道路工程項目監(jiān)理規(guī)劃2q

PAGE工程工程監(jiān)理規(guī)劃營山北門河濱河北路〔跨拱橋—北門橋〕道路與排水工程工程監(jiān)理部二0一0年十一月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章工程工程概況 3一、建立及相關(guān) 3二、工程名稱和工程 3三、工程及工程概況 3第二章監(jiān)理工作目的和范圍 4一、監(jiān)理工作總目的 4二、質(zhì)量目的分解 4第三章監(jiān)理工作內(nèi)容 5一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容 5二、施工階段工作內(nèi)容 81、質(zhì)量控制 82、進度控制 103、控制 114、平安文明施工監(jiān)視 125、合同理 136、信息理 147、組織協(xié)調(diào) 14第四章監(jiān)理工作根據(jù) 15第五章工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配置 15一、人員配置的原那么及組織機構(gòu)的形式 15二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明 16三、工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置 17第六章工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 18一、總監(jiān)理工程師職責(zé) 18二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) 18三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 18四、監(jiān)理員職責(zé) 19第七章監(jiān)理工作程序 19一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 25二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序 34三、施工階段控制監(jiān)理工作程序 36四、施工階段平安文明監(jiān)理工作程序 42第八章監(jiān)理工作及措施 45第九章監(jiān)理工作制度 80第十章監(jiān)理儀器及設(shè)備 85第十一章平安消費與文明施工監(jiān)理制度 86第一章工程工程概況第一節(jié)工程概況一、建立及相關(guān)1、建立：營山城鄉(xiāng)開展經(jīng)營2、設(shè)計：成政工程設(shè)計研究院3、地勘：4、監(jiān)理：四川四強建立監(jiān)理5、施工：江西頂峰建立工程二、工程名稱和工程1、工程名稱：營山北門河濱河北路〔跨拱橋—北門橋〕道路與排水工程2、工程：營山北門河濱河北路〔跨拱橋—北門橋〕三、工程及工程概況〔一〕、工程：總約756萬元〔二〕、工程概況：本工程為營山北門河濱河北路〔跨拱橋—北門橋〕道路與排水工程道路全長1478.301m,紅線寬15m與其他道路組成片區(qū)路網(wǎng)。沿線設(shè)計污水道一條雨水道一條其中污水位于規(guī)劃道路中線北側(cè)1.0m雨水位于規(guī)劃道路中線南側(cè)1.0m。污水排入北門河截污干雨水分段排入北門河。第二章監(jiān)理工作目的和范圍第一節(jié)監(jiān)理工作目的監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作協(xié)助建立有關(guān)開工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)要求操作審查施工組織設(shè)計根據(jù)監(jiān)理合同的要求施行現(xiàn)場監(jiān)理?！翱茖W(xué)組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)視、及時協(xié)調(diào)〞的監(jiān)理工作原那么嚴(yán)格按照及地方監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定從組織上、制度上、措施上建立起保證平安目的、質(zhì)量目的、進度目的、目的的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系確保工程按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、廉潔的目的開工。一、監(jiān)理工作總目的工程質(zhì)量、工和全面滿足業(yè)主的要求實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、、進度快、施工平安文明、工程建立合法的監(jiān)理工作總目的。根據(jù)和相應(yīng)主部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計和依法簽訂的施工承包合同按監(jiān)理效勞的范圍和內(nèi)容履行監(jiān)理義務(wù)、公正、科學(xué)、有效地效勞于本工程施行全面監(jiān)理使工程質(zhì)量、工和根本滿足施工合同要求。強化理使本工程建立到達(dá)質(zhì)量優(yōu)、進度快、、效益高的目的。二、質(zhì)量目的分解1、質(zhì)量目的工程總質(zhì)量目的：按照?建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一?等評定各分部項工程全部到達(dá)合格。2、平安目的堅決杜絕、減少一般事故以強有力手段施行平安文明施工監(jiān)理盡可能減少對周圍其它的干擾使現(xiàn)場平安文明施工符合有關(guān)規(guī)定。3、造價目的以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為根本目的確保控制在業(yè)主批準(zhǔn)的范圍以內(nèi)以施工圖為根底嚴(yán)格遵守經(jīng)濟技術(shù)簽證程序嚴(yán)格控制外費用的支出確保業(yè)主制訂的控制目的得以實現(xiàn)。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作〔1〕制定詳細(xì)的監(jiān)理工作方案；〔2〕熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；〔3〕熟悉施工設(shè)計、施工合同的內(nèi)容；〔4〕審查承包人的施工組織設(shè)計工程用款方案臨時用地方案；〔5〕審查承包人的材料來源以及施工人員、施工裝備進場情況等；〔6〕對承包人〔包括分包人〕的進場隊伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進展評估；〔7〕準(zhǔn)備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作〔1〕協(xié)助業(yè)主組織進展技術(shù)交底與圖紙會審消除錯、漏、碰、缺優(yōu)化施工圖設(shè)計提出圖紙會審紀(jì)要并提請各有關(guān)確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。〔2〕協(xié)助業(yè)主向建立主部門開工答應(yīng)證及質(zhì)量監(jiān)視委托、平安監(jiān)視委托等工程報批事宜?！?〕協(xié)助業(yè)主向承包商有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界工程周邊地形地貌、地下線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況施工場地及施工臨時用地、用水、用電以及施工圖紙、地質(zhì)勘察及有關(guān)技術(shù)資料等?！?〕協(xié)助業(yè)主向承包商交付其的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料并催促承包商按施工合同和的要求進展去除或處理。3、監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)備工作〔1〕組建本工程監(jiān)理機構(gòu)合理裝備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要?！?〕制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)工作制度包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)理人員考核、工作流程、儀器設(shè)備理和文檔理等落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員的崗位責(zé)任制。〔3〕組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)熟悉本工程建立、設(shè)計資料、和有關(guān)合同明確本工程監(jiān)理范圍、控制目的、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任以及與業(yè)主的工作分工與配合強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象?！?〕組織編制本工程監(jiān)理施行細(xì)那么制定費用控制規(guī)劃、資金投入方案、工程進度控制方案、工序監(jiān)理工作流程等確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。〔5〕設(shè)立的監(jiān)理工程師和現(xiàn)場試驗室組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備依時進駐工程現(xiàn)場并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定?！?〕監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同及有關(guān)和測試對合同中存在的過失、遺漏、模糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進展澄清?！?〕監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進展必要的現(xiàn)場復(fù)查核對糾正過失、補充漏缺對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤漏項等問題應(yīng)提出詳細(xì)資料報業(yè)主?！?〕監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進展實際調(diào)查和掌握調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下構(gòu)造物和線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及平安或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程平安的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主?！?〕根據(jù)合同條件和技術(shù)的要求并結(jié)合工程工程的實際統(tǒng)一制定出進展質(zhì)量控制、進度控制、控制和合同理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、催促承包商做好施工準(zhǔn)備工作〔1〕催促承包商盡快組織進場組織協(xié)調(diào)與業(yè)主有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接?！?〕敦促承包商編制施工組織設(shè)計并要求于工程正式開工前7天提交本工程監(jiān)理部審查?！?〕對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進展審查催促完善施工質(zhì)量、平安保證體系。〔4〕對承包商的試驗檢測手段進展審查檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級的實驗室實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗工程如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗工程責(zé)成承包商盡快聯(lián)絡(luò)委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)?！?〕審批工程試驗對各種試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調(diào)整的以作為本工程相關(guān)測試的控制并通過平行比照試驗確定試驗的值?！?