人力資源2級 薪酬制度的診斷與調(diào)整 總結(jié)

PAGE1薪酬制度的診斷與調(diào)整常見問題（一）薪酬戰(zhàn)略缺失（二）薪酬理念缺乏（三）沒有一套合理的薪酬體系（四）薪酬結(jié)構(gòu)失衡（五）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，導致加薪通道單一（六）崗位價值沒有量化，薪酬的內(nèi)部公平性不足（七）薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏（八）薪酬和績效關(guān)聯(lián)性不強（九）忽視非經(jīng)濟薪酬的激勵作用（十）薪酬激勵不及時診斷的方法較為常見的一個診斷表。它從管理性、明確性、能力性、激勵性和安定性五個方面提出了薪酬體系自我診斷建議，以“是”或“否”為備選答案。如果某個診斷維度選項為“否”的數(shù)量較多，說明在此方面薪酬制度存在較多問題。薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標準的調(diào)整，大致又可分為三類：第一類是個體薪酬標準的調(diào)整，包括薪酬等級的調(diào)整、檔次的調(diào)整；第二類是整體薪酬標準的調(diào)整；第三類是結(jié)合內(nèi)部分配改革對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。從具體內(nèi)容來看，薪酬調(diào)整又可以分為：（一）薪酬定級性調(diào)整1.員工薪酬定級時應(yīng)考慮的因素（1）員工的生活費用。（2）同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力市場薪酬水平。（3）新員工的實際工作能力。2.薪酬定級時的內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題（二）物價性調(diào)整（三）工齡性調(diào)整（四）獎勵性調(diào)整（五）效益性調(diào)整（六）考核性調(diào)整員工個體薪酬標準的調(diào)整（一）薪酬等級調(diào)整包括以下情況：1.“技變”晉檔員工取得較高一級的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級，如果出現(xiàn)按高一等級的專業(yè)技術(shù)資格（或高一等級的技術(shù)等級）調(diào)整的薪酬檔次，低于按原專業(yè)技術(shù)等級（或原技術(shù)等級）確定的薪酬檔次時，按照“就高”確定薪酬檔次。一般從取得有效證書之月起調(diào)整。2.“學變”晉檔員工取得比現(xiàn)有等級高一等級的有效學歷證書。3.“齡變”晉檔專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限或工作年限增長。4.“考核”變檔在按照本人條件納入或調(diào)整薪酬檔次的基礎(chǔ)上，連續(xù)2年或3年考核優(yōu)秀、業(yè)績突出的，可以晉升一個薪酬檔次；如果考核結(jié)果較差，可以降低薪酬檔次。員工薪酬標準的整體調(diào)整（一）定期普遍調(diào)整薪酬標準（二）根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度員工薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)用實例一大企下屬的一分公司，采取了以下簡化薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，盤活薪酬存量，即除了保留統(tǒng)一規(guī)定的職務(wù)等級薪酬和各種崗位津貼、房租補貼外，將員工現(xiàn)行的其他薪酬支付項目如考核津貼、保留薪酬、保留津貼、獎勵津貼、技師補貼、浮動薪酬、獎金等，共15個項目（以下簡稱“15項薪酬”）合并，加上本次薪酬改革增加的薪酬，確定新的崗位薪酬標準。薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，員工薪酬主要由四個部分組成：1.基本薪酬。薪酬構(gòu)成中的固定發(fā)放部分，薪酬標準按照國家人社部現(xiàn)行的薪酬政策確定和調(diào)整。2.崗位薪酬。薪酬構(gòu)成中相對固定的部分，在具備支付能力的前提下，崗位薪酬原則上按照員工的實際出勤日數(shù)支付。首先，在崗位評價的基礎(chǔ)上，確定崗位系數(shù)，崗位系數(shù)控制在1~5的范圍之內(nèi)。然后，按照下式確定出崗位薪酬標準和崗位薪酬基數(shù)：崗位薪酬標準=崗位薪酬基數(shù)×崗位薪酬系數(shù)式中：崗位薪酬基數(shù)=崗位薪酬總額（元）/員工所有崗位系數(shù)之和崗位薪酬標準實行一崗九薪制，以體現(xiàn)同一等級崗位上，由于專業(yè)技術(shù)水平或技術(shù)水平不同及專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限長短所形成的勞動質(zhì)量差別。3.崗位績效薪酬。實行二次考核發(fā)放，是薪酬構(gòu)成中的全浮動部分?？冃匠陿藴始皩嵉每冃匠甑挠嫲l(fā)，繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)原有考評與計發(fā)方法。特殊薪酬，即特殊崗位津貼或?qū)I(yè)骨干人員津貼。某路橋建設(shè)有限公司下屬研究所在推行事業(yè)單位企業(yè)化改革的過程中，在原有的事業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)上，全面按照薪酬制度的基本模式，對薪酬結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整：將原事業(yè)單位的“九項薪酬”（基本薪酬、職級津貼、補貼、書報費、補款、浮動、洗理費、交通補貼、房租補貼九項薪酬共701萬元）合并，經(jīng)過測算，形成新的崗位薪酬標準。員工