2024年在集團公司干部作風建設會議上的講話（8233字）

第頁2024年在集團公司干部作風建設會議上的講話（8233字）

在集團公司干部作風建設會議上的講話（8233字）2024年，是xx真正轉型發(fā)展的關鍵一年，也是xx浴火重生、華麗轉身的關鍵之年。關鍵之年要有關鍵思維、關鍵作為、關鍵成效，確保完成xx億的營收目標。上坡路總是難走的，如果沒有逢山開路、遇河架橋的應變能力，就難以打好轉型發(fā)展“這塊鐵”，就不可能創(chuàng)造出叫得響、立得住的新業(yè)績。面對新形勢新挑戰(zhàn)，順應新時代新使命，需要新作風新作為。各級領導干部要以更高的標準來衡量工作、以更高的標準來要求自己。實現(xiàn)既定目標，必須打造過硬干部隊伍，做到“六個創(chuàng)新爭先”。

一、要沖破制約發(fā)展的舊觀念在解放思想上創(chuàng)新爭先

觀念就是財富，思路決定出路。要想改變口袋，就得改變腦袋。在產(chǎn)業(yè)加速轉型的關鍵時期，對我們來說重要的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的轉型，更重要的是思想觀念的解放。

一要勇于思想革命，不斷突破思維定勢。當今時代，是只爭朝夕的時代，慢一步差之千里，誤一時落后多年。一招不慎，影響全局。一時錯過，長期被動。比如梁山港接軌站建設、鄧樓節(jié)制閘拆除等工作，都是我們突破思維定式、超前謀劃爭取、把不可能變成可能的結果。如果工作只求過得去，不求過得硬，總是“拿著舊船票，登上舊客船”，一直重復昨天的故事，就難以沖破影響發(fā)展的舊觀念、舊思維。解放思想，首先要解決“誰該解放思想”和“解放什么思想”的問題。要樹立解放思想的緊迫感，增強絕境奮起的危機感，持續(xù)不斷地開展解放思想的“頭腦風暴”，沖破偏廢責任、不愿擔當；眼睛向內(nèi)、夜郎自大；路徑依賴、漠視危機；胸無大局、自以為是；習慣平庸、甘于落后；左顧右盼、猶豫彷徨等不良思想的束縛，營造敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。解放思想的過程，實質上是一個責任擔當?shù)倪^程，廣大干部職工不能用過去的老眼光來看待面臨的新形勢，不能用過去的老經(jīng)驗來指導現(xiàn)場的新情況，不能用過去的老方法來解決目前的新問題，不能用過去的老速度來定位企業(yè)的新發(fā)展。各級管理干部要勇于從過去的成績、已有的經(jīng)驗中解放出來，從固有模式的條條框框中解放出來，從一味求穩(wěn)的工作狀態(tài)中解放出來，從部門單位利益的局限中解放出來，以開闊的視野，超前的意識，上前臺，唱主角，當尖兵，以領導干部的表率作用，營造解放思想的濃厚氛圍，推動集團公司健康快速可持續(xù)發(fā)展。

二要敢于向高而攀，奮力搶奪發(fā)展制高點。眼界決定格局，格局決定結局。近年來，集團公司發(fā)展質效持續(xù)突破，營收從2024年突破xx億，2024年突破xx億，再到2024年實現(xiàn)xx億，我們發(fā)展的底盤更穩(wěn)了，方向更明了，綜合實力已經(jīng)具備了對標省屬國企和行業(yè)一流的底氣，具備了快速發(fā)展的條件。市委林書記要求我們：“要把xx港航產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到全省全國格局中去謀劃，對標青島港、上海港等國際一流港口，建設現(xiàn)代化大港口，暢通標準化大通道，把每個港口都要建成億噸大港，搶占全國一流內(nèi)河港口的制高點?！边@就要求我們必須在思想觀念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思維”“裝卸思維”“作坊思維”，牢固樹立“永不懈怠、永不知足，勇于創(chuàng)新當前隱藏內(nèi)容免費查看”觀念，敢于跳出xx審視濟能、立足能源突破能源、打破常規(guī)超越常規(guī)；破除固有的按部就班、小富即安、自我滿足的等靠思想，牢固樹立“爭一流、爭第一、爭唯一”的“三爭意識”，敢于與最好的比，與最強的賽，向最高處攀；破除固有的坐而論道、坐享其成、坐井觀天、坐吃山空的舊觀念，牢固樹立“領先一步海闊天空，落后一步寸步難行，先人一步‘前（錢）途無量’”的新理念，敢于先吃第一口，先邁第一步，在快中創(chuàng)造優(yōu)勢，抓住機遇，多條戰(zhàn)線爭第一，方方面面拔頭籌。省委提出發(fā)揚“深、嚴、細、實、快”的工作作風，落腳點就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能搶抓機遇，搶占先機。

