區(qū)供銷合作總社2024年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

區(qū)供銷合作總社2024年度上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃今年以來，區(qū)供銷合作總社深入貫徹黨的二十大、二十屆二中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記對(duì)供銷合作社的重要指示批示精神，扎實(shí)踐行省總社“一體兩業(yè)三網(wǎng)”新思路，實(shí)施“12310”工程，即緊扣“勇當(dāng)鄉(xiāng)村振興生力軍”這根主線，突出“富民、強(qiáng)社”兩項(xiàng)重點(diǎn)，聚力“為農(nóng)服務(wù)新突破、社務(wù)管理上臺(tái)階、作風(fēng)能力再提升”三大目標(biāo)，做實(shí)供銷“暖心助農(nóng)”十項(xiàng)服務(wù)清單，持續(xù)深化改革，服務(wù)中心大局，在提升為農(nóng)服務(wù)能力、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面競(jìng)相作為，競(jìng)出鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)的供銷加速度。一、上半年主要工作1.聚勢(shì)而謀推進(jìn)“三化建設(shè)”，競(jìng)出為農(nóng)服務(wù)力多點(diǎn)觸發(fā)一是提升科學(xué)化水平。開展社有資產(chǎn)、社有企業(yè)大走訪活動(dòng)，了解企業(yè)的服務(wù)需求，幫助協(xié)調(diào)解決面臨的困難。動(dòng)態(tài)編制供銷系統(tǒng)資產(chǎn)分布圖，標(biāo)記每宗社有資產(chǎn)的位置定位、土地性質(zhì)、用地規(guī)劃、現(xiàn)狀圖片、權(quán)證信息、責(zé)任人員等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)“11+2+3”基層單位“一張圖”管理，形成社有資產(chǎn)地圖化全覆蓋，為社有資產(chǎn)科學(xué)化管理、靶向性盤活打好基礎(chǔ)。二是加大精細(xì)化管理。堅(jiān)持抓安全、安全抓，再次對(duì)系統(tǒng)102處既有房屋開展隱患排查檢測(cè)，對(duì)存在較大隱患的房屋進(jìn)行改造，確保常態(tài)化安全管理。開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)等專項(xiàng)整治，共排查整治隱患133處。組織開展消防演練2次，安全宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”37次，受教人員611人次。在潤(rùn)合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所推行“一場(chǎng)所一消防疏散圖”上墻。三是放大品牌化效應(yīng)。舉辦“供銷大集”“供銷年貨節(jié)”等活動(dòng)，積極組織系統(tǒng)特色專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，發(fā)展直供直銷、電商直播等新業(yè)態(tài)模式，放大“鮮活海門”區(qū)域公用品牌。主動(dòng)對(duì)接太倉(cāng)、上海嘉定、上海寶山供銷社等，初步確定洽談方向，在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)管理、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接等方面學(xué)習(xí)交流及深度合作。2.蓄力而為建優(yōu)“三個(gè)平臺(tái)”，競(jìng)出新質(zhì)生產(chǎn)力爭(zhēng)先出彩一是開展綠色助農(nóng)行動(dòng)。利用省級(jí)農(nóng)資保供重點(diǎn)單位嘉原農(nóng)資公司，依托其48家農(nóng)藥零差率配供點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)品種達(dá)33種，已完成各類肥料儲(chǔ)備2500噸，零差率農(nóng)藥96噸，切實(shí)服務(wù)農(nóng)耕需要。截止目前已實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥零差率配供銷售453.11萬(wàn)元，力促農(nóng)資減量增效、農(nóng)民增產(chǎn)增收。高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)藥包裝廢棄物的回收、轉(zhuǎn)運(yùn)和無(wú)害化處置，截止5月份回收廢舊地膜445.69噸（毛重），折后凈重331.88噸，回收棚膜1628.52噸，資源化利用率100%；回收處置農(nóng)藥包裝廢棄物254.76萬(wàn)件計(jì)51.52噸，無(wú)害化處置率100%。二是優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)。利用供銷集團(tuán)大樓打造集農(nóng)村金融、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨、供銷超市、農(nóng)技和農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)資配送、供銷精神傳承于一體的區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)綜合體；利用社有資產(chǎn)分布城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，每個(gè)區(qū)鎮(zhèn)打造一個(gè)集供銷超市、農(nóng)資供應(yīng)、廢舊農(nóng)膜回收、農(nóng)村金融于一體的鎮(zhèn)級(jí)生產(chǎn)生活生態(tài)綜合為農(nóng)服務(wù)中心，優(yōu)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)。三是推行數(shù)字賦能工程。深度探索農(nóng)產(chǎn)品電商直播模式，積極推進(jìn)“一十百千”行動(dòng)，即“鮮豐匯”電商平臺(tái)、10個(gè)供銷好主播、供銷網(wǎng)絡(luò)直播100場(chǎng)、年直播網(wǎng)銷額1000萬(wàn)，組織開展電商直播專題培訓(xùn)，圍繞直播設(shè)備、賬號(hào)注冊(cè)、軟件操作等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)結(jié)合供銷實(shí)際，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品直播的言語(yǔ)技巧、賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品售后等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。3.注能而上激活“三大動(dòng)能”，競(jìng)出綜合競(jìng)爭(zhēng)力奮力攻堅(jiān)一是激發(fā)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)力。