗臉4取奶52024/6/166繪圖技巧在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系緊密的工作布置在相近的位置。為使網(wǎng)絡(luò)圖清楚和便于在圖上填寫有關(guān)的時間數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)，箭線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網(wǎng)絡(luò)圖也可以附有時間進度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。8.3項目進度計劃2024/6/167例2工序工序代號緊后工序產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計ab，c，d，e

外購配套件bj下料、鍛件cf

工裝制造1dg，h

木模、鑄件eh

機械加工1fj工裝制造2gi

機械加工2hj機械加工3ij裝配調(diào)試j—某項研制新產(chǎn)品工程的各個工序以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。要求編制該項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃。2024/6/168例212467835ab

cdefghij圖12024/6/169關(guān)鍵路線總時間最長的線路為整個計劃任務(wù)的關(guān)鍵所在，叫做關(guān)鍵路線。356124543223312124612105613856T=12(周)如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間。而縮短非關(guān)鍵路線上的各個工序所需要的時間，卻不能使工程的完工時間提前。

關(guān)鍵路線是相對的，也是可以變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路線有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路線。而非關(guān)鍵路線也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路線。8.3項目進度計劃2024/6/170網(wǎng)絡(luò)時間的計算為了編制網(wǎng)絡(luò)計劃和找出關(guān)鍵路線,要計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個事項及各個工序的有關(guān)時間，稱這些有關(guān)時間為網(wǎng)絡(luò)時間。作業(yè)時間(Tij)：為完成某一工序所需要的時間稱為該工序的作業(yè)時間，用Tij表示。估算的方法主要有經(jīng)驗類比法、歷史資料法、專家意見法、德爾菲方法和三點時間法。8.3項目進度計劃2024/6/171三點時間法樂觀估計時間，a；悲觀估計時間，b；正常估計時間，m。活動時間Tij=(a+4m+b)/6活動時間估算的準確性直接影響到其它時間計算的準確性，也決定了整個項目計劃的準確性。8.3項目進度計劃2024/6/172事件的時間參數(shù)事件最早時間ET（j）：若事件為某一工序的箭尾事件時，事件最早時間為各工序的最早可能開始時間。若事件為某一或若干工序的箭頭事件時，事件最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時間。事件最遲時間LT（i，j）：即箭頭事件各工序的最遲必須結(jié)束時間，或箭尾事件各工序的最遲必須開始時間。8.3項目進度計劃2024/6/173工作的時間參數(shù)工作的最早開始時間ES(i，j)：任何一個工作都必須在其緊前工作結(jié)束后才能開始。緊前工作最早結(jié)束時間即為工作最早可能開始時間，簡稱為工作最早開始時間。工序最早完工時間EF(i，j)：是工作最早可能結(jié)束時間的簡稱，它等于工作最早開始時間加上該工作的作業(yè)時間。工作最遲開工時間LS(i，j)：在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工作最遲必須開始的時間。工作最遲完工時間LF(i，j)：在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下,工作最遲必須結(jié)束時間。8.3項目進度計劃2024/6/174控制參數(shù)工作總時差TF(i，j)：在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工作最早開始(或結(jié)束)時間可以推遲的時間。等于工作最遲開始時間減去最早開始時間。工作單時差FF(i，j)：在不影響緊后工作最早開始時間的條件下,工作最早結(jié)束時間可以推遲的時間。等于緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間?？倳r差為零的工作，開始和結(jié)束的時間沒有一點機動的余地。由這些工作所組成的路線就是網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路線。這些工作就是關(guān)鍵工作。用計算工作總時差的方法確定網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線是確定關(guān)鍵路線最常用的方法。8.3項目進度計劃2024/6/175小結(jié)：（一）事件時間參數(shù)計算(已知tij)(1)、事件最早時間ET(i)=ET(1)=0ET(j)=max{ET(i)+P（i，j）}i(2)、事件最遲時間LT(i)=LT(n)=ET(n)或指定LT(i)=min{LT(j)-P（i，j）}j(3)、事件時差R(i)=LT(i)－ET(i)8.3項目進度計劃2024/6/176例3計算下列網(wǎng)絡(luò)的事件時間參數(shù)12445635233322024/6/177例3124456352333250534790912012000729左上角數(shù)字：事件最早時間左下角數(shù)字：事件最遲時間右上角數(shù)字：事件時差2024/6/178例4計算下列網(wǎng)絡(luò)的事件時間參數(shù)125987634523231240012024/6/179例412598763452323124001000101325505505808130131501518018左上角數(shù)字：事件最早時間左下角數(shù)字：事件最遲時間右上角數(shù)字：事件時差2024/6/180(二)、活動時間參數(shù)計算(1)工作最早開始時間(2)工作最早完成時間ES(1,j)=0ES(i,j)=max{ES(k,i)+P（i，j）}EF(i,j)=ES(i,j)+P（i，j）(3)工作最遲開始時間(4)工作最遲完成時間LS(i,j)=LT（j）-P（i，j）LF(i,j)=LS(i,j)+P（i，j）2024/6/181(5)工作總時差TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)(6)工作單時差FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)2024/6/182例5某項目的活動關(guān)系如下表所示請繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并進行網(wǎng)絡(luò)時間計算活動代號ABCDEFGHIJ緊前活動---AB,CB,CB,CCG,HD,E加工時間2020101510144111882024/6/183例5事件時間參數(shù)計算1234567ABCDHIFJGE15201110141041820002020353543432425101420218事件最早時間事件最遲時間事件最早時間：從左到右按序號順序來計算。事件最遲時間：從右到左，從后往前計算。2024/6/184例5活動時間參數(shù)計算1234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作最早開始時間工作最早結(jié)束時間工作最遲結(jié)束時間工作最遲開始時間工作最早開始時間：順箭頭方向逐項計算，先計算所有的緊前工作，然后才能計算本工作。它等于其箭尾事件的最早時間。工作最早結(jié)束時間：最早開始時間加上本工作的持續(xù)時間工作最遲結(jié)束時間：等于箭頭事件的最遲時間。工作最遲開始時間：為工作的最遲時間減去本工作的持續(xù)時間2024/6/185例51234567ABCDHIFJGE1520111014104182000202035354343242510142021802002020352035020121010414102114252442254335433543202421252034294320302535工作總時差：TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j)=LF(i,j)-EF(i,j)也就是“田”字左端（右端）下上數(shù)字相減。01400514910工作單時差：FF(i,j)=ES(j,k)-EF(i,j)；等于緊后工作的最早開始時間減去本工作的最早完成時間。000503091工作最早開始時間工作最早結(jié)束時間工作最遲結(jié)束時間工作最遲開始時間2024/6