理財(cái)運(yùn)作方式(5篇)

第第頁(yè)理財(cái)運(yùn)作方式（精選5篇）理財(cái)運(yùn)作方式范文第1篇【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；范式；比較前言財(cái)務(wù)是企業(yè)、公司等最緊要的工作環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以精準(zhǔn)把握自身實(shí)際進(jìn)展情況，適時(shí)解決存在的問(wèn)題，但是想要做好財(cái)務(wù)工作，需要使用正確、科學(xué)的方法，在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)也在漸漸提升，這樣的情況下，管理財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生更改，實(shí)在方法也應(yīng)擴(kuò)充或者改進(jìn)，傳統(tǒng)范式已經(jīng)不能得到全面的信息，需要使用柔性范式，明確兩者的不同之處，便于把握運(yùn)用柔性范式管理財(cái)務(wù)的正確方向，相應(yīng)人員要認(rèn)真思考。一、對(duì)財(cái)務(wù)予以管理的傳統(tǒng)范式和柔性范式基本對(duì)比用傳統(tǒng)范式來(lái)管理財(cái)務(wù)，重要就是硬性管理，要求完全依照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，而且過(guò)度重視是否完成公司、企業(yè)等的期限任務(wù)，而用柔性范式來(lái)管理財(cái)務(wù)，就是與傳統(tǒng)方法相反的方法，重視人的因素，讓每一個(gè)工作人員都有較高歸屬感，不斷提升本身的本領(lǐng)，認(rèn)真工作，兩種范式具有明顯的不同之處，重要體現(xiàn)為下面兩個(gè)方面：（一）兩種范式特點(diǎn)不同之處在范式的特點(diǎn)方面，傳統(tǒng)范式和柔性范式不同之處體現(xiàn)為：一方面，運(yùn)用傳統(tǒng)范式管理財(cái)務(wù)，依照規(guī)定行事，比較重視專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和方法，工作的重要要求是只重視收益，公司等用這樣的方法對(duì)財(cái)務(wù)予以管理，使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都嚴(yán)格依照要求進(jìn)行工作，其中大部分公司投入的成本都不高，所以自身的規(guī)模自然也不高，用硬性方法管理財(cái)務(wù)，可以保證自身收益，避開(kāi)顯現(xiàn)突況，造成損失，而這種傳統(tǒng)方法和思路，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之間，只進(jìn)行基本的信息上報(bào)和記錄，再無(wú)其他聯(lián)系，一旦顯現(xiàn)突況，不能夠在短時(shí)間內(nèi)解決，損失程度會(huì)大大提升；另一方面，用柔性范式對(duì)財(cái)務(wù)予以管理，重視人的因素，所以工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，考慮到工作人員的實(shí)際情況，依據(jù)調(diào)查發(fā)覺(jué)，現(xiàn)在使用柔性范式的公司，一般都是新公司，全部人員都比較年輕，他們重視策劃和運(yùn)營(yíng)方案的多變性質(zhì)，喜愛(ài)體現(xiàn)新情況，而且信息化的水平也比較高，運(yùn)用柔性范式管理財(cái)務(wù)，使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都緊密相連，適時(shí)解決顯現(xiàn)問(wèn)題，使得自身收益不斷加添。用傳統(tǒng)范式和柔性范式管理財(cái)務(wù)，方法不同，所以得到的結(jié)果自然也不同，而最緊要的不同之處就是重視的方向不同，前者只重視收益，而后者重視人。（二）兩種范式管理方面表現(xiàn)不同之處除了特點(diǎn)方面，傳統(tǒng)范式和柔性?xún)煞N管理財(cái)務(wù)的范式表現(xiàn)也是不同的，重要包括：一方面，在管理的思路方面，運(yùn)用傳統(tǒng)范式，負(fù)責(zé)人員一般都沒(méi)有明確新形勢(shì)，思路過(guò)于落后，由于不能適時(shí)了解新信息，所以不能發(fā)覺(jué)用傳統(tǒng)模式管理財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，依舊依照原有的環(huán)節(jié)，一步一步地進(jìn)行工作，一旦顯現(xiàn)不依照環(huán)節(jié)流程進(jìn)行的情況，就不能良好解決，造成巨大的損失，而運(yùn)用柔性范式，負(fù)責(zé)人員一般都意識(shí)到了新情況，包括人們對(duì)管理財(cái)務(wù)的新要求，所以思路比較先進(jìn)，重視人的因素，已經(jīng)認(rèn)得到各環(huán)節(jié)工作需要人員來(lái)進(jìn)行，把握人的因素，自然可以對(duì)工作的效率和質(zhì)量予以提升，所以用柔性范式管理財(cái)務(wù)的思路是各環(huán)節(jié)工作共同進(jìn)行；另一方面，在方法方面，傳統(tǒng)范式管理財(cái)務(wù)，重要是記錄各環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，包括錢(qián)款花費(fèi)和收入，然后用軟件計(jì)算，每一個(gè)月、每一個(gè)季度、每一年的業(yè)績(jī)，完全依照財(cái)務(wù)管理的方式環(huán)節(jié)，一步一步進(jìn)行，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)的程度不高，而運(yùn)用柔性范式管理財(cái)務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)技術(shù)，要求獲得信息的全面性和速度，所以工作人員運(yùn)用各類(lèi)軟件、系統(tǒng)等，比如總賬管理系統(tǒng)、Oracle電子商務(wù)軟件、金蝶等，只需要將其他環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)表格添加到系統(tǒng)中，想要進(jìn)行哪類(lèi)計(jì)算就可以點(diǎn)擊按鍵，快速得到精準(zhǔn)的結(jié)果，所以工作人員的工作量并不高，有時(shí)間到各環(huán)節(jié)工作中去實(shí)地考察，適時(shí)發(fā)覺(jué)新情況。另外，運(yùn)用之后其他工作人員的態(tài)度也是不同的，運(yùn)用傳統(tǒng)范式，工作人員的壓力比較大，簡(jiǎn)單產(chǎn)生負(fù)面態(tài)度，而運(yùn)用柔性范式，重視人的因素，工作人員會(huì)更樂(lè)意認(rèn)真工作。二、關(guān)于如何運(yùn)用柔性范式良好管理財(cái)務(wù)的合理思考明確兩種范式的不同之處我們可以發(fā)覺(jué)，每一個(gè)中都有自身的優(yōu)點(diǎn)，但是柔性范式將可以得到更理想結(jié)果，相應(yīng)人員要從下面兩點(diǎn)重要方向思考運(yùn)用方法：一方面，柔性范式管理財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，所以需要做好自身文化構(gòu)建工作，制造良好環(huán)境，然后提高工作人員的本領(lǐng)和德行；另一方面，企業(yè)需要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)的模式予以創(chuàng)新，保證明際的收益，提高信息化的水平，這樣運(yùn)用柔性范式管理財(cái)務(wù)將有更有效的方法，注意選擇安全的系統(tǒng)或者軟件。三、結(jié)論總之，傳統(tǒng)范式和柔性范式兩種管理財(cái)務(wù)的方