施工項(xiàng)目上半年施工生產(chǎn)總結(jié)以及下半年計(jì)劃

**年上半年施工生產(chǎn)總結(jié)暨**年下半年施工生產(chǎn)計(jì)劃**集團(tuán)**工程有限公司**工程**項(xiàng)目經(jīng)理部**年6月**年上半年施工生產(chǎn)總結(jié)暨**年下半年施工生產(chǎn)計(jì)劃**項(xiàng)目作為公司進(jìn)軍**領(lǐng)域、穩(wěn)固**市場的第二個中低速**項(xiàng)目，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各職能部門的幫助、指導(dǎo)下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，時刻秉承“不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，時刻謹(jǐn)記“打造國內(nèi)一流城市**專業(yè)化施工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)將**項(xiàng)目**年上半年度施工生產(chǎn)管理情況作如下匯報。一、工作回顧（一）工程概況及施工生產(chǎn)情況1、工程概況及生產(chǎn)情況**項(xiàng)目任務(wù)為x片（含合同外增減23片）承軌梁預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)及制梁場土建工程施工，合同總價7496萬元（不含新增23片梁產(chǎn)值）。項(xiàng)目于2017年12月28日動工，制梁場土建于2018年3月19日開工，2018年7月21日生產(chǎn)首片承軌梁，2018年12月12日開始架設(shè)首片承軌梁，2018年累計(jì)生產(chǎn)承軌梁115片（截止時間2018年12月20日）。**年年初計(jì)劃在7月底完成剩余224片承軌梁生產(chǎn)任務(wù)，8月底完成295片承軌梁架設(shè)任務(wù)，剩余44片承軌梁涉及征拆與關(guān)門跨，后期進(jìn)行架設(shè)。截至6月20日本年生產(chǎn)累計(jì)完成132片，占年初計(jì)劃的58.9%，本年架設(shè)承軌梁累計(jì)完成122片，占年初計(jì)劃的41.4%。完成施工產(chǎn)值2503.82萬元。物資進(jìn)場情況進(jìn)場物資主要有：鋼筋1707.7噸、鋼絞線169噸、碎石6352噸、中砂4160噸、水泥1800噸，外加劑26.97噸、粉煤灰312噸、礦粉247.22噸、槽道2080套、球形鋼支座308個，材料消耗基本可控。鋼筋金額771.21萬元、鋼絞線金額95.31萬元、地材金額139.69萬元、外加劑金額9.97萬元、球形支座金額100.2萬元、其他物資金額212.74萬元。3、設(shè)備情況建場之初，為節(jié)約成本等因素，場內(nèi)臨時用電線纜、配電箱均為其他項(xiàng)目調(diào)撥物資，臨時用電安全成為了現(xiàn)場安全管控重點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行定期不定期的巡檢維護(hù)，在保證安全的前提下確保施工生產(chǎn)。除混凝土拌合站為新購設(shè)備外，其余設(shè)備（提梁機(jī)、龍門吊、裝載機(jī)等）均為公司調(diào)撥，在設(shè)備使用維護(hù)過程中，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》及《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》，對進(jìn)場施工的特種設(shè)備和人員實(shí)行備案管理，做好臺賬。在零星機(jī)械設(shè)備使用方面，嚴(yán)控機(jī)械設(shè)備詢比價工作，與現(xiàn)場施工管理人員密切配合，降低設(shè)備的閑置窩工，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率。拌合站HKZ120型，項(xiàng)目人員針對拌合站功率大合理優(yōu)化拌合站運(yùn)行功率，采取了極大措施，在生產(chǎn)中分階段的開皮帶，送料（上料）完成后及時的關(guān)閉輸送帶電源，輸送皮帶采用37+7.5KW電機(jī)，分階段開機(jī)后每天節(jié)約電費(fèi)43元，全年累計(jì)節(jié)約電費(fèi)7740元。（二）施工進(jìn)度控制1、強(qiáng)化物資管理（1）根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品，擬定詳細(xì)的材料采購及進(jìn)場計(jì)劃，大宗物資實(shí)行公司集中招標(biāo)采購。加強(qiáng)對材料的入場檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)物資材料的動態(tài)管理，合理規(guī)劃存放場地。（2）嚴(yán)把材料收、發(fā)關(guān)認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)碼放在倉庫的指定位置，在分類碼放并做好標(biāo)識的同時，做好防腐、防潮、防盜、防火等工作。每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照相關(guān)要求填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。并按原材料驗(yàn)收規(guī)定要求送檢。每天堅(jiān)持對各班組物料使用情況巡查，杜絕原材料的浪費(fèi)。