校長工作計(jì)劃

校長工作計(jì)劃PAGEPAGE12****小學(xué)2018年秋季學(xué)期學(xué)校工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)教育工作會(huì)議精神,以“立德樹人、提高質(zhì)量”為基本導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)校行政管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定不移地走“質(zhì)量立校、特色育校、科研興校、文化筑校”的內(nèi)涵發(fā)展之路，提高辦學(xué)效益和辦學(xué)水平，迎接國家級均衡發(fā)展的督導(dǎo)評估，努力辦好人民滿意的教育。二、基本思路立足常規(guī)，緊緊圍繞“一個(gè)核心、兩個(gè)基準(zhǔn)、四大重點(diǎn)”來推進(jìn)工作。即以“立德樹人、提高質(zhì)量”為核心，以教師的發(fā)展和學(xué)生的成長為兩大基準(zhǔn)，進(jìn)一步從“打造品牌德育”“鍛造優(yōu)質(zhì)教學(xué)”“培育特色管理”“提升文化建設(shè)”四大重點(diǎn)工作入手，實(shí)現(xiàn)學(xué)校穩(wěn)定有序、有特色有品位發(fā)展。三、工作措施（一）打造品牌德育1、加強(qiáng)黨風(fēng)、師德師風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的行政、教師隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)。（1）加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“圍繞中心、服務(wù)大局、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升隊(duì)伍”的工作思路，著力加強(qiáng)黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建優(yōu)秀、高效的行政管理團(tuán)隊(duì)，全面提高黨員、干部、教師的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定、有序、和諧、健康發(fā)展。一要抓好政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)校行政管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師充實(shí)學(xué)校行政管理隊(duì)伍，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀人才，增添新鮮血液，組建一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效創(chuàng)新的管理隊(duì)伍。二要通過深化學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富學(xué)習(xí)形式、明確學(xué)習(xí)要求，宣傳黨的路線方針政策，努力提高黨員干部思想素質(zhì)和政治理論水平。三要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入實(shí)際地推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行黨的民主集中制，狠抓“三會(huì)一課”的開展，強(qiáng)化管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。四要吸引優(yōu)秀教師向黨組織靠攏，培養(yǎng)和發(fā)展新黨員，壯大黨的隊(duì)伍和力量。（2）加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，規(guī)范教師從教行為，倡導(dǎo)“學(xué)高為師，德高為范”的教師職業(yè)道德。開學(xué)初要組織一次教師師德師風(fēng)的自查活動(dòng)，引導(dǎo)教師像關(guān)愛自己的孩子一樣關(guān)愛自己的學(xué)生，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)，像的輔導(dǎo)工作，因“困”施教，建立《學(xué)困生跟蹤記錄本》。（3）做好月抽測的制卷、考場安排、監(jiān)考、閱卷、教學(xué)質(zhì)量分析等工作，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追查制，以考促教。（4）提升圖書室、實(shí)驗(yàn)室、體操室、書畫室等功能室的管理水平，務(wù)實(shí)高效，讓各功能室發(fā)揮最大的效益。各班要重視圖書借閱工作，培訓(xùn)好10名圖書管理小助手，主動(dòng)與孔老師等聯(lián)系，讓圖書成為學(xué)生的良師益友。實(shí)驗(yàn)室要注意提前安排實(shí)驗(yàn)器材，多做實(shí)驗(yàn)，提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力。體育教師要按課表帶學(xué)生到體操室去上課，拓展體育場地。（5）加強(qiáng)六年級的管理，全面提高六年級教育教學(xué)質(zhì)量。開好六年級家長會(huì)，做好家?；?dòng)，提高家庭管理的質(zhì)量。增加六年級不同層次的學(xué)生參加不同科目的競賽機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，形成你追我趕的良好的競爭態(tài)勢。獎(jiǎng)勵(lì)每次月抽測的年級前50名，進(jìn)步學(xué)生100名，大張旗鼓表彰，創(chuàng)設(shè)競爭氛圍，讓競爭成為學(xué)生前進(jìn)的動(dòng)力。提升中等生、學(xué)困生的基礎(chǔ)，提高優(yōu)生的能力。加強(qiáng)對畢業(yè)班學(xué)生的思想教育以及問題學(xué)生的幫教，提升他們的拼搏意識(shí)。