工業(yè)項目建設(shè)推進工作方案

工業(yè)項目建設(shè)推動工作方案項目實施方案文本制作要求1、文本：按照標準a4紙〔210*297〕進行縱向左側(cè)裝訂〔專業(yè)裝訂〕。2、字體和字型(1)封面主標題：第一行：“**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項目〞為三號宋體，居中；第二行“*****項目實施方案〞為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。(2)章、節(jié)標題分別采納小二號和三號黑體；(3)正文為四號仿宋體，采納單倍行間距。3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必必需在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、檢察看法〔參見附表〕。4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。5、項目實施方案編制單位應為項目承當單位〔土地開發(fā)整理專門機構(gòu)〕。6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采納三號黑體和四號仿宋體。**年度第*批國家〔省〕級投資土地開發(fā)整理項目例子：xxxx市中心醫(yī)院病房樓項目建設(shè)實施方案一、指導思想為了加快病房樓建設(shè)步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者必需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓及早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2021年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。二、建設(shè)目標病房樓建設(shè)達到制定要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設(shè)備安裝到位，具備接收病人條件。三、建立組織機構(gòu)組長：xxx副組長：xxx成員：xxxx,xxxx四、具體措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。4、采納交叉施工，分班作業(yè)的方式推動施工進度。5、制定獎懲措施，確保病房樓建設(shè)施工進度如期完工。五、考評和獎懲1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關(guān)配合科室和個人給與獎勵。2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先合計。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。六、進度計劃1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設(shè)及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓2021年進度計劃表〔附后〕2021年3月13日實施方案的寫法實施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個部分內(nèi)容構(gòu)成。1.標題制作實施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實施的內(nèi)容+文種〞，如“奶牛良種補貼項目實施方案〞。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種〞，如“內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學教師職務崗位考核實施方案〞；上述例文的標題就是屬于這一類型。第三種是四要素法，即“制文時間+制文機關(guān)+實施的內(nèi)容+文種〞，如“二〇〇四年牡丹江科技進步工作目標考核實施方案〞。2.主送機關(guān)實施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門、單位及各科室，要求其遵照執(zhí)行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。3.正文實施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分?！?〕前言。要寫明制發(fā)實施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡明扼要。一般先寫制發(fā)的目的，常用“為〞、“為了〞開頭；然后說明制發(fā)的依據(jù)，常用習慣語“依據(jù)……，結(jié)合本〔我〕單位的實際，制定本實施方案〞結(jié)束。如例文開頭就是使用這種方法，以簡明扼要的一段話把該局制定實施方案的目的和依據(jù)非常清楚、明確地表達出來。〔2〕主體。主體部分是實施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡要闡述實施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導及資金確保等。這部分的內(nèi)容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實施某項工作分為哪幾個步驟、每個步驟安排在什么時間、時間安排多長以及每個步驟由哪些部門、哪些人員負責落實等都要做好具體明確的安排和分工。同時上述四部分內(nèi)容，可以依據(jù)不同的部門單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實施方案就不寫第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包涵了“指導思想、目標要求和基本原則、實施步驟、基本要求〞四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很具體、具體，特別是第三部分“實施步驟〞，把該局整個先進性教育活動分“學習動員、分析評議、整改提升〞三個階段，對各個階段的時間、教育活動的內(nèi)容、負責的部門及要求等都做了非常具體、具體而又明確的布署和安排，這樣便于各個股室、支部及黨員個人去落實執(zhí)行。〔3〕結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對落實實施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真落實執(zhí)行，要寫得簡明扼要。如上面所舉的實施方案的結(jié)尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實施計劃的時間和落實執(zhí)行的要求。4.落款在正文右下角寫上發(fā)文機關(guān)的名稱和發(fā)文日期。如果標題中寫明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫發(fā)文機關(guān)，直接寫發(fā)文日期。試讀結(jié)束，如必需閱讀或下載，請點擊購買原公布者：365時事政治網(wǎng)重點項目建設(shè)推動中的主要做法及成效一、主要做法一是進一步強化項目管理和協(xié)調(diào)服務，全力推動項目建設(shè)。繼續(xù)推行月報制度，進一步強化重點項目監(jiān)管力度。每月定期督查重點項目投資進度、工程進度、資金來源和使用等推動狀況，執(zhí)行動態(tài)監(jiān)管。高效、務實，進一步強化重點項目協(xié)調(diào)推動機制，協(xié)調(diào)幫助解決項目推動中的困難和問題。強化土地、能源等要素確保。二是抓好項目建設(shè)前置要素確保工作。2月以來，先后組織召開了重點項目調(diào)度會和信息報送人員重點項目工作協(xié)調(diào)會，嚴格落實投資進度每月報送工作。抓好項目的立項批復和招標核準，截止目前共立項批復項目25項，招標核準項目257項，很好地支持了項目建設(shè)后動支撐。三是強化對項目進展進行實地查看，認真核對上報形象進度和投資額是否與項目進展匹配，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時糾錯指正，在項目上報進展的數(shù)據(jù)中要求項目責任單位實事求是。經(jīng)過反復比對后才將收集、了解、掌握的項目進展狀況表整理，并形成文字材料和進展狀況表，編印呈報上級部門和各級領(lǐng)導，為好參謀助手。二、取得的成效1、2021年大武口區(qū)重點項目104個，截止目前開工70個，開工率67.31%。其中：農(nóng)林水生態(tài)項目14個開工6個，估計4月份開工3個；工業(yè)項目24個開工14個，估計4月份開工8個；基礎(chǔ)設(shè)施項目10個開工8個，估計4月份開工1個；服務業(yè)項目23個開工17個，估計4月份開科學有效的管理對工程項目的實施起著關(guān)鍵性的作用，正確把握項目組織管理中的重點關(guān)鍵工作，做好每個重點環(huán)節(jié)的各項工作，是每個項目管理者必必需掌握的內(nèi)容。結(jié)合自己的親身體會，提出工程項目管理中的幾個重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工作，供大家參照，以便在今后的施行中進一步深入完善。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務是按照規(guī)劃、項目藍圖有計劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學準確地實施，我們認為管理中應該重點抓好以下幾個方面的工作。一、項目組織制定項目組織制定是以單位工程為對象編制的，在項目施工組織總制定的指導下，由直接組織施工的單位依據(jù)施工圖制定進行編制，用以直接指導單位工程的項目活動，是項目施工單位編制分部〔分項〕工程施工組織制定和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織制定依據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內(nèi)容的