〕編制施工準(zhǔn)備工作方案建立例會制度和申報、審批制度組織協(xié)調(diào)承包商的施工準(zhǔn)備工作?！?〕催促、協(xié)助承包商施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)?！?〕組織進展開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查包括：前配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具以及工程和資金使用情況等?！?〕組織召開第一次工地會議最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況確認(rèn)工程開工條件的完備情況審查簽發(fā)工程開工。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、平安、文明施工監(jiān)理并做好合同理、信息理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1、質(zhì)量控制〔1〕根據(jù)工程的總體要求和合同規(guī)定確定質(zhì)量監(jiān)理目的和分解編制監(jiān)理質(zhì)量方案和部位工序工程監(jiān)理細(xì)那么落本質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)那么?！?〕施工過程要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制實在可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)方案并提出確保質(zhì)量的詳細(xì)措施?！?〕施工過程要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的詳細(xì)情況對施工組織設(shè)計或方案進展調(diào)整、補充確保工程質(zhì)量和進度滿足合同要求?！?〕采取見證或平行檢驗方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果?！?〕按合同、法規(guī)和規(guī)定組織對承包商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進展驗收對材料、構(gòu)配件、成品進展抽樣和見證送檢確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進展開箱檢查或現(xiàn)場驗證并監(jiān)控其保狀態(tài)?！?〕檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量理體系是否正常運轉(zhuǎn)催促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度強化“三檢〞制度和工序交接收理制度?！?〕核查為本工程提供專業(yè)檢測效勞的第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實力、經(jīng)歷積累等情況審核其檢測方案和工作方案是否滿足合同、設(shè)計及的規(guī)定并監(jiān)控其按方案施行?！?〕施工過程檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求對不滿足要求的立即承包商予以更換特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備?！?〕對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程及早調(diào)查承包商的施工準(zhǔn)備情況經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后方能批準(zhǔn)施行施工?！?0〕嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備缺乏的部位工序不得擅自開工上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)不得進展下一道工序的施工?！?1〕跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程一般工序采取巡視、平行檢驗方式重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式如溝槽填土、道試壓、水泥砼澆筑以及材料質(zhì)量試驗、土基實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法不當(dāng)操作或缺陷及時責(zé)承包商糾正?！?2〕催促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度隱蔽工程、部位工序驗收和中間驗收、開工驗收催促承包商按規(guī)定進展自檢驗評后向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完好的技術(shù)資料和驗評資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后方予以簽認(rèn)?！?3〕認(rèn)真組織進展隱蔽驗收各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)前方可隱蔽?！?4〕對設(shè)計變更和技術(shù)核定必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核并對其可能對質(zhì)量、進度和造價的影響進展認(rèn)真評估后提出和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。〔15〕對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理書面承包商整改并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時催促承包人按規(guī)定上報有關(guān)?！?6〕運用平行檢驗手段對已完成的部位、工序工程和工程進展現(xiàn)場實測正確評估工程質(zhì)量提出存在的質(zhì)量缺陷責(zé)承包商限整改?！?7〕嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和開工驗收程序認(rèn)真審查驗收資料包括開工驗收資料和開工圖催促承包商編制完好符合規(guī)定的開工技術(shù)資料?！?8〕對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試要求承包商、專業(yè)分包共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求?！?9〕認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報及時搜集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料按有關(guān)規(guī)定分類歸檔理為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進度控制〔1〕根據(jù)業(yè)主對工程建立總進度目的的要求編制總進度規(guī)劃〔控制性建議方案〕把設(shè)備材料采購供給、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織施行以約束建立各方日常工作?！?〕按總進度方案要求編制本工程各階段進度方案并進展動態(tài)控制?！?〕審核承包商提交的進度方案看是否滿足工程總進度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月方案分解編制周作業(yè)方案并報監(jiān)理備查。〔4〕根據(jù)合同和工程理總體目的的要求擬定工程進度競賽制定施工、材料設(shè)備進度的獎罰細(xì)那么?！?〕催促設(shè)計做好施工中的配合及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計問題以免影響工程施工進度。〔6〕跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和方案的施工組織、作業(yè)安排、工作面理以及施工投入缺乏或效率低下影響周方案執(zhí)行時應(yīng)承包商及時予以整改?！?〕檢查每周進度方案的執(zhí)行情況核查承包送的每周進度方案執(zhí)行分析進度偏向原因及時提出糾正措施。當(dāng)實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏向嚴(yán)重影響合同工時應(yīng)向業(yè)主專項共同商定采取進一步的措施?！?〕檢查設(shè)備材料供給商的供貨準(zhǔn)備情況落實確切的發(fā)貨到貨時間以組織安排材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。〔9〕及時提請業(yè)主為配合施工進度按方案完成相應(yīng)的工作提供施工條件以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延和不必要的費用增加。3、控制〔1〕根據(jù)本工程總概算和承包合同分析確定控制目的并將施工階段的總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進展分解擬定控制方案編制各類資金使用方案并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行?！?〕嚴(yán)格工程量理根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)那么和所需報表確定各類工程的計量支付條件和、劃分總額包干工程的計量支付比例報業(yè)主審批后執(zhí)行。〔3〕嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)那么、工程量計算規(guī)那么進展現(xiàn)場計量確認(rèn)當(dāng)月實際完成的工程價值回絕虛假和不符合規(guī)定的計量與支付申請?！?〕擬定工程變更的報批確認(rèn)程序認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響選擇功能價值高的方案嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加?！?〕擬定“無簽證理制度〞的建議措施通過合同構(gòu)造、條件、價格形式、途徑把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證理審批確認(rèn)程序回絕不合理的“簽證〞嚴(yán)格控制不必要的費用增加?！?〕按照合同、工程量的規(guī)定嚴(yán)格理各項工程款支付〔包括：中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等〕做到不多、不重并定〔每月〕將方案與實際支付進展比擬向業(yè)主提交執(zhí)行方案結(jié)果的?！?〕根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠證據(jù)材料進展索賠費用估價和審核協(xié)商確定索賠費用金額?！?〕審查工程結(jié)算確認(rèn)最終工程造價和支付協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付如違約中止合同的結(jié)算等。4、平安、文明施工監(jiān)視〔1〕監(jiān)視承包商嚴(yán)格執(zhí)行和、各項平安、文明施工的規(guī)定堅決杜絕重大傷亡事故樹立企業(yè)品牌工程的形象。〔2〕根據(jù)業(yè)主對工程建立的總體要求和合同規(guī)定擬定工程的平安、文明施工競賽提出獎罰細(xì)那么。〔3〕嚴(yán)格檢查承包商平安文明施工組織機構(gòu)、保證體系、平安理責(zé)任制、平安教育與檢查制度審核專項平安文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、要求特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等平安技術(shù)措施?！?〕每周組織一次平安文明施工結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患和不的施工行為書面承包商限整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的平安文明施工情況發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后書面承包商進展整改。