三要善于變革突破，不斷強化創(chuàng)新驅動。實現(xiàn)加速轉型、跨越趕超，必須把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，持續(xù)增強科技創(chuàng)新驅動力、經(jīng)營創(chuàng)新驅動力、全員創(chuàng)新驅動力。一是強力突破科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，搭建集團企業(yè)兩級創(chuàng)新體系，激活創(chuàng)新平臺，推進產(chǎn)學研合作協(xié)議落地見效。要布局一批科技創(chuàng)新項目，推出一批管理創(chuàng)新舉措，開展一批改革試點，努力塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。聚焦改革發(fā)展的難點重點，厘清新的發(fā)展思路，拓展新的發(fā)展空間，尋找新的經(jīng)營方法，打破舊的發(fā)展模式。推進發(fā)展方式從追求數(shù)量轉向注重質量，從規(guī)模擴張轉向結構優(yōu)化，從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動；產(chǎn)品結構由低技術含量、低附加值為主轉向高技術含量、高附加值；經(jīng)濟效益由高成本、低效益向低成本、高效益方向轉變。生態(tài)環(huán)境由高排放、高污染向循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境友好型經(jīng)濟轉變。生產(chǎn)方式由資源密集型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術密集型、知識密集型產(chǎn)業(yè)轉變。三是激發(fā)全員創(chuàng)新活力。建立創(chuàng)新試錯容錯機制，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，凡是有利于集團公司發(fā)展、有利于職工富裕、有利于大多數(shù)人的利益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的措施，鼓勵干部職工放開手腳，大膽探索實踐。

二、要提足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神在擔當作為上創(chuàng)新爭先

“一份精神一份財，沒有精神財不來”。昂揚的斗志是戰(zhàn)勝任何困難的動力源，處在變革發(fā)展攻堅時期的集團公司，迫切需要每一名干部員工保持高漲的熱情、樹立不屈的斗志、堅定執(zhí)著的信念，漸入工作“狂態(tài)”，始終以無限激情、十足動力推動企業(yè)改革發(fā)展。

要以“氣吞萬里如虎”的豪情咬定目標。年前的職代會上，結合集團公司效益和增速預測，我們把“三步走”戰(zhàn)略目標進行了調(diào)整，把原定的“十四五”時期的“xx”經(jīng)營目標進行了調(diào)整，爭取到十四五末資產(chǎn)規(guī)模達到xx億元，營收突破xx億元，利潤實現(xiàn)xx億元以上。盡管今年完成xx億的營收目標有一定的挑戰(zhàn)性，但有的企業(yè)和部門自我加壓，在集團分解的基礎上，內(nèi)部加壓提升標準，把時間定得更早、指標定得更高。有的領導和同志“甘當湯勺不當漏勺”，對一些盲區(qū)和死角的工作主動“兜底”。重任面前，沒有一個人懼怕目標，沒有一個人自我“減負”。干事創(chuàng)業(yè)，就要有這么一股子勁！安于現(xiàn)狀、縮手縮腳，可能得一時之安逸，但同時會后患無窮；砥礪奮進、敢想敢干，可能一時不適，但長痛不如短痛。只有奮勇開拓，才能牢牢掌握工作向前發(fā)展的主動權。新的一年，各企業(yè)、各部門都要發(fā)揚這種精神，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，找準完成目標的突破口和發(fā)力點“定向爆破”。以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感和“心憂滑坡”的使命感，爭先進位，鎖定目標，落實責任。

