團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來的那種手段。——彼得·杜拉克2本講重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用為什么沒有好目標(biāo)如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)的執(zhí)行3關(guān)于目標(biāo)管理的七個(gè)問題做什么？誰做？什么時(shí)候做完？做到什么程度？誰檢查？向誰匯報(bào)？做不完怎么辦？4一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用5作用一：明確團(tuán)隊(duì)方向6作用二：提高團(tuán)隊(duì)績效請(qǐng)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的目標(biāo)7作用三：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的螺旋上升8思考：你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么?9二、為什么沒有好目標(biāo)管理者把自己的目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)目標(biāo)總是變來變?nèi)ツ繕?biāo)十分模糊不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng)10三、如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、遵循SMART原則具體、可衡量、可達(dá)成、行動(dòng)性、時(shí)間性112、與高層一致123、對(duì)資源和環(huán)境進(jìn)行評(píng)估134、從過往經(jīng)驗(yàn)中尋找145、配套實(shí)施方案15工作內(nèi)容責(zé)任單位協(xié)助單位主要工作職責(zé)及完成時(shí)間責(zé)任人門業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施工業(yè)組房地產(chǎn)二部技術(shù)中心采購部財(cái)務(wù)部1、工業(yè)組在10月15日前完成防腐木、指接材、套裝門、工藝品生產(chǎn)的廠房布局方案及設(shè)備選型方案評(píng)審，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定后交于技術(shù)中心、供應(yīng)部執(zhí)行。

2、技術(shù)中心于10月30日前完成500KVA變壓器的安裝；3、房地產(chǎn)公司二部于11月20日前完成廠房建設(shè)；4、技術(shù)中心于11月30日前完成水電氣管道鋪設(shè)安裝；5、供應(yīng)部于11月30日前完成設(shè)備采購到新廠房，指接材設(shè)備確因生產(chǎn)交貨期影響可延期至12月20日前；

6、工業(yè)組與技術(shù)中心等部門在12月10日前完成設(shè)備安裝調(diào)試；

7、各生產(chǎn)線在12月31日前全部投入試生產(chǎn)，并生產(chǎn)出室內(nèi)門。劉紅兵倪學(xué)志16常用指標(biāo)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：

利潤率、產(chǎn)量、收入的增長、市場(chǎng)占有率、客戶保有率、新的顧客數(shù)量、新產(chǎn)品的比例、投資回報(bào)率、每股收益等等。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

單位成本、預(yù)算與實(shí)際的比例、人工成本與銷售額之間的比例等。17常用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：

對(duì)客戶按時(shí)交貨、產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、單位生產(chǎn)時(shí)間、客戶的響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)速度等等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

產(chǎn)品合格率、錯(cuò)誤率、次品率、可靠性、復(fù)修率。18部門指標(biāo)生產(chǎn)部門：產(chǎn)量、成本控制、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、工傷發(fā)生次數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)等技術(shù)部門（項(xiàng)目制）：技術(shù)改造計(jì)劃完成率、產(chǎn)品工藝合格率、研發(fā)計(jì)劃完成率、驗(yàn)收通過率、研發(fā)費(fèi)用控制率等物資供應(yīng)部門：采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、倉儲(chǔ)物資完好率等銷售部門：銷售額、銷售收入增長比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等19我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限一個(gè)人完成現(xiàn)有的資源和的成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成我原來是可以做到的！運(yùn)用什么方法可以完成？你認(rèn)為什么時(shí)間可以完成？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？需要投入哪些支援？哪些可以保證完成？那些能部分完成？20如何確保目標(biāo)的實(shí)施實(shí)施前進(jìn)行必要的溝通（雙向）將目標(biāo)變成工作計(jì)劃——書面化明確考核標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)并進(jìn)行跟蹤檢查21總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡22生產(chǎn)部年度業(yè)績目標(biāo)卡23有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的