公司xx年年度評優(yōu)方案

公司xx年年度評優(yōu)方案一、評優(yōu)目的（一）表彰先進，鞭策后進，增強員工的歸屬感和公司凝聚力；（二）激發(fā)員工爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，形成全員追求卓越的良好氛圍，建立公司長期競爭優(yōu)勢。二、評優(yōu)原則（一）公平、公正、公開原則；（二）精神激勵和物質獎勵相結合的原則。三、評優(yōu)范圍（一）總公司各部門與各分公司（含二/三級機構）；（二）截至xx年12月31日全系統(tǒng)在崗在編的已轉正內勤干部和員工。四、評優(yōu)機構構成與職責（一）年度評優(yōu)委員會總顧問：姚振華董事長組長：陳琳監(jiān)事長組員：總經(jīng)理室成員、人力資源部負責人評優(yōu)委員會主要負責各種獎項的評定與審批。（二）總公司人力資源部1．負責評優(yōu)方案具體實施細則的制定；2．負責各獎項提名人員資格與材料的審核；3．負責組織總公司年度評優(yōu)評審會。（三）總公司戰(zhàn)略企劃部與計劃財務部負責獎項評選所需的數(shù)據(jù)支持，協(xié)助獎勵兌現(xiàn)。（四）總公司風控合規(guī)部負責各獎項提名單位與人員的合規(guī)情況認定。（五）分公司人事行政部1．負責組建分公司評優(yōu)委員會；2．負責根據(jù)總公司評優(yōu)方案開展評優(yōu)工作；3．負責將分公司評優(yōu)結果及時報送總公司人力資源部。五、評優(yōu)獎項設置（一）團隊獎（2項）設置團隊獎2項，分別為：總公司優(yōu)秀部門與優(yōu)秀分公司（二/三級機構）；（二）個人獎（4項）設置個人獎4項，分別為：卓越領導人、杰出經(jīng)理人、優(yōu)秀經(jīng)理與優(yōu)秀員工。六、評優(yōu)資格（一）原則上要求團隊或個人工作表現(xiàn)優(yōu)秀，年度考核成績優(yōu)秀及以上；（二）合規(guī)經(jīng)營與管理，無重大差錯或違規(guī)行為。七、評優(yōu)標準（一）優(yōu)秀團隊的評優(yōu)標準：1．按時完成公司制定的年度目標（包括各項考核指標）；2．堅決貫徹執(zhí)行公司的各類規(guī)章制度，并做到合規(guī)經(jīng)營；3．及時完成領導交辦的工作，沒有因為工作拖延產(chǎn)生的投訴；4．較大幅度地提升客戶滿意度，協(xié)助提升公司形象；5．團隊建設良好，人員穩(wěn)定，內部氛圍和諧，外部合作順暢。（二）卓越領導人的評優(yōu)標準：1．分管部門的年度績效指標完成情況優(yōu)秀；2．所屬部門與其他部門協(xié)作緊密，并能主動提供服務；3．在工作中身先垂范，并能帶領員工較好地完成各項工作；4．具有較強的管理意識與良好的職業(yè)化素養(yǎng)，敢于承擔責任；5．年度內有受到公司層面嘉獎者可優(yōu)先考慮。（三）杰出經(jīng)理人的評優(yōu)標準：1．所屬部門的年度績效指標完成情況優(yōu)秀；2．所屬部門與其他部門協(xié)作緊密，并能主動提供服務；3．在工作中身先垂范，并能帶領員工較好地完成各項工作；4．具有較強的管理意識與良好的職業(yè)化素養(yǎng)，敢于承擔責任；5．年度內有受到公司層面嘉獎者可優(yōu)先考慮。（四）優(yōu)秀經(jīng)理的評優(yōu)標準：1．所屬部門/科室的年度績效指標完成情況優(yōu)秀；2．所屬部門/科室與其他部門協(xié)作緊密，并能主動提供服務；3．在工作中身先垂范，并能帶領員工較好地完成各項工作；4．具有較強的管理意識與良好的職業(yè)化素養(yǎng)，敢于承擔責任；5．年度內有受到公司層面嘉獎者可優(yōu)先考慮。（五）優(yōu)秀員工的評優(yōu)標準：1．工作認真負責、服務意識強，積極主動做好服務工作；2．在職業(yè)技能、綜合素質、工作效率等方面有顯著提高，表現(xiàn)突出；3．不斷努力提升服務品質，對提升部門服務滿意度做出突出貢獻；4．能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務，為公司員工樹立良好榜樣并起到帶頭作用；5．年度內有受到公司層面嘉獎者可優(yōu)先考慮。八、評選辦法及獎勵方式（一）總公司優(yōu)秀部門1．獲獎名額：3個2．評選辦法：（1）由分管總推薦（最多推薦一個部門），被推薦的總公司各部門需填寫《xx年年度評優(yōu)申請表（團隊版）》（附件2），以及提供1張電子版的部門合影照片（像素要求不低于3264*4928）；（2）總公司風控合規(guī)部進行合規(guī)經(jīng)營評定；（3）最終由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎部門名單。