疾控中心績效考核文件

疾控中心績效考核文件疾控中心績效考核文件一、績效考核的含義與意義績效考核是針對單位內(nèi)每個(gè)職工所承當(dāng)?shù)墓ぷ?，?yīng)用定位和定量的方法對職工的工作成績進(jìn)行考核和評價(jià)。績效考核是一種周期性質(zhì)量檢查與評估職工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是有組織地對職工所做工作的規(guī)范有效的評價(jià)。二、績效考核的原則1、考核標(biāo)準(zhǔn)明確并公示的原則經(jīng)過充分調(diào)研,結(jié)合中心實(shí)際，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，并提交主任辦公會研究討論?？己藰?biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)對內(nèi)公開。2、評分標(biāo)準(zhǔn)可量化的原則考核標(biāo)準(zhǔn)的扣分明確、細(xì)則具體，做到針對實(shí)際狀況進(jìn)行評分，"用事實(shí)說話"。3、考核結(jié)果反饋的原則考核的結(jié)果每季度在中心內(nèi)網(wǎng)上公示，并反饋給各科室，督導(dǎo)科室針對性地加以改善。4、力爭在同等條件下公平考核的原則針對科室人員的數(shù)量、職稱、崗位的不同，以科室為單位計(jì)算各科室的權(quán)重分值，力爭在同等條件下進(jìn)行考核評分。三、績效考核的目的1、績效考核是規(guī)范內(nèi)部管理，提升工作效率，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要手段。2、績效考核結(jié)果是科室和職工評優(yōu)評先、超勞分配和年度考核等次評定的重要依據(jù)。3、績效考核能引導(dǎo)干部職工規(guī)范"三個(gè)行為"：工作行為、學(xué)習(xí)行為、服務(wù)行為。4、績效考核是推行干部作風(fēng)能力建設(shè)的重要舉措。5、通過績效考核，能強(qiáng)化職工與職工之間、科室與科室之間、科室與單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感。四、績效考核的方法建立科室〔所、分中心〕以工作績效為核心、職工以德才素養(yǎng)為核心和科室主要負(fù)責(zé)人問責(zé)制的績效考核基本理念，同時(shí)將個(gè)人績效考核納進(jìn)科室績效考核內(nèi)容?？剖摇菜?、分中心〕以工作績效考核內(nèi)容包括：省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量、指令性工作完成率、月工作任務(wù)完成質(zhì)量、月疾控信息完成質(zhì)量、報(bào)告質(zhì)量考核管理、創(chuàng)收指標(biāo)完成狀況、可比性科室支出下降率等七方面；個(gè)人德才素養(yǎng)考核內(nèi)容包括：遵守辦公制度、安全值班、遵守作息時(shí)間、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工滿意度、"三基"考核、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、專業(yè)技術(shù)崗位論文和行風(fēng)廉政建設(shè)等九方面。考核方式，主要執(zhí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合，日?？己擞煽冃Э己宿k公室負(fù)責(zé)實(shí)施，年終考核由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施?！