〔5〕利用工程例會、平安文明及現(xiàn)場理專題會等形式經(jīng)常催促承包商加強平安文明施工理每周進展平安文明檢查評比落實經(jīng)常性的平安教育〔班前檢查、交底每月平安培訓(xùn)〕進一步完善平安文明施工?！?〕催促承包商加強對分包、承包商的平安文明施工理加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和理、調(diào)度加強各作業(yè)面的平安文明施工檢查和理做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作?！?〕每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進度、平安、文明施工理工作的存在問題提出整改要求和到達(dá)的目的。5、合同理〔1〕工程施行過程的風(fēng)險并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提出合同構(gòu)造、合同形式、與發(fā)包方式的建議協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案有序地組織工程的施行以確保工程質(zhì)量、進度和的有效控制實現(xiàn)本工程建立的總體目的要求?！?〕協(xié)助業(yè)主組織優(yōu)選承包商起草各類合同協(xié)助各類合同的鑒證、備案手續(xù)必要時協(xié)助業(yè)主進展?！?〕為本工程的建立活動嚴(yán)格約束承包商的行為合理分擔(dān)風(fēng)險必須擬定既適應(yīng)本工程特點又能有效地進展目的控制的合同條款以便主動施行合同理?！?〕在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與改良傳統(tǒng)理的“現(xiàn)場簽證〞做法嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承當(dāng)?shù)墓こ套兏娘L(fēng)險范圍?！?〕根據(jù)工程總體目的要求在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、平安、文明施工目的與考核和獎懲措施以及與計量支付掛鉤的原那么條款以經(jīng)濟手段約束承包商的施工行為為制定詳細(xì)的質(zhì)量、進度、平安文明施工競賽獎罰細(xì)那么提供合同根據(jù)?！?〕對合同條款進展全面的分析合同理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施利用書面指、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以防止?！?〕監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定按規(guī)定的時間做出、批準(zhǔn)、指、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等主動履行合同義務(wù)預(yù)防被動索賠?！?〕檢查承包商的履約行為按月進展評價并搜集整理形成履約為處理索賠、爭議準(zhǔn)備證據(jù)?！?〕催促承包商及時全面履行合同承諾?！?0〕努力營造良好的合同環(huán)境以使工程施行處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解防止?fàn)幾h、糾紛的晉級影響工程方案的施行?！?1〕各合同工程內(nèi)容開工后監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進展合同責(zé)任的清算對承包商的違約、工延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處分等認(rèn)真清理分析總結(jié)后業(yè)主以為業(yè)主在最終支付時提供考慮根據(jù)。6、信息理〔1〕根據(jù)信息量大小按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。〔2〕嚴(yán)格遵循本人的信息理制度的有關(guān)規(guī)定進展信息的搜集、處理、傳遞和貯存確保滿足開工驗收、為業(yè)主提供工程理全過程信息的要求?！?〕建立、進度、質(zhì)量及合同理的信息效勞系統(tǒng)隨時向業(yè)主提供各種報表。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理書的規(guī)定本人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作?！?〕組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場受權(quán)代表的聯(lián)絡(luò)協(xié)助業(yè)主處理與本工程建立有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向建立主部門工程報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的糾紛事宜?！?〕協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系催促承包商按合同全面履約協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系?！?〕協(xié)調(diào)好與各有關(guān)主部門的關(guān)系承受他們的監(jiān)視、指導(dǎo)并將有關(guān)主部門對本工程的要求、建議貫徹落實在工程施行活動中。第四章監(jiān)理工作根據(jù)1、批文：批準(zhǔn)的立項批文、規(guī)劃批文等；2、合同：建立和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同建立與分包商簽訂的材料設(shè)備供給合同等；3、設(shè)計圖紙：工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更與修改。4、其它相應(yīng)的施工、規(guī)程監(jiān)理各相應(yīng)圖集和質(zhì)量驗收。第五章工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式與人員配置第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師巖石監(jiān)理工程師第二節(jié)工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置一、人員配置的原那么及組織機構(gòu)的形式1、人員配置的原那么〔1〕具備較高專業(yè)素質(zhì)及良好的職業(yè)道德?！?〕總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格從事工程技術(shù)工作十年以上從事監(jiān)理工作五年以上擔(dān)任過類似工程工程的總監(jiān)理工程師工作?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師書具有三年以上從事監(jiān)理工作的經(jīng)歷?！?〕根據(jù)工程的特點、監(jiān)理任務(wù)及不同階段優(yōu)化組合裝備專業(yè)齊全的各類工程技術(shù)人員。2、組織機構(gòu)的形式〔1〕監(jiān)理工程實行兩級理一是對工程監(jiān)理部的理二是工程監(jiān)理部對工程的理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。〔2〕本工程采用取直線制的監(jiān)理形式力求做到分工明確、職責(zé)明晰、層層負(fù)責(zé)、互相配合的高效有力的監(jiān)理組織機構(gòu)。二、監(jiān)理組織機構(gòu)配置說明根據(jù)工程的詳細(xì)情況我派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子其中機構(gòu)成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱并且具有全國監(jiān)理工程師書或其它專業(yè)書所裝備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建立具有扎實的專業(yè)理根底知識和豐富的現(xiàn)場理經(jīng)歷以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮：三、工程監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置序姓名年齡職稱專業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務(wù)1高級工程師工民建20年總監(jiān)理工程師2工程師政10年政道路監(jiān)理工程師3工程師土建工程11年造價工程師4工程師機械10年安裝監(jiān)理工程師5工程師政14年土建監(jiān)理工程師6工程師政10年土建監(jiān)理工程師7高級工程師給排水15年給排水監(jiān)理工程師8工程師電氣12年電氣監(jiān)理工程師9工程師工民建12年試驗監(jiān)理工程師10工程師工民建14年平安監(jiān)理工程師11工程師工民建12年監(jiān)理員12助工工民建6年監(jiān)理員兼資料員第六章工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么并負(fù)責(zé)理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包的資質(zhì)并提出審查；4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；6、審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；7、審核簽署承包的申請、工程款支付證書和開工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)施行；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理要求本工程建立監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了進步建立工程的監(jiān)理程度工程建立的監(jiān)理行為理順工程建立的監(jiān)理工作程序及強化建立工作質(zhì)量,針對本工程詳細(xì)情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié)工程工程一般監(jiān)理工作程序一、工程工程施行監(jiān)理的總體工作程序工程監(jiān)理組進駐現(xiàn)場工程監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關(guān)資料編制監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么施工現(xiàn)場調(diào)查審批施工組織設(shè)計圖紙會審分包資質(zhì)審查第一次工地會議審批開工簽發(fā)開工根據(jù)監(jiān)理合同施行目的控制審查開工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結(jié)明確保修工作監(jiān)視承包完成保修任務(wù)二、工程工程一般監(jiān)理工作程序1、審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議總監(jiān)理工程師主持會議指定有關(guān)人員擬訂文稿總監(jiān)理工程師審查、核定總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改2、工序交接監(jiān)理工作程序是是不合格工序施工完畢承包人自檢返修專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質(zhì)檢合格進展下道工序否合格不合格填寫質(zhì)量驗收單不合格填寫質(zhì)量驗收單填報分項工程開工申請審核分項工程開工申請1、施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收等。2、工人、技術(shù)人員數(shù)量。3、機械設(shè)備數(shù)量、型。4、原材料試驗資料、砼配合比資料等。5、試驗儀器、設(shè)備。審核結(jié)果試驗或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質(zhì)量驗收書承包人根據(jù)合同條款、要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)檢查、抽查、評定。