個人述職店長報告5篇

第第頁個人述職店長報告5篇個人述職店長報告篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!我于xx年xx月進(jìn)入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變動，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于房產(chǎn)銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不絕學(xué)習(xí)銷售閱歷和處事原則，在工作中不絕反思、端詳本身，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點認(rèn)得：一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口店面是公司基層管理的重要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的緊要對外窗口，店長的基本素養(yǎng)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責(zé)，努力發(fā)掘自身潛能，找尋同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售本領(lǐng)和良好的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個成功店鋪必備的踏腳石作為房產(chǎn)銷售行業(yè)，市場競爭猛烈，員工流動性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)過，不具備相關(guān)的學(xué)問，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待，陳設(shè)陳設(shè)，導(dǎo)引技巧，話語交流、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成本身的語言表達(dá)出來。把握基本的溝通技巧，通過實際的引導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不絕的激勵和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和自動學(xué)習(xí)積極性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推舉儲備優(yōu)秀人才。三、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包含領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進(jìn)工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：乾凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)適時與之溝通，幫忙她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我充足希望，對于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。此致敬禮!述職人：xx20xx年x月x日個人述職店長報告篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工:工作一年來，我的感受很深，見到的人，碰到的事，對我都有大大小小的影響和幫忙。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體諒的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是秀的，但我確定是最用心最努力的。剛開始，我很掛念本身是否有本領(lǐng)挑起這個擔(dān)子，掛念銷售額上不去，掛念工作太忙沒時間照料孩子……我甚至打了退堂鼓。可是領(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我本身也開始激勵本身英勇地試試，看本身到底有沒有這個本領(lǐng)。今日的我，很慶幸起初沒有放棄。一路走來，我不絕挖掘本身身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。近一年來，我常常在工作中反思本身，端詳本身，看自身本領(lǐng)和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡本身，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，本身終歸才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不絕地提高本身?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身本領(lǐng)素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高本身，力爭在語言表達(dá)的本領(lǐng)上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本領(lǐng)上有突破，在組織管理的本領(lǐng)上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不絕的學(xué)習(xí)中提高了本身的本領(lǐng)素養(yǎng)，加強了干好本職工作的本領(lǐng)。作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)、搭配和策劃的專長。管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包含工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、尊重自己和明確的自我認(rèn)知度;培育員工團(tuán)隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和搭配;培育員工永不足夠的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙嘤龁T工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學(xué)習(xí)，才能取長補短，相互輔佑襄助。就老師工作而言，對內(nèi)要引導(dǎo)工作，訂立任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對顯現(xiàn)的問題適時解決，供給必需的幫忙;對外要不絕加強宣揚，努力探求更高的美譽度和認(rèn)知度。店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中心人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會擅長發(fā)覺工作中的問題，并適時解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的模范，能夠引導(dǎo)員工杰出地完成各項工任務(wù);他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱誠?？