村委會(huì)評(píng)選清風(fēng)干部工作方案

村委會(huì)評(píng)選清風(fēng)干部工作方案村委會(huì)干部都是選舉產(chǎn)生的，也就不存在什么增加村干部，增加村干部〔5-7人〕名額只能是村民人口增長(zhǎng)而增加。依據(jù)我國(guó)《村民委員會(huì)選舉辦法》，選舉村干部是事關(guān)鄉(xiāng)村穩(wěn)定的大事，具有嚴(yán)格的程序。1、報(bào)名參選。選舉辦法規(guī)定，年滿(mǎn)十八周歲的村民，除依法被剝奪政治權(quán)利的外，均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。村民委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)符合以下條件：〔一〕認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策；〔二〕作風(fēng)民主，辦事公正，聯(lián)系群眾，熱心為村民服務(wù)；〔三〕工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有辦事能力，能完成任務(wù)和帶領(lǐng)群眾共同致富；〔四〕身體健康；〔五〕有一定文化知識(shí)。2、選舉證實(shí)。一是成立選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)〔處〕成立選舉領(lǐng)導(dǎo)小組；村成立村民選舉委員會(huì)。二是選民登記。在選舉日前20天，公布選民名單，選民登記要做到不錯(cuò)登，不重登、不漏登。選民登記的基本條件：年滿(mǎn)18周歲，戶(hù)口在本村，享有政治權(quán)利。3、確定候選人。依據(jù)村莊規(guī)模確定村委會(huì)成員職數(shù)和職位，以多于應(yīng)選名額一人的規(guī)定確定候選人數(shù)。召開(kāi)預(yù)選大會(huì)，預(yù)選會(huì)議要求過(guò)半數(shù)選民參加有效，按照得票多少當(dāng)場(chǎng)確定候選人。并于當(dāng)日或次日張榜公布。4、召開(kāi)選舉大會(huì)。包括盤(pán)點(diǎn)參加會(huì)議人數(shù)、推選唱票人、計(jì)票人和監(jiān)票人、介紹選舉形式、檢查密封票箱、核對(duì)選票數(shù)、分發(fā)、講解選票、選民寫(xiě)票、選民投票、銷(xiāo)毀剩余選票、開(kāi)箱驗(yàn)票、整理選票、唱票、計(jì)票、宣布選舉結(jié)果等程序。第一步，成立村民選舉委員會(huì)。依據(jù)《選舉辦法》的規(guī)定，村委會(huì)的選舉，應(yīng)當(dāng)成立村民選舉委員會(huì)，由村民選舉委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、組織和主持村委會(huì)的換屆選舉工作。村民選舉委員會(huì)由五至九人單數(shù)組成，其成員由村民會(huì)議、村民代表會(huì)議或者各村民小組推選產(chǎn)生。具體采納何種方式由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道指導(dǎo)各村結(jié)合實(shí)際進(jìn)行選擇。推選村民選舉委員會(huì)的工作由村基層黨組織主持，村民委員會(huì)予以配合；如遇“兩委〞班子不健全或其他特別狀況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級(jí)組織換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以派人主持。村民選舉委員會(huì)產(chǎn)生后，由內(nèi)部推選產(chǎn)生主任一名，負(fù)責(zé)主持村民選舉委員會(huì)工作。村民選舉委員會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道村級(jí)組織換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，履行《選舉辦法》規(guī)定的各項(xiàng)使命。村民選舉委員會(huì)成立后，應(yīng)以公告形式告知全體選民。如何在新形勢(shì)下，當(dāng)好一名村干部，從所處的地位形勢(shì)、承當(dāng)?shù)氖姑驮鯓痈珊霉ぷ魅齻€(gè)方面，談一點(diǎn)個(gè)人的想法，供大家在工作中參照。第一個(gè)方面：村干部所處的位置和面臨的形勢(shì)作為一名村干部，如何找準(zhǔn)自身位置，認(rèn)清形勢(shì)，我認(rèn)為必必需了解村干部工作的三性“重要性、艱巨性和有利性〞。1、找準(zhǔn)位置，熟悉到村干部工作的重要性，強(qiáng)化自豪感村干部處在鄉(xiāng)村工作的第一線(xiàn)，擔(dān)負(fù)著：〔1〕落實(shí)落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，〔2〕密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，〔3〕帶領(lǐng)群眾致富奔小康的重任，這種特別的重要作用是任何人都無(wú)法替代的。由第一句可以看出，村干部是村級(jí)組織的“核心〞，責(zé)任大，擔(dān)子重。由第二句可以看出，村干部是各項(xiàng)工作的實(shí)施者。