要以“初生牛犢不怕虎”的銳氣闖關奪隘。當前的形勢給我們帶來壓力的同時，更激發(fā)了我們的斗志。領導干部要敢于向別人叫板，學會跟自己較勁，堅持高境界、高標準、高質量，高效率，始終保持滿腔激情和永不言敗的狀態(tài)。每年的掛圖作戰(zhàn)任務中，都會有要素的欠缺或流程的進度，制約著我們?nèi)蝿盏穆鋵?。這些難點堵點，就是前進路上的“長津湖”，就是攻堅戰(zhàn)中的“硬骨頭”，就是考驗干部擔當和能力的“試金石”。這些工作，要么是上級重點關注的事項、長期工程，要么是急難險重工作、看似不可能完成的任務，但每突破一個，可能會帶動一批瓶頸難題的迎刃而解，就會帶來柳暗花明的欣喜。比如龍拱港集裝箱泊位工程，我們克服困難列入省重大項目，濟南鐵路局隨即將xx西站更名為xx站。這次女足亞洲杯逆戰(zhàn)中堅持到底，實現(xiàn)由0：2到3：2的逆轉奪冠，再次印證了這一點。我們要把領導的安排、上級的要求，變成一項項具體措施、一個個具體行動，以不怕苦、能吃苦的虎勁虎力，當好施工隊長、突擊隊長，砸實每一月、每一天，真正把各項工作從“紙上”落到“地上”，變“不行”為“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本領體現(xiàn)在會干事上，把目標鎖定在干成事上，把底線把握在不出事上。

要以“虎踞龍盤今勝昔”的士氣突破節(jié)點。發(fā)展是檢驗干部的“試金石”。不管處在什么樣的逆境，只要內(nèi)心火熱、精神不垮，再大的困難也無法打垮我們。千難萬難，干就不難。集團公司快速發(fā)展的實踐證明，一切辦法只有在干中才能找到，一切問題只有在干中才能解決，一切機遇只有在干中才能抓住。當干部就要直面困難，直面挑戰(zhàn)，要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對發(fā)展的新機遇，我們要增強“我能行”的勇氣、“看我的”的霸氣、“相信我”的底氣，強化節(jié)點意識、速度意識、標準意識、績效意識，堅持重點工作推進增速“盯緊辦”，專項工作落實加速“抓緊辦”，日常工作推進提速“馬上辦”。對每個任務堅定信心，下定決心，保持恒心，細化目標定措施，用數(shù)據(jù)量化目標，用數(shù)據(jù)盯死指標，一個聲音喊到底，一股勁抓到底，確保各項工作快速推進，各項任務如期完成。

三、要跑出轉型發(fā)展的加速度在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上創(chuàng)新爭先

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，既要立足當前穩(wěn)增長，更要著眼長遠促跨越，堅持立足煤炭主業(yè)，大力發(fā)展港航物流，賦能物貿(mào)與金融，做優(yōu)做強園區(qū)經(jīng)濟，加快培育現(xiàn)代服務業(yè)，以創(chuàng)新和資本驅動，構建系統(tǒng)完備、互聯(lián)共生、創(chuàng)新活躍、安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造千億級的企業(yè)集團。

一是致力變革，煤炭主業(yè)要實現(xiàn)新突破。煤炭是集團公司發(fā)展的根本，更是其他板塊蓬勃發(fā)展的支撐，沒有可持續(xù)發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)，就沒有快速轉型的物質基礎。要提升效率，要精細管理，要提檔升級。抓住后備資源開發(fā)這個事關企業(yè)發(fā)展的命脈，立足當期高質量、長期可持續(xù)，進一步擴展煤炭產(chǎn)業(yè)版圖。下大力氣抓好蘆殿井田爭取和陽城技改項目建設，開啟接續(xù)產(chǎn)區(qū)建設的新篇章。要深入研究國家資源開發(fā)政策，主動轉變思路，盯緊瓦日鐵路沿線煤炭資源項目，采取市場化手段加快資源獲取，為穩(wěn)定1200-1500萬噸產(chǎn)量奠定基礎。加快煤電企業(yè)智能高效建設進程，推進機械化換人，5G技術賦能提檔升級，在智慧礦山建設方面出亮點、創(chuàng)特色，加快智能開采由跟跑向領跑轉變。要延伸整合非煤礦山，實現(xiàn)單一煤炭開采向多礦種開發(fā)轉型，由傳統(tǒng)模式向智慧智能、專精特新轉型升級。