2、強(qiáng)化設(shè)備管理工人進(jìn)場后先培訓(xùn)再上崗，并對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場考核，不能達(dá)到單獨(dú)操作的堅(jiān)決不允許上崗，每月組織對操作人員的操作水平進(jìn)行月考核制度，對操作過程當(dāng)中出現(xiàn)戴耳機(jī)聽歌、玩手機(jī)，不聽從指揮的人員，進(jìn)行口頭批評，重復(fù)出現(xiàn)的要求該操作人員重新培訓(xùn)。對多次操作失誤人員采取列入黑名單的形式下崗。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管控每周召開周例會，對本周完成情況進(jìn)行通報分析，并對存在的問題制定應(yīng)對措施和方案，每月召開工程總結(jié)會，對本月生產(chǎn)施工進(jìn)行綜合分析，根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整資源配置；生產(chǎn)管理人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量排除各項(xiàng)干擾，現(xiàn)場督促實(shí)施，對各工班進(jìn)行施工進(jìn)度考核，根據(jù)發(fā)布的工程進(jìn)度施工獎懲管理辦法，每兩周進(jìn)行進(jìn)度考核一次，并兌現(xiàn)相應(yīng)獎罰，獎優(yōu)罰劣，及時調(diào)整設(shè)備人員投入，提高了生產(chǎn)積極性，促進(jìn)了現(xiàn)場及隊(duì)伍管理，收到了很好的效果。（三）責(zé)任成本管理2018年上半年，梁場主要以建場土建施工為主，于7月份完成全部土建施工任務(wù)。并于2018年7月21日生產(chǎn)第一片磁懸浮承軌梁，截止**年6月20日，累計(jì)完成承軌梁生產(chǎn)247片，累計(jì)架設(shè)126片，完成含稅產(chǎn)值5876萬元（含梁場建場）。1、費(fèi)用支出及收益情況制梁開累不含稅收入3992萬元，成本累計(jì)4566萬元，利潤-574萬元，利潤率-13.13%。2、制梁成本分析截止6月20號共生產(chǎn)承軌梁247片，成本累計(jì)約4566萬元，其中勞務(wù)成本約908萬元（含制梁、張拉247片、運(yùn)輸及架設(shè)126片），材料費(fèi)用約2559萬元，間接費(fèi)用331萬元，設(shè)備攤銷459萬元，其他直接費(fèi)246萬元，土地費(fèi)用及其他費(fèi)用63萬元。⑴、中砂、碎石于2018年5月28日在軌道公司公開開標(biāo)，**市瑞豪建材有限公司為中標(biāo)供應(yīng)商。中砂中標(biāo)含稅單價為91.67元/噸，碎石中標(biāo)含稅單價為81.37元/噸。2018年7月31日**市瑞豪建材有限公司再次發(fā)來調(diào)價函，中砂含稅單價調(diào)整為187元/噸，碎石含稅單價調(diào)整為122元/噸。此次漲價還是由于國家環(huán)保部門環(huán)保政策影響，因關(guān)停眾多環(huán)保不達(dá)標(biāo)砂廠、碎石礦場。導(dǎo)致地材資源緊缺，甚至到了有錢也不一定買到地材的境況。⑵、前期工程進(jìn)度緩慢，致使成本增加。⑶、業(yè)主計(jì)量生產(chǎn)部分支付80%，架設(shè)部分支付20%，同時扣除10%的質(zhì)保金，資金占用率大。3、變更及二次創(chuàng)效：合同為限價包干合同，合同總額低于成本預(yù)算約20%，開標(biāo)前公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往中鐵**局商討不合理限價事宜，上報局集團(tuán)審議后為保**一方市場修改投標(biāo)報價滿足投標(biāo)文件要求后中選，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行合同條款談判，合同條款根據(jù)之前類似工程（長沙**工程）完善制定，談判過程中對于運(yùn)架等不確定措施費(fèi)用明確含于風(fēng)險包干費(fèi)內(nèi)，不予調(diào)整；場內(nèi)預(yù)制施工開始后方才下達(dá)工程量清單，清單漏項(xiàng)（梁型不全及承軌臺預(yù)埋筋未涵蓋）及部分分項(xiàng)工程清單量不符經(jīng)過與總包部商議溝通未同意進(jìn)行設(shè)計(jì)概算變更，總包承諾以會議紀(jì)要形式明確解決此問題，同時部分清單項(xiàng)單價（如鋼筋4500元/噸，超過項(xiàng)目采購價格）不合理，甲方解釋風(fēng)險費(fèi)包干，已在合同總價3%的風(fēng)險包干費(fèi)內(nèi)考慮，不予重新調(diào)整。后續(xù)項(xiàng)目部將細(xì)化風(fēng)險措施費(fèi)細(xì)目，留存依據(jù)，規(guī)避甲方后期根據(jù)具體風(fēng)險措施項(xiàng)目計(jì)價的風(fēng)險，同時列詳單對超出風(fēng)險包干費(fèi)的部分進(jìn)行跟蹤，降低項(xiàng)目部資金風(fēng)險。（四）安全、質(zhì)量、文明施工管理項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)**市、**公司、**工程總承包部等部門下發(fā)的文明施工管理要求、安全文明施工管理辦法、規(guī)定等以及公司《建廠標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，對梁場建設(shè)施工統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)。