開展畢業(yè)班教師經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，加強(qiáng)教師之間的溝通，探索提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑。3、關(guān)于教研活動(dòng)的開展。（1）繼續(xù)以“骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的教研策略，抓好校本教研，打造學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍，促進(jìn)教師專業(yè)成長。加強(qiáng)組內(nèi)互幫互學(xué)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做好集體備課工作，真正體現(xiàn)出年級組的“教研”氛圍。要處理好主備教師和成員之間的分工與合作的關(guān)系，及時(shí)做好記錄。加強(qiáng)教科研活動(dòng)，開展好問題式教研，在交流中提高，在提高中成長。開學(xué)前，教導(dǎo)處要未雨綢繆，提前開好教學(xué)工作擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真聽取骨干教師的意見、建議，科學(xué)考慮各學(xué)科組的特點(diǎn)，集思廣益，做好決策，定好主講教師、時(shí)間、主題以及本學(xué)期將開展的師生教學(xué)競賽活動(dòng)，制定好本學(xué)期的教學(xué)工作周歷表，分發(fā)到各年級組、學(xué)科組，讓全體教師都知道自己本學(xué)期要做什么，如何做，嚴(yán)格按照周歷表開展教育教學(xué)工作，嚴(yán)禁主講教師隨意調(diào)換。（2）充分發(fā)揮“走出去，請進(jìn)來”學(xué)習(xí)方式的實(shí)效。對派出外面學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師歸來后要求上匯報(bào)課，讓他們將新的理念、新的方法帶進(jìn)學(xué)校，促進(jìn)學(xué)校教研增添新的活力。本學(xué)期，將邀請教育專家***、***來校進(jìn)行專題講座。（3）繼續(xù)打造“名師工程”。緊跟***區(qū)教育局每兩年一屆的教學(xué)新秀、能手、學(xué)科帶頭人競賽以及“一師一優(yōu)課、一課一名師”等教育改革的步伐，在構(gòu)建學(xué)校教師隊(duì)伍梯隊(duì)的基礎(chǔ)上，對有潛質(zhì)、有意愿的骨干教師，有針對性、計(jì)劃性地加強(qiáng)培養(yǎng)，成為學(xué)校的名師，名師筑名校。扎實(shí)開展好“青藍(lán)攜手，教學(xué)相長”的青藍(lán)結(jié)對工程，努力發(fā)揮互幫互帶、教學(xué)相長的作用，提高指導(dǎo)老師的指導(dǎo)能力，促進(jìn)教師快速成長。4、做好課題研究工作。認(rèn)真做好已經(jīng)立項(xiàng)的市、區(qū)課題研究工作，積極引導(dǎo)教師將課題研究與教學(xué)工作有機(jī)結(jié)合，做好本年度的課題申報(bào)工作，搜集整理教師的優(yōu)質(zhì)錄像課、教學(xué)論文、心得體會(huì)、教育隨筆、教學(xué)設(shè)計(jì)等資料，提升課題研究工作。做好市、區(qū)課題的結(jié)題鑒定工作，及時(shí)總結(jié)、提升本校典型的教育科研經(jīng)驗(yàn)，推廣優(yōu)秀研究成果和先進(jìn)的教改經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)“課題研究”的規(guī)范化、過程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。培育特色管理1、安全工作重如泰山，常抓不懈確保平安。（1）成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)“一日一小查，一月一大查”的安全制度。（2）進(jìn)一步完善學(xué)校各項(xiàng)安全制度，促進(jìn)學(xué)校安全工作規(guī)范管理，從制度上加強(qiáng)安全工作，并狠抓落實(shí)。①加強(qiáng)師生的值日管理。丁字路口、校門口、樓層、樓道、衛(wèi)生間、操場、運(yùn)動(dòng)場等都安排值周崗位，嚴(yán)格遵守值周職責(zé)，維護(hù)學(xué)生課間紀(jì)律，實(shí)行“一日安全”負(fù)責(zé)制。②加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度。在校門口設(shè)立警示牌，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、管制刀具等危險(xiǎn)品進(jìn)入校園，校外任何車輛不得進(jìn)入校園，實(shí)行來客來訪實(shí)名登記制度。③做好“一日安全”常規(guī)教育。各班主任對學(xué)生每天上學(xué)、放學(xué)、課間、午休等教育教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出具體要求，特別要教育學(xué)生嚴(yán)禁攀爬欄桿、后窗、旗臺(tái)、籃球架等，防止學(xué)生打架斗毆事件發(fā)生。④建章立制，完善管理。一是建立安全教育制度。充分利用集會(huì)、廣播、宣傳欄、板報(bào)、班會(huì)、晨會(huì)、學(xué)科有機(jī)滲透的方式，落實(shí)晨檢制度，全方位宣傳交通安全、飲食衛(wèi)生及傳染病預(yù)防、防火、防觸電、防溺水、校內(nèi)活動(dòng)安全以及生活中各類安全教育等知識(shí)，提高學(xué)生安全意識(shí)和自我防范、自我救護(hù)能力。逐級簽訂《安全工作責(zé)任書》，層層落實(shí)安全責(zé)任人。二是安全事故層級報(bào)告制度。