二是全力突破，港航物流要再創(chuàng)新輝煌。大秦線、朔黃線和瓦日鐵路，是我國目前“西煤東運”的三大通道。其中，瓦日鐵路在梁山縣通過京杭大運河向南連接淮河、長江、錢塘江三大水系，東連日照港輻射東南沿海。2024年我們搶占有利區(qū)位優(yōu)勢，在xx鐵路與xx運河交匯處建設了xx。我們在xx交匯處，超前謀劃xx示范區(qū)，打造了xx，融入國家鐵水聯(lián)運物流大通道。xx內(nèi)河資源豐富，通航里程1100km，隨著京杭運河全域通航不斷推進，xx作為“上接晉陜蒙、下聯(lián)長三角、輻射京津冀”的“黃金分割點”地位更加凸顯。省委省政府明確表示支持xx發(fā)展內(nèi)河航運，市委市政府也將港航物流放到“三個突破戰(zhàn)略”重要位置，港航發(fā)展大有可為，必須大有作為。

未來一個時期，我們要聚焦建設多個億噸大港、突破億噸物流運輸，培育千億產(chǎn)業(yè)、千億市場、千億企業(yè)，加快提升港航物流板塊規(guī)模能級。梁山港集裝箱鐵路專用線、儲備摻配設施和綠色智能化改造5月份之前完成，提供煤炭洗選配、貨物在線交易、在線結算、在線融資的全過程服務；上半年主城區(qū)、微山兩處服務區(qū)具備加油加氣條件；加快建設集裝箱、港口裝備和新能源船舶制造基地。堅持物貿(mào)引領，利用現(xiàn)有物流網(wǎng)絡，建立協(xié)同上下游、貫通產(chǎn)供需的營銷新模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)圈、客戶圈、物流圈擴大效益增長點。構建“線上+線下”“實體+金融”“物流+貿(mào)易”融合發(fā)展新格局，打造形成京杭運河大宗貨物的“xx價格指數(shù)”，使集團港航物流真正成為xx發(fā)展的一個“增長極”，成為全省乃至全國內(nèi)河航運的一大亮點，重現(xiàn)“XXX”的繁榮景象。

三是蓄力聚勢，高端制造產(chǎn)業(yè)要邁上新臺階。堅持放開思維、放寬眼界、放大格局，對鄒城盛源精密制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)重新高起點規(guī)劃設計、高標準建設項目、高質量招商引資，引進戰(zhàn)略投資，努力打造高質、高效、高端的，以閥門為主的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，孵化出1-2家“專精特新”企業(yè)，爭取2025年產(chǎn)值突破XXX億元。海納科技、信發(fā)液壓、春暉等企業(yè)也要加大科研投入，開發(fā)更多高品質產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技含量和競爭力，形成品牌效應和口碑效應，擺脫自給自足、自產(chǎn)自銷的“內(nèi)循環(huán)”。

四是打造品牌，高端服務業(yè)要深度融入新發(fā)展格局。致遠教育要致力于打造成xx在職教育品牌。圓中園要致力于打造成xx物業(yè)品牌。東方圣城要致力于打造成xx的金融品牌。融匯物鏈要致力于打造成行業(yè)的品牌。要招大聯(lián)強，加大學習培訓的力度，走出去，請進來，柔性引進、高薪聘請高端人才，放開搞活，真正把服務業(yè)做優(yōu)做強。

