降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量措施

降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量措施為了在工程施工中降低成本，提高質(zhì)量和縮短工期，我們公司將采取以下措施：一、降低成本措施：1采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，推廣新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低成本。2加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮總包施工企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和優(yōu)勢(shì)，做好流水交叉施工組織，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。3作好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機(jī)具、組織、協(xié)調(diào)等影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。4始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，切實(shí)落實(shí)在具體工作中。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，由項(xiàng)目材料人員及項(xiàng)目總工程師、預(yù)算工程師共同把關(guān)，強(qiáng)化材料全面管理意識(shí)和組織手續(xù)，從計(jì)劃、采購、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，堵塞一切漏洞。6節(jié)約裝修施工時(shí)的材料，落地灰均要回收利用，工完料凈。7采用大開挖方式施工，縮短工期，節(jié)約費(fèi)用。8采用先進(jìn)流水施工工藝，編制合理的施工計(jì)劃，加強(qiáng)管理，可減少施工資源的投入，縮短施工周期，提前工期，節(jié)約臨水、臨電、人工及其它費(fèi)用。9計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可減少項(xiàng)目經(jīng)理部人員數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動(dòng)化，節(jié)約管理費(fèi)的開支。二、縮短工期的措施：本工程投標(biāo)工期為65日歷天。為了保證該工程提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，我們將采取以下措施：1具備科學(xué)的管理體系和管理方法，是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。2公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí)，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。3公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，合同中約定本工程工期獎(jiǎng)罰措施，提前有獎(jiǎng)，延誤要罰，以此來促使項(xiàng)目部加快施工進(jìn)度，保證工程提前竣工。4施工前期每周一次，后期每半個(gè)月一次召開工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況，以確保不影響進(jìn)度。1施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制每周或每半個(gè)月，項(xiàng)目部會(huì)參加由建設(shè)單位組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，與監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)消防、水電安裝等專業(yè)工程的施工配合，以確保工期、質(zhì)量、人員穿插等方面的協(xié)調(diào)。同時(shí)，協(xié)調(diào)與外界的橫向關(guān)系，為工程提供良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。立足于工程全局，按照工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，及時(shí)提出問題并解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。在施工過程中，通過對(duì)最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行進(jìn)度控制，保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列層層分解，從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的分解，直到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。2項(xiàng)目部一級(jí)管理的任務(wù)和職責(zé)為了保證工程進(jìn)度，必須分階段制定計(jì)劃，按計(jì)劃配足并合理配置和使用勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，避免浪費(fèi)，但又要確保稍有富余。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各工種搭接，確保工期周密安排。執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。對(duì)各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。在結(jié)構(gòu)施工中，安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對(duì)必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。及時(shí)向公司材料科和設(shè)備科提供材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進(jìn)度。3加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入為保證工程進(jìn)度，必須加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入。精心、實(shí)際地編寫單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的分項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，確保全部到位。項(xiàng)目部具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并計(jì)劃在本工程中配備熟練的操作工。將工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域，配置兩個(gè)施工班組，每個(gè)施工班組承包一個(gè)施工區(qū)域，加快施工進(jìn)度。配足足夠的勞動(dòng)力穿插流水施工，必要時(shí)加夜班施工。施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量。具體措施包括：⑴嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。⑵加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工記錄和檔案管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。⑶建立完善的質(zhì)量檢查機(jī)制，實(shí)行層層把關(guān)，對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行全面檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。⑷加強(qiáng)材料管理，確保材料質(zhì)量符合要求。⑸加強(qiáng)工人培訓(xùn)，提高工人技能水平，確保施工質(zhì)量。以上措施將有助于提高本工程建筑安裝工程的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。質(zhì)量控制實(shí)行事前、中間、事后三重控制。在事前控制中，對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行嚴(yán)密審核，特別是對(duì)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。原材料、半成品、成品、設(shè)備和機(jī)械等必須經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理部同意才能進(jìn)入工地，以避免由于準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。中間控制就是工序控制，實(shí)行二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制，確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。此外，質(zhì)檢人員全程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實(shí)不放過、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告?zhèn)浒浮Ｊ潞罂刂剖菍?duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。圖紙會(huì)審對(duì)于減少施工紙的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。技術(shù)交底是確保施工任務(wù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，它可以讓參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面了解所負(fù)擔(dān)下程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，從而做到心中有數(shù)。技術(shù)復(fù)核是施工全過程中必不可少的一環(huán)，它可以對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。材料檢驗(yàn)是確保施工質(zhì)量的重要保障，施工工地所使用的各類材料都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。技術(shù)檔案的建立可以為系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料提供必要的支持，它應(yīng)該從工程一開始就建立起來，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。工程驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，它應(yīng)該在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工