1、細(xì)化責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量、文明施工等領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、各部門、各班組共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)，形成全體員工齊抓共管的管理體系。及時的對管理人員、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量目標(biāo)的分解，并簽訂**年上半年《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》。**年上半年共有51名管理人員（含見習(xí)學(xué)員）與項(xiàng)目經(jīng)理、書記簽訂了《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂了《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》，項(xiàng)目部與現(xiàn)場6個施工班組簽訂《安全質(zhì)量保證責(zé)任書》，各施工班組長與施工人員簽訂《班組安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》總共達(dá)182份，各類持證上崗人員25人次，其中包括特殊工種、提梁機(jī)司機(jī)、罐車司機(jī)等。2、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育、文明施工培訓(xùn)、宣傳工作嚴(yán)格做到進(jìn)場所有施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全、質(zhì)量崗前教育、完善三級安全教育等內(nèi)業(yè)資料、考試合格登記后方可上崗，上半年累計(jì)完成安全技術(shù)交底培訓(xùn)335人次，培訓(xùn)人員包含現(xiàn)場施工作業(yè)人員、司機(jī)、廚師、門衛(wèi)、后勤等，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，同時所有培訓(xùn)人員均通過安全考試合格后上崗；施工現(xiàn)場懸掛安全質(zhì)量、文明施工宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量、文明施工氛圍。同時，及時對業(yè)主、公司等上級部門下發(fā)的文件進(jìn)行傳閱或者組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)，上半年，累計(jì)傳閱總包部、公司及集團(tuán)公司等上級部門文件學(xué)習(xí)47份，組織文件學(xué)習(xí)104次。3、明確安全費(fèi)用投入，為安全保駕護(hù)航項(xiàng)目部按時對安全費(fèi)用進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，保障安全費(fèi)用正確投入和使用，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方等上級主管部門的要求。把握好“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證施工安全進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)安全責(zé)任事故，為**建設(shè)保駕護(hù)航。截止**年6月，項(xiàng)目已投入安全費(fèi)用103萬元。4、加強(qiáng)安全質(zhì)量、文明施工檢查工作項(xiàng)目部定期由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織工程部（含物資、設(shè)備人員）、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、綜合辦相關(guān)人員對生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工綜合檢查，主要針對現(xiàn)場實(shí)際情況對上周檢查出現(xiàn)的問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，同時結(jié)合上半年工作開展情況進(jìn)行隱患排查，對于檢查出來的隱患，如果現(xiàn)場能夠及時解決的必須立馬解決，對需要時間整改的項(xiàng)目必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并報檢查組復(fù)查驗(yàn)收。上半年項(xiàng)目部共舉行安全檢查62次，累計(jì)完成安全類隱患整改116項(xiàng)，質(zhì)量檢查52次，累計(jì)完成質(zhì)量類隱患整改114項(xiàng)，下發(fā)整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單6份。所有檢查出來的隱患均嚴(yán)格按照“三定原則”進(jìn)行了整改。5、重視班前講評，緊繃安全、質(zhì)量紅線各班組每天上班前，均到制梁場班前安全講評臺參加班前安全講評，每次班前安全教育時間不應(yīng)少于5min。班前安全教育主要以口頭交底方式進(jìn)行，它是對書面交底的補(bǔ)充。班前安全教育主要針對當(dāng)班存在問題、安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)安全的重要意義，做出要求等。讓施工作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)的那一刻起，通過班前講評活動，讓施工人員緊繃安全、質(zhì)量的紅線。