組織文化與價值觀管理制度

組織文化與價值觀管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了促進企業(yè)的長期發(fā)展，塑造樂觀向上的組織文化和價值觀，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的管理制度，提高員工的凝集力和歸屬感，特訂立本《組織文化與價值觀管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于全體員工，包含承包商、臨時工、實習生等。第三條定義組織文化：指企業(yè)在長期運營中形成的公認的共同價值觀、行為準則、工作方式、溝通方式等方面的總體風格和特點。價值觀：指企業(yè)在核心價值、員工價值、用戶價值、社會價值等方面所努力探求的目標和信念。第二章組織文化管理第四條文化塑造公司將以“誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏”為核心價值觀，建立起樂觀向上、以客戶為中心、團隊合作的文化氛圍。企業(yè)組織文化宣傳團隊將定期組織文化活動，通過員工培訓、嘉獎制度等方式加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。第五條文化傳播公司鼓舞員工在業(yè)務(wù)溝通、內(nèi)部會議、團隊活動等場合，樂觀宣傳公司文化，傳遞正確的價值觀和行為準則。公司將在內(nèi)部網(wǎng)站、公司內(nèi)刊、招聘宣傳料子等渠道廣泛宣傳公司文化，并定期組織員工共享會，讓員工更深入地了解和參加公司文化建設(shè)。第六條文化考核公司在績效考核中將考核員工對公司文化的理解程度和融入程度，以及員工通過行為和言行傳遞公司文化的本領(lǐng)。對于不符合公司文化的行為，公司將采取適當?shù)某C正措施，并予以相應(yīng)的懲罰。第三章價值觀管理第七條價值觀宣導(dǎo)公司將訂立并宣導(dǎo)核心價值觀，確保員工的工作行為和思維方式能夠與企業(yè)的核心價值觀保持全都。公司將通過內(nèi)部培訓、員工溝通會等方式，不絕強化員工對核心價值觀的理解和認同。第八條價值觀教育公司將定期組織價值觀教育培訓，讓員工深入了解核心價值觀的內(nèi)涵，并引導(dǎo)員工將之融入到工作和生活中。公司鼓舞員工通過共享經(jīng)驗、案例分析等方式，傳遞和弘揚核心價值觀。第九條價值觀考核公司將在績效考核中對員工的價值觀表現(xiàn)進行評估，包含員工對核心價值觀的認同程度、行為準則的遵守程度等。員工在考核中如存在違反核心價值觀的行為，將會受到相應(yīng)的懲罰和懲罰。第四章監(jiān)督與評估第十條定期檢查公司將定期對組織文化和價值觀管理的實施情況進行檢查和評估，確保制度的有效執(zhí)行和組織文化的連續(xù)發(fā)展。檢查結(jié)果將作為改進組織文化和價值觀管理的緊要依據(jù)，公司將及時采取措施解決存在的問題和不足。第十一條及時反饋公司將建立和完善員工反饋機制，員工可以通過匿名信箱、員工看法箱等途徑，對組織文化和價值觀管理提出建議和看法。公司將對員工的反饋及時進行處理和回應(yīng)，并采取必需的措施解決問題。第五章懲罰與嘉獎第十二條懲罰措施對于違反組織文化和價值觀管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰，包含扣減績效獎金、停職、降職甚至辭退等。懲罰措施應(yīng)當公平、公正，遵從合法、合規(guī)的原則，確保員工權(quán)益的同時維護公司的利益。第十三條嘉獎機制公司將建立嘉獎機制，針對表現(xiàn)優(yōu)異、樂觀宣傳和踐行組織文化和價值觀的員工進行嘉獎和表揚。嘉獎機制應(yīng)當公開、透亮，確保公正評比和公正發(fā)放嘉獎，激勵員工提升工作業(yè)績和踐行企業(yè)文化。第六章附則第十四條增補和修改對本制度的修改和增補，應(yīng)當依據(jù)實際需要和法律要求進行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后生效，并及時向全體員工公布。對于本制度之外的特殊情況