審核結(jié)果簽認(rèn)中間交工證書同意,作批示不同意合格返工3、隱蔽驗收監(jiān)理工作程序返修返修否不合格專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收是合格4、分部工程驗收監(jiān)理工作程序不合格不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單核驗質(zhì)量會同現(xiàn)場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格5、開工初驗監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改監(jiān)理發(fā)出整改承建商完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容承建商自行組織驗收并質(zhì)量自評合格承建商向監(jiān)理提交開工初步驗收申請并提供工程施工有關(guān)開工資料監(jiān)理審查開工初驗申請和工程情況及有關(guān)資料*已完工程情況*技術(shù)和施工理資料*建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況*工程質(zhì)量評定情況*其它情況*申請有承建商法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章檢查工程完成情況并符合開工驗收條件詳細(xì)核查承建商提交的質(zhì)量保證資料對分項、分部工程質(zhì)量進展匯總整理監(jiān)理資料核查結(jié)果是否滿足開工驗收條件和質(zhì)量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出整改承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認(rèn)開工初步驗收申請監(jiān)理組織進展工程開工初步驗收提早三天質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)視監(jiān)理設(shè)計業(yè)主其它承建商必要時參加驗收提出驗收不符合承建商整改監(jiān)理復(fù)驗符合監(jiān)理結(jié)合觀感質(zhì)量,做出初驗質(zhì)量評定監(jiān)理提交工程質(zhì)量評估監(jiān)理報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)存查經(jīng)總監(jiān)、法人代表簽認(rèn)和蓋章6、工程開工驗收監(jiān)理工作程序工程開工資料〔含開工圖〕質(zhì)量簽證工程資料等。工程開工資料〔含開工圖〕質(zhì)量簽證工程資料等。重新填報承包人承建的工程施工完畢并自檢合格承包人填報?工程開工報驗單?專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織工程開工初驗初驗結(jié)果工程業(yè)主組織工程開工驗收驗收結(jié)果各會簽?工程開工驗收?工程移交使用進入保修開工返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序同意同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設(shè)備報驗單監(jiān)理工程師檢查1、消費廠家合格證2、消費廠家的消費設(shè)備、工藝及的檢驗證明。抽查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進展質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)不允許使用做好退場記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表8、工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復(fù)核試驗進場材料結(jié)合驗收〔施工、監(jiān)理、供貨商三方〕承包人自檢記錄消費廠家質(zhì)保書材料現(xiàn)場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場建筑、開工、施工答應(yīng)證協(xié)助業(yè)主進展施工準(zhǔn)備施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁監(jiān)理人員進場建筑、開工、施工答應(yīng)證協(xié)助業(yè)主進展施工準(zhǔn)備施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、現(xiàn)場復(fù)查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖清點圖紙按圖清點圖紙記下欠缺圖請業(yè)主補齊業(yè)主、相關(guān)閱圖記錄和工程理部閱圖記錄和承包人閱圖記錄和工程監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院總監(jiān)主持圖紙會審、設(shè)計交底會議工程監(jiān)理部編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)提供質(zhì)監(jiān)機構(gòu)備查質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)監(jiān)視否施工技術(shù)方案申報表〔附圖說明〕專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審方案可行總監(jiān)理工程師審核方案可行可行可行簽署施工方案審批意見與工程業(yè)主聯(lián)絡(luò)修改方案否第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1、施工測量監(jiān)理工作程序合格合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結(jié)果校測起始根據(jù)當(dāng)起始根據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點要校驗紅線樁和水準(zhǔn)點監(jiān)測起始根據(jù)監(jiān)測結(jié)果場地平整測量計算挖填方量與設(shè)計聯(lián)絡(luò)解決后文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結(jié)果重新按豎向規(guī)劃測量并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核結(jié)果承包人重新修改測設(shè)方案當(dāng)起始根據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)。不合格或未送檢定確認(rèn)有過失不同意同意并簽證不同意施行續(xù)上頁框架圖續(xù)上頁框架圖填寫城道路工程開工申請施工組織設(shè)計方案、施工工序質(zhì)量、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；填寫城道路工程開工申請施工組織設(shè)計方案、施工工序質(zhì)量、質(zhì)保體系；工人、技術(shù)人員數(shù)量；主要機具設(shè)備品種數(shù)量；施工場地準(zhǔn)備情況；材料到場情況、材料試驗等；分包人的資質(zhì)證書；審核城道路工程開工申請審核結(jié)果不同意同意作批示開工道路工程測量放樣地下線施工路基工程施工道路構(gòu)造層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗收不合格不合格現(xiàn)場檢查場地平整施工存在問題整改口頭發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理基坑〔槽〕和溝開挖回填施工現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理填報場地平整質(zhì)量驗收簽證填報基坑〔槽〕和溝的開挖、回填驗收簽證取樣試驗承包人根據(jù)設(shè)計和要求自檢合格并報有關(guān)資料檢查結(jié)果檢驗結(jié)果復(fù)查定位放線及標(biāo)高復(fù)查結(jié)果土方工程施工整改口頭發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理合格填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證返工不合格取樣試驗檢查結(jié)果返工承包人根據(jù)設(shè)計和要求自檢合格并報有關(guān)資料存在問題現(xiàn)場檢查檢驗結(jié)果3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫試驗段開工申請單填寫試驗段開工申請單審核開工申請單審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工方案工藝流程；檢測設(shè)備驗收；施工進度方案；材料進場情況；試驗資料；開工試驗路段承包人按上報的施工方案施工、檢測、自檢監(jiān)理人員旁站。上報試驗結(jié)果現(xiàn)場檢查試驗室檢驗提出檢查結(jié)果審查試驗段資料。不同意重做試驗段同意按要求填報各欄目：施工方案工藝流程；施工機械品種數(shù)量；工人、技術(shù)人員數(shù)量；材料到場情況；試驗資料；施工場地準(zhǔn)備情況；詳細(xì)路段、樁；路基施工填寫質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理人員旁站檢查現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗監(jiān)理工程師抽檢審批結(jié)果不同意返工簽認(rèn)中間交工證書同意同意土質(zhì)路基工程開工審核土質(zhì)路基工程開工申請單審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織設(shè)計施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；土質(zhì)路基工程開工審核土質(zhì)路基工程開工申請單審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織設(shè)計施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機械設(shè)備數(shù)量、型；試驗資料；檢驗設(shè)備、儀器；開工監(jiān)理人員旁站檢查：分層填鋪控制最正確含水量、干實度、控制松鋪厚度；碾壓檢測遍數(shù)與外觀實際含水量與實度填寫質(zhì)量驗收單現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意承包人根據(jù)合同條款、要求自檢合格并報有關(guān)資料?？刂茐簩嵍瓤刂仆庥^及外形各部尺寸檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項?質(zhì)量驗收報驗單?并將其編填入?中間交工證書?合格同意填寫石質(zhì)路基工程開工申請單審核石質(zhì)路基工程開工申請單填寫石質(zhì)路基工程開工申請單審核石質(zhì)路基工程開工申請單審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織設(shè)計施工及有關(guān)質(zhì)量；經(jīng)部門批準(zhǔn)后的爆破施工設(shè)計和平安防護技術(shù)措施；爆破器材設(shè)備及施工機具數(shù)量；有關(guān)試驗資料；開工監(jiān)理人員檢查開挖、填石施工質(zhì)量；專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗爆破作業(yè)及平安防護措施；填寫石質(zhì)路基質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查不同意根據(jù)合同條款要求、規(guī)定自檢合格并報有關(guān)資料。檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗收報驗單合格工序工程完成填寫中間交工證書監(jiān)理工程師抽檢審查結(jié)果返工不合格簽發(fā)中間交工證書合格填寫道路基層開工申請單審核道路基層開工申請單審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工方案、工序流程、控制質(zhì)量等；工人、技術(shù)人員數(shù)量；施工機具數(shù)量、材料到場情況；試驗資料；施工場地準(zhǔn)備；開工監(jiān)理人員旁站填寫質(zhì)量驗收單現(xiàn)場檢查試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書不同意同意檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗收報驗單合格基層工序完成填寫中間交工證書匯總各項?