學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃學(xué)校發(fā)展規(guī)劃一、學(xué)?？傮w發(fā)展目標（一）、辦學(xué)宗旨：積極進取，和諧共育。積極進?。后w現(xiàn)學(xué)校整體的積極向上，教師與學(xué)生群體的自我提升；和諧共育強調(diào)育人目標的全面性，即教育應(yīng)面向所有學(xué)生，關(guān)注其全面發(fā)展。和諧共育也指人際關(guān)系的和諧，包括教師、學(xué)生、家長之間的和諧互動，以及教育資源的合理利用，引導(dǎo)學(xué)生實踐、體驗、成長。（二）、辦學(xué)目標：以新課程改革理念為指導(dǎo)，通過提升學(xué)校管理質(zhì)量，促進全體成員的積極、健康發(fā)展，營造良好的校園育人環(huán)境，使我校教育務(wù)實創(chuàng)新、教師團隊奮發(fā)向上；學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)、思維活躍、個性得到充分發(fā)展；設(shè)施完善舒適、環(huán)境陶冶情操；人際關(guān)系文明和諧、學(xué)校充滿活力，最終成為一所教育教學(xué)質(zhì)量卓越、民俗教育特色鮮明、受到家長社區(qū)廣泛認可的學(xué)校。二、綜合發(fā)展計劃（一）學(xué)校管理1、發(fā)展目標：確立民主、人本、科學(xué)的管理理念，構(gòu)建高效、激勵的學(xué)校管理機制；探索人本化與制度化相結(jié)合的管理模式，推動學(xué)校健康和諧發(fā)展。2、完善評估機制，提升管理水平。（1）目標管理機制依據(jù)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)定學(xué)年度總體目標；每學(xué)期精心策劃素質(zhì)教育計劃，確保目標明確、方法科學(xué)、措施得當、安排周密；（2）評價激勵機制結(jié)合新時代對教師的要求，完善教師崗位責(zé)任制。嚴格執(zhí)行聘任制，教師獎懲制度，將評優(yōu)、晉級、提拔、推薦等與實施素質(zhì)教育的業(yè)績掛鉤。對為學(xué)校特色化發(fā)展做出特殊貢獻的教師，根據(jù)貢獻大小，結(jié)合崗位責(zé)任獎懲制度給予適當獎勵。（3）民主管理機制廣泛征求教師意見，共同參與學(xué)校制度的制定和修訂，構(gòu)建適應(yīng)新課程發(fā)展的常規(guī)管理制度，確保學(xué)校各項工作科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。擴大家長參與學(xué)校管理的范圍，聽取家長對學(xué)校管理、師資建設(shè)、學(xué)生培養(yǎng)等方面的意見，接受家長評價，并將家長評價納入學(xué)校管理成效、教師工作業(yè)績、學(xué)生發(fā)展評定之中。（二）師資隊伍培養(yǎng)打造一支具有現(xiàn)代化教育意識、掌握現(xiàn)代化教育技能、熟練運用現(xiàn)代化教育手段，師德高尚、團隊精神強的師資隊伍。1、強化以師德為核心的思想建設(shè)以師德規(guī)范為準繩，以先進教師形象為榜樣，通過創(chuàng)建“文明組室”和“心目中好老師”評比活動，積極開展師德創(chuàng)優(yōu)活動，形成良好師德風(fēng)尚。2、開展以提升教育教學(xué)能力為中心的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1）圍繞新觀念、新課程、新知識和新技術(shù)，積極開展校本培訓(xùn)工作，通過校本培訓(xùn)，使教師進一步更新教育理念和教育方法，增強教師的教科研意識，不斷進取，努力提高自身素質(zhì)。（2）建立校本研修制度，積極開展以學(xué)科組建設(shè)為主的集體研討活動，形成團隊互助、互學(xué)、互動形態(tài)。（3）創(chuàng)設(shè)教師進修研討的硬環(huán)境和軟環(huán)境：提供書報資料，推薦閱讀文章，為教師的進修與研討提供時間和空間的保證。（三）德育工作建設(shè)一支政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、逐步趨于專業(yè)化德育工作隊伍。實踐和優(yōu)化“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的思想道德建設(shè)工作。1、隊伍建設(shè)：加強管理層隊伍建設(shè)，組織研究先進教育（管理）理論和重要文件精神，探索有學(xué)校特點的學(xué)校德育工作方法，依法自主、實施學(xué)校德育工作，認真履行“調(diào)研、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和評估”管理職能。落實校長學(xué)校德育工作述職制。2、基礎(chǔ)品德建設(shè)：以爭創(chuàng)行為規(guī)范“示范班”、“合格班”活動為載體，通過學(xué)習(xí)新《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，引導(dǎo)學(xué)生從小養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自覺遵守社會公德，使學(xué)生在“誠信意識、公共秩序、愛護環(huán)境、文明禮貌”等方面進一步提高。利用清明、端午、中秋、重陽等民族傳統(tǒng)節(jié)日，引導(dǎo)學(xué)生在認同中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上，取其精華、與時俱進。