6、積極開展安全月活動，以活動促進(jìn)安全生產(chǎn)二〇一九年六月是全國第十八個安全生產(chǎn)月，在局團(tuán)公司、**公司和中鐵**總包項(xiàng)目部統(tǒng)一部署下，**項(xiàng)目積極開展以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動。**項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極組織，精心策劃，以施工現(xiàn)場為重點(diǎn)，制定了符合**項(xiàng)目實(shí)際工作，具有可操作性的活動方案。方案以宣傳國家法律、法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識，減少和消滅事故為目標(biāo)。各部門積極配合，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)月活動，加大安全施工、電氣專項(xiàng)等檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，確保了安全施工，取得了顯著成效。7、重視風(fēng)險管控，切實(shí)做好安全防范工作為加強(qiáng)項(xiàng)目安全風(fēng)險管控，切實(shí)做好隱患排查及隱患預(yù)防工作，確保梁場施工安全平穩(wěn)運(yùn)行，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織安全風(fēng)險評估會議7次，修正風(fēng)險源3次，增加了人的不安全行為和自然災(zāi)害等風(fēng)險源，積極做好風(fēng)險管控措施，發(fā)放安全生產(chǎn)許可證6次，整改問題93次，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。8、提升管理能力，重視過程控制由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)員和質(zhì)檢員參與，在施工現(xiàn)場進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。加強(qiáng)平時對施工作業(yè)中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，保證了施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，提高承軌梁質(zhì)量。9、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場文明施工管理制度(1)場地?fù)P塵控制：項(xiàng)目部自配灑水車一輛，根據(jù)天氣情況及現(xiàn)場實(shí)際情況，及時對現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵；同時在攪拌站料場內(nèi)設(shè)置噴霧系統(tǒng)，進(jìn)行噴霧降塵。(2)嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場文明施工管理制度：進(jìn)入工地必須佩帶安全帽、掛胸牌；設(shè)備材料擺放規(guī)整，鋼筋等原材料按要求進(jìn)行下墊上蓋。(3)安排專人對場區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清掃和垃圾倒運(yùn)。10、總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量問題，打好放心梁項(xiàng)目部經(jīng)常性將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)拍照收集，分類歸檔。本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題、杜絕問題的原則，項(xiàng)目總工牽頭對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量難題進(jìn)行細(xì)化講解，確保承軌梁質(zhì)量可控、可預(yù)防，提高了全員的質(zhì)量意識，杜絕了質(zhì)量隱患，施工實(shí)體質(zhì)量達(dá)到了100%，出場架設(shè)承軌梁完全滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。（五）黨群、黨務(wù)工作1、抓好項(xiàng)目黨組織建設(shè)（1）建立健全組織，明確分工項(xiàng)目部現(xiàn)有黨員同志9名，半年來，經(jīng)過嚴(yán)格考核，培養(yǎng)了1名入黨積極分子，為黨的建設(shè)創(chuàng)造了有生力量。明確了各項(xiàng)黨務(wù)工作的分工，委員相互協(xié)調(diào)，親密合作，為黨務(wù)工作的有序開展，提供了有效保障。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)項(xiàng)目部黨工委高度重視黨內(nèi)制度建設(shè)，積極聽取黨內(nèi)生活中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并加以總結(jié)，形成切實(shí)可行的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度和黨內(nèi)生活制度，并狠抓貫徹落實(shí)。工作中，項(xiàng)目黨支部通過下發(fā)通知、在宣傳欄張貼材料等形式公開各項(xiàng)黨務(wù)工作，從而有效的加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍與員工的聯(lián)系；積極落實(shí)“三重一大”制度，堅(jiān)持項(xiàng)目部的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)班子人員開會討論決定，不能是一人說了就算。