質(zhì)量驗收報驗單?填寫中間交工證書合格5、碎石基層監(jiān)理工作程序填報施工放樣報驗單填報施工放樣報驗單查驗施工放樣審核附：測量放樣資料查驗路段樁、中線高程橫斷截面尺寸重測不合格合格攤鋪碎石進展穩(wěn)壓找補整形進展碾壓壓實度及外型驗收檢測查驗碎石規(guī)格、強度、外型；控制攤鋪虛厚度、寬度；檢查均勻度；控制碾壓遍數(shù)及外觀；檢查含水量；監(jiān)測平整度縱、橫坡度。控制最正確含水量及灑水量；監(jiān)測遍數(shù)及外觀按規(guī)定頻率隨機抽樣；檢測嚴(yán)實度監(jiān)理旁站；檢測外型及外觀。承包人按合同規(guī)定或要求自檢合格并附有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收報驗單監(jiān)理工程師抽檢審批簽認(rèn)中間交工證書合格不合格返工填寫面層開工申請審核面層開工申請?zhí)顚懨鎸娱_工申請審核面層開工申請審核結(jié)果按要求填報各欄目：施工組織方案、施工工藝；工人、技術(shù)人員數(shù)量；機械品種、數(shù)量；材料到場情況；各項施工材料及混合料試驗；開工監(jiān)理人員監(jiān)視檢查填寫質(zhì)量驗收報驗單〔各道工序〕現(xiàn)場檢查不同意同意承包人根據(jù)合同條款、要求自檢合格并報有關(guān)資料。檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查檢查結(jié)果不合格返工簽認(rèn)中間交工證書審批結(jié)果不合格返工填寫質(zhì)量驗收報驗單合格單項工程完成填寫中間交工證書匯總、檢查該單項中每道工序的各項?質(zhì)量驗收報驗單?并將其編填入?中間交工證書?合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽樣檢查試驗室抽樣檢驗試驗室抽樣檢驗現(xiàn)場檢查試驗抽檢填報開工現(xiàn)場檢查試驗抽檢填報開工審核開工審核結(jié)果批準(zhǔn)開工每道工序填報質(zhì)量驗收報驗單檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審批結(jié)果簽署質(zhì)量驗收報驗單同時附上：*施工組織設(shè)計*承包人資質(zhì)證件*檢查工料機情況*現(xiàn)場轉(zhuǎn)交不同意同意同時附上：*承包人自檢記錄*材料試驗或質(zhì)保書返工不合格合格各部位、各完成填寫質(zhì)量驗收同時附上：*開工圖紙*全部現(xiàn)場施工原始記錄*全部質(zhì)量驗收*全部材料試驗組織對工程、技術(shù)資料全面檢查檢查結(jié)果合格不合格返工簽署中間交工證書報請驗收定位樁及灰線報請驗收定位樁及灰線檢驗簽認(rèn)驗收報驗單開挖報請驗收坑槽檢驗簽認(rèn)中間交工證書不合格合格重測合格組織對涵位坐標(biāo)點及水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交樁1、現(xiàn)場定出箱涵軸線和每個構(gòu)筑物位置的控制樁。2、以水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點引來在現(xiàn)場設(shè)置施工用水準(zhǔn)點。報請驗收測量復(fù)核組織對涵位坐標(biāo)點及水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交樁1、現(xiàn)場定出箱涵軸線和每個構(gòu)筑物位置的控制樁。2、以水準(zhǔn)網(wǎng)水準(zhǔn)點引來在現(xiàn)場設(shè)置施工用水準(zhǔn)點。報請驗收測量復(fù)核簽認(rèn)質(zhì)量驗收報驗單各部位、工序施工測量放樣按各項質(zhì)量抽點檢驗檢驗結(jié)果反映在驗收中可以進展下道工序合格不合格重測不合格重測由勘察設(shè)計提出文字根據(jù)合格箱涵工程測量放樣監(jiān)理工作流程審核開工申請單審核開工申請單審查認(rèn)可土源回填分層檢驗壓實度并記錄審核簽認(rèn)中間交工證書不合格合格返工合格填寫開工申請單*選定土源提供試驗。*施工組織方案。*回填土機械施工方案。*工人、技術(shù)人員數(shù)量。不合格分層抽驗壓實度并簽認(rèn)記錄不合格返工合格填土工作完畢全部壓實度記錄送審并報質(zhì)量驗收單9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程通過試驗室提供配合比通過試驗室提供配合比監(jiān)理審核報請隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收單簽認(rèn)審查結(jié)果不同意重做試驗簽發(fā)澆筑澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗填寫質(zhì)量驗收報驗單驗收審查簽認(rèn)中間交工證書組織研究補救措施不合格合格、10、給排水工程監(jiān)理工作程序〔1〕、雨、污水道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序雨污水渠分部工程開工申請單雨污水渠分部工程開工申請單施工組織設(shè)計施工技術(shù)、平安措施材、配件、材料、檢驗進場人員、設(shè)備施工及分包書監(jiān)理工程師審核不同意同意填寫測量、溝槽、平基、座、安、接口、檢查井、閉水、渠道回填土質(zhì)量驗收單根據(jù)合同條款、要求自檢合格附上有關(guān)資料?，F(xiàn)場監(jiān)理人員檢查試驗室檢測監(jiān)理工程師審核不合格返工合格簽認(rèn)質(zhì)量驗收單申請排水分部工程交工驗收監(jiān)理工程師組織排水分部工程交工驗收發(fā)出監(jiān)理簽發(fā)中間交工證書二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序1、工程工程進度方案控制監(jiān)理工作程序同意同意施工準(zhǔn)備承包提交進度方案監(jiān)理下達(dá)開工監(jiān)理審批要求整改協(xié)調(diào)會議與指監(jiān)視方案施行監(jiān)理審批延檢查執(zhí)行情況有干擾正常承包提出延承包責(zé)任？影響工監(jiān)理催促承包采取趕工措施承包調(diào)整進度方案監(jiān)理審核不同意同意工程開工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)視工程維修合同保修完畢承包人提交承包人提交開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師簽署初審提出審查總監(jiān)理工程師審核提出條件成熟與業(yè)主協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師簽署?開工?條件不成熟條件不成熟停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序工程出現(xiàn)異常情況工程出現(xiàn)異常情況監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停施工指執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進展處理承包人填報復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)工指總監(jiān)理工程師簽發(fā)工地指工順延確定監(jiān)理工作程序承包人提出工延申請承包人提出工延申請總監(jiān)理工程師審核承包人的工延申請總監(jiān)理工程師組織進展延評估總監(jiān)理工程師編制延審核確定實際延報請工程業(yè)主代表審批專業(yè)監(jiān)理工程師搜集有關(guān)資料、記錄并予以初審不同意退回審查延原因、根據(jù)及證明材料合同條款對工延的計算方式資料是否、齊全、根據(jù)是否準(zhǔn)確理由是否充分計算原那么、是否恰當(dāng)三、施工階段控制監(jiān)理工作程序1、工程變更監(jiān)理工作程序承包人承包人設(shè)計總監(jiān)理工程師懇求提出業(yè)主要求同意報業(yè)主同意發(fā)出意向否變更原因、工程根據(jù)要求承包人修訂合同、安排施工、提交估價。搜集資料費用評估協(xié)商價格同意報業(yè)主同意公布工程變更否圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政等。審核變更工程數(shù)量確定單價及費率。變更、變更說明、費用估價表、附件。工程計量監(jiān)理工作程序承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量監(jiān)理工程師審核計量資料不同意重核填寫中間計量表不同意同意匯總計量報業(yè)主審批中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更、中間交工證書。中支付監(jiān)理工作程序承包人報送中支付憑證承包人報送中支付憑證監(jiān)理審核中進度款支付是否符合合同規(guī)定附：工程進度完成量是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求核實完成工程量計算匯總無誤審核結(jié)果不符合監(jiān)理與承包人核對監(jiān)理簽認(rèn)中工程進度款證書業(yè)主審批中進度款證書業(yè)主簽發(fā)中支付證書符合工程結(jié)算監(jiān)理工作程序工程開工驗收已完成并驗收獲批準(zhǔn)工程開工驗收已完成并驗收獲批準(zhǔn)承包商向監(jiān)理提交開工結(jié)算和結(jié)算報表監(jiān)理審核開工結(jié)算量工程量中的工程工程合同規(guī)定的費用工程工程變更工程費用索賠工程修正或刪除不合理部扣除保存金、違約罰金等應(yīng)扣部監(jiān)理提出并業(yè)主和承建商監(jiān)理開工結(jié)算證明總監(jiān)開工結(jié)算證明業(yè)主審批開工結(jié)算證明并按合同約定時間內(nèi)支付承建商保修完成后承建商提出最終支付申請表監(jiān)理按合同規(guī)定進展審核并簽認(rèn)業(yè)主審批并按合同約定時間內(nèi)向承建商支付剩余金額監(jiān)理、業(yè)主、承建商共同協(xié)商有爭議協(xié)商結(jié)果一致總監(jiān)結(jié)算金額不一致工、費用索賠監(jiān)理工作程序是是承包商提出索賠總監(jiān)理工程師組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合審核索賠理由是否成立索賠根據(jù)是否有效、完好索賠計算是否正確承受索賠并與承包人會談與工程業(yè)主協(xié)商是否一致起草索賠或與工程業(yè)主協(xié)商索賠生效仲裁是否是是是補充索賠資料否否否設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序設(shè)計、承包人或監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更設(shè)計、承包人或監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更總監(jiān)理工程師審核設(shè)計提交修改后的設(shè)計圖紙總監(jiān)理工程師組織審核是否需修改下達(dá)變更專業(yè)核查總審核投資控制與業(yè)主專業(yè)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)7、合同爭議處理監(jiān)理工作程序合同爭議問題發(fā)生合同爭議問題發(fā)生一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同監(jiān)理確定處理爭議所需合理時間并雙方當(dāng)事人有異議當(dāng)事人根據(jù)合同將爭議提交仲裁和訴訟無異議監(jiān)理對爭議事項進展調(diào)查和取證監(jiān)理根據(jù)過程需要表達(dá)監(jiān)理對調(diào)查、取證結(jié)果與雙方當(dāng)事人進展磋商監(jiān)理提出調(diào)解方案總監(jiān)進展合同爭議調(diào)解無效監(jiān)理做出的爭議處理書面不承受當(dāng)事人將爭議提交政主部門有效監(jiān)理做出處理承受雙方當(dāng)事人簽認(rèn)監(jiān)理處理同意調(diào)解無效雙方當(dāng)事人簽訂調(diào)解協(xié)議書監(jiān)理催促當(dāng)事人執(zhí)行處理和協(xié)議四、施工階段平安文明監(jiān)理工作程序1、現(xiàn)場施工平安控制的監(jiān)理工作程序熟悉施工平安法規(guī)、規(guī)那么及熟悉施工平安法規(guī)、規(guī)那么及對施工現(xiàn)場環(huán)境平安提出糾正措施監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中〔或施工方案〕施工平安技術(shù)措施平安資質(zhì)平安保證體系平安組織機構(gòu)界及人員配置平安理制度平安消費操作規(guī)程特種作業(yè)人員理施工機械設(shè)備技術(shù)性能及平安條件平安消費預(yù)防措施和糾正措施總監(jiān)簽署審批表按?