四、要鍛造敢搶能拼的硬隊伍在隊伍建設上創(chuàng)新爭先

工作好不好，關鍵在領導。隊伍行不行，就看前兩名。干部干部，就要先干一步。不敢干，就不是好干部。不愿干，就不要當干部。不能干，就不配當干部。

一是要樹立崇尚實干的鮮明導向。人才是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，是提升企業(yè)競爭力的決定性力量。近幾年，隨著集團規(guī)模壯大和多元化發(fā)展，我們在港航物貿(mào)、金融、高端制造等方面的人才缺口急劇放大，對于領軍人才、拔尖人才的需求較以往任何時候都更加強烈?！敖K端的問題就是領導的問題”，各企業(yè)制定分管領導講課制度，同時要請高參、請“有一手”的專家講課，強化專業(yè)人才培訓。不能只說“不行”，要解決“不行”，把不行變行。技術型人才我們可以因事?lián)袢?、以崗擇人，但對于特別優(yōu)秀的人才，我們可以因人設崗，為他們搭建平臺、搭建實驗室、配備優(yōu)質資源，最終實現(xiàn)人才的價值，做到“不求所有，但為所用”。要按照“六個標尺”“三個導向”“五用五不用”的原則，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，引進一批領軍人物帶動項目于產(chǎn)業(yè)，切實讓“能者上、錯者容、能上能下”成為新常態(tài)，讓擔當實干成為xx干部最鮮明的特質。

二要激發(fā)“三爭”內(nèi)動力。事業(yè)是干出來的、拼出來的，不是等出來的、喊出來的。沒有實現(xiàn)不了的目標，只有懼怕困難的借口。每個指揮部、每個單位都要錨定“爭一流，爭第一，爭唯一”目標，確定1-2項“三爭”工作，干一流工作，做一流員工，創(chuàng)一流事業(yè)?？空咧С帧⒖績?nèi)部市場保護的企業(yè)肯定走不遠，也走不長。各級管理干部要善于“無中生有”，敢于“能爭盡爭”，謀劃超前、行動超前，“別人沒有想到的我們先想到，別人沒有做到的我們已經(jīng)做到”，先吃第一口，先邁第一步，在敢為人先、敢闖敢試中爭一流，在明辨形勢、真抓實干中爭一流，在克難攻堅、變革突破中爭一流。

三要服務一線求實效。各級領導干部是推動發(fā)展的領頭雁、支撐發(fā)展的頂梁柱，要在行動上做表率。重任面前，領導干部要經(jīng)常深入一線、深入現(xiàn)場、深入基層中去。既要宏觀把控，又要事必躬親。既要指揮，又要動手。既要從一線來，又要到一線去。既要“上”得來，更能“下”得去。組織人事部、紀委監(jiān)察室、綜合辦公室、黨群工作部，要結合作風建設年活動，制訂詳細工作方案，推動領導干部包保助推發(fā)展常態(tài)化、干部實績檔案規(guī)范化。要壓縮審批流程、壓縮會議時間、壓縮材料提報，讓各級干部把企業(yè)一線作為主戰(zhàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營作為主陣地、狠抓落實成為主基調(diào)、服務企業(yè)成為主旋律。

五、要用好掛圖作戰(zhàn)新機制在狠抓落實上創(chuàng)新爭先

要發(fā)揮掛圖作戰(zhàn)機制“總抓手”作用。今年我們將重點任務掛圖作戰(zhàn)，由專班牽引創(chuàng)新升級為指揮部牽引，用“五好機制+三色管理”作戰(zhàn)體系，推進110項重點任務攻堅突破。這一體系有特色，系統(tǒng)性、操作性強，抓好了肯定是管理中的一大創(chuàng)新。要通過建立這一體系，全面動員各個層面的力量，形成推動任務落實的強大合力。各單位要聚焦重點抓落實，逐項任務抓突破。一切圍繞任務轉、一切圍繞任務干，跑出加速度，干出高質量。

總指揮部要發(fā)揮“軍委管總”作用。督導考核專班要盡快地梳理形成總體推進圖，發(fā)揮督查督辦作用，對重點項目、重點工程、重點工作重點調(diào)度、重點協(xié)調(diào)，實行“時間倒排、任務倒逼、責任倒查”機制，盯緊人，盯緊事，盯緊結果，嚴格考核，對提前完成的給予通報表揚，對未完成的事項，一律給予通報曝光。