惨弧晨冃е笜?biāo)分類：共有五類十七條(見表1)：表1績效考核指標(biāo)分類類別序號具體指標(biāo)備注Ⅰ、任務(wù)完成1省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量對科室年度考核1次2指令性工作完成率對科室年度考核1次3月工作任務(wù)完成質(zhì)量對科室月考核1次4月疾控信息完成質(zhì)量對科室月考核1次5創(chuàng)收指標(biāo)完成狀況對科室年度考核1次6可比性科室支出下降率對科室年度考核1次Ⅱ、技能水平7報(bào)告質(zhì)量考核管理對科室月考核1次8繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對個(gè)人年度考核1次9專業(yè)技術(shù)崗位論文對個(gè)人年度考核1次10"三基"考核對個(gè)人考核Ⅲ、工作作風(fēng)11遵守辦公制度對個(gè)人每月考核12安全值班對個(gè)人每月考核13職工滿意度對個(gè)人分層次考核14遵守作息時(shí)間對個(gè)人每月考核Ⅳ、職業(yè)道德1516政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)行風(fēng)廉政建設(shè)對個(gè)人每月考核對個(gè)人考核Ⅴ、科室領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制17見表2對科領(lǐng)導(dǎo)年度考核一次表2:科室主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)條件科室負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行內(nèi)部管理使命,有以下情形之一的,對科室主要負(fù)責(zé)人問責(zé):(1)、科室工作效率低下，服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)對象反映激烈的；(2)、科室所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)及指標(biāo)完成狀況列入全省倒數(shù)第一、第二的或受到上級通報(bào)批評的；(3)、對中心黨總支和主任辦公會的看法心口不一，不認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行的；(4)、對本科室的違紀(jì)人員袒護(hù)、縱容的；(5)、指使、授意本科室工作人員弄虛作假的；(6)、科長例會一次無故不參加的或二次遲到的；(7)、因管理不利造成嚴(yán)重后果或者不良社會影響的其他情形?！捕持笜?biāo)的要求與評分標(biāo)準(zhǔn)1、省目標(biāo)任務(wù)完成質(zhì)量100分要求：按2021年省疾控工作要點(diǎn)要求，年終抽檢5項(xiàng)省目標(biāo)任務(wù)〔20分/項(xiàng)〕，每項(xiàng)任務(wù)從計(jì)劃方案、領(lǐng)導(dǎo)支持、完成時(shí)間、質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等5個(gè)方面〔4分/方面〕進(jìn)行量化評分；不夠5項(xiàng)的全部抽檢〔分值以缺項(xiàng)計(jì)算〕?？鄯郑憨v1﹚、有一項(xiàng)工作任務(wù)列入全省倒數(shù)第一、第二的或受到上級通報(bào)批評的，扣100分〔一票否決〕﹙2﹚、每項(xiàng)任務(wù)缺1個(gè)方面，扣4分2、指令性工作完成率〔100%〕100分要求：及時(shí)完成上級和中心交辦的各項(xiàng)指令性工作。由績效考核辦公室依據(jù)主任辦公會或上級和中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，下達(dá)指令性工作，對完成狀況進(jìn)行記錄并建臺帳?？鄯郑褐噶钚怨ぷ魍瓿陕剩?00%，扣100分〔一票否決〕3、月工作任務(wù)完成質(zhì)量360分要求：結(jié)合中心臨時(shí)階段性工作，對照各科的月工作計(jì)劃，每月抽檢3項(xiàng)〔10分/項(xiàng)〕工作任務(wù)，從完成時(shí)間、質(zhì)量兩方面〔5分/方面〕進(jìn)行考評?？鄯郑好宽?xiàng)任務(wù)有1方面達(dá)不到規(guī)定要求，扣5分4、月疾控信息完成質(zhì)量120分要求：除財(cái)務(wù)科、皮防所外，各科室至少提供1篇《揚(yáng)州疾控信息》可選用的`信息〔簡訊除外〕得5分；同時(shí)按規(guī)定提供可選用的上網(wǎng)信息得5分?？