人力資源部工作計(jì)劃與規(guī)劃

人力資源部工作計(jì)劃與規(guī)劃引言隨著20xx年的到來，我們公司迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。人力資源部作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，將圍繞公司核心優(yōu)勢(shì)，致力于人力資本的積累和企業(yè)文化的構(gòu)建，以推動(dòng)公司向規(guī)范化、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。以下是我們20xx年的人力資源規(guī)劃（HRP）概述。一、戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀分析公司發(fā)展戰(zhàn)略尚處于初級(jí)階段，缺乏完善的結(jié)構(gòu)、體系和內(nèi)容。戰(zhàn)略意義建立公司核心戰(zhàn)略，尤其是人力資源戰(zhàn)略，是公司發(fā)展的基石，也是引進(jìn)外部咨詢的必要條件。戰(zhàn)略協(xié)助我們將協(xié)助公司厘清發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題，并構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略框架。同時(shí)，確定公司4C戰(zhàn)略，聚焦人力資源和核心業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置。（計(jì)劃時(shí)間：1月）人力資源戰(zhàn)略基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源戰(zhàn)略。（計(jì)劃時(shí)間：1月）環(huán)境分析運(yùn)用SWOT、BCG、波特五力等分析工具，對(duì)公司人力資源內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，識(shí)別問題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。（計(jì)劃時(shí)間：1月）人力資源預(yù)測(cè)合理預(yù)測(cè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃各業(yè)務(wù)板塊的人力資源發(fā)展規(guī)模。（計(jì)劃時(shí)間：1月）核心人才培養(yǎng)以馬斯洛需求層次理論為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才的職業(yè)發(fā)展路徑，增強(qiáng)企業(yè)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。（計(jì)劃時(shí)間：1月）管理政策改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)人力資源管理政策和制度，提升公司管理水平和效益。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）二、組織規(guī)劃現(xiàn)狀分析公司組織架構(gòu)存在名不副實(shí)、責(zé)權(quán)不清的問題。組織架構(gòu)優(yōu)化結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作流程，協(xié)助設(shè)立高效、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu)。（計(jì)劃時(shí)間：2月）架構(gòu)選擇建議采用直線—職能型組織架構(gòu)。（計(jì)劃時(shí)間：2月）部門職責(zé)厘清明確各部門的工作職責(zé)，建立職能部門職責(zé)說明。（計(jì)劃時(shí)間：2-3月）崗位設(shè)計(jì)與分析對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析，形成崗位說明書和招聘專業(yè)題庫。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）三、制度規(guī)劃制度與流程以PDCA原則建立和完善人力資源基礎(chǔ)流程及制度，注重考核與反饋。（計(jì)劃時(shí)間：1-3月）特殊人才管理建立特殊人才的招聘、管理、考核體系。（計(jì)劃時(shí)間：1-2月）培訓(xùn)管理體系建立以提高員工技能和公司整體能力為目標(biāo)的人力資源培訓(xùn)管理體系。（計(jì)劃時(shí)間：6-9月）薪酬管理體系結(jié)合三資導(dǎo)向和布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立健全薪酬管理體系。（計(jì)劃時(shí)間：7-10月）績(jī)效考核制度建立以KPI為核心的績(jī)效考核管理制度。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）員工關(guān)系管理建立或完善員工關(guān)系處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，符合國家及地方性法律法規(guī)。（計(jì)劃時(shí)間：11月）專業(yè)支持提供專業(yè)人才資源工具和方法，協(xié)助各部門制定制度或流程。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）四、人員規(guī)劃基礎(chǔ)工作進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)分析，為公司人員配備提供科學(xué)依據(jù)。（計(jì)劃時(shí)間：3-5月）崗位勝任力模型建立崗位勝任力模型及管理流程。（計(jì)劃時(shí)間：6-8月）人員配備根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）人員補(bǔ)充根據(jù)需求進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）備選方案制訂并實(shí)施人員配備的備選方案。（計(jì)劃時(shí)間：11月）五、費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用匯總與分析匯總上年度費(fèi)用，進(jìn)行薪酬制度核算，分析行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)、國家政策，為今年提供參考。（計(jì)劃時(shí)間：1月）主要費(fèi)用關(guān)注工資成本、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。（計(jì)劃時(shí)間：1月）成本比較與預(yù)算比較原始成本與重置成本，進(jìn)行預(yù)算。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）成本節(jié)約探索成本節(jié)約的渠道。（計(jì)劃時(shí)間：1-12月）費(fèi)用測(cè)算將費(fèi)用