在村里，村干部既領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作，又領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作；既要抓黨的建設(shè)，還要抓其他村級(jí)組織配套建設(shè)。由第三句可以看出，村干部是黨員群眾的“主心骨〞。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)村的核心力量是村干部。由于村干部在村級(jí)組織中的主導(dǎo)地位，因而廣大農(nóng)民群眾形象地稱(chēng)干部為“主心骨〞。由此可見(jiàn)，村干部的工作是很重要的。2、分析不利因素，熟悉到村干部工作的艱巨性，強(qiáng)化危機(jī)感隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鄉(xiāng)村出現(xiàn)了很多新?tīng)顩r、新問(wèn)題，加之鄉(xiāng)村村干部、村委會(huì)所處的工作條件和工作環(huán)境以及村干部主觀(guān)方面的因素，村干部的工作又是很艱巨的。我認(rèn)為村干部工作艱巨的原因，主要是有以下四個(gè)方面的矛盾造成的：一是地位與任務(wù)的矛盾。一個(gè)村就是一個(gè)小社會(huì)，麻雀雖小，五臟俱全，“上面千條線(xiàn)，下面一根針〞，大到黨的方針政策，小到夫妻吵架，每一項(xiàng)工作都與村干部有關(guān)，每一項(xiàng)任務(wù)都要靠村干部消化解決。這些工作，既艱巨復(fù)雜，又繁瑣具體，有些問(wèn)題和困難由于受村干部地位的局限，自身力量難以解決和克服。當(dāng)工作碰到重大阻力時(shí)，往往束手無(wú)策，每當(dāng)要完成計(jì)劃生育、各項(xiàng)上交等重大、急難任務(wù)時(shí)，村干部往往只得采納強(qiáng)硬的簡(jiǎn)單粗糙的辦法，搞得干群關(guān)系緊張，村干部工作吃了苦，得罪了人且不說(shuō)，甚至連家庭人身財(cái)產(chǎn)的安全有的受到威脅，遭到報(bào)復(fù)。這種地位與任務(wù)的矛盾，使命與職權(quán)的反差，從客觀(guān)上制約了村干部作用的充分發(fā)揮。二是對(duì)象與手段的矛盾。村干部工作對(duì)象主要是廣大農(nóng)民群眾。大家知道，過(guò)去，在村務(wù)管理上，一般是村干部說(shuō)了就算，定了就干，群眾對(duì)村干部在很大程度上有依賴(lài)性，“干部一聲吼，群眾跟著走〞，村干部有威信有威望。執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制以來(lái)，農(nóng)民各種各的田，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、分配都由自己決定，對(duì)村干部的依賴(lài)程度顯然降低，一些村干部在生產(chǎn)指揮權(quán)失落的同時(shí)，也失卻了引導(dǎo)組織農(nóng)民群眾的渠道和手段，工作中的難度很大，加之，農(nóng)民群眾〔包括黨員〕的價(jià)值觀(guān)念，思想行為也發(fā)生了新的變化。一些人各種各的田，各掙各的錢(qián)，對(duì)集體的事不關(guān)懷，不過(guò)問(wèn)，對(duì)村干部的管理、教育漠然置之。一些人“有田有地不找你，有吃有穿不靠你，不批不斗不怕你，不交水費(fèi)氣死你，有了問(wèn)題老纏你，解決不了就罵你〞，給村干部展開(kāi)工作增加了很大的難度。使一些干部感到“行政命令不行了，思想工作失靈了，經(jīng)濟(jì)調(diào)動(dòng)沒(méi)錢(qián)了，法治管理沒(méi)權(quán)了〞，“老辦法不能用，新辦法不會(huì)用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用〞。這就造成了落后的管理手段和復(fù)雜的管理對(duì)象之間的矛盾。這種落后的管理手段與復(fù)雜的管理對(duì)象之間的矛盾，是制約村干部發(fā)揮作用的又一重要因素。三是政策與工作的矛盾。黨的鄉(xiāng)村政策，是村干部發(fā)揮作用、做好工作的基本依據(jù)，而由于多方面的原因，往往會(huì)出現(xiàn)某些政策的不適應(yīng)性和難操作性。如“七不準(zhǔn)、八不準(zhǔn)〞“幾到戶(hù)、幾公開(kāi)〞、“村委會(huì)選舉委托投票不得超過(guò)2人〞等規(guī)定，這就產(chǎn)生了政策與工作的矛盾。從而使村干部常常處于疑惑之中。有的觀(guān)望、徘徊；有的急抓一把，急功近利；有的干脆放任自流，躺倒不干。這種政策與工作的矛盾，使村干部工作很難穩(wěn)定有序。四是素養(yǎng)與要求的矛盾。鄉(xiāng)村工作的發(fā)展，要求村干部不僅要有較高的政治素養(yǎng)，而且還要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和生產(chǎn)管理能力。但是，村級(jí)黨員干部的政治思想素養(yǎng)是不平衡的，存在的一些問(wèn)題也不容忽視，導(dǎo)致有些工作抓不實(shí)、抓不了、抓不好。特別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政治理論素養(yǎng)必需要提升。部分村干部對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不感興趣，不讀書(shū)，不看報(bào)。由于缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，導(dǎo)致政策水平低，領(lǐng)導(dǎo)能力差，對(duì)我國(guó)在鄉(xiāng)村的現(xiàn)行政策產(chǎn)生懷疑或動(dòng)搖。