（3）注重思想教育工作，力保夯實(shí)基礎(chǔ)項(xiàng)目部黨工委始終把政治思想工作擺在首位，堅(jiān)持“三會一課”制度、中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，一改過去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式，采取理論與實(shí)際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí)，各個部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定發(fā)言課題，提高了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、解決問題、推進(jìn)工作的目的。2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)黨員干部爭創(chuàng)熱情（1）**年項(xiàng)目部堅(jiān)持深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，項(xiàng)目部全體員工、班組均制定切實(shí)可行的年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標(biāo)，填寫創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，并以宣傳展板形式公示，營造出人人創(chuàng)先爭優(yōu)的濃郁氛圍，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人趕超先進(jìn)的良好氛圍。（2）實(shí)行定時召開部門（班組）創(chuàng)先爭優(yōu)點(diǎn)評會。項(xiàng)目部定時召開月、季度點(diǎn)評會，民主推選創(chuàng)先爭優(yōu)“月星”和“季度之星”，并將項(xiàng)目部合同工人納入創(chuàng)先爭優(yōu)月星評選行列，對于獲得“月星”和“季度之星”的員工，分別給予一定的獎金，讓創(chuàng)先爭優(yōu)中獲得優(yōu)秀員工的同志真正得到實(shí)惠。二、施工生產(chǎn)過程中存在的問題及難點(diǎn)（一）設(shè)備管理設(shè)備在投入使用后需要按照設(shè)備保養(yǎng)手冊進(jìn)行保養(yǎng)，單在生產(chǎn)當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度保養(yǎng)不及時，看似進(jìn)度暫時是上去了，但日積月累設(shè)備會給你撂挑子。項(xiàng)目部制定的設(shè)備保養(yǎng)制度，每月抽時間也要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)故障及時處理，從根源上解決問題，不能讓設(shè)備帶病作業(yè)，在保養(yǎng)上選用質(zhì)量好的材料，不能應(yīng)付形式的保養(yǎng)，在近半年中龍門吊、灑水車、裝載機(jī)、提梁機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等設(shè)備均未出現(xiàn)大修，每月按照保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行保養(yǎng)，保養(yǎng)后由工程部、安質(zhì)部及設(shè)備管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的設(shè)備重新保養(yǎng)。項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)必須配備他們自己的有真正維修能力的修理工人，不能有一點(diǎn)小事都找項(xiàng)目部處理，對待勞務(wù)隊(duì)不能意味的遷就，這樣就容易造成他們的依賴性。（二）物資采購物質(zhì)部與各部門之間的溝通工作有待加強(qiáng)，尤其是涉及一線施工的實(shí)驗(yàn)室和安質(zhì)部，有時會因溝通不及時造成工作安排上的失誤，原材料供應(yīng)不及時，出現(xiàn)停工待料情況。（三）現(xiàn)場施工1、根據(jù)現(xiàn)有的人員、設(shè)備配置條件，**項(xiàng)目承軌梁生產(chǎn)能力在56片/月左右，但由于資金周轉(zhuǎn)不暢、材料供應(yīng)不及時、施工隊(duì)伍情緒化大等問題，間接或直接導(dǎo)致梁場生產(chǎn)能力低于設(shè)計(jì)要求。2、承軌梁架設(shè)可保證一天最少2片的架設(shè)任務(wù)，但由于線下單位施工作業(yè)面不連續(xù)，導(dǎo)致架梁設(shè)備出現(xiàn)多次轉(zhuǎn)場，施工便道因天氣影響（雨季）反復(fù)整修導(dǎo)致架設(shè)進(jìn)度緩慢，施工效率低。3、上半年月進(jìn)度、產(chǎn)值分析**年上半年每月生產(chǎn)數(shù)量見下表：從月產(chǎn)量變化可以看出2月份施工進(jìn)度最低，四月份產(chǎn)值最高，其具體分析如下：①1、2月份為冬季，溫度較低混凝土澆筑后強(qiáng)度上升緩慢，模板使用周期增大，生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，同時承軌梁架設(shè)受強(qiáng)風(fēng)等天氣影響，無法連續(xù)作業(yè)。