對(duì)已實(shí)施項(xiàng)目加大招引力度和功能優(yōu)化組合，充分釋放服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活生態(tài)的強(qiáng)磁場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益增加的同時(shí)，不斷放大供銷為農(nóng)服務(wù)社會(huì)效應(yīng)。利用“村社共建”機(jī)制，培育拓展水果、蔬菜、四青作物、海鮮產(chǎn)品等4條農(nóng)產(chǎn)品配送物流骨干鏈，助力農(nóng)民多元增收。二是激發(fā)商貿(mào)綜合體內(nèi)生力。投入540多萬(wàn)推進(jìn)包場(chǎng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目，改造面積6700平方米，涉改攤位及門店250個(gè)，全方位進(jìn)行硬件升級(jí)與布局優(yōu)化，提升市場(chǎng)交易服務(wù)功能，提高智能化和信息化水平，3500平方米的南市場(chǎng)已經(jīng)改造完成。對(duì)悅來鎮(zhèn)三陽(yáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)解剖調(diào)研，為與斜橋市場(chǎng)整合重組作準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)交易與村營(yíng)收入雙增長(zhǎng)。三是激發(fā)社有企業(yè)新活力。參股企業(yè)中合嘉融小貸公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，已為近82家小微企業(yè)、種養(yǎng)殖戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人發(fā)放貸款1887.5萬(wàn)元，為緩解農(nóng)村地區(qū)小微企業(yè)和“三農(nóng)”融資難問題發(fā)揮了積極作用。加大對(duì)蘇洪鮮食、富民農(nóng)副產(chǎn)品加工專業(yè)合作社等社有企業(yè)的指導(dǎo)力度，做好供銷合作專項(xiàng)資金對(duì)為農(nóng)服務(wù)的扶持工作，促進(jìn)社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升，為“一體兩業(yè)三網(wǎng)”建設(shè)提供有力支撐。二、下半年重點(diǎn)工作1.挑起“金扁擔(dān)”，放大為農(nóng)項(xiàng)目效應(yīng)。聚焦為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，通過新建、改造、合作等方式，努力打造特色鮮明的農(nóng)民專業(yè)合作社，積極培育“新農(nóng)驛站”，用“金扁擔(dān)”激活“富”能。積極謀劃常樂八烈村、包場(chǎng)池鵬花部和林英村等資產(chǎn)盤活項(xiàng)目，同時(shí)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)供銷社主營(yíng)業(yè)務(wù)增收。整合參辦企業(yè)臨江富民專業(yè)合作社5個(gè)總?cè)萘拷?萬(wàn)立方米的低溫冷凍庫(kù)，融入“農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流骨干網(wǎng)”大體系，打通農(nóng)產(chǎn)品上行“最初一公里”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、品牌增值、農(nóng)民增收的疊加效應(yīng)。2.搭建“暢通路”，優(yōu)化縣域流通體系。依托區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心、鎮(zhèn)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心、村級(jí)為農(nóng)服務(wù)綜合服務(wù)社等，形成“1+10+N”三級(jí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)圈，優(yōu)化服務(wù)功能、提升服務(wù)供給，打通服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活“最后一公里”。持續(xù)推進(jìn)包場(chǎng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等供銷商貿(mào)綜合體的提檔升級(jí)，打造海門東北片區(qū)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社及生產(chǎn)基地的綜合性批發(fā)交易平臺(tái)，助力形成現(xiàn)代化市場(chǎng)流通體系，實(shí)現(xiàn)資源集聚、服務(wù)集成、發(fā)展集約的海門供銷為農(nóng)服務(wù)新模式。3.延伸“覆蓋面”，提升綠色助農(nóng)水平。按照“戶拾揀、村收集、鎮(zhèn)回收、區(qū)處置”模式，依托全區(qū)設(shè)立農(nóng)業(yè)廢棄物（地膜）回收處置運(yùn)營(yíng)中心1個(gè)，區(qū)鎮(zhèn)回收站（點(diǎn)）24個(gè)，農(nóng)藥零差率配供網(wǎng)點(diǎn)49個(gè)，高質(zhì)量推進(jìn)農(nóng)藥包裝廢棄物的回收、轉(zhuǎn)運(yùn)和無(wú)害化處置，開展業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%。以正余鎮(zhèn)正基村創(chuàng)建國(guó)家級(jí)智慧農(nóng)業(yè)示范園為契機(jī)，村社共建，聯(lián)合供銷社有企業(yè)嘉原農(nóng)資，在正基村農(nóng)業(yè)種植基地試點(diǎn)綠色農(nóng)藥農(nóng)資“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)快速直達(dá)，逐步打造1小時(shí)農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)圈。4.爭(zhēng)當(dāng)“多面手”，積極拓建產(chǎn)銷平臺(tái)。持續(xù)推進(jìn)“一十百千”行動(dòng)，依托省總社“鮮豐匯”平臺(tái)，積極組建供銷系統(tǒng)電商直播團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)電商平臺(tái)上線試運(yùn)營(yíng)，做好產(chǎn)品供應(yīng)、直播帶貨、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作。繼續(xù)組織特色專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等經(jīng)營(yíng)主體參展各級(jí)展示展銷活動(dòng)，做好“農(nóng)超對(duì)接”“農(nóng)企對(duì)接”。進(jìn)一步與太倉(cāng)、嘉定、寶山等地區(qū)供銷社對(duì)接，主動(dòng)學(xué)習(xí)其在資產(chǎn)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)銷對(duì)接方面的先進(jìn)做法，推廣宣傳海門“土特產(chǎn)”，幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、專業(yè)合作社等拓展銷路。5.打造“強(qiáng)硬核”，強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值。著重實(shí)施重點(diǎn)工