無錫商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性（2）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度確保方法（3）各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量確保方法（4）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方法（5）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（6）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵、難點(diǎn)和處理方案第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性一、總體概述***環(huán)境整改項(xiàng)目景觀照明工程在無錫新區(qū)，工程內(nèi)容包含燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施采購、制作、安裝調(diào)試和12個(gè)月缺點(diǎn)責(zé)任期等全套服務(wù)。1、施工組織總體設(shè)想（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我企業(yè)組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該協(xié)議項(xiàng)目，全方面推行承包商各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對(duì)本項(xiàng)目工程施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全質(zhì)量、安全確保體系、文明施工保障方法及售后跟蹤服務(wù)，對(duì)本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序組織管理，確保按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、安全員。項(xiàng)目經(jīng)理決議層決議層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程安全管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層管理層作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組（2）項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格實(shí)施國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，推行協(xié)議各項(xiàng)條款，對(duì)本工程工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。實(shí)施工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和確保質(zhì)量方法并組織實(shí)施。科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部人、財(cái)、物資源，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)多種問題，不停提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好和企業(yè)管理職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和主動(dòng)推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目標(biāo)收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)落實(shí)實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全方面負(fù)責(zé)施工組織，對(duì)工期負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、質(zhì)量確保體系建立，并確保安全、質(zhì)量確保體系在該項(xiàng)目標(biāo)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。幫助項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、安全、質(zhì)量總結(jié)和分析會(huì)，控制工期、安全、質(zhì)量方法實(shí)施情況。關(guān)鍵做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理全方面管理職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)落實(shí)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全方面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)本項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理負(fù)全方面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。主持并組織對(duì)已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量匯報(bào)，并對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)。參與組織驗(yàn)收、開通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行實(shí)施性施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料申報(bào)。制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有方法、有檢驗(yàn)、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺(tái)帳，立即清理完工和剩下工程數(shù)量。在項(xiàng)目施工全過程中，嚴(yán)格實(shí)施工程測量制度，控制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累多種技術(shù)資料，立即編制完工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程安全質(zhì)量監(jiān)督及確保工作，對(duì)本工程安全、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督負(fù)全方面責(zé)任。參與質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定時(shí)有序深入現(xiàn)場檢驗(yàn)，有權(quán)阻止違反操作規(guī)程不良行為，直至停工，并給予糾正，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)制訂環(huán)境保護(hù)方法，在工程實(shí)施全過程中督促實(shí)施，定時(shí)、不定時(shí)檢察、處理。負(fù)責(zé)和監(jiān)理工程師接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資采購和供給。依據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計(jì)劃，實(shí)施材料采購招標(biāo)制，節(jié)省采購成本。嚴(yán)格實(shí)施限額發(fā)料制，建立科學(xué)物資管理機(jī)制。實(shí)施“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，降低存貨成本。建立材料盤點(diǎn)制度。每個(gè)月25日對(duì)工地剩下材料進(jìn)行一次全方面盤點(diǎn)。建立健全材料臺(tái)帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具收、支料票，對(duì)照材料帳（卡）逐一查對(duì)審簽，確定無誤后據(jù)以列帳，物資部門按月編制材料動(dòng)態(tài)表。建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)及多種原始資料。堅(jiān)持定時(shí)對(duì)多種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對(duì)特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序設(shè)備應(yīng)常常檢驗(yàn)、維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。制訂節(jié)能及修舊利廢方法，并組織實(shí)施，節(jié)省材料費(fèi)用。工程完工交驗(yàn)，組織相關(guān)人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評(píng)定，收回企業(yè)或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門和業(yè)主、上級(jí)主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府相關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料和施工中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地、關(guān)鍵施工工序、完工驗(yàn)收等過程聲像檔案資料搜集、管理、整理、發(fā)送、保留、移交等工作。應(yīng)熟悉國家相關(guān)保密工作要求，并認(rèn)真做好信息保密工作。2、項(xiàng)目分析（1）人文分析無錫歷史悠久，是一座含有三千多年歷史古城。無錫人民以自己智慧和辛勤勞動(dòng)，發(fā)明和豐富了太湖流域輝煌遠(yuǎn)古文化。無錫是吳文化發(fā)祥地，含有千年吳地文明。（2）功效分析項(xiàng)目落成后將是集餐飲、娛樂、健身于一體休閑場所。不管從景觀位置、尺度和功效，均是無錫關(guān)鍵景觀區(qū)域，所以***景觀照明工程應(yīng)是無錫關(guān)鍵藝術(shù)燈光景觀。（3）視點(diǎn)分析欣賞燈光景觀關(guān)鍵視點(diǎn)有:距100米內(nèi)馬路為近視點(diǎn)，近視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)要求:(1)精巧,專題鮮明(2)視覺震撼力距100-500米馬路為中視點(diǎn)，中視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)要求:(1)氣勢恢弘(2)專題清楚距超出500米馬路為遠(yuǎn)視點(diǎn)，遠(yuǎn)視點(diǎn)對(duì)藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)要求:(1)專題明確標(biāo)識(shí)(2)壯觀二、方案針對(duì)性、施工段劃分及其合理性***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整改項(xiàng)目景觀照明工程采取設(shè)計(jì)燈光就是設(shè)計(jì)陰影設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)致光影相諧藝術(shù)境地，采取少既是多標(biāo)準(zhǔn)，努力爭取簡約明快；采取動(dòng)靜適宜標(biāo)準(zhǔn)愈加好更豐富表示專題，并遵照易維護(hù)、低運(yùn)行費(fèi)用，高可靠、綠色環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（1）***商貿(mào)區(qū)環(huán)境整改項(xiàng)目景觀照明工程含有一定技術(shù)挑戰(zhàn)：1）系統(tǒng)要長久可靠運(yùn)行并易于維護(hù)2）并要確保整個(gè)夜景效果不應(yīng)該有色差，即使換過新模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)該有顯著不一樣；3）整體同時(shí)延時(shí)小于25ms,LED燈改變速度大于24幀/秒4）大規(guī)模分布式控制、自動(dòng)開關(guān)燈系統(tǒng)、和自動(dòng)效果編輯軟件研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計(jì)施工難度大針對(duì)以上技術(shù)問題，我們提前切入，并進(jìn)行了長久大量技術(shù)資料，取得了對(duì)應(yīng)施工方案。