3．獎勵方式：（1）頒發(fā)總公司優(yōu)秀部門獎牌；（2）獎勵團隊活動基金（活動基金總額不超過20000元），團隊組織活動后至總公司計劃財務部報銷，并于xx年12月31日前使用完畢。（二）優(yōu)秀分公司1．獲獎名額：4個（優(yōu)秀二級機構2個；優(yōu)秀三級機構2個）；2．評選辦法：（1）各分公司自薦并填寫《xx年年度評優(yōu)申請表（團隊版）》（附件2），以及提供1張電子版的分公司合影照片（像素要求不低于3264*4928）；（2）總公司風控合規(guī)部進行合規(guī)經(jīng)營評定；（3）最終由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎分公司名單。3．獎勵方式：（1）頒發(fā)優(yōu)秀分公司獎牌；（2）獎勵團隊活動基金（活動基金不超過20000元），團隊組織活動后至分公司財務部報銷，并于xx年12月31日前使用完畢。（三）卓越領導人1．獲獎名額：2名；2．評選范圍：總公司S類干部；3．評選辦法：由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎名單。4．獎勵方式：（1）頒發(fā)榮譽證書，授予xxxx卓越領導人獎杯；（2）獎勵15000元獎金或等值獎品；（3）將有機會參加xx年“榮譽之旅”。（四）杰出經(jīng)理人1．獲獎名額：6名（總公司4名，分公司2名）；2．評選范圍：總、分公司已轉正的A類及以上干部；3．評選辦法：（1）按照分管領導各條線，根據(jù)分配的候選名額進行內部評選候選杰出經(jīng)理人（分公司的2名候選杰出經(jīng)理人由分公司A類干部根據(jù)自身情況進行自薦），候選人需進行排序；（2）候選杰出經(jīng)理人需按時填寫并提交《xx年年度評優(yōu)申請表（個人版）》（附件1），以及提供1張電子版的半身紅底正裝照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最終由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎名單。4．獎勵方式：（1）頒發(fā)榮譽證書,授予xxxx杰出經(jīng)理人獎杯；（2）獎勵10000元獎金或等值獎品；（3）將有機會參加xx年“榮譽之旅”。（五）優(yōu)秀經(jīng)理1．獲獎名額：15名（總公司8名，分公司7名）；2．評選范圍：總、分公司已轉正的B類干部；3.評選辦法：（1）按照分管領導各條線，根據(jù)分配的候選名額進行內部評選候選優(yōu)秀經(jīng)理（分公司的7名候選優(yōu)秀經(jīng)理由分公司自行評定，需經(jīng)分公司評優(yōu)委員會審批同意），候選人需進行排序；（2）候選優(yōu)秀經(jīng)理需按時填寫并提交《xx年年度評優(yōu)申請表（個人版）》（附件1），以及提供1張電子版的半身紅底正裝照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最終由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎名單。4．獎勵方式：（1）頒發(fā)榮譽證書,授予xxxx優(yōu)秀經(jīng)理獎杯；（2）獎勵6000元獎金或等值獎品；（3）將有機會參加xx年“榮譽之旅”。（六）優(yōu)秀員工1．獲獎名額：53名（總公司23名，分公司30名）;2．評選范圍：總、分公司已轉正的C、D、E類員工；3．評選辦法：（1）按照分管領導各條線，根據(jù)分配的候選名額進行內部評選候選優(yōu)秀員工（分公司的30名候選優(yōu)秀員工由分公司自行評定，需經(jīng)分公司評優(yōu)委員會審批同意），候選人需進行排序；（2）候選優(yōu)秀員工需按時填寫并提交《xx年年度評優(yōu)申請表（個人版）》（附件1），以及提供1張電子版的半身紅底正裝照片（像素要求不低于3264*4928）；（3）最終由總公司評優(yōu)委員會評審并確定獲獎名單。4．獎勵方式：（1）頒發(fā)榮譽證書,授予xxxx優(yōu)秀員工獎杯；（2）獎勵4000元獎金或等值獎品；（3）將有機會參加xx年“榮譽之旅”。九、評優(yōu)時間進度及相關要求（一）總、分公司優(yōu)秀團隊以及優(yōu)秀個人獎項的申請資料（電子版和簽字版）、以及電子版照片（像素要求不低于3264*4928），請于xx年1月23日前提交至總公司人力資源部程新慶處；（二）以上評優(yōu)