王娟《新時代國有企業(yè)財經(jīng)人員隊伍建設(shè)》課件

主要內(nèi)容一、新時代國企使命和地位作用二、新時代人才強國戰(zhàn)略再學習三、國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)思考四、世界一流財務(wù)管理體系框架五、國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)實踐主要內(nèi)容一、新時代國企使命和地位作用二、新時代人才強國戰(zhàn)略再學習三、國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)思考四、世界一流財務(wù)管理體系框架五、國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)實踐新時代國企使命和地位作用一要保持戰(zhàn)略定力，始終錨定“一個目標”、聚焦“兩個途徑”、發(fā)揮“三個作用”。國企的戰(zhàn)略使命深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神和黨中央重大決策部署，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的更大貢獻。國企的戰(zhàn)略使命“兩個基礎(chǔ)”“兩個支柱”“六個力量”“三個排頭兵”國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)兩個基礎(chǔ)國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟基礎(chǔ)中也起支柱作用兩個支柱成為黨和國家最可信賴的依靠力量成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量

成成為為我我們們黨黨贏贏得得具具有有許許多多新新的的歷歷史史特特點點的的偉偉大大斗斗爭爭勝勝利利的的重重要要力力量量“六個力量”國有企業(yè)要做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。“三個排頭兵”財經(jīng)的“經(jīng)”：除技術(shù)外的全部經(jīng)濟活動。對黨忠誠勇于創(chuàng)新治企有方興企有為清正廉潔新時代人才強國戰(zhàn)略再學習二一是堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，二是堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，三是堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，四是堅持全方位培養(yǎng)用好人才，五是堅持深化人才發(fā)展體制機制改革，六是堅持聚天下英才而用之，七是堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境，八是堅持弘揚科學家精神。我們的目標是：到2025年，全社會研發(fā)經(jīng)費投入大幅增長，科技創(chuàng)新主力軍隊伍建設(shè)取得重要進展，頂尖科學家集聚水平明顯提高，人才自主培養(yǎng)能力不斷增強，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域擁有一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊；到2030年，適應高質(zhì)量發(fā)展的人才制度體系基本形成，創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力顯著提升，對世界優(yōu)秀人才的吸引力明顯增強，在主要科技領(lǐng)域有一批領(lǐng)跑者，在新興前沿交叉領(lǐng)域有一批開拓者；到2035年，形成我國在諸多領(lǐng)域人才競爭比較優(yōu)勢，國家戰(zhàn)略科技力量和高水平人才隊伍位居世界前列。國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)思考三在哪里去哪里怎么去頂層設(shè)計統(tǒng)籌規(guī)劃分步實施主業(yè)管理建體系引領(lǐng)帶動輻射建體系能力意愿業(yè)績（一）在哪里對提升國企管理體系和管理能力現(xiàn)代化支撐不夠隊伍建設(shè)體系化不夠，管理體制機制不健全對建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系支撐不夠人員結(jié)構(gòu)不合理，高端人才流失嚴重能上能下、能進能出、收入能增能減等做得不夠（二）去哪里國家層面戰(zhàn)略高度創(chuàng)新思維時代前沿國際視野單位需求政治上靠得住品德上能服眾學識上有造詣作風上過得硬工作上有本事關(guān)鍵時起作用建設(shè)堪當創(chuàng)世界一流重任的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍強化國企員工的戰(zhàn)略使命和責任擔當推動國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用在實現(xiàn)“一個目標、兩個核心、三大作用”中發(fā)揮作用在國企做強做優(yōu)做大的過程中發(fā)揮應有的作用積極應對外部環(huán)境不確定性，做“中流砥柱”（三）怎么去財務(wù)會計財務(wù)管理管理會計財務(wù)會計財務(wù)管理管理會計戰(zhàn)略層運營層業(yè)務(wù)層世界一流財務(wù)管理體系框架四產(chǎn)品卓越品牌卓著創(chuàng)新領(lǐng)先治理現(xiàn)代世界一流企業(yè)標準世界一流財務(wù)管理標準規(guī)范

穩(wěn)健精益

高效集約

智慧“1455”框架１個目標：加快構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系4項變革：理念變革、組織變革、機制變革、功能手段變革5項職能：核算報告、資金管理、成本管控、稅務(wù)管理、資本運作5大體系：全面預算管理體系、合規(guī)風控體系、財務(wù)數(shù)智體系、財務(wù)管理能力評價體系、財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系國企財經(jīng)人員隊伍建設(shè)實踐五（一）實踐：體系規(guī)劃實踐一：世界一流財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系實踐二：A集團財務(wù)人才隊伍建設(shè)方略實踐三：B集團財務(wù)人才隊伍建設(shè)手冊實踐四：C上市公司財務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實踐五：D上市公司財務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實踐一世界一流財務(wù)人才隊伍建設(shè)體系健全財務(wù)人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機制科學構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相匹配的復合型財務(wù)人才能力提升框架建立健全多層次財務(wù)人才培養(yǎng)培訓體系配強配優(yōu)各級總會計師和財務(wù)部門負責人加強境外財務(wù)人才管理加強履職管理強化黨建引領(lǐng)和文化建設(shè)實踐二A集團財務(wù)人才隊伍建設(shè)方略實踐三B集團財務(wù)人才隊伍建設(shè)手冊組織制度人員活動培訓考評選拔培養(yǎng)使用保障實踐四C上市公司財務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃實踐五D上市公司財務(wù)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃建設(shè)財務(wù)管理體系：建立面向未來的人才培養(yǎng)體系（二）實踐：能力建設(shè)1支撐戰(zhàn)略2支持決策3服務(wù)業(yè)務(wù)“三下兩見”下項目、下站點、下倉庫見客戶、見供應商如何更好服務(wù)業(yè)務(wù)？一是參與項目管理如何更好服務(wù)業(yè)務(wù)？二是參與經(jīng)營分析如何更好服務(wù)業(yè)務(wù)？三是參與預算預測4配置資源5防范風險合規(guī)風控體系合規(guī)管理體系風險管理體系內(nèi)部控制體系風險管理“三個不能”不能成為重大風險爆破點不能出現(xiàn)系統(tǒng)性風險不能在處置風險中現(xiàn)在風險直接創(chuàng)造價值間接創(chuàng)造價值6創(chuàng)造價值（三）實踐：多層次選培用國家行業(yè)省部級市級外部培訓財務(wù)會計財務(wù)管理管理會計戰(zhàn)略財務(wù)運營財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)（四）實踐：體系建設(shè)考評機制（五）實踐：管理軟技能內(nèi)生動力績效談話沒能力，沒意愿沒能力，有意愿有能力，沒意愿有能力，有意愿