（2）施工段劃分1.施工準(zhǔn)備階段1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會(huì)審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購。2）進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，確保職員進(jìn)場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。3）依據(jù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)做好現(xiàn)場施工臨時(shí)用電箱、電源線安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具安全檢測工作。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。5）提供各專業(yè)針對(duì)性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對(duì)作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對(duì)安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。和作業(yè)組簽署安全施工，文明施工責(zé)任書。7）提交開工匯報(bào)報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充足、周全要確保多種生產(chǎn)資源立即調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工進(jìn)度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，確保計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。3.調(diào)試運(yùn)行階段經(jīng)各工種安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及檢測階段，這一階段配合對(duì)象多，配合工作各異，要求全部是認(rèn)真、細(xì)致、立即；我企業(yè)將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會(huì)專業(yè)廠家要求意圖，從而愈加好地配合；實(shí)施專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由她們擔(dān)任指揮員。4.資料整理及驗(yàn)收交付階段本階段關(guān)鍵工作包含：工程資料整理裝訂，完工圖繪制，配合業(yè)主做好工程完工驗(yàn)收交付工作，和工程結(jié)算、審計(jì)工作。（3）施工總部署圖本企業(yè)如有幸中標(biāo)和業(yè)主簽署協(xié)議，即和業(yè)主和總包單位落實(shí)施工所必需臨時(shí)設(shè)施，確定更為具體臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主協(xié)議要求日期開工。我們初步確定了臨設(shè)方案，包含辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按相關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四面。辦工區(qū)包含會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、各部門辦公室等房間；料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置。且有2米高護(hù)板，地面墊高200mm，關(guān)鍵存放大宗管材、鋼材、橋架等，由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；全部設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場后立即就位，為此我們依據(jù)工程進(jìn)度安排精心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃，確保其到貨進(jìn)場正確時(shí)間。全部產(chǎn)品進(jìn)場后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專員負(fù)責(zé)，做到隨用隨取。我企業(yè)提請(qǐng)工程總包單位設(shè)置現(xiàn)場區(qū)域臨時(shí)用電總閘箱做為接線源，我企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場具體情況于不一樣地點(diǎn)或逐層設(shè)置分閘箱，以處理現(xiàn)場施工臨時(shí)用電問題。施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)安排部署服從業(yè)主及總包總體安排和管理，如有幸中標(biāo)后，將依據(jù)業(yè)主和土建總包統(tǒng)一安排及實(shí)際情況立即進(jìn)行調(diào)整、部署和安排?，F(xiàn)場辦公及料場等臨設(shè)場地將和業(yè)主、總包請(qǐng)示協(xié)商后進(jìn)行妥善安排。工程施工中水電設(shè)施服從業(yè)主及總包單位統(tǒng)一布署，經(jīng)申報(bào)同意后使用總包供水、供電設(shè)施。第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度確保方法一、進(jìn)度管理計(jì)劃在本工程施工過程中，我企業(yè)會(huì)依據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢驗(yàn)制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢驗(yàn)調(diào)整等方法。定時(shí)舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度各方面原因進(jìn)行分析和估計(jì)。NNY進(jìn)度管理計(jì)劃步驟圖NNY及影響分析原因方法采取糾偏及影響分析原因方法采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)YY能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢驗(yàn)比較進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及影響分析原因方法采取糾偏我企業(yè)會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)逐層計(jì)劃體系，針對(duì)本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必需夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，采取行之有效分步作業(yè)計(jì)劃，依據(jù)裝飾等單位施工、材料、設(shè)備供給等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有些人管，事事有些人做。經(jīng)過計(jì)劃落實(shí)、檢驗(yàn)，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我企業(yè)依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)本工程招標(biāo)文件了解，和本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度要求，結(jié)合所選定施工方法及技術(shù)方法，經(jīng)過細(xì)致計(jì)劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并確保在此期間決不發(fā)生因?yàn)槲曳皆栽斐晒て谟绊懠肮て谘诱`。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心問題，在中標(biāo)后施工中，我企業(yè)和現(xiàn)場項(xiàng)目部將以計(jì)劃完工日期為目標(biāo)，依據(jù)圖紙、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供給進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃立即進(jìn)行修正，經(jīng)修正計(jì)劃經(jīng)企業(yè)各級(jí)審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將依據(jù)審定總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以確保各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計(jì)劃實(shí)施。因?yàn)楣こ桃?guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施原因多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路改變?yōu)殛P(guān)鍵線路，所以項(xiàng)目部需立即調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源投入，確?？傆?jì)劃實(shí)施。同時(shí)項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)主動(dòng)響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程和特定部分指定進(jìn)度要求。三、實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制為有效確保工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)經(jīng)過有效控制方法和資源協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作全方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程含有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣特點(diǎn)，施工過程中在確保施工質(zhì)量、安全和文明施工前提下，怎樣確保關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，準(zhǔn)期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)施多級(jí)計(jì)劃控制，并制訂相關(guān)配套方法，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃控制依據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢驗(yàn)制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢驗(yàn)調(diào)整方法方法。