建筑施工平安檢查?〔JGS59-99〕進展監(jiān)視檢查監(jiān)理巡視、平行檢驗或旁站監(jiān)理組織現(xiàn)場平安檢查工程例會提出平安預(yù)防措施平安理和文明施工腳手架和基坑支護模板工程“三寶、四口、五臨邊防護〞施工用電起重機械施工機具特殊機械和特殊工種操作人員資格上崗證及年檢合格證發(fā)整改總監(jiān)簽署審批表發(fā)工程暫停工指進入正常施工狀態(tài)不符合規(guī)定符合規(guī)定不滿足檢查嚴(yán)重平安隱患或異常情況滿足檢查2、現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理工作程序承建送?施工組織設(shè)計?及報審表承建送?施工組織設(shè)計?及報審表監(jiān)理審查施工組織設(shè)計中現(xiàn)場文明設(shè)計或?qū)ｍ椃桨脯F(xiàn)場文明施工理機構(gòu)施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計現(xiàn)場工程標(biāo)志“五牌一圖〞設(shè)計臨時建筑物、道路、硬地化等設(shè)計現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計粉塵、噪音控制措施衛(wèi)生、消防、治安理等制度總監(jiān)簽署審批表按深圳?現(xiàn)場文明施工檢查評分?進展監(jiān)視檢查工地圍墻和大門的材料和做法“五牌一圖〞設(shè)置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場地、道路硬地化及雨水排放措施臨時建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計粉塵控制垃圾處理污染控制噪音控制和施工答應(yīng)申請食堂生活設(shè)施和衛(wèi)生答應(yīng)證及安康證明現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、平安和保衛(wèi)理制度及措施檢查結(jié)果進入正常施工狀態(tài)滿足評定檢查監(jiān)理發(fā)出整改不符合規(guī)定符合規(guī)定發(fā)出整改不滿足檢查3、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師催促指導(dǎo)承包人編制提交?事故處理方案?專業(yè)監(jiān)理工程師催促指導(dǎo)承包人編制提交?事故處理方案?事故處理方案確定承包人施行事故處理施工承包人完成處理并自檢合格專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收合格專業(yè)監(jiān)理工程師提出?質(zhì)量事故處理?總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)?質(zhì)量事故處理?發(fā)生工程質(zhì)量事故及時上報主部門專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)?質(zhì)量事故待處理單?專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包人進展事故調(diào)查并編制提交?事故調(diào)查?專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查?事故調(diào)查??停工?事故原因不清補充調(diào)查總監(jiān)理工程師組織審查?事故處理方案?修改或提出新方案不可行發(fā)?復(fù)工?不處理及時暫停施工必要時第八章監(jiān)理工作及措施為了完成建立委托的監(jiān)理任務(wù)嚴(yán)格按照及地方監(jiān)理規(guī)程的規(guī)定從組織上、制度上、措施上建立起保證平安目的、質(zhì)量目的、進度目的、目的的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系確保工程按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、廉潔的目的開工特制定如下質(zhì)量保證措施。第一節(jié)加強對工程監(jiān)理部的理一、裝備專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的監(jiān)理班子二、對工程監(jiān)理部實行強化理我對工程監(jiān)理部的理主要有：每月一次對各工程監(jiān)理部進展一次全面的檢查主要內(nèi)容有現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查、平安文明檢查、顧客調(diào)查、實測實量、砼回彈、監(jiān)理資料檢查等。另外指導(dǎo)及相關(guān)部門對各工程監(jiān)理部進展定或不定巡視、監(jiān)視并建立了鼓勵和約束機制獎罰清楚確保監(jiān)理人員廉潔自律、公平公正地履行好監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的監(jiān)理效勞。第二節(jié)加強旁站監(jiān)理工作一、制定旁站監(jiān)理措施1、制定?旁站監(jiān)理方案?根據(jù)建立部規(guī)定及要求加強對政工程施工旁站監(jiān)理的理保證工程質(zhì)量根據(jù)?建立工程質(zhì)量理?、?建立工程監(jiān)理?及建立工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)定針對本工程詳細(xì)情況我制定了?旁站監(jiān)理方案?。2、確定旁站監(jiān)理范圍監(jiān)理人員應(yīng)對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場進展旁站。本工程政工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在主體工程方面有：溝土方回填土路基碾壓路面構(gòu)造穩(wěn)定層伴和碾壓混凝土澆筑。在平安方面有：基坑〔槽〕溝土壁支撐的施工基坑〔槽〕溝的挖土作業(yè)撤除工程大型機械設(shè)備的安裝與撤除支撐體系的安裝與撤除高支模的施工大模板的吊裝、堆放腳手架的安裝與撤除作業(yè)環(huán)境的安裝防護措施、作業(yè)人員的平安裝備焊接工程工程等幾個方面。二、落實旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建立強迫性情況；3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗等并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進展檢驗或者委托具有資格的第三方進展復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記保存旁站監(jiān)理原始資料。第三節(jié)工程質(zhì)量控制保證措施工程質(zhì)量控制是指為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動工程質(zhì)量控制的目的是確保工程工程質(zhì)量目的全面實現(xiàn)進步工程工程的效益、社會效益和環(huán)境效益、工程質(zhì)量控制的原那么是堅持堅持質(zhì)量堅持以人為控制核心堅持以預(yù)防為主貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)。一、工程質(zhì)量控制的組織、經(jīng)濟、理、技術(shù)、合同措施1、組織措施〔1〕根據(jù)該工程提特點、重點和難點組建強有力的工程監(jiān)理機構(gòu)配夠各專業(yè)監(jiān)理工程師制定監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作制度。〔2〕落實工程監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)加強施工監(jiān)理巡視及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患采取措施糾正?！?〕審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、催促承包商建立健全質(zhì)量保證體系和理體系。〔4〕檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。2、經(jīng)濟措施〔1〕在合同中制定質(zhì)量獎罰條款?！?〕工程質(zhì)量不合格不予工程計量不支付工程款。3、理措施〔1〕建立質(zhì)量控制的理制度并落實到人?！?〕落施行工監(jiān)理人員職責(zé)分工加強監(jiān)視執(zhí)行?！?〕對施工現(xiàn)場巡視、旁站、檢查、測量現(xiàn)的問題書面整改。4、技術(shù)措施〔1〕加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查?！?〕編制實在可行具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么并嚴(yán)格審核?！?〕嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會審工作。〔4〕要求承包商認(rèn)真落實工前技術(shù)交底工作工后驗收工作?！?〕對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位進展質(zhì)量的重點控制?！?〕分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素制定預(yù)防措施實行主動控制?！?〕定對用于監(jiān)理工作的檢測工具進展檢測、校定、確保其有效性。5、合同措施〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行合同條款?！?〕定對合同執(zhí)行情況進展檢查。二、工程質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施〔1〕明確質(zhì)量和要求?！?〕建立本工程的質(zhì)量監(jiān)控體系?！?〕施工場地的質(zhì)檢驗收?！?〕審查分包資質(zhì)?！?〕催促承包商建立并完善質(zhì)量保證體系和理體系?！?〕檢查工程材料、半成品的質(zhì)量?！?〕審查施工機械質(zhì)量是否滿足工程施工要求?！?〕審核施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案?！?〕組織圖紙會審和設(shè)計交底?！?0〕審查承包商專職理人員及特種作業(yè)人員的和上崗證。〔11〕審查承包商的技術(shù)交底并催促落實到人?！?2〕監(jiān)視承包商對測量基準(zhǔn)點、控制點之間的互相印證或校核。〔13〕開好工程開工預(yù)備會議明確工程各方有關(guān)人員的受權(quán)及組織機構(gòu)；明確監(jiān)理工作有關(guān)的程序及要求；明確工程進展過程中信息傳遞程序聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會的例行議程、時間、地點及確實認(rèn)方式。2、質(zhì)量的事中控制措施〔1〕施工監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序?qū)﹄[蔽工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙驗收進展檢查驗收不合格不予驗收?！?〕利用監(jiān)理檢測工具對施工質(zhì)量進展檢查、量測、試驗?！?〕在施工中進展旁站、巡視進展全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理?！?〕利用工程例會、專題會議、協(xié)調(diào)會議解決施工中出現(xiàn)的各種問題?！?〕必要時組織有關(guān)專家召開專題會議解決復(fù)雜技術(shù)問題?！?〕嚴(yán)格審核設(shè)施變更做好技術(shù)核定工作?！?〕制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。〔8〕注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)搜集分析質(zhì)量動態(tài)控制好工程質(zhì)量?！?〕行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)下達(dá)停工?！?0〕嚴(yán)格開工和復(fù)工?！?1〕合格工程才予以工程計量才支付工程款。