技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)描述樣本

崗位描述技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理直接上級：技術(shù)總監(jiān)直接下級：調(diào)香室主管、工藝室主管、應(yīng)用技術(shù)室主管、技術(shù)部經(jīng)理助理、技術(shù)信息員、基礎(chǔ)開發(fā)技術(shù)人員本職員作：負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)及工藝技術(shù)管理。直接責(zé)任：依據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改善計劃制訂技術(shù)部年度、季度工作目標(biāo)和工作計劃經(jīng)同意后組織實施。組織制訂技術(shù)部工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則，經(jīng)同意后施行并監(jiān)督檢驗。按季做出預(yù)算。定時主持技術(shù)部例會，立即、正確傳達(dá)上級指示。了解并掌握中國外優(yōu)異香精技術(shù)開發(fā)信息并應(yīng)用于技術(shù)開發(fā)工作。主持產(chǎn)品開發(fā)、工藝改善日常管理工作。參與重大產(chǎn)品開發(fā)、重大工藝改善課題攻關(guān)活動。參與較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品審理。制訂技術(shù)部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)同意后幫助培訓(xùn)部實施。按工作程序做好和相關(guān)部門橫向聯(lián)絡(luò)，并立即對部門間爭議提出界定要求。在必需情況下向所屬下級授權(quán)。制訂直接下級崗位描述，定時聽取述職并對其工作做出評定。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗所屬下級各項工作，掌握工作情況。立即向技術(shù)總監(jiān)匯報本部門真實情況。定時向技術(shù)總監(jiān)述職。立即對所屬下級工作中爭議做出裁決。受理直接下級上報合理化提議，根據(jù)程序處理。填寫直接下級過失單和獎勵單，依據(jù)權(quán)限根據(jù)程序?qū)嵤?。在?quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報過失單和獎勵單。培養(yǎng)和發(fā)覺人才，依據(jù)工作需要根據(jù)程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用提名。指定專員負(fù)責(zé)技術(shù)部及下屬部門所使用辦公用具、設(shè)備設(shè)施登記臺賬、定時盤點、報損報失工作。指定專員做好技術(shù)部文件等資料保管和定時歸檔工作。關(guān)心所屬下級思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對產(chǎn)品開發(fā)、工藝改善時效性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性負(fù)責(zé)。對立即了解應(yīng)用中國外優(yōu)異香精技術(shù)信息負(fù)責(zé)。對技術(shù)部工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。對技術(shù)部預(yù)算開支合理支配負(fù)責(zé)。對技術(shù)部主管工作程序正確實施負(fù)責(zé)。對技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗規(guī)章制度、實施細(xì)則施行情況負(fù)責(zé)。對技術(shù)部管轄設(shè)備設(shè)施完好性負(fù)責(zé)。對技術(shù)部所掌管企業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。對技術(shù)部給企業(yè)造成影響負(fù)責(zé)。關(guān)鍵權(quán)力：對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和工藝技術(shù)改善有立項提議權(quán)。有對技術(shù)部門所屬職員和各項業(yè)務(wù)工作管理權(quán)。有對直接下級崗位調(diào)配提議權(quán)、任用提名權(quán)、獎懲提議權(quán)。對所屬下級工作有監(jiān)督、檢驗權(quán)。對所屬下級工作爭議有裁決權(quán)。對所屬下級管理水平、業(yè)務(wù)水平