定時(shí)舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度各方面原因進(jìn)行分析和估計(jì)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)多級(jí)計(jì)劃實(shí)施體系，使施工計(jì)劃每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有些人管，事事有些人問。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。1.1檢驗(yàn)各層次計(jì)劃，形成嚴(yán)密計(jì)劃確保體系。本工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)分項(xiàng)工程中去，才能確保控制點(diǎn)落實(shí)實(shí)效性。施工中將有多個(gè)施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制，在堅(jiān)持總工期不變前提下，檢驗(yàn)各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否含有條件、同時(shí)合適考慮計(jì)劃超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充足細(xì)致討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書形式逐層下達(dá)實(shí)施。1.2制訂項(xiàng)目責(zé)任制、簽署責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、施工員到作業(yè)班組制訂各自責(zé)任制，簽署責(zé)任狀，定時(shí)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。1.3計(jì)劃全方面交底、安排施工人員全方面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施是全體工作人員共同目標(biāo)，經(jīng)過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體職員自覺行動(dòng)，充足發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員主動(dòng)性、發(fā)明性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有些人管。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃控制2.1采取多個(gè)形式施工計(jì)劃采取行之有效分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施關(guān)鍵方法，依據(jù)材料、設(shè)備供給等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)計(jì)劃管理體系。2.2三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過程中存在著很多動(dòng)態(tài)原因，需不停地進(jìn)行調(diào)整處理。我們將實(shí)施檢驗(yàn)上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周三周滾動(dòng)計(jì)劃管理措施，本措施將計(jì)劃實(shí)施、檢驗(yàn)、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開工程協(xié)調(diào)會(huì)工程進(jìn)度部署為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢驗(yàn)實(shí)施情況為依據(jù)，經(jīng)過嚴(yán)密分析討論，制訂下周工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。2.3日檢驗(yàn)工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)鍵責(zé)任人，天天進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目組搜集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其立即了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或進(jìn)行必需調(diào)整。2.4周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，建立每七天進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、各專業(yè)施工員參與，檢驗(yàn)落實(shí)一周工作情況，并將檢驗(yàn)分析結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度，在匯報(bào)中提出提議及要求，在業(yè)主主持協(xié)調(diào)會(huì)上提出處理。2.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度部分節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必需生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及相關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)整結(jié)果在每個(gè)月25日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。2.6施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生相關(guān)事宜真實(shí)統(tǒng)計(jì)，也是項(xiàng)目日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生事宜及工種進(jìn)展情況按施工日志要求，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。2.7進(jìn)度照片每個(gè)月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附合適說明。每套照片不少于10張。2.8加強(qiáng)計(jì)劃嚴(yán)厲性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃嚴(yán)厲性是很關(guān)鍵，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，做到當(dāng)日工作不過夜，本周工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)多種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程關(guān)鍵施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包含技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素優(yōu)化配置就是根據(jù)優(yōu)化組合標(biāo)準(zhǔn)，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。在數(shù)量上、百分比上合理，在確保工程進(jìn)度前提下，實(shí)現(xiàn)最好經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，首先能夠確保進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，確保了投資人投資效益；其次能夠使各生產(chǎn)要素得到充足發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足勞動(dòng)力資源依據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)施管理和勞務(wù)兩層分離管理措施，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目標(biāo)施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)，以勞務(wù)承包協(xié)議和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項(xiàng)目施工過程中，有很多外部原因影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供給等影響到安裝工期，我們將采取主動(dòng)有效方法，把非屬我方原因造成延誤工期搶回來。為此企業(yè)在確保勞動(dòng)力正常配置條件下一直確保一定后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足施工設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度要求及我們施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置優(yōu)異施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有利于確保施工進(jìn)度，又能確保施工質(zhì)量。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，立即調(diào)度吊機(jī)來對(duì)本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝；企業(yè)配置各類高等級(jí)專用調(diào)試檢測儀、儀表，能立即、正確地對(duì)本工程各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。3、確保多種材料立即供給我們在物資供給中嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件要求，并依據(jù)施工總進(jìn)度編制具體設(shè)備材料供給計(jì)劃，組織好設(shè)備、材料供給工作。施工現(xiàn)場貯備一定材料，隨時(shí)將倉庫材料情況傳回企業(yè)物資部，利用企業(yè)強(qiáng)大物流能力快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配。自備材料要提前對(duì)物資供給方進(jìn)行評(píng)審，按施工總進(jìn)度需要有計(jì)劃提前采購。加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理和采購管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員立即正確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，依據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際場地情況，立即提出材料、設(shè)備需求計(jì)劃，在項(xiàng)目部和供給部門協(xié)同努力下，立即分配好夜間進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性困難減至最小。項(xiàng)目部需常常和材料采購部門保持聯(lián)絡(luò)。督促材料設(shè)備按需求計(jì)劃定時(shí)進(jìn)場。材料供給部門將制訂材料供給確保方法，為材料供給提供制度、方法保障。