鄯郑骸稉P(yáng)州疾控信息》每月缺1篇扣5分網(wǎng)上信息每月未能完成任務(wù)指標(biāo)的扣5分5、創(chuàng)收指標(biāo)任務(wù)完成狀況100分要求：依據(jù)各科與中心簽訂的目標(biāo)任務(wù)要求，完成創(chuàng)收純收入任務(wù)?？鄯郑?00%＜任務(wù)完成率≥95%扣25分95%＜任務(wù)完成率≥90%扣50分90%＜任務(wù)完成率≥85%扣75分任務(wù)完成率＜85%扣100分6、可比性科室支出下降率100分要求：剔除工資、人員增加等原因外，各科室要例行節(jié)約的原則，控制科室支出成本?？剖抑С鲆载?cái)務(wù)科報(bào)表為統(tǒng)一口徑，要求每科室可控制可比較性支出下降率≥5%。得分：4%≤科室支出下降率＜5%得100分3%≤科室支出下降率＜4%得75分2%≤科室支出下降率＜3%得50分科室支出下降率＜2%得25分7、報(bào)告的質(zhì)量管理120分要求：依據(jù)中心的檢驗(yàn)報(bào)告、體檢報(bào)告的質(zhì)量檢查要求，由質(zhì)管科每月抽檢一定數(shù)量的報(bào)告，按中心規(guī)章制度進(jìn)行扣分，其分為超勞分值。如無扣分則得滿分10分/月。本項(xiàng)扣分可倒扣分?？鄯郑捍嬖谌毕菘鄢瑒诜种怠?0分8、繼續(xù)教育學(xué)分合格20分要求：依據(jù)要求，中心各類技術(shù)人員每年必必須參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，取得合格的學(xué)分〔25學(xué)分/年〕。如果同年考上上一級專、本科及以上學(xué)習(xí)的，視為繼續(xù)教育學(xué)分合格?？鄯郑?0≤學(xué)分＜25扣4分15≤學(xué)分＜20扣8分10≤學(xué)分＜15扣12分學(xué)分＜10扣20分9、專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文20分要求：依據(jù)要求，中級以上專業(yè)技術(shù)人員每年至少在正式刊物上發(fā)表1篇論文。扣分：無論文的扣20分10、三基考核合格60分要求：依據(jù)中心三基考核的方案要求，每一輪參照人員考試成績在60分以上為合格〔2021年包括流行病學(xué)高級輪訓(xùn)班在內(nèi)共有三輪考試〕。本項(xiàng)扣分可倒扣分?？鄯郑喝魏我惠喛荚?，補(bǔ)考兩次不通過扣60分〔一票否決〕任何一輪考試，不及格補(bǔ)考2次通過-20分任何一輪考試，不及格補(bǔ)考1次通過-10分11、遵守辦公制度120分要求：遵守中心辦公規(guī)章制度，每月由組織人事科牽頭不定期抽檢兩次，本項(xiàng)扣分可倒扣分。能遵守辦公制度的得滿分10分/月?？鄯郑荷习鄷r(shí)間打游戲查實(shí)1次扣10分上班時(shí)間炒股查實(shí)1次扣10分違反禁酒令查實(shí)1次通訊不暢通查實(shí)1次扣10分扣10分12、安全值班120分要求：遵守中心安全值班的規(guī)章制度，按值班表要求進(jìn)行值班，值班1次得10分。因故不能值班的原則上在科室內(nèi)調(diào)度，休息日和節(jié)假日做好交接-班工作。本項(xiàng)扣分可倒扣分?？鄯郑褐蛋嗳睄?次扣120分〔一票否決〕不準(zhǔn)時(shí)接-班1次扣5分值班時(shí)脫崗1次扣10分不安全巡查發(fā)現(xiàn)1次扣5分13、職工滿意度120分要求：以民-主測評滿意率作為職工滿意度的指標(biāo)。全體職工民-主測評滿意率≥70%，得滿分50分；中心領(lǐng)導(dǎo)測評滿意率≥70%，得滿分50分；科室民-主測評滿意率≥80%，得滿分20分?？鄯郑喝w領(lǐng)導(dǎo)科室60%≤滿意率＜70%扣15分扣15分扣10分50%≤滿意率＜60%扣30分扣30分扣15分滿意率＜50%扣50分扣50分扣20分14、遵守作息時(shí)間100分要求：遵守中心作息時(shí)間的相關(guān)規(guī)章制度。辦公室牽頭每月不定期組織抽檢2次，建立臺帳。能遵守作息時(shí)間的得滿分10分/月。本項(xiàng)扣分可倒扣分?？鄯郑撼闄z遲到1次扣10分抽檢早退1次扣10分15、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)120分要求：遵守中心的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，參加人員得10分/月，值班人員通過自學(xué)完成考試題達(dá)到規(guī)定的85分得10分/月?？