〔12〕詳細(xì)記錄監(jiān)理日記?！?3〕每月定向業(yè)主工程質(zhì)量動態(tài)情況。3、質(zhì)量的事后控制措施〔1〕對已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時檢查驗收；對檢查驗收現(xiàn)的問題要求承包商立即整改合格后進展復(fù)驗?！?〕認(rèn)真審核承包商的工程技術(shù)資料?！?〕對開工工程進展質(zhì)量評定上簽署質(zhì)量。〔4〕整理歸檔工程技術(shù)資料。三、關(guān)鍵工程質(zhì)量控制措施1、原材料質(zhì)量控制建筑材料是工程建立的重要物質(zhì)根底材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程的優(yōu)劣。每項工程均把“中間質(zhì)量和建筑材料質(zhì)量全部合格〞作為工程質(zhì)量評定的之一。因此建筑材料質(zhì)量控制是政工程量得以保證的前提條件?！?〕建筑材料質(zhì)量控制工作程序=1\*GB3①對工程工程中使用的建材料進展質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計對于本工程的建筑材料的種類、數(shù)量進展統(tǒng)計制定建筑材料質(zhì)量控制內(nèi)容、檢測方案認(rèn)真編寫實在可行的建筑材料質(zhì)量控制流程。=2\*GB3②任何建筑材料使用之前監(jiān)理工程師均應(yīng)要求承包商應(yīng)按要求填寫建筑材料進場申報表詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用處以及材料的質(zhì)量情況經(jīng)監(jiān)理人員同意前方可進場材料進場后監(jiān)理工程師根據(jù)承包來的建筑材料使用報驗單、材料出廠合格證、材料出廠質(zhì)量保證書對所報材料進展見證抽樣檢驗。對于不合格的建筑材料應(yīng)及時承包商制止其使用并清理出場合格材料同意承包商在工程中使用。=3\*GB3③在施工過程中監(jiān)理工程師應(yīng)隨時掌握建筑材料的使用情況及其質(zhì)量穩(wěn)定性對用于重點部位及質(zhì)量不穩(wěn)定的建筑材料增加抽檢頻率加強其質(zhì)量控制。=4\*GB3④在施工間每一階段或某一分部工程完畢對所用建筑材料資料進展匯總統(tǒng)計建筑材料的進場情況、使用情況對建筑材料的技術(shù)指標(biāo)進展分析。2、測量放線質(zhì)量控制〔1〕必須有甲方提供的平面布置圖及規(guī)劃答應(yīng)證。測繪院提供的樁坐標(biāo)成果書。以上資料必須齊全、無誤后施工方和監(jiān)理方才能進展放線和驗線工作?！?〕施工方必須上報給監(jiān)理的資料①施工測量放線報驗單及工程定位測量記錄。②測量放線人員及驗線員的崗位證書?！?〕水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等測量儀器設(shè)備的檢定證書〔注意證件有效〕。①詳細(xì)驗線前先檢查施工方的建筑物放線是否符合國土的規(guī)劃及測繪院提供的定樁坐標(biāo)成果單中所給的數(shù)據(jù)。②上述工作無誤后開場詳細(xì)驗線驗線用經(jīng)緯儀測角度、打直線用鋼尺拉間隔為了防止出現(xiàn)過失用拉對角線的復(fù)測驗線結(jié)果。③以上均符合要求后監(jiān)理才能在施工測量放線報驗單上簽字認(rèn)可。第四節(jié)進度控制保證措施一、進度控制的組織、經(jīng)濟、理、技術(shù)、合同措施1、組織措施〔1〕落實工程監(jiān)理機構(gòu)中進度控制的人員詳細(xì)控制任務(wù)和職責(zé)分工總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對工程進展總體控制和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進度控制和協(xié)調(diào)?！?〕進展工程分解如按工程構(gòu)造、工程進展、并建立編碼體系?！?〕制定進度協(xié)調(diào)的工作制度包括進度協(xié)調(diào)會議時間參加人員等?！?〕定審查施工人員的數(shù)量和組成是否滿足工程進度要求?！?〕改善外部配合條件改善工作條件施行強有力高度等?！?〕及時對影響工程進度目的實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進展分析對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進展計算和并考慮有關(guān)部門對進度的影響等。2、經(jīng)濟措施〔1〕按實際完成的合格工程量審核工程進度款?！?〕對延誤工又屬于承包商責(zé)任的給予罰款或停頓支付工程款。3、理措施〔1〕建立工程進度控制措施和理制度。〔2〕加強現(xiàn)場的巡視和統(tǒng)計派專人隨時檢查施工材料〔設(shè)備〕、勞力、施工機械投入情況是否滿足工程進度的要求?！?〕加強對承包高主要施工理人員的到位情況和履行職責(zé)的情況進展檢查。〔4〕對承包商進展進度控制必須通過書面指杜絕口頭指假設(shè)實際工程進度滯后應(yīng)采用書面承包商采取相關(guān)措施糾正偏向。4、技術(shù)措施〔1〕審核承包商提交的工程進度方案是否符合決工的要求監(jiān)視進度方案的施行實際進度與方案進度不符監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商采取趕工措施；〔2〕要求承包商優(yōu)化施工組織實行平行或穿插作業(yè)；〔3〕縮短工藝時間減少技術(shù)間歇時間；〔4〕利用網(wǎng)絡(luò)方案控制技術(shù)動態(tài)地檢查施工進度隨時采取措施并督促承包商采用科學(xué)的理確保工程進度；〔5〕向承包商推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟的技術(shù)手段。5、合同措施〔1〕對施工合同條款執(zhí)行情況進展分析、糾編必要時進展修改和補充；〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行合同工程進度獎勵、賠償條款及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項；〔3〕不是承包商自身原因引起的工程延監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件報為主同意后批準(zhǔn)延長工；〔4〕運用監(jiān)理的權(quán)利和適宜的手段催促承包商加快工程進度按完成施工任務(wù)。6、信息理措施通過對方案進度與實際進度的動態(tài)比擬及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏向的原因采取一定的糾偏措施并同時向建立情況。二、進度控制的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施〔1〕審查承包商施工理組織機構(gòu)、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要是否能保證工程的進度并提出?！?〕注重圖紙會審防止圖紙問題拖延工；〔3〕要求承包商根據(jù)本工程的特點編制實在可行的進度方案充分意料可能的施工障礙及所有變化。另應(yīng)根據(jù)本工程特點和情況編制總體進度方案及年、季、月、周施工進度方案?！?〕嚴(yán)格施工進度方案的審批審查施工進度方案的合理性施工總工安排是否符合合同工各施工階段或工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進場方案相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程安排時間并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；清場、假日及天氣的影響時間并應(yīng)留有足夠的時間空間在進度方案審批時詳細(xì)研究分析資料與承包商進展反復(fù)討直至修改后進度方案滿意為止。〔5〕審核承包商提交的施工方案是否能保證合同工以及技術(shù)組織措施的可行性、合理性?！?〕審核承包商提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協(xié)調(diào)性和合理性?！?〕利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、提早分析并確定控制工程施工進度關(guān)鍵線路上的各種操作、工序、分項、分部工程等分析方案施行的各類風(fēng)險因素制定相應(yīng)的預(yù)控制措施?！?〕提早對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、難度大、困難大或不成熟的工藝等進展分析并采取有力措施防止其對工程施工進度造成影響?！?〕對工程施工前提資料或施工場地的交付工作與時間引起足夠的重視防止其影響工程的順利開工從而造成對工程進度的影響。2、工程進度的事中和事后控制〔1〕充分利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進展多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制確保關(guān)鍵線路和有序組織各階段方案的穿插搭接確?？偣さ膶崿F(xiàn)?！?〕優(yōu)化施工方案和進度方案利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織科學(xué)的流水作業(yè)和穿插搭接施工。〔3〕采用S形曲線進度控制技術(shù)手段進展實際值與方案值的比擬分析偏向原因及時糾儀式。進度落后時和承包商一起共同分析所采取的措施增加人員、機械、材料的投入壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間、合理組織搭接〔或平行〕作業(yè)調(diào)整進度方案使之滿足工目的的要求?！?〕加強協(xié)調(diào)工作防止或減少導(dǎo)致工程延的發(fā)生。選擇適宜的時機下達(dá)工程開工。提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責(zé)。妥善處理工程延。〔5〕運用定〔每周、月〕進度方案綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談等方式協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系解決阻礙進度各種問題包括工程、外部的協(xié)作和穿插作業(yè)以及資源、時間、資金、技術(shù)等方面?！?〕認(rèn)真做好實際完成工作量〔工程量〕的統(tǒng)計匯總工作掌握實際工程進度并經(jīng)常與方案值進展分析比照及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因、制定措施、調(diào)整方案真正做到動態(tài)理。〔7〕搜集并分析承包的每日施工機械運行情況、施工作業(yè)及理人員的出勤及材料等的投入情況等及時掌握施工情況作為評估進度的重要根據(jù)?！?〕及時處理進度延誤。三、進度控制的監(jiān)理〔1〕采取倒排進度、階段控制、層層分解編制詳細(xì)的工程進度方案?！?〕根據(jù)工程的施工程序和目的控制制定各階段的方案并分解各項子項并確定子項的方案目的?！?〕建立進度控制流程圖程序化控制工程進度?！?〕對工程進度進展風(fēng)險分析找出網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的控制工序、分項分部工程并根據(jù)現(xiàn)場情況分析最易引起工程滯后的因素并采取有效措施?！?〕制定相應(yīng)的進度控制、理表格化、化進展進度理。第五節(jié)工程控制保證措施一、控制的組織、經(jīng)濟、理、技術(shù)、合同措施1、組織措施〔1〕由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師共同負(fù)責(zé)控制；〔2〕明確控制人員的職能和分工使檢查、跟蹤、工程計量、支付核實、簽發(fā)付款憑證、施工技術(shù)方案比選、索賠處理、施工數(shù)據(jù)處理審核、施工資金方案與檢查分析均有專人負(fù)責(zé)落實；〔3〕按工編制年度資金使用方案；〔4〕繪制跟蹤與動態(tài)控制圖分析工程款支付與實際完成的工程量比擬支付工程款是否合理定向業(yè)主填報分析報表；2、經(jīng)濟措施〔1〕審核分析報價消除不平衡報價；〔2〕審核工程變更報價；〔3〕詳細(xì)記錄工程的實際進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工中與控制有關(guān)的問題嚴(yán)格復(fù)核已完工程量不合格工程不計量；〔4〕嚴(yán)格復(fù)核工程付款單特別是超出施工合同這外的設(shè)計方面的工程量；〔5〕認(rèn)真復(fù)核承包商呈報的索賠事項和金額；〔6〕對涉及增加的施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟比選節(jié)約工程。