對(duì)材料供給從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理要求，避免安裝后造成無須要返工。4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)原因很多，我們將加強(qiáng)和內(nèi)外配合協(xié)調(diào)并經(jīng)過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蛄⒓刺幚恚_保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤原因，延誤時(shí)間長短是否影響下道工序，依據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救確保方法：加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間配合，提升工作效率。在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許情況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間，提升施工產(chǎn)量。在施工延誤時(shí)間較長，以上二條方法還無法滿足工期要求而且影響下道工序施工時(shí)，在作業(yè)面準(zhǔn)許情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員。假如是設(shè)計(jì)出圖或其它原因，要加強(qiáng)對(duì)外相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)和合作。五、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。第三章各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量確保方法景觀照明工程安裝過程跟其它電氣工程施工一樣，關(guān)鍵根據(jù)以下施工步驟進(jìn)行：放線定位安裝線管線槽燈桿基座制作安裝穿電線電纜安裝燈具安裝配電箱接線通電試驗(yàn)調(diào)試但景觀照明工程也有自己施工安裝特點(diǎn)，景觀照明關(guān)鍵在夜間表現(xiàn)建筑物建筑輪廓和完美形象，能夠展現(xiàn)多個(gè)動(dòng)畫效果，為廣場增添不少亮色。景觀照明燈具通常安裝在特殊位置，施工難度大，有些燈位安裝空間狹小，安裝高度高，施工關(guān)聯(lián)專業(yè)多，關(guān)鍵包含幕墻，電氣等，交叉施工頻繁，往往要等到其它專業(yè)施工完成以后才能進(jìn)行景觀照明工程施工。一、放線定位（1）依據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向。（2）溝底部和頂部開挖寬度尺寸應(yīng)遵照施工圖及規(guī)范要求。二、管線安裝為愈加好實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，降低施工中無須要影響，本工程電氣配合使用材料已經(jīng)過國家正式部門檢測，并有對(duì)應(yīng)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范。（1）鋼管施工做法：①管材及附件進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：1）鋼管管路管材，應(yīng)采取同一金屬材料制作，并應(yīng)鍍鋅，緊定螺釘應(yīng)采取高強(qiáng)度原材料制作。原材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證和檢驗(yàn)匯報(bào)。2）鋼管管路管材、連接套管、螺釘及其附件，安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，且應(yīng)符合下列要求：Ⅰ.型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，管材表面有顯著、不脫落產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；Ⅱ.金屬內(nèi)、外壁鍍層均勻，完好，無剝落、銹蝕等現(xiàn)象；Ⅲ.管材、連接套管及其金屬附件內(nèi)、外壁表面光潔，無毛刺、飛邊、砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺點(diǎn)；Ⅳ.管材、連接套管及其金屬附件，璧厚均勻，管口邊緣平整、光滑；Ⅴ.連接套管長度大于管外徑1.5～3倍；Ⅵ.連接套管中心凹型槽弧度均勻，位置垂直、正確，凹槽深度和鋼導(dǎo)管管壁厚度一致。②管路敷設(shè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1)鋼管管路有下列情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒，其位置應(yīng)便于穿線：Ⅰ.管路長度每超出30m，無彎曲；Ⅱ.管路長度每超出20m，有一個(gè)彎曲；Ⅲ.管路長度每超出15m，有兩個(gè)彎曲；Ⅳ.管路長度每超出8m，有三個(gè)彎曲。2)鋼管管路彎曲敷設(shè)時(shí)，彎曲管材弧度應(yīng)均勻，焊縫處于外側(cè)。不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋、死彎等缺點(diǎn).切斷口平整、光滑。管材彎扁程度不應(yīng)小于管外徑6倍。3)管路敷設(shè)時(shí)，宜沿最近路線敷設(shè)，且應(yīng)降低彎曲。4)管路埋地敷設(shè)時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑10倍。5)檢驗(yàn)管路是否通暢，防銹漆是否完整無損，管子不順直者應(yīng)調(diào)直。（2）PE塑料管采取PE管敷設(shè)時(shí)，敷設(shè)前應(yīng)檢驗(yàn)管路是否通暢，管口銑光滑，無毛刺，管口應(yīng)牢靠密封；管和管連接時(shí)，套管長度為管外徑1.5倍，管和管對(duì)口處應(yīng)在套管中心。三、燈桿基座制作安裝基礎(chǔ)安裝時(shí)，依據(jù)規(guī)格型號(hào)來預(yù)制混凝土基礎(chǔ)，澆制基礎(chǔ)前必需排除坑內(nèi)積水。應(yīng)配鋼盤，表面鋪設(shè)鋼板，鋼板按螺栓孔距鉆孔，穿入螺栓和鋼板在底部焊接，并和鋼筋綁扎。依據(jù)燈具安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)上面預(yù)埋固定燈具預(yù)埋件或螺栓，進(jìn)線孔預(yù)埋好燈具進(jìn)出管線導(dǎo)管。四、管內(nèi)穿線（纜）工程工藝步驟：掃掃管穿帶線選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線包扎導(dǎo)線綁扎導(dǎo)線連接1）考慮導(dǎo)線（電纜）截面大小，根數(shù)多少，將導(dǎo)線（纜）和帶線進(jìn)行綁扎，綁扎處做成平滑錐形狀，便于穿線。2）穿線前在管口加裝護(hù)口，兩人配合協(xié)調(diào)，一拉一送，管路較長時(shí)，轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，截面大、長度長線纜考慮采取機(jī)械牽引（如倒鏈）。3）管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前，應(yīng)將鋼管內(nèi)積水及雜物清除潔凈。4）管內(nèi)導(dǎo)線包含絕緣層在內(nèi)總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積40％。5）敷設(shè)于垂直管路中導(dǎo)線，當(dāng)超出下列長度時(shí)，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定：截面積為50mm2及以下導(dǎo)線為30米；截面積為70mm2～95mm2導(dǎo)線為20米；截面積為180mm2～240mm2之間導(dǎo)線為18米。穿線完成后，應(yīng)用搖表測線路絕緣電阻，照明回路采取500V搖表，其絕緣電阻大于0.5MΩ，動(dòng)力線路采取1000V搖表，其絕緣電阻大于1MΩ，并做好統(tǒng)計(jì)。電纜敷設(shè)1）工藝步驟放電纜用腳手架搭設(shè)完成，且符合安全要求，電纜沿線照明照度滿足施工要求；變電室內(nèi)全部電氣設(shè)備及用電設(shè)備配電箱柜安裝完成；保護(hù)管、接線井安裝完成，并檢驗(yàn)合格。敷設(shè)前應(yīng)先檢驗(yàn)所敷設(shè)電纜型號(hào)、規(guī)格和設(shè)計(jì)是否相同，進(jìn)行例行外觀檢驗(yàn)和各項(xiàng)試驗(yàn)。1KV以下電纜，用1KV搖表測線間及對(duì)地絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ，合格后方可敷設(shè)。敷設(shè)方法是用人力或機(jī)械牽引；敷設(shè)時(shí)電纜盡可能做到不交叉，敷設(shè)電纜彎曲半徑大于其外徑10倍，并立即裝設(shè)標(biāo)志牌。電纜最小彎曲半徑見下表所表示：(D為電纜直徑)電纜形式多芯單芯控制電纜10D／橡皮絕緣電力電纜無鉛包、鋼鎧護(hù)套10D裸鉛包護(hù)套15D鋼鎧護(hù)套20D聚氯乙烯絕緣電力電纜10D交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜15D20D油浸紙絕緣電力電纜鉛包30D鉛包有鎧裝15D20D無鎧裝20D／自容式充油（鉛包）電纜／20D電纜穿樓板時(shí)應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料堵死。敷設(shè)時(shí)在終端頭和接頭處周圍預(yù)留一定長度。電纜頭和中間頭制作嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。五、燈具安裝1）每套燈具導(dǎo)線部分對(duì)地絕緣電阻值大于2MΩ。2）燈具接線盒，盒蓋防水密封墊完整。上緊緊固螺釘時(shí)慶注意對(duì)角上緊，確保蓋板受力均勻。3）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置。4）在燈具穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采取絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5）燈具安裝使用金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，多種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。6）燈具內(nèi)留線長度應(yīng)適宜，多股軟線線頭應(yīng)搪錫，接線羰子壓接牢靠可靠；7）應(yīng)注意統(tǒng)一配線顏色以區(qū)分相線和零線，對(duì)于螺口燈座中心簧片應(yīng)接相線，不得混淆8）從電源接線盒中引電源線至燈具接線盒，電源線應(yīng)穿金屬軟管保護(hù)9）燈泡、燈具變壓器等發(fā)燒部件應(yīng)避開易燃物品。10）檢驗(yàn)燈具防水情況；六、配電箱1、配電箱（盤）安裝工程工藝步驟配電箱安裝要求配電箱安裝要求彈線定位明、暗裝箱盤面組裝箱盤固定絕緣搖測配電箱(盤)安裝應(yīng)符合下列要求：1)箱(盤)內(nèi)配線整齊，無絞接現(xiàn)象。導(dǎo)線連接緊密，不傷芯線，不停股。墊圈下螺絲兩側(cè)壓導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于2根，防松墊圈等零件齊全；2)箱(盤)內(nèi)開關(guān)動(dòng)作靈活可靠，帶有漏電保護(hù)回路，漏電保護(hù)裝置動(dòng)作電流小于30mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。3)照明箱(盤)內(nèi)，分別設(shè)置零線(N)和保護(hù)地線(PE線)總線，零線和保護(hù)地線經(jīng)總線配出。4)管進(jìn)箱時(shí)要做到一管一孔，當(dāng)箱體上敲落孔不夠時(shí)，應(yīng)用開孔器開孔，嚴(yán)禁用氣焊開孔，連接完成應(yīng)按要求做好跨接地線。