利用重要事件和重要人物紀念日，對學(xué)生進行道德人格教育。利用長征勝利、抗戰(zhàn)勝利等紀念日，對學(xué)生進行勿忘國恥、居安思危的教育，發(fā)揚長征精神、延安精神和優(yōu)良革命傳統(tǒng)。3、學(xué)校家庭社會“三位一體”建設(shè)：辦好家長學(xué)校，通過各種形式的家庭教育指導(dǎo)，研討新時期的家庭教育指導(dǎo)工作。（四）教學(xué)工作管理人員能用“新課改”的先進理念指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)工作；教師在教學(xué)工作全過程中能貫徹先進的教育理念；學(xué)生具有較濃厚的學(xué)習(xí)興趣和積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度，使教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。培養(yǎng)教師能運用現(xiàn)代化的教學(xué)手段進行教學(xué)活動。組織教師參加各類各級現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)。學(xué)校重點培訓(xùn)——基礎(chǔ)課件制作。（五）科研工作（重點項目）遵循“校本教研”理念和教師專業(yè)成長的規(guī)律，按分步推進、分類要求、分層發(fā)展的思路，構(gòu)建以學(xué)校骨干教師為主體的科研隊伍；聚焦“校本課程”的研討與開發(fā)作為重點發(fā)展項目，探索以“學(xué)習(xí)為中心、反思為手段、實踐改進為目標”的教師教學(xué)行動研討的策略、方法；為進一步深化“校本課程”開發(fā)，提高教師的研討意識、教學(xué)能力和課堂教學(xué)質(zhì)量積累相應(yīng)的經(jīng)驗。1、基于“校本教研”開發(fā)和教師專業(yè)成長規(guī)律的研究和研討2、“校本教研”開發(fā)研究的設(shè)計、實施和評估（六）信息技術(shù)教育工作通過學(xué)科整合、管理整合等研究，使現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)生信息素養(yǎng)提高，以及教育教學(xué)、教師培養(yǎng)、管理工作中發(fā)揮積極的作用。1、建立學(xué)校數(shù)字化建設(shè)工作小組，形成信息技術(shù)使用管理制度。2、引進和培養(yǎng)信息技術(shù)專職教師，提高信息技術(shù)課教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)展學(xué)生的信息素養(yǎng)。3、舉辦信息技術(shù)應(yīng)用研究班，提升教師信息素養(yǎng)。4、結(jié)合白板化教室建設(shè)，在新教材教學(xué)中，加強信息技術(shù)教育手段在學(xué)科教學(xué)中的整合運用。5、發(fā)揮信息技術(shù)在學(xué)校管理中的作用：（七）體衛(wèi)工作：學(xué)校體育特色鮮明，特色項目成為傳統(tǒng)優(yōu)勢。學(xué)生在健康知識、健康行為和身心素質(zhì)方面有切實的提高。1.建立有校長負責(zé)的學(xué)校體育工作組織機構(gòu)，形成學(xué)校體育工作管理網(wǎng)絡(luò)。2.以新課改為契機，加強體育科研，提高體育日常課的教學(xué)質(zhì)量。培養(yǎng)學(xué)生體育活動的興趣，注重個性發(fā)展。3.樹立學(xué)生健康第一的思想，以健康教育與健康促進為手段，為學(xué)生提供健康成長的校園環(huán)境，使學(xué)生在健康知識、理念、行為水平和身心健康素質(zhì)上有切實的提高。4.廣泛開展“愛心獻社會”的活動，以他人為榜樣，注重學(xué)生健全人格的形成。（八）教學(xué)條件改善在學(xué)區(qū)各校網(wǎng)絡(luò)、電腦的普及基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大學(xué)校教室電子白板的建設(shè)步伐，在實現(xiàn)中心小學(xué)、蔴蓮灘小學(xué)教室內(nèi)通白板的基礎(chǔ)上，繼續(xù)利用各種優(yōu)勢資源，繼續(xù)加大各校教室電子白板的建設(shè)力度。三、學(xué)校發(fā)展的保證1、觀念保障通過研究、反思與研討，形成全員一體的辦學(xué)思想，明確辦學(xué)目標，轉(zhuǎn)變教育觀念，形成與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的課程觀、學(xué)生觀、科研觀與管理觀，從而為規(guī)劃實施提供堅實的觀念保障。2、組織保障齊心協(xié)力，發(fā)揮各自功能，共同服務(wù)于學(xué)校發(fā)展。（1）校長對學(xué)校事務(wù)全面負責(zé)，協(xié)調(diào)學(xué)校對外關(guān)系，整合學(xué)校辦學(xué)資源，合理安排學(xué)校工作。（2）工會要起好教師和行政的橋梁作用，為教師自主發(fā)展營造良好的氛圍。3、資源保障（1）經(jīng)費保證合理使用學(xué)校有限的辦學(xué)資金，調(diào)整經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，保證教師科研、教師培訓(xùn)、新課程改革、學(xué)生綜合實踐活動等各項工作的順利開展。（2）師資保證完善教師全員聘任制和獎金分配考核制，促進教師有序流動，為規(guī)劃的實施提供人力