專業(yè)作戰(zhàn)指揮部要發(fā)揮“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”作用。堅持一個指揮部一張圖、一個清單、一抓到底，對所有任務實行工程化管理模式，分解細化具體任務到每月，明確責任人和完成時限，按照要求節(jié)點掛圖上墻，按圖推進。各專業(yè)指揮部要指定懂專業(yè)、責任心強的同志專門負責掛圖作戰(zhàn)任務的協(xié)調(diào)聯(lián)絡，對任務內(nèi)容、工作進度、保障要素清清楚楚、明明白白，天天調(diào)度，日日通報。

各牽頭單位、承辦單位要發(fā)揮兵種沖鋒攻堅作用。各單位要聚焦承擔的110項掛圖作戰(zhàn)任務，夯實任務月度控制性節(jié)點，把工作細化分解到天，以月保季，以季保年，爭取提前完成，全面實現(xiàn)突破。把責任落實到人，做到千斤重擔千人挑，人人身上有指標。要圍繞作戰(zhàn)任務發(fā)起沖鋒，以開局即決戰(zhàn)、起跑就沖刺的奮進姿態(tài)，攻堅克難、闖關奪隘，鼓舞士氣、錘煉干部，奪取重點任務攻堅和干部隊伍建設的“雙勝利”。

六、要樹立和諧文明的新形象在和諧企業(yè)上創(chuàng)新爭先

一是加強思想政治工作。要開展愛崗敬業(yè)和感恩意識教育。這是集團公司的弱項，不僅要做，更要做好。愛崗敬業(yè)不是一句口號。愛崗敬業(yè)首先是一個態(tài)度問題，是一種職業(yè)道德的崇高體現(xiàn)，一個沒有敬業(yè)精神的人不可能得到領導的信任、組織的重用；企業(yè)與職工是魚和水的關系。如果不熱愛企業(yè)、不能與企業(yè)同呼吸、共命運，肯定走不好，也走不高。各級領導干部要加強對職工的愛崗敬業(yè)和感恩教育，要教育職工感恩企業(yè)給你提供崗位，感恩組織對你的關心，感恩同事對你的幫助，遠離牢騷、抱怨和消極，常懷感恩的心態(tài)去工作，才能充滿激情，獲得幸福，獲得更大的回報。要強化形勢任務教育。講形勢也是一種無形的教育，“交底”也是一種“信任”。各級黨組織要以落實年度工作會議和本次作風建設大會精神為契機，講透形勢、講明任務、講好前景、講清責任、講細措施，把職工思想統(tǒng)一到安全上傳上來，凝聚人心思齊、人心思上、人心思進、人心思干的正能量。

二是推進企業(yè)品牌和文化建設。著力構建與xx發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代精神和xx特色的企業(yè)文化。每個部室、企業(yè)都要形成本單位叫得響、立得住的獨特文化；以雙文明單位創(chuàng)建為抓手，做好申報工作，力爭更多的企業(yè)進入省、市文明單位行列。要在鞏固省、市級文明單位創(chuàng)建成果的同時，積極爭創(chuàng)國家級文明單位。要對成功創(chuàng)建文明單位的企業(yè)進行大張旗鼓地表彰獎勵、宣傳，營造“人人爭先進，企企創(chuàng)文明”的良好局面，推動集團公司精神文明建設再上新水平。要加強宣傳工作，打造“新聞中心+融媒體”宣傳主陣地，聚焦建設“千億級”集團，積極與省級以上媒體合作，構建全媒體宣傳矩陣，既要把工作干好，也要講好xx故事，樹立良好的社會和品牌形象。各企業(yè)要充分發(fā)揮輿論陣地作用，通過豐富多彩的宣傳形式，大力弘揚“勞動精神、勞模精神、工匠精神”，營造“學習先模、崇尚先模、爭當先?！钡臐夂穹諊?。讓干部職工在比學趕超中理清思路，找準路徑，奮勇爭先、迎頭趕