不能用箱體作為連接地線。箱體、管路連接固定好后，箱內(nèi)清理潔凈，用蓋板封閉，避免土建抹灰對(duì)箱內(nèi)污染。5)位置正確，部件齊全，箱體開孔和到管管徑適配，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，箱（盤）涂層完整；6)箱（盤）內(nèi)接線整齊，回路編號(hào)齊全，標(biāo)識(shí)正確；7)箱（盤）不采取可燃材料制作；8)箱（盤）安裝牢靠，垂直度許可偏差為1.5‰；底邊距地面為1.5m，照明配電板底邊距地面大于1.8m。9)PE線安裝應(yīng)牢靠顯著，導(dǎo)線選擇以下：裝置相線截面積S（mm2）對(duì)應(yīng)保護(hù)導(dǎo)線最小面積SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=16S＞35Sp=S/2六、配電柜安裝工程：作業(yè)條件1)安裝前，要按設(shè)計(jì)圖紙檢驗(yàn)其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)，并對(duì)照安裝設(shè)計(jì)說明進(jìn)行檢驗(yàn)，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2)設(shè)備、材料齊全，并運(yùn)至現(xiàn)場庫。安裝時(shí)應(yīng)符合下列要求1）基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合下表要求：項(xiàng)目許可偏差（mm/m）(mm/全長)不直度15水平度15不水平度／52)金屬配電柜鋼板厚度不應(yīng)小于1.5mm,鋼板箱門鋼板盤面厚度不應(yīng)小于2mm。3)配電柜其底部宜高出地面50mm。4)配電柜金屬部分,包含電器安裝板(支架)和電器金屬外殼等均應(yīng)有良好接地。配電柜蓋、門、覆板等處裝有點(diǎn)器并可開啟時(shí)應(yīng)以裸銅線和接地金屬構(gòu)架可靠連接。5)配電柜基礎(chǔ)型鋼固定點(diǎn)間距小于1m?；A(chǔ)型鋼底部應(yīng)埋入地面內(nèi)，型鋼頂部宜高出地面50mm。6）每路配電開關(guān)及保護(hù)裝置規(guī)格、型號(hào),應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；7）相間和相對(duì)地間絕緣電阻值應(yīng)大于0.5MΩ；8）電氣裝置交流工頻耐壓試驗(yàn)電壓為1kV,當(dāng)絕緣電阻值大于10MΩ時(shí),可采取2500V兆歐表搖測替換,試驗(yàn)連續(xù)時(shí)間1min,無擊穿閃絡(luò)現(xiàn)象。9）沿墻豎向應(yīng)每層加固定支架，用40x4鍍鋅扁鐵做抱箍抱緊。七、接線電纜頭制作（1）電纜頭制作。電纜剝切位置，盤柜以離固定槽鋼45cm為準(zhǔn)。端子箱內(nèi)以離下封蓋10cm為準(zhǔn)。具體尺寸能夠依據(jù)現(xiàn)場情況確定。去掉高出盤柜、端子箱頂部30cm以外電纜。小母線電纜應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況留取。將標(biāo)示電纜去向及用途臨時(shí)白膠布貼至切割位置以下右手拿鉤刀按順時(shí)針方向，由電纜剝切處旋轉(zhuǎn)剝切。左手置于右手前方，緊握電纜，右手緩慢用鉤刀將外皮剝下，用斜口鉗將鋼鎧按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，將鋼鎧剝掉。如為屏蔽電纜時(shí)，可看見屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護(hù)層。留取1cm屏蔽銅帶，剩下剝掉。剝切用力要適度，預(yù)防損傷屏蔽層下電纜芯線。將黃、綠相間屏蔽線剝?nèi)?cm，漏出銅線。抵至電纜剝切位置處，用裸銅絲按順時(shí)針纏繞兩圈，將屏蔽線反向調(diào)轉(zhuǎn)180度，用銅絲繼續(xù)纏繞3圈，做好后，以屏蔽線接觸銅帶可靠、牢靠、平整為宜。將塑料帶重合后，按順時(shí)針方向，在已做好屏蔽線前沿處纏繞，做好后和原電纜粗細(xì)相等，均勻整齊、無褶皺。將已切好8cm熱縮管套入，前沿對(duì)齊后均勻熱縮。以上工作完成后物品把電纜芯線拽直加順直、整齊。（2）對(duì)線。將電纜芯線解開，用手套或布等可用大鉗子合適用力，使電纜依據(jù)圖紙打出該電纜芯編號(hào)，剝掉該電纜芯線2-3cm，用通燈線夾或用萬用表一支表筆可靠接于該電纜屏蔽線上。電纜對(duì)側(cè)一方用夾子線將該電纜已接好芯線和屏蔽線可靠連接。用通燈或萬用表量得線芯通時(shí)，通知對(duì)側(cè)一芯通，再依據(jù)對(duì)方報(bào)號(hào)將電纜編號(hào)套上。遇有兩芯及多芯通時(shí)，將夾子線一方電纜芯線由端子排拆下，再量取。接線將電纜芯線排好，沒有交叉，每隔12cm用扎帶或綁線綁扎一次。接線時(shí)，應(yīng)從離端子排最遠(yuǎn)電纜開始接起。分線時(shí)，分出電纜芯線應(yīng)和電纜垂直，無小彎或急彎現(xiàn)象。抵至端子排架后，芯線由內(nèi)側(cè)翻出，離端子排6cm繞回，左手食指和中指以線圈中部做依靠，剝線鉗一側(cè)頂住中指剝開芯線絕緣套，套上已打好芯線編號(hào)，用斜口鉗按端子排螺絲轉(zhuǎn)緊方向旋轉(zhuǎn)，將芯線彎成圓圈狀，使端子排螺絲剛好穿過。為使工藝美觀，盤內(nèi)及端子箱內(nèi)配線也應(yīng)彎圈套號(hào)，不得采取直線連接。備用芯留取長度應(yīng)至盤柜端子箱頂部以下2cm為準(zhǔn)。并套上該電纜編號(hào)以備后用。盤柜及端子箱接線完成后，用垂球吊線檢驗(yàn)所接線圈是否一致，芯線綁扎是否一致，是否垂直，緊固全部端子排螺絲及配線螺絲。整理廠家配線，使其和本盤施工工藝相符，緊固全部廠家電氣元件螺絲。將已打好電纜牌，按圖紙及白膠布所表示，整齊統(tǒng)一懸掛于各電纜上，高度以電纜頭以上2cm為準(zhǔn)。將原膠布撕去。封堵用油泥按1.5cm厚度，將盤內(nèi)及端子箱內(nèi)電纜密封好，可用少許變壓器油涂在表層，用泥板輕輕抹平至無縫隙為準(zhǔn)，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊、統(tǒng)一。清理盤內(nèi)衛(wèi)生，掃除灰塵、雜物，使內(nèi)部清潔完整。八、通電1、按系統(tǒng)圖進(jìn)行校對(duì)線路，檢驗(yàn)接線正確性、安全性。2、進(jìn)行絕緣值測試并做好測試統(tǒng)計(jì)。3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)囼?yàn)自投是否正確，配電線路接頭緊固情況。4、送電前校對(duì)回路，檢驗(yàn)相位，掛好警告牌。九、調(diào)試1）認(rèn)真閱讀熟悉配電系統(tǒng)圖、原理圖及各類制造廠相關(guān)技術(shù)說明書。2）認(rèn)真檢驗(yàn)電氣安裝質(zhì)量，按施工圖對(duì)設(shè)備及線路連接正確性和可靠性。進(jìn)行各回路調(diào)試，認(rèn)真做好調(diào)試統(tǒng)計(jì)，出具單機(jī)調(diào)試匯報(bào)。3）主動(dòng)配合供貨商和制造商對(duì)設(shè)備單機(jī)調(diào)試。十、質(zhì)量確保方法質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)成施工圖紙和協(xié)議條款中要求質(zhì)量要求。2、質(zhì)量確保體系建立施工質(zhì)量確保體系組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為副組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推進(jìn)、決議質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目隊(duì)長對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配置專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢驗(yàn)外，同時(shí)行使驗(yàn)工計(jì)價(jià)否決權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán)。2、制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、目標(biāo)明確、方法具體、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度（1）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層確保，把她優(yōu)成效作業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績內(nèi)容，達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格。（2）強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，在職員中牢靠樹立質(zhì)量是企業(yè)生命見解，對(duì)施工人員進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。（3）實(shí)施全員安全質(zhì)量確保承包，職員交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，再從管理費(fèi)中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（4）建立創(chuàng)優(yōu)檢驗(yàn)制。項(xiàng)目部關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員每旬對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分；外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)結(jié)構(gòu)外觀、名部尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測量、做出統(tǒng)計(jì)。內(nèi)業(yè)有分管部門對(duì)口檢驗(yàn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表、臺(tái)帳、簽證、檢驗(yàn)證、分布、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料等是否完整、齊全，經(jīng)過討論評(píng)議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。對(duì)一次檢驗(yàn)合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改，不然責(zé)令退場。3、施工技術(shù)質(zhì)量確保方法1、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。2、施工中認(rèn)真實(shí)施“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”。發(fā)覺問題以書面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表，以求立即處理。3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行具體技術(shù)交底，全部技術(shù)交底必需以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。全部技術(shù)交底、施工大樣圖、測量及試驗(yàn)資料全部必需換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。4、開展對(duì)關(guān)鍵、難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)和群眾性QC小組活動(dòng)，經(jīng)過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，消除操作中微弱步驟。