②2月份涉及春節(jié)放假，放假前期人員歸心較重施工積極性降低，節(jié)后復(fù)工人員入場晚于計(jì)劃時間，導(dǎo)致2月份施工進(jìn)度較低。③3月份進(jìn)入節(jié)后全面生產(chǎn)階段，但同時迎來了該地區(qū)的多雨季節(jié)，承軌梁預(yù)制、架設(shè)均受到很大程度的影響。④4月份為上半年預(yù)制承軌梁月產(chǎn)梁最多的月份，雖由于受天氣等影響未達(dá)到計(jì)劃數(shù)量，但隨著溫度的上升，混凝土強(qiáng)度上升速度加快，模板調(diào)節(jié)周期變短，對比1～3月出現(xiàn)了上升趨勢。但承軌梁架設(shè)由于運(yùn)架便道寬度以及地基承載力不滿足架設(shè)要求，線下單位便道返工與補(bǔ)修施工導(dǎo)致架設(shè)不能連續(xù)進(jìn)行。⑤5月份承軌梁架設(shè)進(jìn)度突進(jìn)，達(dá)到了半年最高，但承軌梁預(yù)制施工受到資金周轉(zhuǎn)問題，原材進(jìn)場出現(xiàn)滯后甚至斷供現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。⑥6月份承軌梁架設(shè)受制于往復(fù)轉(zhuǎn)場與大運(yùn)距轉(zhuǎn)場問題，架設(shè)進(jìn)度緩慢。承軌梁預(yù)制生產(chǎn)進(jìn)度已逐步加快，為保證施工進(jìn)度項(xiàng)目部已對各部門，各管理口以及各班組進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查，對各方存在的問題進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工計(jì)劃以保證一天2片的預(yù)制進(jìn)度。三、**年下半年施工生產(chǎn)工作要點(diǎn)和施工計(jì)劃（一）工作思路在**年下半年的工作中，始終堅(jiān)持“以公司管理目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、加強(qiáng)部門職能為保障”，確保項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）管理目標(biāo)1、物資管理（1）按照公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排施工，科學(xué)調(diào)配現(xiàn)場生產(chǎn)資源，確保完成節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃。（2）加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通，保障原材料供應(yīng)。承軌梁預(yù)制接近尾聲，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)，防止原材料超采。（3）按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對項(xiàng)目部倉庫定期定時進(jìn)行清理，倉庫物資分類堆放整齊，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、設(shè)備管理加大設(shè)備管理力度，完善設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，及時跟蹤好設(shè)備狀態(tài)，遇到設(shè)備故障及時處理，備好設(shè)備方面的配件儲備，配件用完剩一定數(shù)量時及時補(bǔ)充，及時跟蹤現(xiàn)場做好后勤保障工作，確保制梁、運(yùn)梁、架梁的順利完成。3、安全管理（1）加強(qiáng)完善方案及體系，并認(rèn)真貫徹落實(shí)到項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工工作。（2）加強(qiáng)后期承軌梁的預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)安全工作，做好現(xiàn)場安全風(fēng)險的管控工作。（3）針對現(xiàn)場管理人員安全、質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目部將施工各個薄弱環(huán)節(jié)存在的安全質(zhì)量問題進(jìn)行梳理匯總，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對問題進(jìn)行細(xì)化剖析，組織學(xué)習(xí)講解安全、質(zhì)量難點(diǎn)，提高現(xiàn)場管理人員的管理業(yè)務(wù)水平。（4）做好安全生產(chǎn)月活動工作，深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全管控工作，強(qiáng)化安全紅線意識，做好安全隱患排查工作，將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。（三）管理措施1、加強(qiáng)質(zhì)量控制嚴(yán)格控制承軌梁預(yù)制質(zhì)量，對勞務(wù)隊(duì)伍做好技術(shù)交底工作，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部承軌梁質(zhì)量獎罰條例，利用經(jīng)濟(jì)杠桿對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行管理，確保承軌梁成品質(zhì)量。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司下發(fā)的年度、季度生