績效目標與考核標準管理制度

績效目標與考核標準管理制度第一章總則第一條為了明確公司績效目標的設(shè)定和考核標準的管理，提高員工的工作動力和工作效率，訂立本制度。第二條本制度適用于公司全部員工，包含全職員工、兼職員工和臨時員工。第三條公司將依據(jù)本制度設(shè)定員工的績效目標，并通過一套科學、公平、公正的考核機制對員工績效進行評估和獎懲。第二章績效目標的設(shè)定第四條績效目標的設(shè)定應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標和部門目標相銜接，充分考慮市場環(huán)境和競爭情形。第五條績效目標的設(shè)定由員工與上級經(jīng)理共同商定，并書面確認。目標應(yīng)具體、量化、可衡量，并設(shè)定合理完成期限。第六條績效目標要求具備挑戰(zhàn)性，既要能激發(fā)員工的樂觀性和創(chuàng)造力，又要能夠?qū)崿F(xiàn)合理可行的水平。第七條績效目標應(yīng)符合員工的崗位職責和本領(lǐng)水平，既要有挑戰(zhàn)性，又要保證員工有本領(lǐng)完成。第八條績效目標應(yīng)具備可測評性，要求員工在目標達成時能夠明確地表現(xiàn)出績效。第三章考核標準的管理第九條公司將訂立一套科學、公平、公正的考核標準，用于評估員工的績效。第十條考核標準應(yīng)充分考慮業(yè)績、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作等方面的因素，并予以相應(yīng)的權(quán)重。第十一條考核標準應(yīng)能夠客觀、準確地評估員工的績效水平，遵從公平競爭的原則，防止任意鄙視和偏好。第十二條考核標準的內(nèi)容和權(quán)重應(yīng)定期進行評估和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工本領(lǐng)提升的需要。第十三條考核標準應(yīng)與績效目標緊密銜接，能夠反映員工在實現(xiàn)績效目標過程中的表現(xiàn)。第四章考核流程及結(jié)果處理第十四條公司將依據(jù)設(shè)定的績效目標和考核標準，進行定期考核，通常以年度為周期。第十五條考核流程包含目標設(shè)定、工作計劃訂立、工作實施、績效評估、獎懲決策和反饋溝通等環(huán)節(jié)。第十六條績效評估應(yīng)公開、透亮，員工可以實時了解本身的績效評級和相關(guān)嘉獎或懲罰決策。第十七條績效評估結(jié)果將作為員工晉升、獎金調(diào)配、薪資調(diào)整和崗位調(diào)整等方面的緊要參考依據(jù)。第十八條對于績效優(yōu)異的員工，將予以適當?shù)募为労图畲胧幌抻讵劷?、晉升、培訓機會等。第十九條對于績效不佳的員工，將進行適當?shù)膽土P和矯正措施，包含但不限于警告、降薪、崗位調(diào)整等。第五章績效目標與考核標準的監(jiān)督與改進第二十條公司將設(shè)立獨立的績效管理部門或委員會，負責監(jiān)督和管理績效目標與考核標準的執(zhí)行。第二十一條績效管理部門或委員會將定期組織績效評估的結(jié)果審查會議，對績效目標和考核標準進行評估和改進。第二十二條公司將建立有效的反饋機制，鼓舞員工提出對績效目標和考核標準的看法和建議，以促進制度的不絕完善。第六章附則第二十三條本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，公司保存對本制度進行修訂和解釋的權(quán)利。第二十四條如員工對本制度有異議，可以向公司績效管理部門申訴，并供應(yīng)相關(guān)證據(jù)和理由，公司將依據(jù)事實進行處理。第二十五條本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，廢止之前全部不符合本制度的有關(guān)規(guī)定和制度。第二十六條