上課時(shí)間出現(xiàn)安全事故，科任教師要妥善處理并第一時(shí)間向校長、分管副校長報(bào)告；課余時(shí)間出現(xiàn)安全事故應(yīng)第一時(shí)間向值日行政或分管副校長報(bào)告；若出現(xiàn)重大安全事故，校長及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)。安全事故報(bào)告要貫徹“上報(bào)及時(shí)、互通信息、快速處理”的原則。三是安全工作考核制度。學(xué)校每學(xué)期對各位教師進(jìn)行安全評估、考核，其考核結(jié)果記入教師當(dāng)年檔案。對相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重，追究相關(guān)責(zé)任。2、總務(wù)工作：樹立服務(wù)意識(shí)，達(dá)到“三個(gè)確?！?、“四個(gè)力爭”。后勤工作的目標(biāo)是“三個(gè)確?！?、“四個(gè)力爭”。確保校園建設(shè)、教育教學(xué)辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保學(xué)校水電、活動(dòng)的安全，杜絕事故的發(fā)生；力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項(xiàng)目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。從細(xì)節(jié)入手，把小事做細(xì)，把平凡事做精致。（1）加強(qiáng)校產(chǎn)管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約意識(shí)。進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，強(qiáng)化賠償制度，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為，加強(qiáng)易耗品的管理與使用。（2）堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)禁亂收亂付，做到按規(guī)范收費(fèi)，任何班級、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。制定財(cái)務(wù)預(yù)算，堅(jiān)持計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。（3）抓好綠化管理，美化亮化校園。加強(qiáng)對學(xué)生的綠化管理認(rèn)識(shí)教育，自覺愛護(hù)校園綠化，保持校園整潔美麗。經(jīng)常督促檢查綠化區(qū)的管理工作，責(zé)任到人。加強(qiáng)衛(wèi)生間的衛(wèi)生管理，做到清潔無異味，為師生創(chuàng)造舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。3、工會(huì)工作：推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)，維護(hù)教職工合法權(quán)益。以“圍繞教育，服務(wù)教師，解放思想，開拓創(chuàng)新”為基本思路，大力推進(jìn)學(xué)校民主建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)和工會(huì)自身建設(shè)，努力為教職工辦實(shí)事、做好事、解難事，調(diào)動(dòng)、發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，為學(xué)校發(fā)展和兩個(gè)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)。均衡發(fā)展督導(dǎo)評估工作：做好均衡發(fā)展的檔案資料整理等工作，以最佳狀態(tài)迎接國家級均衡發(fā)展督導(dǎo)評估驗(yàn)收。1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。義務(wù)教育均衡發(fā)展評估驗(yàn)收工作是全區(qū)的一件大事，也是我校的一件大事。為確保通過驗(yàn)收，學(xué)校成立由校長***任組長，常務(wù)副校長***任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由教導(dǎo)主任***兼任均衡發(fā)展辦公室主任，各科室必須緊密配合，精心準(zhǔn)備，做到領(lǐng)導(dǎo)力量到位、研究部署到位、工作責(zé)任到位、目標(biāo)落實(shí)到位，把義務(wù)教育均衡發(fā)展工作抓緊、抓好。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，講求實(shí)效。各科室要正確處理好日常工作與迎檢工作的關(guān)系，在工作上統(tǒng)籌兼顧，在時(shí)間上合理安排，做到迎檢工作與常規(guī)工作兩不誤。要對照省、市、區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估工作評價(jià)指標(biāo)體系的要求，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格按照工作進(jìn)度表工作，領(lǐng)導(dǎo)組必須加大督查力度，每天召開聯(lián)系會(huì)，總結(jié)頭天工作，研究部署當(dāng)天的工作，并通報(bào)各責(zé)任人的工作推進(jìn)情況。確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3、學(xué)生關(guān)愛工程①建立關(guān)愛小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成長效機(jī)制。②建立關(guān)愛農(nóng)民工子女、留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度。③黨員教師結(jié)對子，實(shí)施“一對一”