鄯郑簾o故不參加的1次扣10分無故遲到1次扣5分無故早退1次扣5分考試成績在70分以下扣10分16、行風(fēng)廉政建設(shè)120分要求：遵守中心的行風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度。本項(xiàng)扣分可倒扣分。扣分：在服務(wù)工作中吃拿卡要被查實(shí)的扣120分因服務(wù)態(tài)度被投訴被查實(shí)的扣120分未能執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制的扣60分17、科室主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)要求：科室主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行內(nèi)部管理使命，科室內(nèi)團(tuán)結(jié)一致，科室間互相協(xié)作，求實(shí)革新，全面完成省市目標(biāo)工作任務(wù)和指令性工作。本項(xiàng)扣分可倒扣分?？鄯郑簡栘?zé)一次扣100分〔三〕績效考核的權(quán)重評分依據(jù)16項(xiàng)指標(biāo)，對照各科室工作人員的實(shí)際狀況，以科室為單位計(jì)算得出各科室的權(quán)重評分得分表如下：科室績效分權(quán)重分辦公室10.8442財(cái)務(wù)科11.5634質(zhì)管科12.45急傳科11.2222衛(wèi)監(jiān)科11.0125職防科11.0739血防所14.39檢驗(yàn)科11.0549門診部10.5831皮防所10.547開發(fā)區(qū)11.6578健教所11.7816慢傳科12.3154〔四〕績效考核的評價(jià)采納權(quán)重計(jì)分方法，每季統(tǒng)計(jì)各科績效考核的得分，并公布。年度績效考核得分前三名的科室，可優(yōu)先列入綜合先進(jìn)集體。年度績效考核得分在最后一名的科室，所在科室工作人員不列入年度考核優(yōu)秀等次，對科室主要負(fù)責(zé)人戒免談話；連續(xù)二年得分是最后一名的科室，其主要負(fù)責(zé)人失去下一輪竟聘資格。年度績效考核個(gè)人得分列前的職工，如為在編人員，可優(yōu)先合計(jì)評為年度考核優(yōu)秀等次；如是非在編人員則可優(yōu)先合計(jì)評為中心先進(jìn)工。年度績效考核個(gè)人得分最后1位員工，扣一個(gè)月獎(jiǎng)金，如有重大失誤的，作待崗處理。將績效考核的得分與超勞獎(jiǎng)掛鉤。五、績效考核的組織市疾控中心成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任錢曉勤任組長，黃建平、張新華、孫蘭芳、朱道建、高揚(yáng)為副組長。下設(shè)績效考核辦公室〔設(shè)在組織人事科內(nèi)〕，由何日、史耀萍任正、副主任，成員由組織人事科、辦公室、財(cái)務(wù)科、質(zhì)管科有關(guān)人員及部分業(yè)務(wù)專家組成，具體負(fù)責(zé)績效考核的具體工作。日?？己酥?，辦公室〔組織人事科〕具體負(fù)責(zé)安全值班、政治學(xué)習(xí)考核；質(zhì)管科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；績效考核日常工作組負(fù)責(zé)辦公制度、作息制度的考核。財(cái)務(wù)科每月及年終統(tǒng)計(jì)考核出各科創(chuàng)收完成和成本支出狀況報(bào)表。績效考核分由辦公室統(tǒng)一匯總，在4月、7月、10月、1月等4個(gè)月的10日前將上季的權(quán)重分公示。如因職能部門未能按時(shí)考核或考核不認(rèn)真，影響考核結(jié)果的，將追究相關(guān)職能部門的責(zé)任。附:績效考核日常工作組成員名單及分工市疾控中心績效考核辦公室日?？己诵〗M成員及分工月份考核人員4何日居旦榕5史耀萍周樂6鄭英英徐剛7何日宋艷8史耀萍陳宏琛9鄭英英李蘇10何日周丹軍11史耀萍宋艷12鄭