員工評優(yōu)方案（4篇）VIP

第第頁優(yōu)秀員工評優(yōu)方案（4篇）優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇一為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)**人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決議今后每年開展評比“x位優(yōu)秀員工”的活動。一、評比方法依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和加強評比的***、**性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層介紹，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、實在步驟1、成立兩個考評小組：（1）第一考評小組：成員包含生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是**）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評；（2）第二考評小組：成員包含營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必需全是**）；負責對營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；2、基層介紹：采取無記名方式投票、介紹，每位員工需介紹本部門員工一名，同時介紹本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選：各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票情形，依據(jù)得票數(shù)量多少的次序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的x人。4、綜合考評；依據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高處與低處，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人。5、總評：依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最終確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。三、介紹和考評時的緊要因素和依據(jù)是1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的酷愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3、受員工尊敬或信任的程度；與員工的溝通潛力、團結(jié)同志的效果；4、關(guān)懷員工、互幫互助的熱誠和效果。四、稱贊和嘉獎對于被評比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以**稱贊，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。五、介紹、考評、稱贊的時間20xx年優(yōu)秀員工的介紹、考評、稱贊的時間為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇二一、評比目的20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為提倡樂觀向上、團結(jié)**的企業(yè)文化，鼓舞全體員工科技創(chuàng)新活動的樂觀性、自動性，使廠內(nèi)形成生氣勃勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進員工評比”活動，稱贊、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱誠和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充分活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。二、評比類別：參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)顯現(xiàn)重點安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：依據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標的大專**在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀高校生（進廠工作一年以上本科**的高校生，含非量化指標的大專學(xué)歷在職人員）三、評比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容實在如下：1）職業(yè)道德：能夠自發(fā)遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準則；2）專業(yè)技能：具有嫻熟的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，自動提出合理化建議；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，聽從**布置，聽從調(diào)配。不計較個人得失，堅固結(jié)實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：重視工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格**工作質(zhì)量，合格率達98%以上；5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容實在如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準則；能夠促進企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行本領(lǐng)：能夠指揮、培訓(xùn)**員工，引導(dǎo)**按既定工作目標定時完成工作任務(wù)，合理的布置工作，不絕提高生產(chǎn)效率，起到帶頭楷模作用；3）溝通本領(lǐng)：能準確的理解**意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工樂觀性；4）創(chuàng)新本領(lǐng)：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能自動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到確定的促進作用3、優(yōu)秀高校生評比內(nèi)容實在如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的布置和運用工作時間，依照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在供應(yīng)工作效率上動腦筋想方法，超前或定時完成工作3）創(chuàng)新本領(lǐng)：具有不絕探究科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進；4）學(xué)習本領(lǐng)：堅持通過多渠道的學(xué)習方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通本領(lǐng)：具有良好的溝通本領(lǐng)，能清楚準確的表達自身的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用**評議的方法；**評議采用無記名投票方式，**全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀高校生的評比采用自評、評審小組初評和**評議相結(jié)合的方法；自評工作依據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自身全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進選拔評分表》的自評欄自我打分，**于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最終采用無記名投票方式，**全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。要求：（1）參評的班長，必需遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計劃布置”一份，1500～20xx字；（2）參評的高校生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，緊要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習本領(lǐng)、創(chuàng)新思維等幾方面，1500～2500字。五、評比獎項設(shè)立評比獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包含一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀高校生2名，包含一等獎1名，二等獎1名。六、評比時間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成**評議工作，31日完成綜合考評工作七、稱贊方式本次評比遵奉并聽從**、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開稱贊大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評比尾數(shù)的個別員工予以崗位警告。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇三1．目的為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理**，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。2.嘉獎類別2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）2.2特別獎（暫定）□科研尖兵□產(chǎn)量標兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長□技術(shù)革新能手□金點子獎2.3優(yōu)秀團隊1名3.評比標準3.1優(yōu)秀員工：3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包含各部門主管及經(jīng)理）；3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認同；3.1.3考勤情況：無早退；一年內(nèi)事假不超出拾天；無曠工等考勤異?，F(xiàn)象；3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平常表現(xiàn)良好、工作本領(lǐng)強；3.1.6樂觀維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；3.1.7對工作表現(xiàn)出樂觀態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；3.1.8對工作流程或管理**樂觀提出合理化建議，被接受者；3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行緊要事務(wù)成績顯著者；3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人**相同時時，允許排名并列。3.2優(yōu)秀團隊：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評比獎項：3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重點事故的；3.2.2在依照公司的本錢預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的。前提下，合理**本錢費用、為公司節(jié)省增效成績突出者。3.2.3常常注意保持工作場合的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。3.3“特別獎”評比標準：3.3.1如員工實現(xiàn)優(yōu)秀員工評比標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；3.3.2由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。3.3.4在公司服務(wù)五個月以上。4.評優(yōu)流程4.1評比程序：1、部門申報：時間為1月27日（依據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄?，以便及時反饋）凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫失事跡料子，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復(fù)核：時間為1月28日。人事行政部對各部門提交（介紹）的候選人在本年度是否有**、月度績效情況等進行復(fù)核，提出復(fù)核看法。3、候選人公示：時間為1月19————21日由人事行政部將各部門介紹的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的**評議。以確保各部門介紹的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（料子）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及介紹部門的介紹資格（該部門的其他介紹人也失去參評資格）。4、年度先進評比會：時間為1月22日或經(jīng)理睬上表決**召開評先會議（可邀請員工**列席參加），由各部門或介紹人在會議上介紹被介紹人的先進事跡，現(xiàn)場逐項目進行不計名投票（被介紹人的介紹部門或介紹人回避，不參加投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評比最終當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習，營造樂觀向上的氛圍。6、稱贊大會：在20xx年1月30日公司年會上進行稱贊的嘉獎，由公司**宣讀稱贊決議、頒獎。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書策劃方案4.2評優(yōu)會組**員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。4.3評優(yōu)會職責：召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。5、依據(jù)各部門人員分布申報名額制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工**一名發(fā)言。優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇四一、目的：為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽感和使命感，不絕加強企業(yè)向心力和凝集力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特訂立本方法。二、評比時間：2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日—20xx年1月18日2.2復(fù)評（評審小組）：20xx年1月18日—20xx年1月25日三、評比標準：3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）3.3品性端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；3.4工作認真負責，樂觀自動，聽從布置，能搭配同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤（被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選）3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；3.6具有較強的工作本領(lǐng)，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）四、評比方式：4.1初評（內(nèi)部評比）：各部門依《名額調(diào)配表》及評比標準，舉薦部內(nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；4.2復(fù)評（投票表決）：4.2.1由人力資源部依據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，**復(fù)評會議；4.2