公司2021年上半年工作總結(jié)三篇

精品文檔—Word格式公司2021年上半年工作總結(jié)【三篇】公司20xx年上半年工作總結(jié)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點根底上的，這是一種畸形的走不遠的盈利形式，我們要痛下決心轉(zhuǎn)變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的選購平臺，下半年公司要引進資深的選購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，轉(zhuǎn)變不合理的商品構(gòu)造，盡可能確實保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品構(gòu)造，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培育員工成長和進步作為公司進展的基石

(1)、改善員工工作生活條件要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、平安感，首先必需解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行〞，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地喜歡公司，對公司產(chǎn)生依靠和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，盼望楊部長鐵面無私催促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進展改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。

A、制定員工宿舍配置標準，比方電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。

C、以后開新店必需同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長和進步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將適宜的人放在適宜的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作支配時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的頑強后盾。

培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受訓練的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓舞員工參加學習和考試，對通過考試的員工每月賜予肯定嘉獎，以此來鼓勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年肯定要推行全員績效考評。如今楊部長在做方案，假設(shè)覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結(jié)果論英雄，開頭推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤會，但不管阻力多大也要堅決不移的推行，只有這樣才能逐步地進步我們的力量程度和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興盛興旺。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動分開〞，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步進展。

同志們，和平、進展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大進展、大洗牌的特別時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、樂觀探究、承受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目的的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，信任只要每個人團結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永久把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目的，我們必將有一個更加美妙的明天。

公司20xx年上半年工作總結(jié)(三)

光陰似箭，時間如梭，半年已經(jīng)過去了，如今回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可數(shù)，感慨!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進、上進、再上進，在上級指導賜予的舞臺上呈現(xiàn)出自己的特色，自己的光線?，F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作方案向集團公司，向我的恩師前輩、指導們做一回憶、反省，做一方案、做一支配。

一、上半年工作總結(jié)

20xx年受資源整合風波影響，我集團公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期平安監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項手續(xù)，時值年末，各政府部門的人員都在預備迎接，玉鼠年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人興奮的是鑫峪溝集團有一批盡心盡責、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在指導的正確帶著下，我們完成了集團公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復，完善了南窯頭的開工批復預備工作，我們過了一個踏實開心的春節(jié)。

節(jié)后我被集團公司調(diào)到了通風部，在專家組指導的輔導、訓練下受益匪淺，詳細的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力效率等的計算方法，對質(zhì)量標準化，有了新的熟悉，進步了專業(yè)素養(yǎng)，集團公司為了效勞好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先把握繪圖技術(shù)的根底上，在實際作業(yè)中得到了充分熬煉。在回到通風部后，先后對左那么溝、南窯頭井下掘進工作面進展了物探，對分公司的防治水工作做了預防性掌握。

在集團總工程師的帶著下，我們間續(xù)出臺了各項管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責任及義務(wù)，為集團公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大奉獻。

在20xx年6月11日被集團公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔當總經(jīng)理助理，調(diào)到東溝煤業(yè)后，首先完善了對上級政府文件的上傳下達，匯報總結(jié)，根據(jù)“平安消費月〞活動的支配，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故〞應急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，部分通風機兩臺，排水管80余米，風筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練，我公司熟悉到了事故發(fā)生時準時搶險的重要性和必要性，熟悉到了我們搶險隊伍的缺乏、缺點?；顒雍?，我們仔細總結(jié)，完善了我公司的事故搶險機制。在6月30日，組織基建副總、平安副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進展了平安訓練培訓，備課率達100%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高，滿意設(shè)計200m3要求。

二、下半年工作方案

根據(jù)公司的統(tǒng)一支配，下半年方案在進步員工的思想素養(yǎng)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參與上級政府組織的正常培訓外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升訓練活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、標準化、程序化上面進展全方位的指導培訓，使管理人員的技術(shù)程度、思想素養(yǎng)有一個質(zhì)的飛躍，到達60萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進展專