對(duì)此，中央決定從今年起利用5年時(shí)間選派10萬(wàn)名大同學(xué)到村任職；區(qū)開(kāi)辦了村干部大專(zhuān)學(xué)歷教育班。二是缺乏工作激情。一些鄉(xiāng)村干部說(shuō)“我們不是‘飛鴿牌’，而是‘永久牌’不敢得罪人的太多，我們基層干部手中的制約辦法少。軟了，上級(jí)交給的任務(wù)完不成，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意；硬了，群眾又罵是歪嘴和尚念經(jīng)，是‘土皇帝’。部分村干部和國(guó)家干部不一樣，往上沒(méi)啥奔頭，對(duì)上別挨批評(píng)，對(duì)下過(guò)得去就行了；有的工作不敢碰硬，碰到難題就回頭，見(jiàn)硬就彎，孩哭抱給娘，上下推卸責(zé)任；有的工作敷衍塞責(zé)，缺少創(chuàng)見(jiàn)，因循守舊，工作停滯不前。三是組織紀(jì)律觀(guān)念淡泊。有的村級(jí)干部政。為激勵(lì)先進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主復(fù)動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的合格工作氛圍，經(jīng)研究，決定展開(kāi)2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比表彰活動(dòng)，評(píng)比表彰方案如下：一、評(píng)選范圍：公司各部門(mén)制、所屬各單位及各部門(mén)、全體在職員工。二、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)為：優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)〔經(jīng)理〕、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)為：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。二、評(píng)選基本條件〔一〕優(yōu)秀員工：愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造、技術(shù)革新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面成績(jī)特別?！捕硟?yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)〔經(jīng)理〕：所領(lǐng)導(dǎo)的單位經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，企業(yè)盈利；員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)4102定；出色完成全年工作任務(wù)?！踩诚冗M(jìn)班組：團(tuán)隊(duì)合作好，班組工作成績(jī)優(yōu)秀，全年無(wú)安全責(zé)任事故?！菜摹诚冗M(jìn)集體：班子團(tuán)結(jié)協(xié)作；企業(yè)效益顯著；在企業(yè)“兩個(gè)文明〞建設(shè)中成績(jī)特別；全年無(wú)安全責(zé)任事故。四、表彰名額分配〔自己1653寫(xiě)〕優(yōu)秀管理者評(píng)選方案一、目的為了弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備人才，公司將全面展開(kāi)創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、評(píng)選范圍1.優(yōu)秀員工〔公司全體在職工作滿(mǎn)一年的員工〕。2.優(yōu)秀管理者〔處長(zhǎng)級(jí)以上干部〕。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)〔公司各部門(mén)、各處〕。三、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名額1.各部門(mén)優(yōu)秀員工名額、優(yōu)秀員工候選人名額2.優(yōu)秀管理者3名，董事長(zhǎng)提名，6選3。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2個(gè)，董事長(zhǎng)提名并確定。四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)〔一〕優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、品德端正、遵紀(jì)遵遵守法律律，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年年內(nèi)無(wú)記過(guò)及以上處分。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。3、身心健康，無(wú)不良嗜好?！捕硟?yōu)秀管理者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、擔(dān)任公司處級(jí)以上干部滿(mǎn)一年以上；2、分管的單位部門(mén)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、有效；