創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制一、背景為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和激情，提高企業(yè)創(chuàng)新水平和競爭力，訂立本規(guī)章制度，旨在建立一套合理有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。二、適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部員工及相關(guān)管理人員。三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制原則本企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制遵從以下原則：公平公正原則：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制面向全部員工，公平公正地對(duì)待每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和成績。具體可行原則：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)定的激勵(lì)方式和標(biāo)準(zhǔn)具體可行，能夠明確員工的激勵(lì)目標(biāo)和激勵(lì)路徑。激勵(lì)與嘉獎(jiǎng)相結(jié)合原則：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制既強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工的自動(dòng)性和創(chuàng)造力，又通過嘉獎(jiǎng)體系對(duì)創(chuàng)新成績進(jìn)行回報(bào)。激勵(lì)與管束相結(jié)合原則：激勵(lì)措施與員工行為的規(guī)范相結(jié)合，既激勵(lì)員工的創(chuàng)新表現(xiàn)，也對(duì)欠妥行為予以管束。四、創(chuàng)新激勵(lì)措施本企業(yè)為了激勵(lì)員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成績，將采取以下創(chuàng)新激勵(lì)措施：1.創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)1.1創(chuàng)新項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：對(duì)于提出并成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，將予以團(tuán)隊(duì)或個(gè)人肯定的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額依據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的緊要性和貢獻(xiàn)程度確定。1.2創(chuàng)新成績嘉獎(jiǎng)：對(duì)于具有重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益或戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新成績，將予以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或個(gè)人肯定的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額由評(píng)審委員會(huì)評(píng)定。1.3創(chuàng)新本領(lǐng)嘉獎(jiǎng)：對(duì)于在創(chuàng)新本領(lǐng)提升上取得突出成績的員工，將予以一次性獎(jiǎng)金或晉升機(jī)會(huì)，具體嘉獎(jiǎng)方法由人力資源部門確定。2.創(chuàng)新培訓(xùn)為了提高員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和素養(yǎng)，本企業(yè)將定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，包含但不限于創(chuàng)新思維培訓(xùn)、創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。參加培訓(xùn)的員工將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書或?qū)W習(xí)成績認(rèn)定，并有機(jī)會(huì)獲得培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用的補(bǔ)貼。3.創(chuàng)新共享與溝通為了促進(jìn)員工之間的創(chuàng)新共享與溝通，本企業(yè)將建立創(chuàng)新共享平臺(tái)，定期組織創(chuàng)新共享會(huì)議，鼓舞員工共享本身在工作中的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和成績。共享會(huì)議上，最有創(chuàng)新成績的員工將獲得嘉獎(jiǎng)，并有機(jī)會(huì)代表企業(yè)參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議或研討會(huì)。4.創(chuàng)新提案嘉獎(jiǎng)為了鼓舞員工提出創(chuàng)新建議和改進(jìn)方案，本企業(yè)將設(shè)立創(chuàng)新提案嘉獎(jiǎng)制度。員工提出的創(chuàng)新提案將由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并予以肯定的獎(jiǎng)金或嘉獎(jiǎng)。五、創(chuàng)新激勵(lì)管理為了保障創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施，本企業(yè)將設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新激勵(lì)政策的訂立、評(píng)審以及激勵(lì)措施的執(zhí)行。創(chuàng)新激勵(lì)管理委員會(huì)由企業(yè)高層管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，定期開展會(huì)議進(jìn)行管理與評(píng)估。六、違規(guī)處理對(duì)于違反創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的員工，將依照公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、降職、解雇等懲罰措施。七、附則本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)全部，如有需要，本企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善。本規(guī)章制度自實(shí)施之日起生效