偨Y(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包含領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進(jìn)工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：乾凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)適時與之溝通，幫忙她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我充足希望，對于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。個人述職店長報告篇3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，下午好：充足機遇和挑戰(zhàn)的即將過去，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和兄弟部門的緊密搭配下，帶領(lǐng)商業(yè)客戶部全體員工，以“變化觀念，提高素養(yǎng)，直面競爭，強化服務(wù)”為中心，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實高效”的精神，經(jīng)過不懈的努力和奮斗，較好地完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)，提升了商業(yè)客戶服務(wù)的新形象。下面，我就20的工作作一匯報，請代表們審議。一、明確職責(zé)，突出重點，全面完成各項指標(biāo)和任務(wù)商業(yè)客戶部成立于年年初，重要工作包含以下四個部分：商業(yè)客戶經(jīng)營進(jìn)展工作、駐地網(wǎng)進(jìn)展工作、網(wǎng)站與168聲訊工作和農(nóng)村統(tǒng)包工作。（一）創(chuàng)新思路，強化服務(wù)，做好商業(yè)客戶經(jīng)營服務(wù)工作2023年1－10份期間，完成業(yè)務(wù)收入2051.43萬元，完成年計劃的84.63%；1－10月份完成存量收入1819.92萬元，完成年計劃的81.32%；1－10份完成聲訊收入563.63萬元，完成年計劃的108.39%。2023年期間，完成乙種電話1956戶，完成年計劃的123.02%；完成乙種寬帶698戶，完成年計劃的123.54%；完成小靈通團(tuán)購6162部；完成來電顯示3077戶，完成年計劃的91.8％。寬帶業(yè)務(wù)進(jìn)展方面，重要捉住了以下方面的工作：1、完成了全市50家可的超市的聯(lián)網(wǎng)工作。2、完成了全市380家中小旅館的聯(lián)網(wǎng)工作。3、完成了城區(qū)120家沿街店面的寬帶上網(wǎng)工作。4、開展了稅務(wù)專線、綠色寬帶、商務(wù)干線、歡樂寒暑假、公務(wù)員上網(wǎng)、寬帶服務(wù)提升、極速新體驗等工作，成立了××市網(wǎng)吧協(xié)會。固定電話進(jìn)展方面，重要捉住了以下方面的工作：1、完成了yj公司、tc物業(yè)、bh賓館等30家虛擬網(wǎng)，累計完成電話放裝750部。2、完成一桌一機電話150部。3、開展長城計劃、掃樓計劃、語音回歸、全家福等活動。小靈通進(jìn)展方面，重要捉住了以下方面的工作：1、依據(jù)公司統(tǒng)一部署，在持舊贏新、驚喜200、激情五月、五星電器促銷、金秋群英薈等活動中，進(jìn)展小靈通3000部。2、企業(yè)小靈通團(tuán)購活動中，進(jìn)展小靈通1500部。來電顯示進(jìn)展方面，重要捉住了以下方面的工作：1、在來顯開戶有禮活動中，完成來顯623戶。個人述職店長報告篇4光陰似箭日如梭，屈指算來，我已在金伯利度過了四個春秋。20xx年2月6日跟隨著新店開業(yè)，來到了金伯利西店，在這一年里也讓我體會多多，收益多多，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫忙，讓我更好的成長?，F(xiàn)我將20xx年工作情形匯報如下：一·工作態(tài)度勤奮，懇切，不厭煩對于二樓工作自動完成。1.生日電話堅持每天11點之前撥打完畢，把金伯利的美好祝福適時送給顧客;2.堅持每天撥打三日回訪電話，在顧客購買首飾后的第三天適時撥打電話，詢問顧客購買的項鏈戴上長短是否合適，戒指佩戴大小如何，讓顧客感覺到金伯利服務(wù)如此貼心。3.每天晚上收集當(dāng)天購買顧客的檔案，細(xì)心登記顧客生日，以防漏登漏記。對自身職責(zé)，切實負(fù)責(zé)我管理鉆石貨品已有兩年多的時間。在管理貨品，對于新到的貨品首先核對件數(shù);核對飾品印記是否與標(biāo)簽和證書相符;核對首飾編號及價位是否與貨單相符;檢查貨品是否有質(zhì)量問題，對于有問題的貨品適時挑出返回公司;對于柜臺缺貨的貨品適時補貨，把公司推出的新款，系列款飾品，歸類擺放，單獨選一個柜臺重點展出;對于東西兩店調(diào)貨予以搭配，隨時需要隨時送貨到位;對于出柜貨品，適時打出庫，新增貨品適時打入庫。月末盤貨時保證月月順當(dāng)盤完而且保證數(shù)據(jù)萬無一失;對于未經(jīng)經(jīng)理準(zhǔn)許，任何人不得從柜臺拿出貨品離店，做的都比較到位，全年未出錯一次。在銷售中總結(jié)如下：接待過程中，充分展現(xiàn)珠寶貨品由于多數(shù)顧客對于珠寶學(xué)問缺乏了解，因此營業(yè)員對珠寶首飾的展現(xiàn)非常緊要，自動引導(dǎo)顧客試戴首飾，當(dāng)我拿出鉆石首飾時，給顧客描述時，例：描述鉆石的切工，而且用手輕輕轉(zhuǎn)動鉆飾，手動口也動，把該描述的話基本說完，再遞給顧客，這樣顧客會仿照我的動作去察看鉆石，而且會問：什么是比利時切工?我便可進(jìn)行講解，這樣的一問一答，是營業(yè)員展現(xiàn)珠寶飾品的技巧。在顧客選擇款式顯現(xiàn)挑花眼的情況時，我適時推舉兩件款式反差比較大，且顧客選擇察看時間較長的飾品，描述兩者款式所代表的不同風(fēng)格，這樣簡單鎖定和縮小顧客選擇的風(fēng)格和范圍。在選擇價位時，遵從猛上慢下的原則選擇。個人述職店長報告篇5服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去察看，用心去與顧客交流，你就可以做好。實在歸納為以下幾點：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并適時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必需的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不絕的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益啟程。5、靠周詳而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的自動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極自動的為顧客服務(wù)，盡可能的足夠消費者需求;要不絕強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱誠，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。現(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店