管理層決策會議管理制度

管理層決策會議管理制度第一章：總則第一條為規(guī)范公司管理層決策會議的組織、程序和決策過程，提高會議效率，促進公司決策的科學性和高效性，特訂立本管理制度。第二條本管理制度適用于公司管理層決策會議的組織和管理，包含高級管理層、部門主管、項目負責人等具有決策權(quán)的管理人員的會議。第三條會議決策應堅持以公司整體利益為導向，充分反映公司整治的公平、公正、公開和權(quán)益保護原則，維護公司的長期發(fā)展和股東利益。第四條管理層決策會議應遵守法律法規(guī)、公司章程等相關(guān)規(guī)定，并嚴格遵從公司內(nèi)部整治各項規(guī)定和流程。第二章：會議組織和流程第五條公司管理層決策會議由總裁或其指定的人員召集。會議召集人應提前確定會議時間、地方，并通知參會人員。第六條會議召集人應事先確定會議議題，并將議題以書面形式發(fā)送給參會人員，確保參會人員對會議議題有充分的了解和準備。第七條會議召集人應確保會議記錄員參加，并負責記錄會議的重要內(nèi)容、決策結(jié)果、行動計劃等，以備后續(xù)參考和跟進。第八條會議采用集中發(fā)言方式，參會人員依照主題依次發(fā)言，發(fā)言次序由會議召集人布置。第九條會議決策原則上采取多數(shù)看法決策方式，少數(shù)聽從多數(shù)。對于重點決策，如涉及公司戰(zhàn)略調(diào)整、投資項目等，應按公司章程規(guī)定進行表決。第十條會議決策應充分聽取各方看法，重視專業(yè)性和技術(shù)性問題的解決，避開主觀片面決策。第十一條會議決策應盡量透亮，參會人員的發(fā)言和看法記錄應保密，但與會人員有義務披露與本次會議相關(guān)的信息和利益沖突。第十二條會議結(jié)束后，會議紀要應及時整理并送交公司相關(guān)部門和參會人員，以便后續(xù)落實和跟蹤。第三章：會議紀律和注意事項第十三條參會人員應定時參會，如無特殊理由需提前請假。遲到、早退的參會人員應事前向會議召集人請示，并做出適當彌補。第十四條參會人員應帶齊與會議相關(guān)的資料和文件，并對會議議題做好充分的準備。會議期間不得離席，如需離席應提前請示。第十五條會議期間，參會人員應保持良好的從眾心態(tài)，遵守主持人的指揮，不得高聲喧嘩、爭吵或擾亂會議秩序。第十六條會議期間，參會人員應敬重他人觀點，相互傾聽，不得進行人身攻擊或語言羞辱。第十七條會議結(jié)束后，參會人員應依照會議紀要的要求，認真落實會議決策，并將決策結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員。第十八條會議紀律違反行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和管理制度予以處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、責令改正、暫時停止職務等。第四章：附則第十九條本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬于公司高級管理層，任何異議和糾紛應以公司決策為準。第二十條本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并停止原有的相關(guān)規(guī)定和制度。第二十一條本規(guī)章制度的修改、增補和廢止由公司高級管理層決議，并依照規(guī)定程序進行通知和公告。第二十二條未盡事宜和特殊情況，由公司高級管理層依據(jù)需要進行決策，并在相關(guān)部門和人員知曉的前提下執(zhí)行。本管理制度自發(fā)布之日起生效。本管理制度經(jīng)