二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)是實(shí)施（

）驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理。A.價(jià)值B.資源C.技術(shù)D.組織【答案】A【解析】面對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境，價(jià)值驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)?！究键c(diǎn)來源】8.2.1項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)值交付二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的專項(xiàng)施工方案必須經(jīng)（

）簽字后方可實(shí)施。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.施工項(xiàng)目經(jīng)理E.專項(xiàng)施工方案論證專家

【答案】AC【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。【考點(diǎn)來源】6.3.1專項(xiàng)施工方案編制與報(bào)審62.采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法考核施工成本管理績(jī)效的優(yōu)點(diǎn)有（

）。A.實(shí)施容易B.適用范圍廣C.明確管理焦點(diǎn)D.提高管理成效E.提高考核客觀性

【答案】CDE【解析】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)如下：①明確管理焦點(diǎn)。②提高管理成效。③提高考核客觀性。【考點(diǎn)來源】5.5.2施工成本管理績(jī)效考核63.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃與設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行的工作有（

）。A.進(jìn)行教育培訓(xùn)B.編制質(zhì)量手冊(cè)

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.制定質(zhì)量目標(biāo)E.提出質(zhì)量管理體系認(rèn)證申清【答案】AD【解析】企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)要求及質(zhì)量管理體系總體要求。該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等?！究键c(diǎn)來源】4.1.2質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行64.施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)工作中，與計(jì)量抽樣檢驗(yàn)相比，計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)有（

）。A.所需樣本量較小B.樣本信息利用充分C.使用簡(jiǎn)便D.運(yùn)用范圍廣泛E.檢驗(yàn)結(jié)果可信度高【答案】CD【解析】計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)具有使用簡(jiǎn)便、運(yùn)用范圍廣泛等優(yōu)點(diǎn)?！究键c(diǎn)來源】4.2.1施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)方法65.施工項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括（

）。A.分包工程招標(biāo)方式B.施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)C.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置D.物資采購與供應(yīng)方案E.施工索賠處理程序【答案】BCD【解析】項(xiàng)目實(shí)施策劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況。包括：工程水文地質(zhì)情況；工程分布；重點(diǎn)工程情況；施工特點(diǎn)和重難點(diǎn)；工程數(shù)量等。（2）施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及管理要求。包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本及效益目標(biāo)、安全目標(biāo)、綠色施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等，以及相應(yīng)管理要求。（3）施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。（4）施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署。包括：各施工段任務(wù)范圍、主要工程數(shù)量、施工隊(duì)伍部署及施工內(nèi)容等。（5）施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案建議。包括：施工組織指導(dǎo)意見、主要施工方案、技術(shù)管理重點(diǎn)、主要施工技術(shù)手段等。（6）臨時(shí)工程。包括：臨時(shí)工程的初步方案、標(biāo)準(zhǔn)、管理要求等。（7）主要資源調(diào)配。包括：主要人力資源和主要機(jī)械設(shè)備配置及到場(chǎng)時(shí)間。（8）物資采購與供應(yīng)。包括：物資料源情況、物資管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、物資采購供應(yīng)方案等。（9）工程試驗(yàn)檢測(cè)安