5、由工程技術(shù)部隊(duì)測量以確保測量結(jié)果正確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測量復(fù)核制。6、派專員做好施工內(nèi)業(yè)資料搜集、編號(hào)、保留、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，方便于工程完工后，文件整理工作同時(shí)結(jié)束。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)確保方法工程施工中包含到管理、配合、溝通和專業(yè)分類在此次項(xiàng)目實(shí)施過程中將充足表現(xiàn)，我企業(yè)如有幸中標(biāo)，將接收高質(zhì)量協(xié)調(diào)配合考驗(yàn)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合部門，我們在整個(gè)施工階段和以上對(duì)應(yīng)單位貫穿在一起。為了確保工程各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)期完成，我們尤其制訂了以下部分方法以有效確保工程進(jìn)行。一、和業(yè)主、監(jiān)理配合和協(xié)調(diào)“用戶滿意是我們追求，業(yè)主首肯是我們榮幸”，為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，本企業(yè)將自始至終接收業(yè)主或業(yè)主委派代建企業(yè)指令和監(jiān)督，虛心聽取業(yè)主方意見并認(rèn)真接收監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面監(jiān)督，為愈加好地和業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制訂以下部分管理方法：1、在本工程項(xiàng)目部中和項(xiàng)目管理班子中設(shè)專員保持和業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)親密聯(lián)絡(luò)，并將依據(jù)我企業(yè)對(duì)用戶滿意度考評(píng)制度，和業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通，虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方意見，并反饋企業(yè)總部各職能部門。我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方提供責(zé)任人聯(lián)絡(luò)方法，以滿足業(yè)主對(duì)工程控制需要。2、項(xiàng)目部必需接收而且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方領(lǐng)導(dǎo)，如有違規(guī)之處，將接收業(yè)主處罰，并限時(shí)整改，項(xiàng)目總指揮部將對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，立即掌握項(xiàng)目部整改及其效果。3、項(xiàng)目部必需接收業(yè)主方因功效更改或其它合理要求而提出返工或其它指令，由此而引發(fā)工期延誤和建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制訂對(duì)應(yīng)趕工、搶工方法，以不影響工期為最大目標(biāo)。4、在質(zhì)量管理方面，業(yè)主方和監(jiān)理方有一票否決制，施工單位在遵守國家規(guī)范同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主對(duì)局部區(qū)域特殊要求。5、項(xiàng)目部指定專業(yè)人員和業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行日常匯報(bào)和交流，以理順溝通關(guān)系。6、組織項(xiàng)目責(zé)任人參與業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位工程例會(huì)。經(jīng)過工程例會(huì)，檢驗(yàn)和匯報(bào)上次會(huì)議實(shí)施情況，研究處理工程中存在問題，并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位實(shí)施。7、在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每七天工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在匯報(bào)中將具體說明工程進(jìn)展情況，在計(jì)劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等細(xì)部計(jì)劃。8、定時(shí)向業(yè)主方及監(jiān)理方提供能反應(yīng)工程實(shí)際情況及進(jìn)展照片一套。9、充足重視監(jiān)理及業(yè)主指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式統(tǒng)計(jì)監(jiān)理及業(yè)主口頭指示，報(bào)業(yè)主確定后給予落實(shí)。二、和設(shè)計(jì)院配合和協(xié)調(diào)1、施工前項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)部仔細(xì)審閱圖紙，結(jié)合我企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)可行性、功效滿足性和器具美觀性，向設(shè)計(jì)院提出合理化提議，并認(rèn)真接收設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)交底，根本事悟設(shè)計(jì)意圖。2、立即將施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)院反應(yīng)，尋求處理。3、嚴(yán)格按圖施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)院書面許可，施工單位無權(quán)私自修改，對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件，并取得設(shè)計(jì)同意后方可實(shí)施。三、和總包單位配合和協(xié)調(diào)1、尊重總包單位管理地位，在施工全過程中必需尊重總包單位管理，推行應(yīng)盡義務(wù)，享受對(duì)應(yīng)權(quán)利。2、在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場部署、現(xiàn)場文明安全施工等方面，服從總包單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)于總包單位制訂施工目標(biāo)和進(jìn)度，必需服從和實(shí)施。3、應(yīng)維護(hù)施工整體性，必需把日常施工活動(dòng)統(tǒng)一到總包單位整體布署之中，步調(diào)一致，聯(lián)合出擊，全方面推進(jìn)施工進(jìn)程。4、即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)一致。組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所出現(xiàn)問題，保持整體統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。在施工中，安裝方必需參與總包單位主持召開協(xié)調(diào)會(huì)；必需每個(gè)月向土建提交作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度月報(bào)表。針對(duì)于本工程，和總包單位配合關(guān)鍵點(diǎn)有：⑴項(xiàng)目實(shí)施前，配合總包對(duì)我方施工范圍內(nèi)方案、工藝、程序了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。⑵全部施工圖在開工前提供給總包一套，并將我方熟悉、了解程度提供給業(yè)主，對(duì)于總包單位所必需預(yù)留孔洞和管線走向?qū)ｉT進(jìn)行碰頭，使總包得已事先控制。⑶在利用總包單位資源前，提前報(bào)請(qǐng)，使總包協(xié)調(diào)除我方以外其它專業(yè)分包單位合理利用，以確保各項(xiàng)資源、設(shè)施有效、科學(xué)使用，發(fā)揮其最大使用效率。⑷施工現(xiàn)場用水、用電接口和臨時(shí)設(shè)施合理利用；施工材料堆放場地；包含現(xiàn)場安全、文明施工管理。⑸隱蔽工程前檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，在時(shí)間、空間上均需要總包配合。⑹設(shè)備安裝工程成品保護(hù)工作，總包單位在施工過程中應(yīng)該對(duì)安裝單位完成工作成品進(jìn)行有效保護(hù)工作，預(yù)防表面污染。尤其在填補(bǔ)溝槽、墻面粉刷等過程中避免給安裝成品造成損壞或污染。四、和各相關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作負(fù)責(zé)和各相關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作。提供所需相關(guān)資料包含圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各相關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用。若因我方原因造成須送審相關(guān)資料未能達(dá)成相關(guān)政府部門要求而需作重新送審，所以而造成工期延誤及所引發(fā)一切費(fèi)用損失等全同我企業(yè)負(fù)責(zé)。如因和相關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而造成已安裝設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我企業(yè)負(fù)起全部相關(guān)費(fèi)用和所以而造成工期延誤責(zé)任外對(duì)業(yè)主作出對(duì)應(yīng)賠償。第四章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)方法堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”方針，把施工安全工作擺在關(guān)鍵位置，行之有效地落實(shí)到各個(gè)步驟中去。同時(shí)安全工作特點(diǎn)又表現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參與復(fù)雜系統(tǒng)工作。堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌關(guān)鍵表現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生治本路徑。針對(duì)本工程現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理進(jìn)行現(xiàn)場部署，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場總體布局，我企業(yè)將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié)安全、文明及環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo)㈠安全目標(biāo)：按江蘇省“五無”標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍毀)，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。