3、理措施〔1〕建立工程控制的理制度?！?〕加強現(xiàn)場統(tǒng)計建立統(tǒng)計臺帳對現(xiàn)場完成的工程及時進展量測并記錄并對變更的工程、新增工程等及時進展統(tǒng)計。〔3〕嚴(yán)格控制工程變更、新增工程等。〔4〕通過書面指對承包商進展控制杜絕口頭指。4、技術(shù)措施〔1〕對設(shè)計變更及工程變更方案進展技術(shù)經(jīng)濟比選；〔2〕爭取對設(shè)計改良和技術(shù)挖潛以節(jié)約；〔3〕審核年、月度資金使用方案；〔4〕支持采用新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；〔5〕編制工程計量及支付工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；〔6〕根據(jù)批準(zhǔn)的工程進度方案編制施工階段月、年總方案；〔7〕繪制動態(tài)控制圖分析工程款支付與實際完成的工程量比擬支付工程款是否合理定向業(yè)主填報分析表。5、合同措施〔1〕協(xié)助業(yè)主處理好施工合同中有關(guān)經(jīng)濟的條款；〔2〕合同條款明確索賠程序使索賠處于有序的控制狀態(tài)；〔3〕對新增工程情況做出分析為業(yè)主提供是否做補充合同的參與；〔4〕檢查承包商執(zhí)行合同的情況定向業(yè)主匯報；〔5〕監(jiān)視合同雙方按合同規(guī)定履行相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)如有違約現(xiàn)象時應(yīng)及時向責(zé)任方發(fā)出警告或視違約責(zé)任的大小而按合同規(guī)定執(zhí)行。二、控制的事前、事中、事后控制措施1、的事前控制事前控制的主要工作是對工程風(fēng)險進展并制定相應(yīng)的防范措施盡量減少承包商提出索賠的可能?！?〕加強圖紙會審工作使施工圖設(shè)計更加優(yōu)化減少返工認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計分析涉及施工措施費用的部是否合理以節(jié)。〔2〕監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)、工程量及工程量說明的內(nèi)容掌握工程詳細(xì)工程的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和?！?〕對新材料、新工藝、在保證工程質(zhì)量的前提下并與設(shè)計、業(yè)主充分協(xié)商認(rèn)可后采取積極支持的態(tài)度以利降低造價縮短工。2、的事中控制〔1〕搞好業(yè)主、設(shè)計、施工及其它外部協(xié)調(diào)工作防止出現(xiàn)索賠的情況；〔2〕按照合同規(guī)定的時限及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求不要造成違約和對索賠的條件；〔3〕對工程變更要慎重事前應(yīng)進展技術(shù)經(jīng)濟合理性證分析；〔4〕嚴(yán)格計量與支付的理健全計量工作程序嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完工程實物量保證計量工作的準(zhǔn)確度嚴(yán)格進展審核后簽發(fā)?！?〕嚴(yán)格經(jīng)濟簽證理凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證由工程總監(jiān)會同業(yè)主最后核簽前方有效?！?〕嚴(yán)格按合同的規(guī)定前付款、中付款?！?〕檢查、監(jiān)視承包商執(zhí)行合同情況使其全面履約；3、的事后控制確定圖示工程量、變更工程量及變更價根據(jù)合同約定、施工現(xiàn)場的踏勘、工程變更單的核定按規(guī)定的規(guī)那么復(fù)核方案工程量。對變更工程單價套用應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的價格按合同已有的價格計算價款合同中有類似于變更情況的價格可以此作為根底確定變更價格變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格按合同約定計算方式進展審核。三、工程控制的監(jiān)理〔1〕目的分解：分別按費用組成、年季月度、施行階段及工程構(gòu)造進展目的分解確定控制的各工程標(biāo)?！?〕編制使用方案：根據(jù)目的分解制定相應(yīng)的使用方案。〔3〕確定科學(xué)的控制工作流程：根據(jù)控制理和工程特點及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定確定科學(xué)的控制流程并建立流程圖?！?〕目的的風(fēng)險分析：根據(jù)目的分解逐一對其進展風(fēng)險分析并提早制定相應(yīng)的防范措施?！?〕控制的動態(tài)比擬：分別進展目的分解值與工程概算值比擬、工程概算值與施工圖值比擬、施工圖值與實際值比擬等。第六節(jié)平安文明施工控制保證措施一、平安文明施工控制的組織、經(jīng)濟、理、技術(shù)、合同措施1、組織措施〔1〕工程監(jiān)理機構(gòu)全員參加總監(jiān)負(fù)責(zé)?！?〕專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查平安文明施工落實情況?！?〕改善外部配套改善勞動條件。〔4〕定召開平安文明施工專題會議。2、經(jīng)濟措施〔1〕建立監(jiān)理平安文明責(zé)任制度獎懲清楚把平安文明施工監(jiān)理列入獎懲條款；〔2〕嚴(yán)格進展平安、文明施工的檢查對平安、文明措施達(dá)不到要求的要責(zé)整改并處以相應(yīng)的處分；將平安、文明達(dá)標(biāo)情況作為工程進度款的付款條件之一。3、理措施〔1〕建立工程平安文明施工控制和理體制制度。〔2〕加強現(xiàn)場旁站巡視和統(tǒng)計?！?〕加強對承包商主要人員的理以確保工程平安順利有序地施行。〔4〕通過書面指對承包商進展平安文明施工控制杜絕口頭指以指出施工生或可能發(fā)生的平安及文明施工問題使得承包商加以重視或修改以及承包商呈報的平安及文明施工問題處理方案和處理后的結(jié)。4、技術(shù)措施〔1〕審查施工組織設(shè)計檢查平安文明技術(shù)措施是否滿足平安文明施工的要求?！?〕采用新技術(shù)為平安文明施工效勞?！?〕催促承包商建立平安文明施工制度以制度施工內(nèi)容?！?〕定寫出平安文明消費的報總監(jiān)理工程師和業(yè)主。5、合同措施〔1〕在合同中明確因承包商平安、文明施工的問題引起平安事故造成業(yè)主的經(jīng)濟損失的要進展賠償?！?〕對照合同規(guī)定催促承包商嚴(yán)格履行平安文明消費合同條款。〔3〕與承包商簽定合同時要明確施工的平安、文明施工總目的；明確平安責(zé)任范圍制定平安、文明施工的獎罰條款。二、嚴(yán)格控制過程確保平安文明施工時受控〔1〕根據(jù)本工程的特點結(jié)合、深圳平安文明施工要求要求承包商編制實在可行的平安文明施工方案?！?〕落實平安、文明施工的主要負(fù)責(zé)人明確職責(zé)制定相關(guān)制度；審查承包商的平安、文明施工理人員的裝備情況并審查相關(guān)人員的資質(zhì)加強專業(yè)持證人員、上崗人員的證件檢查；明確平安、文明施工的監(jiān)工作程序和制度；建立現(xiàn)場平安、文明施工理組負(fù)責(zé)日常的平安、文明施工的巡視工作?！?〕仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)從環(huán)境上保證平安消費、文明施工?！?〕監(jiān)視承包商健全文明施工制度包括防炎、防災(zāi)、防、防洪、平安用電、平安運輸、平安操作等?！?〕加大培訓(xùn)力度對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的平安文明施工先培訓(xùn)后上崗?！?〕加強思想工作結(jié)實樹立平安第一、文明施工的思想。〔7〕監(jiān)理機構(gòu)除控制的平安監(jiān)視理外還檢查承包商的消費規(guī)章制度及施工平安措施的落實情況并把“預(yù)防為主〞放在平安監(jiān)視的首位。分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不平安隱患在有關(guān)會議上催促承包商做好預(yù)防工作。2、平安文明施工的事中控制〔1〕監(jiān)視承包商的平安保證體系到位履職使平安施工、文明施工得到控制?！?〕監(jiān)視承包商全面施行施工組織設(shè)計和平安文明施工方案使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通平安設(shè)施可靠做到材料堆放整齊有序施工程序安排合理工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。〔3〕監(jiān)視承包商按圖施工保證工程施工質(zhì)量以質(zhì)量保平安實現(xiàn)平安文明施工?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面布置圖的要求進展施工現(xiàn)場臨時道路均做硬質(zhì)地面作好現(xiàn)場簡易的排水溝確保施工現(xiàn)場不積水。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾應(yīng)隨有隨清防止堆積?！?〕催促承包商執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程有條不紊的進展施工作業(yè)。〔5〕檢查承包商現(xiàn)場警示標(biāo)志是否齊全醒目人員是否按章操作杜絕野蠻施工。〔6〕組織協(xié)調(diào)對現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴(yán)重違章作業(yè)監(jiān)理立即組織承包商進展分析汲取教訓(xùn)統(tǒng)一認(rèn)識統(tǒng)一步調(diào)。3、平安文明施工的事后控制〔1〕分析平安消費、文明施工與方案的差異采取有效措施以保證平安文明施工方案的實現(xiàn)。〔2〕總結(jié)監(jiān)理工作必須有平安文明施工的內(nèi)容總結(jié)經(jīng)歷汲取教訓(xùn)把平安文明施工工作做得更好、更實。第七節(jié)工程合同理措施及一、合同理措施〔1〕監(jiān)理工程師必須熟悉掌握合同條款的詳細(xì)內(nèi)容弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。〔2〕制定以文字〔、、信〕形式代替口頭指及傳達(dá)的理方式?！?〕針對本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量監(jiān)控為主這一特點監(jiān)理人員在監(jiān)理活動中對有關(guān)涉及工程質(zhì)量的各種及活動要詳細(xì)理解積極參與并將發(fā)生及結(jié)果的資料及時上報妥善保以備查用?！?〕合同中有“模糊〞不清的地方要及時提出明確解釋?！?〕嚴(yán)格按合同規(guī)定的工控制工程進度當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)工程延規(guī)定的程序確定延天數(shù)?！?〕監(jiān)理工作中嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作努力作到防止因人為因素的索賠發(fā)生對自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款公正地處理?！?〕認(rèn)真審核工程變更事項嚴(yán)格控制增加造價的變更數(shù)量發(fā)生變更時要征得業(yè)主代表同意方能簽署監(jiān)理?！?〕認(rèn)真做好工程資料的搜集、整理工作建立完善的資料為工程的索賠和反索賠提供有理、有力根據(jù)并嚴(yán)格審查索賠金額?！?〕根據(jù)合同規(guī)定及有關(guān)法積極處理好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系解決爭端處理違約事宜?！?0〕根據(jù)工程總承包合同嚴(yán)格審查部工程的分包審查分包商的資質(zhì)審核分包協(xié)議發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)分包協(xié)議要求承包商負(fù)責(zé)處理并通過中付款證書由承包商對分包工程進展支付。二、合同理的1、建立合同構(gòu)造體系加強合同理2、綜合理〔1〕監(jiān)理