㈡文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部相關(guān)文件實(shí)施，努力做好規(guī)范管理，達(dá)成文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。㈢環(huán)境保護(hù)施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部相關(guān)文件實(shí)施，努力做好規(guī)范管理，達(dá)成環(huán)境保護(hù)施工標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工確保體系一、安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工確保體系組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，以項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人、專職安全監(jiān)察員為骨干安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工直接責(zé)任人。專職安全監(jiān)察員，關(guān)鍵職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工技術(shù)交底，落實(shí)上級(jí)精神，天天檢驗(yàn)工程施工安全、環(huán)境保護(hù)工作及文明施工情況，每七天召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體安全規(guī)程、文明施工管理要求和違章處理方法，并向企業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)置兼職安全員，關(guān)鍵是率領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)覺問題立即處理并立即向工地安全管理小組匯報(bào)工作。二、建立健全和嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度1、明確各級(jí)管理人員安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)負(fù)擔(dān)安全責(zé)任和應(yīng)做工作，并打印成冊，人手一冊，相互監(jiān)督。2、建立安全教育制度。要求對(duì)全部進(jìn)場職員、民工進(jìn)行一次入場安全教育及針對(duì)本工種安全操作規(guī)程教育，并建立個(gè)人安全教育卡片。需持證上崗特殊工種工人全部必需經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得相關(guān)部門頒發(fā)合格證書后方可上崗。各工班天天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。3、堅(jiān)持安全檢驗(yàn)制度。要求每個(gè)月由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員牽頭對(duì)工地進(jìn)行兩次安全檢驗(yàn)，專職安全員必需天天檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)出問題、隱患要做好文字統(tǒng)計(jì)，并落實(shí)到人，限期整改完成，對(duì)危及人身安全險(xiǎn)情，必需立即整改。對(duì)每項(xiàng)要整改問題整改完成后全部要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。我企業(yè)組織每三個(gè)月一次安全、消防、文明施工大檢驗(yàn)，對(duì)工地安全情況進(jìn)行監(jiān)督。4、堅(jiān)持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必需編制具體、有針對(duì)性安全方法，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。5、堅(jiān)持安全例會(huì)制度。每七天六早晨9點(diǎn)由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊(duì)）專兼職安全員參與，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生安全事故，全部要本著“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改方法。大、重大事故必需立即地向上級(jí)部門及地方相關(guān)部門匯報(bào)，主動(dòng)配合和接收相關(guān)部門調(diào)查和處理。7、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。第三節(jié)安全施工確保方法一、通常要求1、四個(gè)必需：進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴安全帽；高空作業(yè)必需正確佩帶安全帶；特殊工種必需持有操作合格證；2、七個(gè)不許：施工作業(yè)現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲；不許穿拖鞋、高跟鞋上班；不許不戴工作帽披長發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場；不許非司機(jī)開啟機(jī)械；不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；不許在非指定地點(diǎn)吸煙和點(diǎn)明火；不許無方法或交底不清作業(yè)。二、安全施工組織方法安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)頭等大事，確保施工生產(chǎn)安全是建筑企業(yè)必需遵守標(biāo)準(zhǔn)。為了落實(shí)實(shí)施好省、局頒發(fā)《建筑安裝安全操作規(guī)程》和企業(yè)頒發(fā)《安全操作規(guī)程》，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理，以確保職員在生產(chǎn)過程中安全和健康，為此必需實(shí)施以下安全技術(shù)方法：1、現(xiàn)場施工責(zé)任人和施工人員必需十分重視安全生產(chǎn)，牢靠樹立安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全思想，切實(shí)做好預(yù)防工作。2、各級(jí)施工組織在下達(dá)施工計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)、地形、地勢等情況，下達(dá)具體安全方法。天天出工前，施工責(zé)任人要針對(duì)當(dāng)日施工情況，部署施工安全工作，并講明安全注意事項(xiàng)。3、施工現(xiàn)場全部施工人員，必需經(jīng)過安全技術(shù)考評(píng)合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。4、建立完善安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)職能人員全部要各行其職，嚴(yán)格管理，在施工中落實(shí)和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，如：安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機(jī)具設(shè)備安全管理制度、高空作業(yè)安全制度、受壓容器安全制度等等。5、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法，具體寫明安全方面內(nèi)容和要求。6、參與施工全部些人員，應(yīng)依據(jù)施工情況穿著勞動(dòng)保護(hù)衣物，戴安全帽，高空作業(yè)必需戴安全帶。7、現(xiàn)場臨時(shí)施工用電必需有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護(hù)性接地或接零外，還必需帶橡膠手套，現(xiàn)場移動(dòng)照明必需使用36V安全行燈。8、大型設(shè)備吊裝須制訂施工方案，對(duì)選擇吊架、索具、機(jī)具應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷，起吊現(xiàn)場嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入。設(shè)置警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起吊物下通車、行走和逗留。三、施工用電安全方法1、施工用電必需有經(jīng)同意臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場用電根據(jù)此設(shè)計(jì)進(jìn)行。2、全部電力線路和用電設(shè)備，必需由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用用電線路，一律采取絕緣導(dǎo)線，移動(dòng)線路必需使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。4、室外配電箱必需做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)漏電開關(guān)動(dòng)作電流小于30mA，全部用電設(shè)備均采取“一機(jī)一閘一漏電”。四、施工機(jī)械安全方法1、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收制度，并由持有操作證人員操作，實(shí)施定機(jī)定人。2、各類施工機(jī)械安全防護(hù)設(shè)施和安全方法，必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上多種安全防護(hù)設(shè)施。3、全部施工現(xiàn)場機(jī)械保管、修理，操作人員必需嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必需嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備定時(shí)保養(yǎng)制度、定時(shí)維修制度，做好機(jī)械設(shè)備清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。4、全部機(jī)械設(shè)備必需在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。五、防高空墜落和物體打擊方法1、地面操作人員，應(yīng)盡可能避免在高空作業(yè)面正下方停留或經(jīng)過，也不得在起重機(jī)起重臂或正在安裝構(gòu)件下停留或經(jīng)過。2、高處操作人員使用工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物。3、各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上進(jìn)行，避讓不開時(shí)，搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。4、構(gòu)件安裝后，必需檢驗(yàn)連接質(zhì)量，只有連接確實(shí)安全可靠，才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具。5、大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝必需編制吊裝方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后按施工方案實(shí)施。六、防雨、防雷方法用電設(shè)備必需有避雷方法，接地電阻達(dá)成要求要求，每個(gè)月檢測一次，發(fā)覺問題立即更正。設(shè)專員掌握氣象信息，立即做出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，采取對(duì)應(yīng)技術(shù)方法，預(yù)防發(fā)生事故。嚴(yán)禁在臺(tái)風(fēng)、暴雨等惡劣氣候條件下施工。七、夜間施工安全夜間操作要有足夠照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈警示。八、消防方法1、建立消防組織，設(shè)置防火小組和義務(wù)消防隊(duì)，建立完善消防安全制度，對(duì)職員進(jìn)行消防安全教育，進(jìn)行定時(shí)和常常性防火檢驗(yàn)，立即消除火災(zāi)隱患。2、按要求配置滅火器材并合理部署。3、工作區(qū)和生活區(qū)照明、動(dòng)力電路由專業(yè)電工按要求架設(shè)，任何人不得亂拉電線。4、材料保管：對(duì)儲(chǔ)存物品進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)性分類并分開存放，多種易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)和氣瓶距離，和易燃易爆物品距離全部應(yīng)大于安全要求距離，焊割設(shè)備上安全附件要確保完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。6、防腐作業(yè)防火：確保場所通風(fēng)良好；嚴(yán)禁焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下交叉進(jìn)行。第四節(jié)環(huán)境保護(hù)、文明施工現(xiàn)場環(huán)境確保方法文明施工是確保安全施工，提升工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平一項(xiàng)關(guān)鍵標(biāo)志。我們將認(rèn)真落實(shí)實(shí)施《無錫市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施》和《無錫市建設(shè)現(xiàn)場文明施工檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，在本工程施工中，我方將全方面、全過程實(shí)施文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至工程完工移交施工全過程，營造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)文明施工氣氛和安全作業(yè)環(huán)境。1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項(xiàng)管理制度，必需遵紀(jì)遵法。2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需著裝整齊，施工人員必需佩帶工作卡，按要求標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。3.在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。4.在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場垃圾，定時(shí)施藥除“四害”。5.在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，天天下班前清理一次。6.確保施工現(xiàn)場道路通暢，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其它物品，不得破壞安全通道。7.施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定時(shí)噴藥，每日有專員負(fù)責(zé)清潔。8.工程所需要材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢靠，按相關(guān)要求不得超寬、超高。9.施工現(xiàn)場臨時(shí)電源（包含總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機(jī)一、二次線，三氣瓶及氣帶部署和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，不得隨意擺放。10.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（包含倉庫）進(jìn)餐，以預(yù)防鼠、蟲害。11.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場待安裝設(shè)備和已安裝設(shè)備保護(hù)，預(yù)防二次污染和丟失、損壞。加強(qiáng)現(xiàn)場施工區(qū)域安全保衛(wèi)工作。12.施工過程中產(chǎn)生廢油、廢水等需處理后排放。13.噪音控制方法：（1）施工中采取低噪音工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)噪音可能超出建筑施工現(xiàn)場噪音限值時(shí)，我企業(yè)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。（3）合理安排施工工序，盡可能避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音建筑施工作業(yè)。14.場容場貌確保方法：（1）場內(nèi)環(huán)境保護(hù)：材料按平面計(jì)劃，指定堆放，標(biāo)識(shí)管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定時(shí)疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，天天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺(tái)和沉定地，確保運(yùn)輸車輛潔凈出門。（2）宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目標(biāo)“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明等教育，定時(shí)公布檢驗(yàn)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（3）施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大便利，也給工人提供了良好工作環(huán)境，又預(yù)防了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周圍環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又確保了場內(nèi)衛(wèi)生。（4）運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既確保場內(nèi)衛(wèi)生，又確保了道路潔凈。（5）設(shè)置專門垃圾箱：派專員進(jìn)行現(xiàn)場灑水，預(yù)防灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周圍空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。（6）建立有效排污系統(tǒng)，如二級(jí)沉淀池、化糞池等，確?，F(xiàn)場和周圍環(huán)境整齊文明。（7）夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格實(shí)施南京市相關(guān)環(huán)境保護(hù)要求，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（8）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)搜集，并立即運(yùn)出現(xiàn)場，時(shí)刻保持現(xiàn)場文明。（9）對(duì)現(xiàn)場廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶常常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。（10）現(xiàn)場施工道路要保持通暢和清潔，不得隨意堆放物品，更不許可堆放雜亂物品或施工垃圾。第五章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需多種操作人員較全方面。為了確保該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，應(yīng)充足做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作。1.全部操作人員由企業(yè)統(tǒng)一抽調(diào)，施工項(xiàng)目部統(tǒng)一管理；2.企業(yè)和施工項(xiàng)目部將依據(jù)工程需要，選擇含有豐富安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人；3.假如在現(xiàn)場施工過程中，出現(xiàn)勞動(dòng)力供求不平衡時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)提前上報(bào)企業(yè)總部，依據(jù)具體情況進(jìn)行應(yīng)急抽調(diào)一批人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)充；4.各施工隊(duì)可依據(jù)進(jìn)度及總體安排，分成若干施工班組，以充足發(fā)揮技術(shù)專長和專業(yè)施工水平；5.對(duì)各分項(xiàng)工程各階段勞動(dòng)力進(jìn)行宏觀控制、統(tǒng)籌安排。對(duì)各工種勞動(dòng)力按施工進(jìn)度表中勞動(dòng)力需用量，隨時(shí)調(diào)配以滿足施工需要；6.對(duì)特殊工種操作人員提前做好培訓(xùn)工作，必需做到持證上崗。7.本工程確定勞動(dòng)力計(jì)劃如附表所表示。第二節(jié)施工機(jī)械及設(shè)備投入計(jì)劃因?yàn)楣こ淌┕r(shí)間緊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足工程施工需用，只有配齊施工所需多種機(jī)械設(shè)備，才能確保按時(shí)或提前完成施工任務(wù)。1.項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)人員從工程實(shí)際需要出發(fā)，在開工前編制各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃；2.企業(yè)設(shè)備管理部依據(jù)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，提前做好施工機(jī)械設(shè)備品種配置和數(shù)量配置工作；3.企業(yè)設(shè)備管理部安排設(shè)備維修人員，做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前維修保養(yǎng)，以確保施工機(jī)械準(zhǔn)期正常工作；4.為確保工程不受施工機(jī)械設(shè)備原因而影響工程連續(xù)施工，企業(yè)設(shè)備管理部必需確保施工機(jī)械設(shè)備有一定貯備量，以確保工程突擊施工需要。5.本工程計(jì)劃投入施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃附表所表示。第三節(jié)工程材料投入計(jì)劃在滿足了施工機(jī)械和設(shè)備計(jì)劃要求后，最為關(guān)鍵就是要全方位制訂材料投入計(jì)劃了。沒有工程材料施工是沒有意義，所以，我們在編制工程材料投入計(jì)劃時(shí)，很仔細(xì)和慎